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社企青年U35|刘伟霞—松果仁

社企青年 社企青年
2024-08-23


 新的觉醒年代,做社企青年!



【前言】今年一月,2021年度社企青年U35榜单正式发布,评选出了35位35岁以下的青年社会企业家。他们用实际行动,树立了当代中国青年社会企业家的榜样。近期我们对每位入选者进行了线上访谈,现在,让我们一起来了解他们的创业故事与心路历程。

本期访谈嘉宾

刘伟霞


松果仁研习社联合创始人

G20青年企业家联盟菁英人才

美国ACIC国际高级注册演讲师

复旦大学管理学院社会创业大赛创业导师

2018年8月成为首位进入马来西亚国会的中国青年代表团成员

2019年受邀参加第13届GCC全球创业周,

2020年6月入选杭州市杰出创业人才

同年11月荣获哈佛商学院亚太校园挑战赛总决赛银奖

2021年11月荣获第八届团中央创青春创新创业大赛全国金奖

同年入选2022年社企青年U35精英榜单



关于松果仁


松果仁研习社创立于2015年9月,是国内领先的青年成长和青年发展平台,致力于通过有效的职业赋能课程、多元化的社会创新项目和精彩丰富的实践体验活动,帮助中国16-28岁的年轻人解决职业成长和职业发展问题。


松果仁是联合国全球契约组织成员单位,APEC未来之声官方合作伙伴,同时荣获联合国开发计划署“最受关注项目”奖。

经过5年发展,目前松果仁已覆盖超过65个城市地区的1000多所高校,并在北京、上海、杭州、天津等多个城市建立城市分社,覆盖数百万粉丝用户群体,影响力达全国31个省市自治区。

2019年入选社会创新领域益创未来Top10社创新星

2020年入围向光奖年度Top10社会企业,并被评为2020中国社会企业与影响力向善企业

2021年6月荣获“最具发展潜力Top20社会企业大奖”

9月入选2021年福布斯中国U30精英榜单

10月荣获教育部第七届“互联网+”创新创业大赛国赛银奖

12月荣获第八届团中央创青春社会企业大赛全国金奖

在松果仁,倡导“每个人都是品牌主理人”,你可以在松果仁深度参与一场职业探索活动,也可以自己发起一场深度青年对话。

5年以来,已累计策划超过1200场青年社会创新活动,包括但不限于“全国大学生未来英才夏令营”、“地球拥抱日”、“中国大学生腾格里沙漠挑战赛”,这些活动帮助很多年轻人在实践中更好的匹配职业能力,探索自身的能力亮点。每年直接帮助超过10万名年轻人解决职业发展问题,线上访问量突破200万人次。


松果仁



伟霞姐,可以简单介绍一下松果仁吗?

用一句话来介绍就是帮16-28岁的青年人解决职业成长、职业发展问题。我们会通过一些知识服务、活动体验等帮助青年人解决问题。目前松果仁已经覆盖了全国大概65个城市,1000多所高校社群。我们也会定期举办活动,包括线上和线下,在社会影响力上,从15年开始到现在,我们累计开展的线上活动累计1500多场,然后线下活动也超过2400多场,直接参与人数超过了20万。主要活动都是关于职业能力的提升。我们也会和一些学校合作,促进校企合作的开展,同时也和政府举办一些相应的青创论坛、创新创业峰会等。最近也会开展了自己的品牌活动,比如腾格里沙漠挑战赛、世界青年文明论坛,希望能够帮青年人打开自己的视野,扩宽自己一些思维。


做项目的同时我们也获得了一些社会认可,汇丰中国社会企业支持计划“2020最具发展潜力TOP20社会企业”、“互联网+”国赛银奖,同时也获得“创青春”社会企业专项国赛金奖,“成思危社会企业奖”,在2021年入选了“福布斯中国U30”的社会企业榜单。我们比较希望帮助青年人在未来能够更具有选择性,帮助他们真正做一些职业成长的赋能,这是松果仁一直在做的事情。




社会企业注重解决社会问题,松果仁解决的是什么样的社会问题?

