爱哲按
中国企业的规模越做越大，出现了很多动辄有几万名员工的巨型企业。人一多，事情也就多起来了，贪污受贿、盗用公款、商业间谍，甚至性骚扰，很多员工违规的行为，介于违法与不违法之间，公权力很难借得上力，这个时候，就需要企业自己有调查处理的能力。
现在，有一些大型企业已经成立了自己的监察部门。但毕竟成本摆在那里，能拥有内部监察部门的企业还不多。所以为了保护讲述者的隐私，我们给今天的讲述者做了变声处理。
今天的讲述者化名罗刚，曾经在公检法机关工作多年，具体是公检法当中的哪个部分，这里就不多说了，还是要尽量保护讲述者的身份隐私。
后来罗刚离开了体制内的单位，被挖到了某大型企业做监察专家。
我叫罗刚，今年 42 岁，之前在体制里从事法律的相关工作，后来在企业进行企业反腐，作为监察专家。
应该是在 2017 年左右的时间，之前的老前辈突然打电话找我说，「我现在已经不在体制内了，转行来企业做监察工作，我们这新发了一些案件，在这个企业里面有一些经济类的案件，发现内部员工在做一些项目的过程中，有挪用公司钱的情况，如果你想来，给你留一个位置。」
这个前辈，她是检察机关反贪部门出身的，有很强的调查经验，当时她没有团队，正好处于一个招兵买马的阶段，我就去了。
当时离开体制，家里是有反对的，这个前辈那真是苦口婆心地挖掘我说，「你来了以后，首先你的薪酬会有很大的提高。另一个你自由了，你不再会受原来体制的一些管制，你来自己可以办案。」
在体制内，官僚是很严重的，所以当时自己的办案想法，不能得到很好的实施。破案是一个特别有吸引力的事情，这一点对我来说，是最大的一个诱惑点。特别我这个人，是一个有了案件，哪怕我这个周六周日不休息， 24 小时连轴转，我也愿意干。
作为企业监察员，罗刚接触最多的工作内容是处理企业内部贪污腐败的问题。而这其中最常见的情况是员工收取客户给予的好处费，这里面牵扯到的金额忽高忽低，多少钱都有。
敢收钱的人，其实他在道德上，我觉得是有一些缺陷的，他一定是出卖利益的。商人的想法都是这样的，我给你 10 万，我一定要赚回那个钱，要比这个 10 万多很多 ，我才愿意出这个 10 万块钱收买你。 在我的工作经验中，有些人收完钱是睡不着觉的，有人第一次收钱，收完钱以后，第二天就跑到我这来自首了，把这钱交出来了说，「我拿完这钱晚上睡不着觉，心脏病差点犯了。」这个人在我看来，在道德方面还是没有什么缺陷的。
我遇到有这么一个案子，一个女同事，举报自己的上司，在投标的过程中有造假行为，造完假以后，投标公司给了他一笔好处费，而且金额还不少，但是具体给了多少钱，怎么给的，什么时间给的，她不清楚。后来这个事，我一翻相关人员的黑名单，我发现她举报的这个人，包括她自己都在这个名单里。黑名单是企业里，用来记录员工的一些不良行为的。企业文化手册里明令禁止员工与服务商、客户之间有吃请、收礼、金钱的活动。有时候，不良行为发生了，但没那么严重。比如女性被送口红，男性被送领带、皮具等。金额比较小，被发现之后可能会给一个口头警告，或者一个处分，到不了开除的地步。这两个人犯的什么事呢？两个人是同部门的，上下级关系，女的是助理，男的是负责招投标的一个项目经理。有一次，两个人一起出差，包括差旅费、机票、住宿，大约 1 万多块钱，钱倒是不多，时间也比较长。但这个事财务人员发现，他们出差的地方都是旅游胜地，跟他们工作都没太大关系。后来这个事情交给了男的上级去处理，做了一个口头批评。
这个事情后来怎么被我们发现的呢？是这个男的老婆跑到公司引起了一个小风波，所以被监察知道，就给做了一个记录。所以这个事你翻回头想，这个女人跑到我这里来举报她的上级，那一定是有原因的，这里面的故事还不小。我就依据举报的内容，把当时的原始资料调出来，找相关的审计人员、技术人员去查一查当时的市场价格，的确发现投标过程中存在诈骗行为，但我只查出是造假行为，他收没收钱是根本不知道的。
