赚钱不靠「电竞」，还能叫电竞俱乐部吗？
编辑：派酱
部分内容编译自Dexerto
原文作者：Adam Fitch
俱乐部之间的对抗表演，是电子竞技的核心。
从定义上看，电子竞技是「以电竞游戏为基础，信息技术为核心的软硬件设备为器械、在信息技术营造的虚拟环境中，在统一的竞赛规则、以及在规则保障下公平进行的对抗性电竞游戏比赛」。
但随着产业的扩张和成熟，休闲和竞技之间的界限不断被模糊，电竞所承载的内容已经不止于赛事，更是成为链接年轻人、城市、国家的纽带。
不过，这并不是说「电子竞技」这个词，应该包含比竞技性赛事更多的内容。但作为链接上下游的核心——电竞俱乐部，近年来所做的事情比简单的相互竞争要多。
毕竟，电竞俱乐部归根结底是一种生意。但当我们考虑到电竞俱乐部的盈利能力，再考虑工资、旅行、住宿、奖金以及所有其他约定俗成的后续开支时，招募并留下优秀的电竞选手并不是一项廉价的工作。
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而且，虽然越来越多的品牌开始布局电竞领域，各类赞助层出不穷，但从行业整体来看，品牌电竞俱乐部的牵手存在「周期低、金额少」的特点，并不能覆盖给明星选手开出的高额工资。
因此，为了实现盈利，俱乐部不得不从其他地方寻找收入。
除了上述提到的赞助收入，比赛奖金也是电竞俱乐部核心的收入来源。但在过去的2020年，对全世界的所有电竞俱乐部来说，这一部分的营收可以说是被「腰斩」。
近日，Esportsearning公布了2020年全球电竞赛事总奖金池。其中，排名第一的电竞项目为V社旗下FPS游戏《CS:GO》，总奖金池为1580万美元。《DOTA2》和《英雄联盟》分列二三位，总奖金池为923万和800万美元。而在2019年，总奖池排名第一的项目为《堡垒之夜》，数额超过了令人咋舌的7000万美元。
从7000万到1580万的这段时间，世界经历了一场流行性疫情，电竞赛事纷纷转为线上。这种做法，虽然保证了大部分电竞赛事能顺利进行，但由于线上赛的规模、招商能力无法与线下赛相比，造成了各项赛事的奖金池锐减。
去年12月份，《福布斯》发布了2020年电竞组织价值排行榜。这份榜单，由《福布斯》采访24家电竞组织、投资者、投资者顾问和分析师，根据游戏公司提供的信息制作而成。
延伸阅读：福布斯：2020最有价值电竞公司榜单发布，TSM反超C9 | 收藏
榜单内容不仅不仅包括了该杂志对前十名队伍的估值，还提供了预计的年收入，以及其中有多少来自于电竞。
虽然，这份榜单的严谨性受到了多方质疑，但它们确实在一定程度上，提供了对许多行业领先电竞俱乐部的洞察。通过分析与电子竞技相关的收入部分，结合他们的整体预计收入情况，我们可以构建出这些电竞俱乐部未来的发展方向。
在福布斯的榜单中，北美组织TSM以4.1亿美元的估值排在首位，预计入为4500万美元。在这4500万美元的收入中，有50%来自电竞。TSM旗下拥有《英雄联盟》、《堡垒之夜》、《Apex Legends》、《Valorant》和《彩虹六号》等分部。但当你看他们的整体结构时，非常明显，他们想做的不仅仅是一个简单的竞技组织。他们签下了大量网红来推广TSM这个品牌并与粉丝沟通。最近，他们还创立了一个名为「ICON」的MCN机构。
但TSM还不算这份榜单中的「异类」。
作为排名为第四、第五的电竞俱乐部，FaZe Clan和100 Thieves的电竞收入仅占总收入的20%和35%，而他们的估值达到了3.05亿美元和1.9亿美元，2020年预计收入为4000万和1600万美元。仅从比例上看，FaZe Clan和100 Thieves显然不能为成为一家「电竞组织」。
而这，正是电竞产业现在所爆发出的趋势。随着电竞产业影响力的不断扩大，「电竞+」正在爆发出巨大的价值和潜力。电竞俱乐部开始从单纯的赛事参与者，变成一个独立的品牌。
现在提到FaZe Clan，很多人想到的可能是他们推出的联名服饰，而不是他们旗下的战队。提到100 Thieves，很多人想到的则是Valkyrae。
但是，从根基上来看，这两个组织都很「纯粹」。FaZe Clan最初是在《使命召唤》系列中中崭露头角的，而100 Thieves则是由前职业玩家Nadeshot创立。只不过，随着时间的发展，他们开始扩大自己的触角，从单纯的俱乐部变成了一个涵盖服饰、MCN、直播等业务的综合性机构。而从结果上来看，这两家的做法都卓有成效。他们已经在全世界范围内建立起了足够大的名声，深受年轻人的喜爱。
我相信，每个组织，至少是那些会长期成功的组织，都会对如何通过外部方法，去实现电竞商业化有自己的看法，他们也会不停去尝试。毕竟，当你考虑到如今电竞俱乐部的投入产出比时，公司寻找其他方法来保持灯火通明是完全合理的。
他们很可能热爱电子竞技，并相信通过收视率的提升、与赛事主办方的密切合作、以及媒体版权的开花结果，电子竞技在未来会变得更有经济效益。
但是在当下，他们仍需要现金流去活下去。融资，无论如何都不作为是一种稳定的收入来源。
电子竞技的本质永远是竞技，这一点毋庸置疑。但竞技游戏、内容创作、互联网和生活方式交集只会越来越多。如何去在这些交集点中找到用户的痛点，并为他们提供相应的服务，而不是过度追求竞技的纯粹性，才是一家成功的电竞组织该有的觉悟和心态。
原文链接：https://www.dexerto.com/columns/the-future-of-esports-isnt-competition-1482457/
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