卓越领航｜“双首席培训班”成员风采展（二）

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当前，我国致力于完善数字人才政策，构建科学规范的培训体系，开辟数字人才自主培养新赛道，推动数据要素产业取得重要突破，《2024年提升全民数字素养与技能工作要点》《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案（2024—2026年）》等相关数字人才培育政策相继印发。

（一）“双首席”培训班学员心得集萃

2024年8月3日至4日，在全球数据资产大会期间，备受瞩目的“双首席培训班”成功开班。

在本次培训中，行业领袖、资深专家与超过百名热忱的专业人士共同参与了数据资产领域的深入研讨。研修班的成功举办，为数据资产领域的专业人士提供了一个宝贵的学术交流与知识共享平台，同时为数据资产的创新与进步注入了新动能。此次研修不仅是知识的深度挖掘，也是思想的激烈交锋，为数据资产的未来研究和实际应用提供了丰富的理论支持和实践指导。

随着研修班的圆满结束，参与的学员们不仅获得了宝贵的知识和经验，也建立了广泛的专业联系。此次活动的成功举办，标志着数据资产领域的人才培养和知识共享迈出了坚实的一步，为未来的数据资产管理和创新奠定了坚实的基础。我们期待这些领军人才在未来的工作中能够发挥更大的作用，为数字经济的发展贡献力量。下面是“双首席培训”期间，学员的学习心得分享：（排名不分先后顺序）

高秀敏

首先，我代表个人，也相信许多同仁和我一样，对这次活动感到非常感动。DAC团队能够组织这次培训，让我们收获颇丰。同时，我也能感受到各位老师的用心和真诚，他们为了这次培训的准备付出了巨大的努力，对此我深表感谢。

此外，还有两个让我感动的点。一是纪老先生的参与，二是像林总提到的，有家长带着孩子来到培训现场。我坐在第一排，几乎不敢随意走动，生怕错过任何宝贵的信息。这次培训不仅解决了我许多困扰，也引发了我更多的思考，这可能是我和我所在企业价值倍增的新起点。

现在，我想简单汇报一下我们目前的工作和未来的计划。下周，林总将带领团队前往本钢进行实地考察。本钢是一家拥有2000万吨钢铁产能和1000万吨铁精矿产能的大型企业，年营收达到七八百亿。尽管钢铁行业目前面临寒冬，但我们曾有过营收过千亿的辉煌时期。本钢不仅涉足钢铁和矿业，还有建设、机械制造、热力等多个非钢多元业务，形成了一个小型社会。

作为一家成立于1905年的百年老企，本钢在数字化转型和数据价值挖掘方面有着悠久的历史。我们从2013年开始进行数字化转型，2012年启动信息化建设，经过近二十年的发展，我们现在已经将所有技术路线整合到工业互联网的新架构下。我们建立了大数据中心，挖掘数据价值，实现了IT到OT数据的穿透。

在这个过程中，我们建立了智能团队，包括冶金标准院的专家，他们为我们的数字化转型进行了评估和诊断，并制定了三年的行动规划。我们的数据治理工作从去年开始，制定了三年规划，以试点先行的方式进行。今年，我们开始实施数据治理，目标是达到80%的治理水平。我们已经构建了数百个模型，包括机理模型、控制模型和AI模型，这些模型赋能了企业内部的多个方面。

例如，我们的质量管理已经从事后分析转变为事前预测，物流分析帮助我们降低成本，提高效率。数据支撑使我们能够减少采购半径和场内车辆停留时间，从而节省上亿元的成本。我们的库存周转率也得到了显著提升，达成降本增效。

今天，我想强调的是，我们有数字化转型的顶层规划和数据治理规划，这些都基于我们对未来五年和十年的战略预测。同时，我们也有几个子规划，包括与华为合作的新创实验室，利用其生态资源。

我给自己的定位是整合资源，利用前沿技术，而不是技术研发。我信任林总的团队，信任是一种生产力。我也希望本钢能在DAC团队中发挥代表性作用，为团队反哺，为明年的大会提供惊喜和可参照的案例。

最后，我想说的是，虽然我们的想法可能不完全一致，但我相信通过与林总团队的共研共创，我们将孵化出更多可落地、可执行、可参照的案例和场景。再次感谢大家的参与和支持。

王建锋

大家好，我来自河北石家庄，经营着一家中小型的信息化企业。自公司成立以来，我们已经在这个领域深耕近20年。

我们正处于从信息化向数字化转型的关键时期。在这个过程中，我们公司不仅在自我转型，同时也在积极协助我们的客户进行转型。在这个时代的背景下，我感到非常荣幸能够参与这样的交流活动。这不仅让我获得了宝贵的知识和经验，也显著提升了我的认知水平。通过这些交流，我对我们在做的事情有了更加清晰和具体的想象，为我们未来的发展方向提供了明确的场景。

