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物业项目经理（班组长）立威七字绝
一、以“勤”出威
项目经理、班组长要做好勤奋工作的表率。
作为班组长，自己首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作。否则“己身不正，虽令不从”，班组长一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。
二、以“德”立威
项目经理、班组长要做好文明道德的表率。
一个优秀的班组长除了在业务上做好表率外，其言谈举止还应自觉接受道德的约束。工作中班组长应该与组员和睦相处，主动帮助、指导、鼓励，言语文明，善待员工。
三、以“公”助威
项目经理、班组长还要做好公正无私的表率。
领导者与管理者的区别之一，就是管理者以实现企业目标为己任，以企业全局利益为指针。班组长只要能做到公正、廉明，就能有效地指挥、协调和组织班组的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各种矛盾和纠纷，从而充分调动组员的工作积极性。
四、以“绩”壮威
项目经理、班组长是实干的，理所当然在公司管理体系里是“实力派”。
五、以“会”生威
项目经理、班组长不能小看班前班后会的作用。它的一个主要作用就是搭建统一指挥、实施管理的有效平台。
六、以“检”长威
项目经理、班组长要根据公司的质量与卫生标准或要求，学会检查、善于检查，勇于检查。
七、以“情”带威
项目经理、班组长在管理中要坚持以理服人、以情动人，成为员工的贴心人、知心人。
得到员工拥戴下的班组长更有号召力、感召力、威信力。班组长是由企业任命授权的，但一个成功的班组长除此之外，还是组织内非正式组织的核心人物，她（他）们与员工是心连心的。
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