我就把这个男性主管请来，进行了一场正式的谈话。这个人三十多岁，跟我差不多同龄，家里妻子孩子都有。这个人对于问话，是有经验、有准备的。首先这个人不慌，他知道今天找他来谈话，可能是调查一些相关的事情，他在说话的过程中很稳重，有一些该说的，有一些不该说的，他都有意地去避开。然后我直接问他招投标的过程中有没有造假行为，他也说没有。我直接把当时调取市场的价格拿给他看，他自己也承认说，「这个事情上我是有疏忽的，可能造成了公司的损失，可能是我疏忽，工作上的大意，但是不能说我有意，直接犯罪。」当时我们谈了很久，但是这个事情谈不下去，这个人的警觉性很高。像这种贪污受贿的事情，发生之后，一般都是现金，不会留下证据，而且都是比较隐蔽。如果其中有一个人不说，且没有相关的实物证据，这个事都很难查，只能让他自己承认。所以这个事情聊不下去了，我只能转移其他话题换方向，把我那黑名单拿来了，跟他聊那个女同事。我说：「你看看一年前，你们俩是不是一块出差了？是不是还干过这事？这是你疏忽吗？你给我们解释解释，这什么情况？」
聊着聊着，这个人就急了，他说，「我们俩这个事，算私事，你没事问我这干吗？」
他一急，我也跟他急，我说，「这怎么能算私事呢？你们俩是不是出差？」
他说，「是啊。」
我说：「出差这个事一定是公事，你怎么能说是私事呢？」
说着说着，人就火了，一拍桌子给我瞪眼，他说，「我知道谁把我给举报了，实际上她就想给我泼脏水，想上位。」
他急了，那我就软和一点，温柔一点，我就把这个火降下来，但人举报这个事，我绝对不能承认。
你想，两个男人跟他聊，又递烟又给他茶喝的，他把这个事聊开了。他说，「我们俩的确发生了一些关系，我老婆这边知道了，她说要不你选择跟我好好过日子，把她给开了，要不离婚。」那男的一定选择自己家庭。所以他在这种压力之下，就考虑把这个女下属换地方。女下属给他一个要求说，「我不能白跟你好过一阵，现在你说分手就分手，那我有要求，我要换部门，我还要给自己岗位做一个提升，工资各方面要涨一涨。」当然这个事情一闹，一个人知道，全世界都知道了。所以公司其他部门一听说要给她换岗，没有人愿意要。这个男的，在两个女人的夹击下，承受了一年这种压力。他把这个事讲了，算是把这个心理包袱给放下了。他说，「那个女同事前段时间威胁我，我说给她时间找下家，我这边就辞了她。她不肯走，让我给她找一个更好的位置。我跟她明说了，我找不着。她就跟我闹，如果我不给她找，她就举报我。」我说，「你看人家把你所有的事都说了，你跟我讲了这么多，没有什么可隐瞒的了，你交代吧。」然后这个男的就把这点事全说了，他以为女助理都知道，实际上女助理没有实情，但这个男人自己心里有鬼。
后来查出来那个案件还挺大，因为金额已经达到立案标准了，20 万左右，还包括一些礼品，吃请的活动。
当时女同事举报的时候，我给她做了一个保证，如果这个事情查实，我是要给她奖励的，她那个金额还挺高的。后来这个事情查完，女同事没多久自己也走了。
我觉得要说坏吧，也只能说这个男主管坏，欺骗人家，做了这些不良的行为，到最后把自己也给葬送进去了。这种举报不在少数，而且我们很多线索都是通过这些男女关系。有的是当面推门进来举报，有的是写匿名举报信。我们有时会做一些研讨会，谈这些收钱人的心理。你看这些贪污腐败的纪录片，很多人收完钱，其实他没有用，不是说拿完以后，要提升家庭环境，给孩子报个好学校，其实都是为了赌博和不良行为等。
因为涉案金额达到了立案标准，这个案件的当事人后来也到公安机关主动投案自首，罗刚的监察部门配合公检法部门提交了证据，当事人入狱服刑。
