社企青年U35 | 王淑禾-禾福文化
新的觉醒年代，做社企青年！
【前言】今年一月，2021年度社企青年U35榜单正式发布，评选出了35位35岁以下的青年社会企业家。他们用实际行动，树立了当代中国青年社会企业家的榜样。近期我们对每位入选者进行了线上访谈，现在，让我们一起来了解他们的创业故事与心路历程。
王淑禾
湖南禾福文化科技有限公司创始人、CEO
薪火计划发起人，薪火燎原、薪火芳华、淑禾福品牌创始人
最强大脑全国单项前十强
央视CCTV《大国匠心》节目特邀嘉宾
第五届中国优秀社会创业家30人
2021年度中国杰出青年社会企业家
2021年度成思危社会企业提名奖得主
第八届创青春中国青年创新创业大赛全国季军得主
关于禾福文化
禾福文化基于大数据、虚拟现实与3D建模技术，致力于在教育创新和文化创意领域以数字化方式保护与传承中国非物质传统文化，引领中华各民族纹样与手工艺的数据化、智能化、产业化，催生走向世界的中国民族品牌的诞生！
淑禾你好，可以简单介绍一下禾福文化吗？
禾福文化主要有三大业务，一是非遗美育课程研发讲授，二是非遗文旅研学营方案设计与活动开展，三是非遗文创产品设计与创意营销。我们18年开始做项目，21年成立公司，一开始我们并没想过创业，是纯公益教育，后来有了文旅产品，才开始市场化的发展，所以总得来说是美育教育+文创设计。
你们要解决的社会问题以及机构使命是怎么样的？
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我们要解决的社会痛点一直没有变，简单来说是通过线上支教的方式来解决城乡教育资源不平衡的问题。虽然大学生支教每年一波又一波，但基本上都是短暂支教，对孩子们的影响是暂时的，甚至会起反作用。但是线上的形式可以做到常态化，我们的讲师来自不同学校不同专业的大学生，有热爱文学的，有热爱语言的，而且课程定在周一到周五，每个人的开课至少是一个学期的，也就是说你来上第一节就得上最后一节。我们通过开发大学生的知识多样性的资源，去开拓孩子们的视野，丰富他们的精神世界，通过比如国学文化非遗课，拓宽他们看世界的角度，让他们找到兴趣点，真正热爱学习。我们要做的其实是乡村教育振兴，用文化创意推动教育振兴、人才振兴，通过素质教育的手段，用文化带动教育，再带动人才发展。
我们的使命其实在做文创后有一些增加，因为文创是能带来收益的，主要一方面给我们造血，另一方面给非遗传承人一定的收益。这种有历史积淀的文化是需要去活化的，通过市场化手段，可以提高非遗传承人的收入，也可以带动当地的经济发展。从非遗的商业活化方面，这也是在解决社会问题。
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能谈谈禾福文化的独特性或者核心竞争力吗？
目前我们有多名老中青讲师，通过云端给乡村孩子提供原创性课程，其中的讲师在国外给孩子们授课。在双减背景下，其实很多学校家长包括学生是很焦虑的，我们开发的原创性课程，包括传统美术非遗、传统戏剧非遗等十大体系，覆盖每个朝代，用美学的形式去展示。非遗课很精彩，我们也陆续得到乡村学校、城市学校的支持和认可，赢得好评度和信任度，品牌口碑也在实践中显示出来。
你是怎么看待社会企业的呢？
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社会企业没出来之前，我们俗称公益创业，但实质是一样的，都是有公益的初心，承担社会责任，有质有量。我从来不觉得公益是每个人都能做的，同样需要专业化力量， 不是单单扶老人过马路这样就叫公益。我们一开始只是凭兴趣在做，在积累了大量资源的基础上，才开始市场化开拓。我很认可社会企业的三分之一必须资本锁定，不分红，我们的大部分支出也是回归公益服务的。
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你在创业期间遇到怎么样的困难？
