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今晚跟一位前辈做了一个简单的视频连线访谈，颇有收获。关于过去、文化，关于成长、管理和经济学等等吧，聊了很多。但这些话题我不太擅长写，写出来恐怕也不及前辈的寥寥数语，所以完整内容还是等我的视频剪辑，这里只简单说说前辈的心态。他高考的那一年是 1981 年，也就是恢复高考后的第 5 年。因为选择了服从调剂，被分配到法医专业，学了 6 年的法医。虽然不是很喜欢法医，但路到了脚下就要坚持走完，而且还要走好。毕业后他一直从事着法医工作，而且是在司法部法医研究中心做病理研究。我不太懂什么叫病理研究，前辈解释说，就是天天解剖尸体，研究死亡原因的。虽然不太喜欢，但还是做到了业内顶尖的水平，而且还考取了英国的法医资格证。在中国做了 9 年法医之后，他又去英国做了两年法医。就这样，如果算上求学的 6 年，他跟法医整整打了 17 年的交道。法医这份工作对他来说已经没有太大挑战性了，他又是一个喜欢挑战、不愿待在舒适区的人，于是开始寻找新的机会。1999 年底，这位前辈告别了在英国的法医工作，准备回国继续发展，但此时他已决定换条新的赛道。而当时一家英国的牛津仪器公司正在寻找合适的总经理人选，这位前辈从 300 多个应聘者中脱颖而出，出任牛津仪器中国区总经理。照片我就不放了，感性趣的可以搜一下，人很 Nice，中国话叫面善。就这样，他从一个没有管理经验、没有相关专业背景，也没有国内相关市场经验的情况下，勇敢地从一条赛道换到了另外一条赛道。而且是一条正在起飞的赛道，此后虽有短暂离开，但他担任了 20 年的中国区总经理。在他的带领下，牛津仪器中国从最初的只有 6 个员工的北京办事处，发展成为现在全国有 4 个办事处、1个 工厂、150 多名员工，公司业务也增长了 80 倍。后来因为中国区优异的业绩，而印度那边却一直亏损，这位前辈临危受命，从 2017 年开始兼管起了牛津仪器的印度业务，当年就实现了印度业务的扭亏为盈。而且作为管理印度员工的中国人，他跟印度很多同事都成为了很好的朋友，合作的很愉快。谈到怎么做的，他说其实人性都是相通的，虽然某些文化、宗教、习俗上的差异不可改变，但重要的是在共通的人性中寻找合作的基础。而且他认为，越是市场化程度高的地方，这种共识和基础越容易寻找。张总是今年才接触奥派并喜欢上奥派的，不过这并不妨碍他此前一直用奥派的思维寻找共识和管理公司。这也是他以接触奥派就喜欢上的原因所在。今年 2 月份，他离开了牛津仪器，迎接新的挑战去了。去的是世界第三大半导体切割设备制造商，以色列的 ADT。当然确切说，现在已经是中国的一家企业。聊了很多，其中他说到要做一个思想上的年轻人，我深表赞同。因为据我观察，很多人到一定年龄，思维水平就停滞不前，甚至还会后退。就有点像很多人的英语水平，高考结束就开始走下坡路，还给老师了。做一个思想上的年轻人，不断主动迎接新的挑战，这样才能提高生命的密度和质量。用张鹏前辈的话说，就是获得更多的有效生命，而不是过了一定年纪就开始重复之前的生命。有些道理虽然大家都懂，但真正能做到并坚持的，都是少数人。成为少数人还是成为多数人，既取决于想法也取决于行动。2021年12月01日
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题图：Isaac Levitan
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【一课经济学 | 智慧集结号】一年精读四本经典。知识点一点点的过，一点点的学。从哲学基础、方法论到基本公理、定理和规律，从个体行动再到宏观层面的经济周期，奥派经济学的体系是庞大而又不失精致的。从第 1 季到第 4 季，在智识之旅上风雨兼程、跋涉探险，你我继续前行！长按以下二维码识别加入。
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