近些年啊，经济挑战比较大，企业的经营压力也变大，企业间的竞争日趋白热化，时不时地冒出恶性竞争的案例。而这其中最极端的，就是互派商业间谍去窃取情报和打击对手。
大家不要一听商业间谍这个名词，就感觉特别高大上，像 007 的感觉。真要有特别强大的能力，谁也不愿意干这个事，它是违法的。
这些人的技术五花八门，干什么的都有。我们有一个专业名词叫「社会工程师」，这些人的工作受雇于 b 方的企业，去窃取 a 方的内容。比如做一个假身份卡，他就能混到你办公楼里去，有的买通某人，把你的垃圾买走；也有的就在会议边上旁听，隔着窗户听，挂着一个工作证，谁也不知道他是谁，拍完东西就走了。还有一种买通保洁，保洁的工作时间跟正常上下班的点是错开的，如果这个办公区的安保措施不是很严格，或者大家没有安全意识，电脑屏幕开着，可以看一看，拍照走，这个事情很多，这种人很难抓。
我给大家做的安保措施就包括设立安检门、指纹门，包括保洁的工作人员，要做一些相关的培训。哪些东西你们要弄，哪些东西你不能碰。碎纸机不能用，这个东西不保险，需要弄个焚化炉。 炉子现在是科技产品，很小一个设施，包括硬盘、光盘、纸质文件都可以烧。间谍很多产生于企业之间不正当的竞争，窃取相关公司的一些重要信息。
我们公司在一些大型产品发布会之前，经常召集合作伙伴，还有乙方的人，来介绍我们的产品，销售方案是相当保密的。但是这些人员数量比较大，有两三百人。在之前的会议或者活动中，员工发现有一些人比较可疑，后来发现这些人可能是竞品单位的员工，明着跑来窃取信息。在我们公司，这种事情发生过好几次，刚颁布的新的政策，竞品公司就知道了，还会有一些可疑人员进来，这个事情发生之后，首脑首先急了，刚说的一些新的部署工作，人那边都知道了，整个商业运营计划得重新做。然后我就出了个方案。做一个公开会，对外公布说这个会很重要，有新品要上市。邀请我们之前合作的乙方来，要求参会人员都是相关部门的主要负责人，一个企业只能派两到三个人来。当时在这场大会中，我做了一个安保措施，在大门旁做了一个安检仪，进来以后要刷一下身份，上头有你的照片、人名、电话等基本信息，都要录入的。然后要求我们的市场营销人员要接待指引，每一个人的会议座位是固定的，剩下就是我这个团队私底下看哪些人行迹可疑。大会开始前 20 分钟，我们对所有参会人员进行排查基本情况，看是否跟这个公司有相对应。结果发现有的乙方公司可能是做了一个假身份，把人就给带进来了，还有的自己做了一个假身份直接进来了。在这场百人大会中，我们就发现了五个。我们在开会的过程中，直接让大会暂停，我就去把人带走了。当时架势特别大，我们的保安员身高都一米八几九几， 二百多斤，站在身后特别给气势，「你跟我们走一趟。」然后抓到的每个人安排一个房间，问他「你不是我们邀请的参会人员，你到底是谁？」「你面临的是非法闯入（罪名），我们这是办公区，你自己来的，我们这没有任何人邀请你。」我们当时还比较礼貌文明，请了属地派出所机关。明确地对闯入者说，我们已经报案了，您看人家就在外面等着，您这算非法闯入。有一些人在这种强压之下就说了，谁派我过来的？我的目的是什么？一般这种时候，我们就可以给一个优惠政策，你要详细交代这事，我们就不追究了。项目经理就把之前所有想知道的事，全问一遍，就算以退为进的一个方法。经历这么一次，他们下次绝对不敢了，因为他不知道会发生什么，或者说对他什么影响。但这个方法你不能经常用。大家侦查与反侦察的能力都是在一步一步逐渐上升的，你用这么一次，再用就不好使了。像这种商业间谍，他可能是出于竞争压力来做这种事。很多压力，都是上级给的。