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物业公司如何做好管理安全实施?

中物智培
2024-12-12



要想做好安全管理工作,首先我们要知道哪些工作是有危险的,是我们工作中应该注意的。
安全管理包括公共安全管理、业务安全管理、消防安全管理,以及我们开展一项工作的时候,作业程序是什么样的,在开展这项工作的时候会有哪些安全隐患,这些安全隐患的危险程度怎么样,采取何种措施就可以规避。
只要我们真正按照这个思路去开展,就会规避许多安全事故的发生。下面小编为大家详细介绍:如何做好物业管理安全实施?
01
治安工作的特点及主要任务


 特点:


A、以预防为主。无论是治安也好,消防也好,都应贯彻预防为主的指导思想。不出事故,不出案子,是保安工作的根本目的,也是衡量保安工作绩效大小的主要标准。


B、物业保安与社会治安紧密联系。一个楼宇的安全状况是整个社会治安工作的一部分,因此物业的保安工作离不开社会,离不开政府公安部门,这是保安工作最明显的一个特点。


C、服务性强。从本质上看,保安就是服务,即提供保安服务。作为保安人员,要树立“服务第一、用户至上”的思想,既要保持公安人员的警惕性,又要有服务人员的和颜悦色;既要坚持原则,按制度办事,又要文明礼貌,乐于助人。


D、软件与硬件同时抓。一个物业保安工作的好坏,既要靠软件也要靠硬件,我们一方面要不断提高保安队伍的素质,另一方面要抓好保安设施的建设,建立完善的保安系统和消防报警系统。


 主要任务:


A、固定岗工作。着装整齐,维持秩序,疏导交通车辆,为客人咨询指引方位及提送行李等,同时应注意防范进出人员中的犯罪分子,防止各类案件的发生。


B、安全巡检。定时和不定时地对物业内外各个部位进行巡视检查,发现不安全的因素及时进行解决。


C、停车场管理。疏导车辆进出,检查停车证件,收取临时停车费,进行停车场消防和安全管理。


D、案件处理。对物业内发生的偷盗、行凶、破坏等各种治安案件进行立案侦查,并按有关规定上报公安机关处理。


E、消防工作。消防控制室值班检查,消防设备,配备专职消防人员,建立义务消防组织,进行消防训练。


F、与其他部门搞好配合工作。


02
相应的治安防范措施


物业管理处保安部的班组设置与楼宇规模有关,物业面积越大,配套设施越多,班组设置也就也多,越复杂。保安部一般的班组设置如下:


合理安排治安岗

A、智能监控中心三班倒24小时值班


B、地下车库入口三班倒24小时值班


C、物业巡逻岗三班倒24小时值班


D、业入口大门三班倒24小时值班


E、保安队长总体协调管理。


加强非办公时间门岗的监控力度

A、人流出区控制图


门岗值勤,业户所带贵重物品须经确认,在登记本签字,检查证件(出入证)无异常放行;来访客户:放行;其他人员,放行。


B、物流出区控制图


门岗值勤,用户所带物品询问,执用户证明/管理处开的放行条放行,来访客户/其他人员确认无误,收回放行条放行。


组建机动快速应急分队

快速应急分队直属管理处管理,负责突发事件的快速反应处理。它的特点是机动灵活,基本职能是:园区内外巡逻、快速支援、便衣监察、机动。


实行24小时巡视

巡逻人员实行24小时不间断巡视,确保及时发现问题和处理问题,巡逻人员采用徙步巡逻方式。


加强区域巡逻

为加强对治安巡逻的控制,保证巡逻到位。


治安状况统计

对治安状况控制实行每月统计,分析所产生的各种问题,找出原因,制定相应的措施。
来源:集盒物业

主编:刘清

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