其实困难是一直存在的，最困难的时候是刚开始的那一两年，支教招志愿者没有背书，这时候是最难的。大学生的身份需要我们不断向外界证明自己，而不是被低估被刻板印象。我们的合作者经常是40-60岁的年长者，他们不相信你能做到。大学生也经常被当作物美价廉的劳动力，所以我们要花很多时间去解释去证明，尽管事实上我们是真的可以做到。这是一种认知的沟壑，很难去打破。
另一方面，其实我在创业过程受到了很多压力，因为20年开始做文创，需要大量的精力时间投入，家里人也不是那么支持，他们希望我安安稳稳地读书，走正常轨道，而不是为他们带来额外的惊喜。创业最忙期间经常是每天只睡四个小时，在全国各处跑，去链接资源。
咱们公司公司目前的收支怎么样？
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目前我们有稳定的产品收益，虽然疫情期间研学收益受到了影响，但文创是我们的主要收入来源，目前完全可以覆盖公司的支出。
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能介绍下你的团队吗？然后，也谈谈如何搭建一个稳定的团队？
我们团队成员都是有才华有公益心的小伙伴。因为我们是搭建一个线上平台，我的团队成员一开始都是我的好朋友，大学期间我主动去加入不同的社团，结交不同专业不同地区不同兴趣点的朋友，形成相互促进的关系，特别优秀的就吸引纳入到团队。目前我们的授课教师来自30多个省，我们招人也会招本身具有号召力的优秀领袖，这样他又可以带动更多的人参与。所以很多成员都是以志同道合的方式吸引招募进来的，慢慢的平台规模大了，有了谈判力，有了雄厚的实力，就可以主动吸纳更多优秀的人。
在招募过程中我们十分看重个人才华，你至少要有一件别人做不到的东西，水平是高于同龄人的，你要有不一样的才华。团队与个人发展是共进退的，我们希望个人能在这里有所收获，这样才能发挥主观能动性，这样才能做到高效，不断优化。我们团队虽然全职人员不算很多，但个个都是可以独当一面的，即使未来大家有不一样的去向，但还是愿意始终追随这个团队，团队与个人相互的认可这是很难得的。
你的个人规划和企业规划是怎么样的？
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我的个人计划是继续升学考研，打破自己的壁垒，让自己再上一个台阶，这样才能继续回馈到公司，我知道如果我只是止步于此，是肯定会失败的。企业规划也是类似的，我们公司不依靠任何个人、任何地域、任何资源，对于我们来说最重要的是动态活力，而不是依赖某一个固定的变量，我们要保证团队成员都是在发展的，个人与团队是相互促进的。所以目前我们团队也面临着瓶颈，因为成员也和我一样面临着毕业就业的人生选择，在大家还未尘埃落定之前，当下的瓶颈是我们必须要接受的，创业只是我们志同道合去做的事情，但不是全部。
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作为年轻的企业领导者，有这样超越同龄人的能力，你是怎么做到的呢？
我其实是一个很执着的人，父母评价我从小就是一个很倔的人，不去迎合别人。就像这五年创业的时间，我还是一直在坚持，尽管很多人不看好，但我觉得创业就是要有勇气去做别人都不认可的东西，做别人都没有做过的东西，而不是去复制模仿。
我个人比较喜欢深度思考，特别喜欢数学、物理，对于自己感兴趣的东西，我可以一直去琢磨钻研。我觉得学习并运用是很重要的，这样可以培养较好的认知，锻炼独立思考的能力。我还比较喜欢去看不同的东西，别人平时不考虑的两个领域，我会尝试着去交叉。我喜欢用自己的方式，而不喜欢老师灌输的东西，创造自己的方法去解决问题。高中期间我参加第五季最强大脑，在初赛中拿到了全国单项前十强的成绩，属于100名以外的“偏才、怪才”。
（禾福文化文创图片）
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记者：罗宇 王君（南京大学）
整理：王君
编辑：崔凤至（黑河学院）
审核：姚克俭 许优（黑河学院）
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