A 公司要发布新品，那 B 公司什么时间发一些文案，或者打一些广告来抵制对方。一层一层压到下属头上。上级说你去偷听一下看看，只要别被人发现就行。下属觉得这也不是一件好事，但迫不得已只能这么干。在我看来，都是一些迫于无奈的人。这是一个企业相互竞争的不良表现，但是还杜绝不了。高层对于这个事情，心里都知道，但是任务下发，下属怎么干就不管，而且也没有说这个事情不能这么干。对于商场来说，就是个战场，都会相互派间谍。一不留意，可能你整个商业计划，价值上千万，上百万的信息可能就被透露出去了，对于企业的存亡都有很大影响。作为一名企业监察员，罗刚的工作方法肯定不是单打独斗。和公检法系统的办案人一样，他也要建立一张自己的情报网，发动群众来给他提供线索。
在企业里，激发了我很多技能，比如建立情报人员网。毕竟我们要收集线索，像我这种身份，去下面公司，一进门大家都知道我来了，我去找线索太难了。
所以我的线索来源是我建立的线人，就是信息情报员。这个人可能在各部门里，你要找找有没有受排挤的，比较有正义感的人。你要跟这些人沟通，平时可能不好跟别人说的，他那个时刻会跟我说。
其实有个事情挺心酸的。我在一个团队里曾经建立过一个线人，当时发现这个团队有很大的问题，一共是 11 个人左右，而且涉及到很大一笔资金。那个人是通过我前同事，跟他关系要好的伙伴，两个人相互搭桥，我就跟他接触认识了。然后就把这个人定为我的情报员，他把团队运营的一些情况，包括他上级领导有没有挪用钱的事情告诉了我。对他我当时给的承诺是，后期我一定会把你留在公司，可能会调换一个部门，对他现在的生活、薪酬工作各方面不会有影响。通过他，我得到了一些线索，后来也调取了一些证据。查到最后，我扳倒了最重要的那个人，有一些刑事立案也确定了。但最后，领导层给的意向就是这些人要全部从严处理，一个都不能留。包括这个线人。我这个线人在里面也拿钱了，但是被迫的，他早就跟我说了。但是我实在保不住他了，因为我要保住他，对他的身份是一个暴露，如果暴露了，可能会引发很多其他的事情。后来我感觉有些失落，自己没考虑周全。对于办案件来说，没做好；对于他，就是他职业毁了，对他有很大的影响，我感觉有一些愧疚。但整体来说，查案件是没错的，如果什么都怕，案件查不下去，这个人我可能也揪不出来，所以我只能走到这一步。办公室色魔事件
除了前面正常的案子，有时候还会有很特别的事情发生。有一天，公司的人事主管找我说，「有个事特别棘手，你得帮我们抓色魔。」公司女生特别多，几乎 70 % 的员工都是女性。女孩办公桌上会摆那种小娃娃、小玩偶，巴掌大个，摆着一排一排的，很好看，算一种装饰。有一天早上，有人发现她那些娃娃被摆成一些特别猥琐的造型，比如把娃娃放躺下，然后身上再趴一个。反正一看，成年人都懂。这个事，落到谁头上，都觉得特别不好。后来，这个事件发酵了。公司内网里大家都会传，谁谁的办公桌上出事了。到最后，整个办公楼里都在传有个色魔，对夜晚下班的女同事下黑手。大家还会把现场的照片拍下来传到网上，造成言论了。HR 主管问我能不能把幕后干这个事的人给揪出来。当时，我是拒绝的。因为这不属于我的工作范畴。另一个，这件事查起来风险特别大。这个人干这种事，在我看来，可能就是一个恶作剧。如果没有证据调查，结果可能就是零，人家就说我没有干这个事。而且你连这个人到底是谁，都很难判定出来。一天之后，高层找到我说，「这事你还真得管，咱们公司的工作都靠晚上加班 ，21、22点钟，那时候是工作效率最好的时候，但现在这个事情发生了，女同志们天天晚上下班，一回家都心里紧张，搞得人心惶惶。」