解决青年发展、青年教育的问题。具体主要针对以下三个问题:①大学生面向未来职业依然的迷茫、焦虑,教师存在不了解职场情况,无法针对性解决学生问题;②从业知识储备、实习经历积累、实践能力提升等前置工作严重缺失,存在临时抱佛脚现象;③职前教育企业大多数针对毕业生面试求职培训来应急解决求职问题,无法系统解决。我们希望帮助青年人了解更多的职场知识获取更多职场技能,启发青年向上,解决青年人的迷茫。


 松果仁的资金来源是怎么样的?

我们的收入主要是课程端,活动端,以及企业合作等,我们的群体主要是大学生以及刚毕业的群体为主,客单价没有设置很高,比较注重性价比。尽管营利性不太高,但是至少要让自己能够活得下来,能够自运营,有造血能力。适度的商业化的手段,去解决这样的一些社会问题,会比较好。


如何看待社会企业,怎么定义社会企业呢?

我觉得在定义上,社会企业是用商业化手段去解决社会问题。其实你会感觉它是商业化企业和慈善机构中间上的那一个点。在理念上,社会企业是在商业机遇当中产生社会影响力,然后在社会影响力中创造商业价值。社会企业通过各种方式,比如市场补贴、公益机构捐赠需要回归到社会受众,比如你从学生群体中来盈利,那你最后还是要反馈一些东西到这个学生群体上面。我觉得这个可能是在社会企业上面,我看到几个比较细节的点,当然还要有更深的了解,需要我更长时间的探索,还要和更多的专家做一些沟通交流。


疫情常态化背景下如何带动团队发展?

疫情下形势都在变,在这个过程当中会遇到很多困难,要去做很多调整。我们在这个过程会对学生有持续性地指导和陪伴,再去迁移到其他要尝试的事情上,就会形成自己的核心竞争力。松果仁一直以来做的就是通过社群链接和监督,我们会形成一种同龄人的互相监督,互相努力的一种激励氛围。这种社群的监督和氛围很重要,所以我觉得在疫情当下,我们还是持续会去做的。


志愿活动怎么去链接的?

这个事情是两方向,一个是要主动,我们的一些成员他提出的反馈意见,比如说他感兴趣什么,他想参加什么,我们记住之后要去执行。另外一个是被动,当你自己的品牌做起来了,在这个品牌上面有一定的影响力之后别人会主动来找到你。



如何进行人才培养?

在人才培养领域上,我们做了很多。我们有专门的培养计划,对于负责人和成员都有。另外我们也会有很多内部培养,有很多同学是有直接就业创业的想法,那我们可能也会进行一些培养,有的时候我们会推荐到导师的企业那边。有的可能想完成松果仁一些新的子品牌的创立,那这个内部留下也是可以的。


未来发展是否会与乡村振兴相联系?

未来我们往乡村振兴方面发展。在这个领域上面,如果说有企业或者有比较好的平台想去链接,我们是想要合作的。我们也有一些乡村项目,比如乡村调研、支教项目、田野调研等,其实我们也是希望用一些好的项目去激发他们的兴趣和热情。


作为覆盖全国的组织,如何维系?

其实设计里面我们也会将全国分成区域,不同的区域我们肯定要设置不同的管理体制,所以虽然说全国比较大,但是我们会有侧重。有一些地区我们直管或者间接管,把全国的社群做分类,在疫情当下,我们会持续开会,这也是一种陪伴的方式,同时我们也会有工作上的一些培训。


发展过程中遇到的比较艰难的事?