在这几天的学习过程中，我深入思考了我们公司的业务方向以及如何提升我们的能力。我意识到，我们的公司业务已经形成了一个完整的闭环。现在，我计划将重点放在数据资产入表这一关键领域。我们将不仅为自己，也为我们的客户建立和管理数据资产，同时打造数据产品，并在此基础上运营数据资产。这将为我们的客户实现数字化转型升级提供坚实的基础。这次活动的参与，让我对这一转型路径有了更清晰的认识，这是我最大的收获。

因此，我衷心感谢DAC的林总以及所有发起人。我也很荣幸能加入到这样的一个生态中，来进入我们整个中国的数字经济这样的一个推动我们中国式现代化建设这样的一个大潮中。

我曾多次聆听林总的精彩演讲，每次听后，我的脑海中都会浮现出许多生动的场景。今天，我借此机会，向大家汇报我的所思所感。

最后，正如高总刚才所提到的，他们的公司已经拥有超过一百年的历史，而我们公司则仅有二十多年的发展。尽管如此，我们公司虽然规模较小，员工不足百人，但我们自创业之初就专注于数据通信领域。我们希望在未来，能够与DAC携手并进，共同塑造一个具有代表性和影响力的群体。我们期待着将我们的案例和学习成果分享给DAC，以此展现我们的进步和努力。

白洁星

通过本次学习经历不仅在个人能力提升上取得了显著成效，还为我的企业和社交圈带来了宝贵的资源。主要表现在以下几个方面：

一、思维提升

1.系统思维的形成与深化

全面学习的重要性：我意识到在数据资产运营领域，缺乏全面系统的培训是一个待补的短板。从合规、审计、评估到金融等多个维度的学习，有助于构建起一个完整的知识体系，这对于制定战略、解决复杂问题以及预见潜在风险至关重要。

实践应用：在未来的工作中，您可以尝试将这些系统知识融入实际项目，通过实践不断验证和优化您的思维模型，使之更加贴合企业实际需求。

2.知识结构的优化与升级

角色定位清晰化：明确首席数据官（CDO）和数据资产运营官的具体职责和在企业中的战略地位，是高效履行职责的基础。这不仅有助于个人职业规划的精准定位，也为企业数据管理架构的优化提供了有力支持。

能力拓展：在清晰定位的基础上，您可以进一步拓展相关领域的知识和技能，如数据分析、数据治理、数据安全等，以全面提升自身的专业能力和领导力。

二、名誉收获

1.双首席证书的加持

专业认可：获得双首席证书是对我专业能力和学习成果的双重肯定，将极大地提升我们在业界的知名度和影响力。这将成为未来职业发展中不可或缺的“敲门砖”，为争取更多高级别业务合作和职业发展机会提供有力支持。

信誉建立：证书不仅代表了我们的专业技能，也是我们职业素养和诚信品质的体现。它将帮助我们在企业内外建立起良好的个人品牌，赢得更多人的信任和支持。

2.培训能力的提升

分享与传承：通过系统化的学习，我已经具备了给他人做培训的能力。这不仅是个人能力的展现，也是企业文化和知识传承的重要方式。未来，我可以积极参与企业内部的培训活动，将所学知识传授给更多同事，共同推动企业的发展。

自信心的增强：敢于站在讲台上开口讲课，需要极大的自信心和勇气。这一过程的成功经历将极大地增强我的自信心和表达能力，为您在更多场合下展现自己提供有力支持。

三、资源的收获

1.人脉资源的拓展

合作伙伴与潜在机会：通过本次学习结识的优秀朋友和伙伴，将成为未来职业道路上的宝贵资源。他们可能来自不同的行业领域和背景，拥有独特的见解和资源。与他们保持密切联系和合作，将为我和企业带来更多潜在的发展机会。

信息共享与协作：在交流过程中，可以与这些朋友分享彼此的经验和见解，实现信息资源的共享和互补。这将有助于我们更全面地了解行业动态和市场趋势，为企业的战略决策提供有力支持。

（二）数资八大课开放报名

DAC紧随国家政策，把握时代脉搏，倾力打造“又干又硬”的数据资产领军人才培养计划，重点建设数据资产新时代领军人才库。数据资产领军人才高级研修班围绕数据资产新领域孵化行业“领跑者”、“头雁”、“引航员”，聚力打通专业壁垒，贯穿数据资产入表、数据合规、数据资产评估、数据交易、数据资产运营等多学科交叉领域，培养一批懂数据、懂技术、懂法律、懂财务、懂管理、懂业务、懂金融的复合型人才，切实有效推动数据资源化、资产化、资本化，开拓数据全链路人才赋能新模式，支撑网络强国、人才强国建设，支撑做强做优做大数字经济。继开展双首席培训之后，DAC精心策划推出新型技能课——数资八大课，课程设置充分注重数据素养与技能培育体系建设，共同探索如何在新时代“筑基”、“采矿”、“淘金”！

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