社企青年U35|陈龑—逻哈思
新的觉醒年代，做社企青年！
【前言】今年一月，2021年度社企青年U35榜单正式发布，评选出了35位35岁以下的青年社会企业家。他们用实际行动，树立了当代中国青年社会企业家的榜样。近期我们对每位入选者进行了线上访谈，现在，让我们一起来了解他们的创业故事与心路历程。
陈龑
天津逻哈思教育咨询公司董事长
天津逻哈思公益服务中心理事长
天津艾森贝斯孵化器有限公司董事长
嘉志青年社创联盟主席
天津嘉志天使传媒科技有限公司CEO
中国社会企业认证平台天津城市合伙人
天津市人社局首批大学生创业导师
外聘任教于南开大学、天津科技大学、天津财经大学、天津外国语大学、天津美院等20余所高校
全球模拟公司联合体认证创业实训师
公司介绍
天津逻哈思教育咨询公司是一家专注解决社会问题的社会企业（SE），我们希望通过市场化手段有效的解决教育公平，扶贫助困，社区治理，绿色环保等社会问题。是共青团南开区委员会第44家青年之家，天津市首家社会企业联盟（嘉志青年社创联盟）。
2020年成立了逻哈思青少年公益体验中心，是天津市首个实体青少年公益+研学机构。同年成为中国社会企业认证平台城市合伙人。2021年初成为市民政局直属管辖的民非机构——天津市逻哈思公益服务中心。中心于2020年落成，截止2021年1月共有20464人次青少年通过参与公益实践活动提升青少年个人综合素质，实现德智体美劳全面发展，增长见识，提升德育素养等双核成长的精英人才。
个人信息
1、您能简单介绍您的家庭背景、高等教育背景和创业前的工作经历吗？我在天津长大，从大学期间开始创业，目前已有十多年。初始创业时，虽然家庭并没有给到资金支持，却在精神层面给予了极大的鼓励。我的父亲一直希望我能够出去闯荡，有能力就去干，而不是选择一眼望得到头的工作，在家庭的支持下，我选择了创业这条路。我的本科就读于天津美院，学的美术综合绘画，后来的创业项目也正是基于自身专业。在我读书的时代，专业技术服务匮乏，最初是为展览馆、高端酒店、别墅等做壁画，后来竞争者越来越多，见证该行业从蓝海市场渐渐变成红海市场，直到出现恶性竞争，17年左右我对创业项目进行了转型。2、请问您是否还有其他社会职务、第二职业，与现在业务有无关联？
我是全职创业，但项目并不是仅有一家企业主体，而是许多组织的组合，包括民非的逻哈思公益服务中心和逻哈思教育咨询，专项基金(与公益基金会联合），社会企业孵化器等四个主体。
创业动机
1、请问您如何知道有社会企业这样一种存在？您如何定义社会企业？我第一次了解社会企业是在2018年与一个学者的交流中。我们讨论将嘻呱美术的产品运用到基金会支持的红军小学这个项目时，学者向我引荐了一家公益基金会的秘书长，以及推荐徐永光老师写的《公益向左，商业向右》书籍，后来又看了许多社会企业案例以及参加深圳慈展会，对社会企业有了初步了解。
至于如何定义？一是关注社会问题，二是由可持续商业模式，实现可持续发展保证市场活力，三是收入的利润的一部分用来回馈社会。社会企业在发展时会用到一部分社会资源以及在项目运营时受到一定社会支持，比如逻哈思企业并无销售人员，在招生的时候会与政府、街道以及社区等合作，因为借助了这些社会力量的帮助，因此也会将利润一部分回馈给社会。2、请问您创立社会企业逻哈思的动因是什么？
我在天津人社局任教时，担任天津大学生创业导师，为20多个学校提供就业培训，创业培训等，在培训过程中，发现许多文科院校的公益类项目点子非常好，但孵化器更多关心的是科技类项目，普遍不太支持公益类项目。与北京及南方城市相比，天津的公益环境相对落后，于是我开始考虑做公益创业方面的孵化器，后来知道了社会企业这个专有名词，在2017年公司接到了政府的扶贫任务，通过市场的手段帮甘肃进行农产品创作，开始真正意义上接触社会企业并开始转型。在此过程中也接触到了嘻呱美术等项目，并将其聚集起来，打造了社会企业的生态。3、请问您对国内外社会企业有什么了解？
目前国家层面开始引导社会企业的发展，体现在创青春，互联网+大赛赛道对社会企业的细分，比如红旅赛道的商业组，即是社会企业的体现，以及2019年互联网+的国际赛道明确细分社会企业组。同时，在北京，天津，成都等城市开始了社会企业认证，部分城市出现了相关政策，并将进一步下放到街道，居委会。4、您现在从事社会企业实践，与儿时的经历、理想，有什么关联吗？
从小对美术的学习，培养了自己理想主义与感性的性格，在面对公益产品的创业时，会更有情怀和激情，同时在学习路上积累的一些合作伙伴和许多做乡村振兴等公益板块的人都是有艺术背景的。5、请问您创业之前的学习和工作经历对您的创业有起到什么帮助吗？