后来，主管把所有之前发生的事情、手机拍的照片全给我拿来了。一总结，大约在半年的时间里发生过七起事件。而且还不是针对一个人，它是在多个楼层都发生了，而且这些受害者之间没有太大的关联。开始一两件，大家以为就是同事之间恶作剧，但这个事情放到网上，大家一谈论，就发现不止这两起。我当时判定， 如果这个事情再这么发生下去这个人不被抓到，他的犯罪心理不断地受到刺激后有愉悦感，没有人去制止他，可能到最后会发生一些更恶劣的事情，比如人身攻击、跟踪这种事情，都有可能会发生。要说一点，在大型的企业里，不是每个楼层都有监控的，因为怕信息外泄，监控可能会看到手机屏幕，所以只有在电梯间才会有监控。你在办公区干什么，是没人监控你的，所以这个作案的实际过程是没人发现的，除非有人撞见了。所以团队成员调监控录像来找，难度很大。第一条消息是这个事件不光是在我们这个办公区发生过，在南方的杭州和无锡办公区也发生过。因为内部网络是连着的，总部出了事以后，大家在网上聊天，南方城区的一些同事们也看到了，人家会在底下评论说自己在什么时间，也有人把我们办公桌上那些玩具给拆开了。而且有一个特点，不是把两个娃娃搁到一块。是把十几个娃娃摆成一个群体造型，反正都挺猥琐的。这个人一点创意都没有，娃娃摆放的造型都一样。
主管给的我第二个消息是，不光娃娃被动过手脚。我们调查，有女员工的拖鞋也丢了。后来我看了看丢鞋女员工们的工作照，都是比较靓丽的小姑娘。当时我的压力就更大了。因为她收集的这些线索都涉及到安全，特别是女同事鞋丢了。这件事，人家一定会感觉心里特别不舒服，而且她可能会往歪了想。因为它是在办公区不同楼层、不同片区发生的，然后它会有一个时间节点。我就跟几个同事加班加点，拿这个时间点做了一个程序，在监控里排查这些人员。我当时给这个犯罪嫌疑人做了一个心理侧写。我判定，这个人的心理方面特别活跃，对于这种时尚娃娃玩具，他是有所了解的。首先他应该不是壮汉，那种人愿意在异性面前表现出强悍的一面。但是娃娃这个东西，相对来说比较萌，都是女孩、小孩子喜欢的。所以我当时跟同事们说，「排查的时候，像这种特别壮的人，你就可以先把他省过去。」然后重点看电梯间，在晚上时间段，电梯间有没有表现得特别兴奋的。因为有一些犯罪者，他在犯罪成功之后心里会有一种异常的喜悦感，就像咱们踢足球进球了。犯罪者犯罪成功后，他那种喜悦跟进球的感觉是一样的，他是隐瞒不了的。所以要关注这个电梯间那些异常蹦跶、特别喜悦的人。另外我觉得还要关注穿着特别时髦的人，特别朴素的人不太可能。因为娃娃这个东西，放在我这种人身上，都不会接触到它。我就给我的同事们布置了这么几条，让他们去看录像。但是因为发案时间比较长，我当时用了两个人、花了将近两周的时间，最后才跑出一个人来。这个人不到三十岁 ，穿着打扮特别的显眼，花衬衫大裤衩，穿着拖鞋。我当时发现这个人以后，就把调出的相关的录像详细看了一下。我就发现有一次，这个人在晚上 10 点多离开公司的时候坐电梯，电梯间没有人，他握手做了一个 oh yeah 的手势。这个人很符合我的心理画像。他是做市场营销的，一般在白天是见不着他的，因为他要外出跑客户，跑市场，而且出差地就在南方。他在公司附近租房住，所以他会晚上回来公司吃晚饭。但是我手头没有证据，我就找到这个男生的上级。上级说这个人很乐天，日常工作也很努力，经常出差。后来这个上级把手机给我说，「他的朋友圈，你能看到。」然后我就在他的朋友圈里看见有个娃娃，跟犯罪现场的娃娃很相似。朋友圈里有一张照片，两个娃娃放在手里，做了一个很亲密的状态。所以他是知道这些东西的，这一点跟犯罪就贴上关系了。而且在监控中的所有犯案时间，他都能对应上，包括他在外地那几次。就不可能有这么巧的事情，都让他撞上了。但这些都是推测，我手头还是没有证据把这个人揪出来。只能去找他问，看看他能不能承认。然后有一天晚上，我们就一直等着他。