抗疫情保供应稳生产，中国中化全力以赴！

疫情要防住

经济要稳住

发展要安全

在复杂多变的疫情形势下

中国中化坚决贯彻落实

高效统筹疫情防控和经济社会发展的相关要求

坚决扛起央企责任

坚持“动态清零”不动摇

全力保障疫情期间生产经营

日前，中国中化组织召开疫情防控工作专题会议，传达学习贯彻习近平总书记5月5日在中央政治局常委会会议上的重要讲话精神，分析当前疫情防控形势，对公司进一步从严从紧做好疫情防控工作进行再部署。

会议要求，各单位要充分认识到当前疫情形势，深刻认识到抗疫斗争的复杂性和艰巨性，坚定必胜信心，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，抓实抓细疫情防控各项工作。

会议强调，各单位要统筹做好疫情防控和安全生产工作，当前正处于疫情防控吃劲的关键时期，各级领导干部和广大员工，要深刻认识当前安全生产和疫情防控的严峻形势，树牢底线思维，强化责任担当，以控风险、保安全、护稳定的扎实举措，为公司业务整合和创新发展创造安全稳定环境。

北

京

地

区

近日，中国中化疫情防控工作小组针对北京疫情进行专题研究，从严从紧部署在京单位疫情防控工作，要求在京各单位从调整现场办公人员比例、严控访客进入办公场所、严格外包服务人员管理、严格出入口防疫管控、暂停非必须经营活动、继续暂停餐厅堂食服务、严控现场人员聚集活动、严控各类“物传人”风险、增加办公场所消毒频次、加强防疫生活物资储备、严控风险人员出京流动、严格落实单位“四方责任”、严格履行个人防疫责任、严厉查处违反防疫政策行为等17个方面进一步加强管理，确保公司疫情防控形势持续稳定。

中国中化从严从紧部署在京单位疫情防控工作，多措并举保证防疫安全

中化石油销售

确保油品和非油品物资供应不短缺

5月以来，北京地区疫情形势复杂严峻，防控措施持续升级，中化石油销售在京加油站在做好防疫工作的同时，通过有序运营为客户提供优质服务，确保油品和非油品物资供应充足不短缺。

中化道达尔北京太阳宫加油站、北沙滩加油站和昌平加油站便利店，为市民提供“疫情物资储备必备包”等套餐供应，包含大米、食用油、卷纸、牛奶、调味品等各类生活必需品。中化吉利石油朝阳加油站为奋战在疫情防控一线的工作人员送去饮用水、行军床等物资，油站提供24小时热水和卫生服务，为首都抗疫尽绵薄之力。

蓝星北化机

以厂为家，确保生产车间正常运转

本轮北京疫情期间，为不影响生产进度，蓝星北化机居住在疫情封控、管控区域的生产研发一线员工将家“搬”到厂里。自五月以来，公司已有30余名员工以厂为家、吃住在厂，正是他们的默默奉献，确保了生产车间的正常运转。同时，公司严格遵守北京市和中国中化疫情防控政策要求，合理分配到岗人员，自觉开展居家办公，确保公司防控形势稳定。

昊华公司科技总院

“疫”无反顾 ，确保项目顺利交付

在北京疫情防控持续攻坚的关键期，科技总院承接的“宁夏渝丰循环经济利用焦炉煤气生产9万吨/年LNG工程设计项目”也到了任务吃紧的交付阶段。北京工程设计团队严格落实北京疫情防控要求，在岗职工团结协作、加班加点，完成17箱约合8万张图纸的出图、核对等工作，并按时发出。为确保工程质量，设计代表到达外地施工现场，严格遵守当地防疫要求，及时处理施工过程中遇到的各种设计问题。

北京清洗

抗击疫情和生产保供两不误

北京本轮疫情爆发以来，顺义区发生聚集性病例，北京清洗当机立断作出决策，将工人集中居住的公司宿舍进行封闭管理，在解决好员工食宿问题的同时，合理排班排产，精细生产运行管理。截至目前，北京清洗40多名生产人员坚守一线，切实做到抗击疫情和生产保供两不误，为达成今年各项经营目标打下坚实基础。

中国金茂

冲刺封顶目标，确保如期交付

北京东叁金茂府项目是金茂华北的重点项目，为确保如期交付，冲刺实现东叁金茂府大高层6月30日封顶目标，金茂华北成立“630”保封顶攻坚小组，优化施工工序穿插，保证每道工序专人管理、专人监督、专人施工，实现标准层最优4天的高效工期。期间，在遇到因疫情防控而暂停施工的情况时，金茂华北通过大巴点对点从生活区到工地的运送方式，实现5月18日顺利复工。

此外，北京国际社区项目所在的顺义区是北京本轮防疫重点区域，金茂华北通过优化全封闭防疫通道、完善防疫应急预案、疫情封控应急预案等举措，在推进项目的同时全面落实防疫工作，确保项目“零疫情”。