我感觉每天都很难,但你要以最好的状态去面对它。你会从最开始的兴奋、喜欢,到后面觉得很平常,甚至有一段时间不是那么喜欢,但是后面又变成习惯,然后又变成一种热爱,是持续有变化的。比较艰难的时刻是受客观环境影响,比如突然一下疫情,对于我们成员维护的难度会加大,这个是你没法改变的。在这个领域上面,你遇到越多不同年级、不同学校、不同思维想法的同学,自己需要学的东西就越多,或者说自己需要去扩充的能力就越多,但其实也会加速自己学习能力的提升。


怎么看待青年的创新性?

我觉得有两个方面,一个方面就是在它原有基础上面有小小的变动;第二个方面就是根源问题,拔地而起,全部都推翻,我觉得这两种都可以。但如果说在大学生时代里面,你想100%的全部去创新,难度是非常大的,在大学生的创新中,我觉得可以先保持一些固有的东西,然后在形式上面做一些小革新,一步一步去执行,去完成。然后在去看自己做的事情到底和之前有什么样的变化,如果说有,那你发现你就已经是在创新了,你才会更加有信心去做连根拔起。我觉得有两个方面,一个方面就是在它原有基础上面有小小的变动;第二个方面就是根源问题,拔地而起,全部都推翻,我觉得这两种都可以。但如果说在大学生时代里面,你想100%的全部去创新,难度是非常大的,在大学生的创新中,我觉得可以先保持一些固有的东西,然后在形式上面做一些小革新,一步一步去执行,去完成。然后在去看自己做的事情到底和之前有什么样的变化,如果说有,那你发现你就已经是在创新了,你才会更加有信心去做连根拔起。我觉得创新这件事情不是说你想想就可以了,还是要去落实,随时做复盘,再调整。



招聘全职有什么样的要求?

首先要有岗位相关的专业技能,因为青年教育方面是比较综合性的,所以说综合能力和各项处理问题的能力一定要强,要对于青年群体保持热情和兴趣。


目前松果仁需要哪些方面的支持和帮助?

这个其实和我们的未来发展规划相关。我们希望后面校园的细分市场更多一些,希望全国各地能够有更具粘性的松果仁社群,比如有需要的校园群体或者高校资源,我们很乐意加入进来。另外一方面话,其实我们也做实习实践,后面要导入到企业就业当中,所以我们也特别希望能够去联动更多企业带给我们同学更多的机会,让他们能真正参与进来。最后一个的话,因为有很多优秀的青年人,所以希望能够邀请他们来做分享,给我们成员树立标杆。


如何看一个成员是否有潜力?

我觉得要从他做的事情中去发现他的能力和潜力,想做不等于会做,会做不等于做得好,我觉得能力是做得好的代表,潜力是想做得好的代表,所以在培养初期看成员的潜力,我可能会更加注重态度,现在有态度,未来更有可能有能力。


怎么看待NGO与社企之间的关系?

我认为NOG和社企之间是相互依存、相辅相成的。社企需要公益机构的一些活动来支撑,公益机构也需要社会企业带来一些新模式,但两者都保持自己的初心。




女性创业有什么样的优势?

我认为性别是一个比较客观的事情,我们不带任何的歧视去讲,我觉得在教育事业当中女性是有优势的。通过和不同高校的大学生交流会发现,大家确实面临着很大的职业发展困扰,那么想要服务好这个群体不单单需要性价比高的课程活动,还需要长久的耐心陪伴。


那我觉得在这个点上,耐心陪伴是女性的优势所在。比如说像大学生成长,他需要一步一步的引导,尤其是刚走出家门到一个新的城市,陌生的恐惧感可能会让他们封闭自己,而女性自带的母爱关怀,我觉得会更容易让一些大学生敞开心扉,更愿意把这些困惑讲述出来。而且很多时候我觉得女性她也会更愿意赞扬对方,给予对方更多肯定和认可。综合以上,我觉得女性创业可以考虑一些行业和群体,然后根据自身的擅长点去发挥自己的价值,为社会带来更多影响力。


记者:罗宇 王君(南京大学)


整理:王君


编辑:崔凤至(黑河学院)


审核:姚克俭 许优(黑河学院)





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