19 点多钟他回来以后，吃完饭，就一直在自己的办公区那坐着。等到 21 点左右，他开始在几层的办公区楼群里头转，上下走了好几层，不坐电梯，只走楼道。我觉得这是一个可疑点，今天绝对不能让他走了，有没有事先问问再说。我们就到楼底下把他拦住了，把他带到我们的会议室。上来第一句我就问他，「某某某，办公室那个桌子上的事是不是你弄的？」这句话他一说完，我心里就有谱了：这事跟他一定有关系。首先你如果平白无故地被污名，「你干什么？你偷东西了？」你一定会反问，「这件事跟我有什么关系？」你会有愤怒的感觉。哪怕他问一句，你说的那个人我都不认识，不可能是我干的。我觉得这都是一个正常反应。他是嘴上一点没打磕巴，思考的时间都没有，直接告诉我不知道。然后我就把这件事原委，跟他挑明了说，事件发生的时间，包括照片，怎么发案的。但我让他看娃娃肢解的照片，被摆出这些特别怪异的造型，这个人的反应不是陌生，厌恶，他没有任何的异样的反应。这就说明他看过这些东西。后来我直接跟他说「这个事情发生了，对于公司来说，希望是大事化小，小事化了。但是我希望这种事情不要再发生了。」我就告诉他我们是有证据的。他一听有证据，眼神就亮了，他在考虑我有什么。我就跟我同事一招手，拿起事先准备的塑封袋，里面装着一个娃娃，我晃了晃。那个娃娃皮肤表面特别光滑，特别容易按上指纹。我给他看正面的时候，他没反应。然后我把娃娃转到另外一面，让他看后背，那后背上有一个指纹，是我摁的，就为了诈唬他一下，能不能用上，我心里也没底。如果这个人是有意识地戴手套作案的，就不可能有指纹，你要是拿指纹在他眼前晃，他马上就走，他知道你这是在蒙他。但这个人我考虑他可能没有那么多心机，所以我拿那娃娃在他面前一晃的时候，我看他那个眼神不对。他还有一个破绽，就是他晚上在楼道里走来走去，我这边有监控，我也让他看。我说，「你没事晚上在楼道里走来走去，你干什么呀？」我说，「谁现在不都用个微信发个消息说你在不在？忙不忙啊？」我说，「你有问过是吧？你把手机打开，看一看，你当时什么时间给人发的消息。」
说到这，我发现那个人攥着手机不敢打开。他这个时候承认了，「我呀，就是看那些娃娃好玩，所以我就看一看，摆一摆。」那这个事到这里差不多就可以收场，我让他就在现场写了一个检查，写完了底下签名写上日期。因为这个人从进门，我就关注他穿的那双鞋，鞋头特别大，上面有各种装饰，应该说挺可爱。但穿在他脚上，我总觉得挺怪，我就问，「你穿的这鞋是你的吗？」我说，「你老实说，这鞋到底是谁的？」
当时问话的时间也比较长了，他那种警惕性已经放松下来了，所以我猛然间一问，他没词了。 后来他编了一个谎说，「那天我自己的拖鞋坏了，救急，就把边上那双鞋拿回来了。」
我说，「这双鞋你从哪拿的？」
他说，「我周边办公区，我就晚上穿，第二天我还给人还。」
我说，「你还了吗？」
他不吭声了。
我说，「你这样，把这鞋拿过来脱了。」
我就把这双鞋咔嚓拍了一张照片，编辑微信，发给我同事，当着他面打了一个电话。
当时那人听了，脸色就变了，因为他听出钱来了。然后我这个电话就挂了。我说，「你听见了人家这鞋多少钱。你给人家拿走了，你要给人做个解释，这个事在我这你解释不了，得去派出所。」当时这个人的心理状态就变了，他意识到这个事情的严重性了，因为这算一起正经偷东西的事件了。其实这个电话是我跟同事安排好的，正经的标牌的鞋好像是七百多，但实际上那双鞋，就是平台上买的四五十块钱的一双鞋。我当时跟他说，「这鞋这么高的价格，人家那边有发票，这个事做实了，你要做解释，这可不是我这个公司能管的事了。」他就意识到这个事情的严重性了，后来把这个事承认了，说自己还拿过拖鞋，还拿过公司的一些吃的喝的等行为，这算全说了。