中化商务

跨部门协同作战，确保项目顺利推进

近日，中化商务有限公司中标烟台某循环园区咨询服务项目。面对北京团队无法赴鲁开展工作的困难，商务公司迅速组建跨部门协同作战团队。由区域员工赶赴当地与客户沟通对接、踏勘现场，北京团队负责制定工作计划、提出咨询方案以及咨询成果文件编制。团队协同高效、密切配合，确保抗击疫情和项目推进两不误，获得客户高度认可。

财务公司

严格做好疫情防控，提供优质金融服务

疫情发生以来，财务公司全体员工迅速进入疫情防控战斗状态，上下一心、履职尽责，通过现场、远程安排双线支持，全力保障公司境内外资金池高效运营，满足成员企业信贷资金、收支结算等业务需要，支持成员企业业务平稳运行。在坚持为公司及成员企业提供优质金融服务的同时，将疫情防控作为当前工作的重中之重，全力以赴做好物资保障、秩序维护、信息统计、清洁消杀等工作，尽最大努力为早日战胜疫情贡献力量。

中化聚缘

“移动食堂”为4万人次提供餐饮服务

根据北京市疫情防控要求，五一节后餐饮经营单位继续暂停堂食。为保障中国中化在京单位员工正常用餐，中化聚缘开展“疾风行动”，制定餐饮供保方案，统筹调配资源，全面调整所有在京餐厅运营模式。5月5日正式开启“移动食堂”，每日开工16个小时，十多天来以即买即走式服务为4万多人次提供零点、盒饭等。

同时，针对食品原材料每日到货量大、品类繁杂的实际情况，为保证及时加工与出餐，采购供应部验收货人员每天凌晨4点准时到岗，严格执行无接触收货，并对上百个品类、几百件食品外包装逐一消杀，对蔬菜等产品利用紫外灯等进行消毒处理。

为将疫情风险降到最低，200多名中化聚缘一线员工全员调整通勤方式，距离较远的48人毅然选择驻守单位。为此，中化聚缘也为这些员工配发生活物资、防疫服务包，传递守望相助的温暖与力量。

上

海

地

区

先正达集团中国

“疫”路链动，“疫”然保供，全力确保1300万套订单达成

本轮上海疫情期间，为确保某款进口产品于5月2日准时上线，保障分布在20个省的1300万套订单达成，先正达集团中国植保业务单元供应链团队全体进入紧急状态，“疫”路链动，“疫”然保供。

4月初，根据上海疫情形势，负责进口业务的小伙伴们为保障货物准时运抵，紧急采取避险方案，与淮安、杭州、德清、合肥、马鞍山、南京等地海关联系，提前申请将货物从上海海关转入当地海关属地查验。4月24日，进口业务团队确认拿到从上海运输到工厂的放行许可，工厂得到消息后，当天即成立14人接货专班团队，并准备了5套接货方案供园区评估选择。在离沪入淮运输行动中，接驳人员一路实时跟踪录像，经历2次双检采样、4次检查贴封，严格落实闭环要求，自接驳至送驳，全程闭环操作。5月2日，在经过几轮核酸之后，园区通知原材料全部通过检验，工厂立即根据计划完成产品上线分装。

蓝星安迪苏

为中国和全球客户提供稳定产品供应

面对今年疫情形势，蓝星安迪苏快速建立起应急管理团队，在面临供应链中断风险时，公司各部门通力合作，通过及时优化库存，保障供应链体系正常运转，为中国和全球客户提供稳定的产品供应。此外，蓝星安迪苏快速上线电子签章功能，优化付款审批程序，确保公司与客户及合作伙伴的业务正常开展。

蓝星埃肯有机硅

各条生产线稳步恢复，基本达到正常生产水平

本轮上海疫情期间，蓝星埃肯有机硅上海公司成立应急工作组，紧抓稳产保供工作。三至四月，运营团队共有超过三十人驻厂，全力保证产量稳步提升，同比去年三月实现双位数增长，同比去年四月实现单位数增长。

5月16日起，上海开始有序推进复工复产，蓝星埃肯有机硅上海公司与当地政府、社区积极沟通，帮助更多生产运营人员顺利返岗。工厂各条生产线自16日开始稳步恢复。截至5月18日，共有一百名运营生产人员返回到各自工作岗位上，公司已基本达到正常生产水平。

中化石油销售

持续开展“抗疫情、保经营”

目前，上海疫情防控形势持续趋稳，复工复产工作有序推进。中化上海石油持续开展“抗疫情、保经营”相关工作，对内强引领，联防联控共战疫情，9名沪油党员和青年员工成为社区志愿者，投身抗疫一线；对外强联动，紧盯复工复产有利时机，在艰难复杂的市场环境中推进经营目标达成。

中化东方

为同胞架起回家的桥

连日来，位于上海的中化东方统筹做好疫情防控和生产经营各项工作。5月1日，中化东方严格遵守防疫要求，合规、有序、高效地完成外轮在靠泊期间更换中方船员的换班工作。当日，在浦东海关、浦东海事局以及外高桥边检等单位的指导与支持下，安全顺利完成9名船员下船、10名船员上船的换班工作。66名驻守公司1个多月的中国中化人，在上海为同胞架起了回家的桥。

