夜校回顾 | 保护项目的社区联系

本月，我们将系统回顾质兰往期的夜校内容。第1期质兰夜校，我们邀请的嘉宾罗杨老师从一线的科研工作者，转去做了社区保护工作。在他看来，“保护工作其实是在做人的工作”已是共识，关于这一点，你认可吗？在他的分享中，你将听到，如何认识社区、认识自己？如何多视角地看待社区工作？以及如何与社区建立信任等。

【分享人】罗杨，百色学院（广西），东北林业大学野生动物资源学院博士学位，在社会科学和自然科学领域均有相关的高等教育背景，同时在社会构成的政府、企业和公民社会领域均有过工作经验。在贵州、广西等地，有丰富的动植物保护项目设计及咨询经验。

速记摘要

94年我在贵州麻阳河国家级自然保护区做黑叶猴研究，发现保护区开荒和烧炭现象比较严重，猴子的栖息地受到威胁，就开始关注并转去做社区的保护工作。

作为外来者，我们如何定位自己的角色？

1. 与当地人合作；

2. 各干各的，他们有义务配合我，以我的目标为中心；

3. 我没有任何的想法，只是好奇他们在做什么在想什么。然后我也可以跟他们一样去思考去行动去兴奋去着急……

4. 与他们一样，都有自己的喜怒哀乐，了解他们，反观自己，感觉自己的体验又多了一些（以我的体验和成长为中心）。

对自己的定位，会很大程度影响社区工作的开展。在和社区沟通时，你会发现我们聊物种聊保护研究，他们没什么兴趣。如果我们换位思考下，也会更关注孩子学业、怎么再赚点钱这些问题，至于山上的动物和植物，好像没什么密切关系。

一开始社区可能对外来者有点好奇，但时间久了，如果你总在聊一些和他们关系很远的议题，也没有建立信任，他们甚至会产生一些厌烦或抵触。90年代初，我参加了PRA参与式乡村评估培训后，慢慢发现沟通的先决条件是先把自己搞通了，先不要想你要做什么，要先从和对方生活相关的很细的东西聊起，先建立信任。

我们进入社区的期望？——从不同的视角看社区工作

1. 改变社区，他们生产生活的习惯对保护有影响，所以我要改变他们的行为；

2. 想发动他们，让他们帮助我做保护，燃起他们心中做保护的热情；

3. 单纯想了解他们，从他们的视角看这地方的山川物种、风土人情。

你是带着哪种期望进入社区的？可能一开始走进社区，会听到很多抱怨，村民会把生活中遇到的各种困难，一股脑和你分享。你抱着的那个崇高的目的：“我是来做保护的”，在他们的生存现状前，可能就显得无足轻重了。而他们遇到的生存问题、生计问题，你可能也解决不了，可能会感到很挫败很无力，这时该怎么办？

在回答这个问题前，要先想下这个问题的答案：

保护项目为什么做社区？保护项目社区工作的目标是什么？

1. 只是为了完成项目目标；

2. 是为了给当地社区经济发展做贡献；

3. 是为了让社区都以保护为荣；

4. 为了实现保护的可持续。

通常来说，进入社区时，是为了完成具体的项目目标，但可能随着社区工作的展开，也会想为当地的经济发展能做贡献。但通常，这些地区的贫困，往往和交通不便等劣势因素有关，想解决当地的贫困问题困难很大，我们只能提供力所能及的支持，要警惕做出能力外的承诺。不过，即使是为了完成项目目标，也要在一开始就思考，当你的项目结束后，当地社区没有其他资金支持，是否还有动力继续开展保护的工作。这一点，是保护项目在做社区工作时，要长期关注的地方。

社区工作的三步走方针

第一步，建立相互间的信任

最关键的是聆听，就像前面提到的，在面对外来人时，他们可能会有很多想要倾诉的。你要鼓励他们讲下去，有人认真听他们说话甚至是抱怨，这个过程会让对方感受到尊重。像一个空杯子，能让对方先倾倒，他倾倒完，也不要立即去说保护的东西，还是要和他们先聊他提到的或者生活中面对的那些问题，这是建立陪伴和信任的过程。如果他们能和你分享一些小秘密，比如和别人的一些不信任或冲突时，就说明信任建立起来了。

第二步，提升社区的能力

在社区做能力建设，不是你想给社区什么，而是社区要能意识到迫切需要的能力是什么，这个能力的建设更多可能是思想上的提升。这过程可能通过一连串的提问实现，比如：为什么现在情况是这样的？这个局面有什么改变的方法？这些方法你觉得哪些可行，哪些会比较困难？在社区反复思考这些问题的过程中，他们的能力就会提升。

会主动提出我要做什么，我想提升什么，这个时候，你甚至可以提出，社区也要出一部分资源，共同做能力建设。当社区有自己的投入后，才会有主人翁的想法，才会真正觉得这是我想做的事情，这个事情做下来的质量和持续性才能得到保障。

所以外来人员关键的是激发社区的主人翁意识，协助他们建立起：我要用我的办法解决社区问题的能力。当社区能发现自己的问题，能面对自己的问题，并能组织起来，真正去解决问题，就意味着能力建设发挥起作用。而正是通过一个个问题的解决，社区才能形成自己的力量，才能有更强的自主性以及发展的信心。

第三步、树立社区发展的信心

当社区有了发展的信心时，它的标志是能和作为外来者的我们更平等的对话，更主动地提出建议和要求，共同协商解决问题。

最后，我想分享一点，关于保护领导力：在社区工作中，就是你陪伴着社区（而不是抱着它或者背着它），从它的视野外或者它从没想象过的地方，陪着它一步步走到新的高度，做到它之前做不到的事，解决社区中的问题。只有和社区建立起伙伴关系时，才能让社区保护项目持续性更强，更长期地对保护做出贡献。

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