他为什么一直攥着自己手机呢？后来手机打开给我看了一下，他把人家的娃娃摆完之后，还拍了照片存底，自己留着回家欣赏。但是这个事情，我是没办法处理的。即便通过法律，也只有偷鞋这件事可以报案，还得是失主自己去报案才能查。但哪个小姑娘会因为一双鞋去报案，而且她那双鞋还是便宜货，这点事不值得。所以这个人到最后根本就处理不了，后来还是被开除了。 然后HR 主管对整个公司发了一个通告，说我们把这个恶作剧的人找到了，大家工作时间踏踏实实的。公司内部的这个闹色魔的事就算是给镇压下去了。法治与合规
随着企业对反腐和安全需求的不断提高，企业监察部门也在不断壮大。监察流程越来越规范和有效，监察岗位的入职门槛也在逐年提高，但这背后，监察人员的工作压力也随之变大。
最初我们任职的时候，这个行业属于刚起步，大家没有任何的工作经验，企业里大家都不知道到底怎么做调查。而且一个团队，凑起两三个人都挺难的。
这个行业现在是蓬勃发展的阶段，经济越不好，越会有人站出来搞事情，挣黑心钱。所以打击他们就需要我们这样的人。这些年，这个行业的水准、工作水平、技法在不断地提升。它不是最初的那种比较粗放的工作环境了，现在会有一些相应的方针流程，怎么调查、怎么问话，包括一些规章制度的完善都会有。像之前，我们所说的人情世故、递钱办关系这种事情慢慢会减少，我觉得这是一个好的方向。另外就是，大家在工作的过程中发现问题，知道找谁了。原来没有我们这个部门，大家如果发现问题，特别是之前所描述的遇见色狼，或者说收钱、举报等等这些情况， ta 不知道应该向谁倾诉，举报无门。我们这个部门成立之后，大家觉得是一个倾诉的出口。即便这个事情可能没有那么严重，但是 ta 愿意把这个事情公开，愿意讲一讲，让我们来判定这个事情严重程度。但不好的一点就是，企业里面还是有恶人的，跟我们是敌对的。 ta 可能会把自己的收钱手段变得更隐秘，会拉拢一些人，还会培养一些自己的骨干来抱小团，跟你对着干。这个工作也很危险。心理压力是一方面，人身安全是另一方面。因为它涉及到钱，而且是很多钱，钱多了，引起犯罪、人身攻击的事情就会很多，这个是现实存在的。我有之前的下属就在下班的过程中让人打闷棍。你想调查一个案件涉及到上千万元，涉及到多个企业，所以人家不愿意让你查，给你压力，给你打恐怖电话，或者说下班的时候攻击你。经常有这种事情，而且不只是我遇到，我的同事、同行都会受到一些威胁，所以在你选择这个行业时，都要考虑清楚。今年是罗刚从体制内出来，在企业做监察员的第七个年头，我问他现在在企业查的这些案子，和他之前在公检法系统里头相比起来，哪个更有意思？他回答的时候表情显得有些遗憾和无奈。
如果说更有意思的案子，还是在体制内，因为那些案件都是大案件，激烈程度也很高。主要当时是工作有荣誉感，后来进到企业里工作，我感觉荣誉感在逐渐流失。因为有的时候，你需要被迫做一些事情。有一些人你发现他有犯罪行为，你也查清楚了，他也承认了，但是企业是需要发展的，高层认为这个事情不宜公开，他干的这些事情可能就功过相抵。这个事情你就停，就不要再查了。所以进到企业的转变其实最大的就是这个，原来在体制内没有说案件查不完的，因为各部门是有流程的，你必须要有一个结果。即便这个案件结案了，也是有原因的。但是你在企业里面就要转变这种想法。你的荣誉感，要把它找个安全的地方放下来。高层认为这个事情可办，你就继续办。如果说给你一句「不要查了」，你就绝对不要再查了。不然，对于你的职业生涯都有影响。这是我心理上的一个转变，变成了一个职场人，其实也挺悲哀的。 来自故事君的温馨提示
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