克劳斯玛菲

确保货物按时、安全交付

在上海疫情封控和物流停摆期间，克劳斯玛菲中国积极协调资源，打通物流壁垒，确保货物按时、安全交付。克劳斯玛菲嘉兴生产基地员工驻厂作战、齐心协力，保障生产有序进行，保质保量及时交付订单。同时，售后服务团队每天12小时在线为客户解决难题，用尽责的态度和专业的服务保障客户利益。

中化商务

数字化手段助力项目顺利开展

中化商务上海分公司在总部数智业务部的支持下，开展多轮国际标全流程电子化招投标、非招标采购全流程电子化测试，并向客户推广实施。上海市封控期间，公司通过远程开评标，协助客户正常有序推进招标采购工作，获得客户好评。

中国外贸信托

保障多单直销和渠道类家族信托落地

中国外贸信托上海总部自居家办公开始后，在沪同事迅速调整业务开展思路方法，上海财富中心克服诸多不利因素，成功落地多单直销和渠道类家族信托，并创新性设立“传承+慈善”信托产品。

其

他

地

区

先正达集团中国

保供东北地区大豆等油料作物所需药剂

近日，先正达集团中国植保业务单元商务团队通过多方调配，保供东北地区大豆等油料作物所需药剂。得益于国家大力发展大豆等油料作物影响，黑龙江农垦今年大幅增加大豆种植面积，并选择“金都尔”作为种植大豆的主要除草药剂。今年三四月份，仅在黑龙江一省，金都尔的用量就超过去年东北大区的使用总量。疫情当前，需求迫切，为了将存在南方的金都尔产品运送到东北，物流同事多方协调，申请到包车资源，植保制剂供应链平台立刻行动起来，包车装车、打通环节，订单所花费时间被压缩到五分之一，及时完成保供任务。

泉州石化

汽运不断、海运不停，保障原料产品顺利进出厂

泉州石化结合当前疫情形势，制定一系列常态化疫情防控举措。4-5月，泉州石化在中化大连物流公司、中化化销公司、中化石油销售、能源科技公司等兄弟BU的协同配合下，通过隔离驻厂办公、高速卡口值班查验车辆、设置专用核酸检测点、发放通行证、协调司机转码等多项措施，确保疫情期间汽运不断、海运不停，有力保障原料和产品顺利进出厂。

扬农瑞恒

持续开展“抗疫保生产”模式

扬农瑞恒位于中化连云港产业园内，自3月初连云港疫情发生后，公司第一时间开启“抗疫保生产”模式并持续至今。该模式以“三班二运转”为核心，保障在运装置满负荷生产、精益化运行。公司员工实施“两点一线”上下班，宿舍和厂区实施封闭式管理，最大程度降低风险。此外，公司调动一切后勤保障力量，充分满足员工的衣食住行和健康安全需求。

近期，面对各地疫情防控对物流运输带来的压力，扬农瑞恒与承运商开展密切合作，加强物流环节疫情防控，适时调整产品及物料库存，实现每日消杀、装卸车辆50余车次，装卸货物1500吨。公司还为危化品车辆司乘人员送上暖心物资，高质量完成企业物流保障工作。

鲁西集团

确保春耕、夏播农业生产化肥需求

本轮疫情期间，鲁西集团党委果断做出“坚守园区，两班运行”决策，迅速采取园区封闭式管理措施。

为最大程度减轻疫情影响，确保春耕、夏播农业生产需求，鲁西集团在原料采购中采取大单锁量、波段操作等方式，一次性锁定原料价格、数量，为稳定化肥价格起到有力支撑作用。同时，鲁西集团积极响应国家水肥一体化号召，增加液体肥UAN和大量、中量元素水溶肥产量，降低蒸汽、电的消耗，并最大限度提高产量来降低单耗，有效降低生产成本。

今年1至4月，鲁西集团累计生产化肥23.65万吨，同比增加24%，为确保春耕、夏播农业生产化肥需求贡献鲁西力量。

沧州大化

保安全，稳生产，确保产品快速送达

本轮疫情期间，沧州大化生产一线人员密切关注设备运行状态，做好现场巡检，全力以赴保安全稳生产，确保生产设备正常运转。

为实现产品快速出货、快速送达，沧州大化聚海公司根据防疫政策，每天2班24小时值守高速路口，严格落实运输车辆管控要求，实行闭环管理，确保产品安全及时运送往下游企业。

青岛橡六

做好疫情防控与生产运营管理

面对新一轮疫情带来的不利影响，青岛橡六在持续抓好疫情防控常态化工作的基础上，迅速启动内部协调机制，成立订单管控委员会并每周召开专题会，不断缩小计划下达及备货时间，为物流留出充足时间。

疫情防控正处在持续攻坚的关键时期

坚持就是胜利

中国中化将坚定信心、稳扎稳打、全力以赴

确保疫情防控与生产经营两不误

为推进经济平稳运行与高质量发展

贡献中国中化力量！

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