大学有两样最宝贵的东西：图书馆和老师。大学时期我加入了学生会与社团，积累许多的教师人脉资源，与老师们既是师生关系，也是朋友关系，而老师的资源与经历对于我个人创业影响较大。自己专业所学的技能也为创业奠定了技术基础，在做壁画业务时，可以做出各种不同风格的作品。6、创业中，有哪些特别困难的时刻？您是怎么过来的？
双减政策出台后，我们增加了50个教育机构的加盟，以此寻求转型。许多项目已形成初步想法，但难点在于疫情的冲击使许多项目难以实施，比如请到国旗护卫队队长讲国旗的故事，以及女足队长与德国外教的足球课堂，由于涉及到跨省而被迫耽误。在此情况下：一方面是积累，将需要打造的项目深化，二是去挖掘不需要聚集的活动。如书屋——智能化设备，无需人员操作，又或者是与相关农村合作，通过认养果树给到农村家庭资金，支持农村孩子就读，开展远程项目等方式来应对。7、如果可以重新规划职业生涯，您还会选择创立现在的社会企业吗？
针对这个问题，我认为与当时的社会环境有关，而不仅仅与自己的想法有关。随着时代的发展，我相信商业会转型，许多机构会转型成社会企业，我想，如果我当时没有选择社会企业创业，也会在大时代的趋势下通过其它途径接触到社会企业，最终走向社会企业这条路。组织运营
1、请问逻哈思的人员构成和组织架构是怎样？目前组织有志愿服务团队有2万人，企业这边是8人，孵化器为10人，财务团队独立出来有3人，民非是逻哈思研学的股东以及大学生代表担任理事职位，股东具体偏向于资源型，股东不参与公司管理，但提供给公司资源。2、请问逻哈思的战略规划是什么？以及现阶段的一个需求？
等待疫情与国家政策的拐点，做天津社会企业的推动者，通过社会企业的项目去服务一些项目转型成社会企业，并将业务范围覆盖到全国。公司现阶段希望全国社会企业的学者以及一些已作出成果的社会企业能够来天津发展，进行交流，形成良好氛围，与全国社会企业进行联动。3、逻哈思有哪些产品？解决什么社会问题？有哪些特别之处，核心竞争力是什么？
对于产品这一块，有垃圾分类、嘻呱美术、公益研学、心理咨询、环保、常规社区活动，青年、青少年公益实践，爱心托管训练营等。我要特别提到“飞翔计划——双向公益研学”，通过前端引流募集资金，比如前段时间天安门纸雕，5000个小学生和2000个大学生一同叠纸，成果在各大商场巡展，通过这些活动吸引客户，筹集活动资金，同时还能收获到了一批种子用户，形成客户社群。至于飞翔计划，即是实现农村孩子与城市孩子进行双向互动，农村孩子走出来，城市孩子走进去，我们将品学兼优的农村孩子与缺乏独立能力需要锻炼的农村孩子互换研学，既解决了农村儿童难以走出大山的社会问题，又可以让城市孩子下乡锻炼，培养独立意识，磨练意志。从宏观上说，核心的竞争力在于公司起步较早，同时公司体系完善。逻哈思社会企业积累客户，孵化器积累项目，高校的项目会源源不断的输入到这边，通过我们的平台进行实践，我们将其投放市场验证可行性；同时与政府的合作，实现全牌照的运营，从公益基金到民非再到社会企业再到孵化器，实现了跨领域的闭环。4、您怎么看待社会使命与经济价值的统一？贵公司是怎么做的？
经济利益通过产品价值体现，项目价值高，消费者才愿意消费，并不是所有产品都需讲价格战，不要一味降低价格，而是提升产品的价值。同时，我们公司的产品如果不具有公益目标是不会上架的，公司还有互相反哺的机制，民非是企业的全资捐资成立，市场行为为公益基金募款，公益基金用来做助学项目，纯公益部分由民非来做，客户的层面企业团队去做，虽然执行团队不一样，但使命目标是一样的。在年前的疫情期间，公司相关项目无法开展，我和我的团队通过调动项目积累的志愿者为政府运送物资助力防疫，以此来打响企业品牌，塑造企业形象。5、咱们逻哈思有分红限定或者资产锁定吗？以及股份构成是怎样？
企业盈利的33.4%用于捐款，建立专项基金资助学生，与刘玄奇老师提出的三三制相吻合，1/3利润用于公益部分。对于企业股份构成，我是大股东，另外有三个小股，分别占股5%、 5%、1%。6、在招募全职员工时，您最看重应聘者的哪些特质？以及您是如何管理的？
对于员工的招聘与公司管理，我认为员工应接受公司的创业理念，认同社会企业发展，坚信公司方向。同时，公司管理自由，员工时间弹性，在做事情上严格，给员工试错空间，因此需要员工自身自觉，为公司真正做实事。公司在对外合作上有底线，员工与公司应有着共同价值观。7、就您目前的个人规划而言，会经营逻哈思到什么时候？
从时代的需求以及中国的体制来看，社会企业将是未来的一个重要企业形态，从共同富裕到第三次分配，都体现了我国不同于资本主义国家的制度优势，中国的未来是国有企业，私有企业和社会企业并存的局面。在这样的时代背景下，社会企业的理念会一直延续，在经营内容上会不断迭代更新，因此自己会一直坚持社会企业方向。有意合作请联系：13752758935（陈龑）
记者：陈如洁 刘峥（中南民族大学）
文字整理：刘峥
推文编辑：崔凤至（黑河学院）
审核：姚克俭 许忧（黑河学院）