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阿里大瘦身
“每年公司都会进行正常的组织岗位和人员优化。此次人员调整的时间为5月份,是在4月底发放完年终奖后启动的,整体优化比例约7%,补偿标准为N+1+1,未休的年假、陪伴假等均可折现。”5月23日,阿里云相关人士回应21世纪经济报道记者称,这一举动完全是正常的优化。
机制再造
接近阿里巴巴的人士和行业观察人士均认为,阿里巴巴的裁员举动并不令人意外,这也是互联网进入微利时代之后,需要降本增效并投入更多研发创新所必须经历的过程。
在行业人士看来,大厂都希望用更大的流量和更快的时间去换取利润和份额,因此在初期可以对人员进行超配,甚至是内部“赛马”并行竞争的机制。但是,当各个子业务拆分之后,需要重新激发组织活力,并聚焦自己主体业务。“更加需要活在当下、聚焦当下,专注本身的业务。”
市场和盈利之问,不纠结了
那些外溢的机遇
在不少内部人士看来,真正的难题并不是应对满天飞舞的“降薪、裁员”传闻,而是关注通过改善组织架构和激励机制后,是否能解决一部分人员膨胀带来的问题,即是否真正提高了效率。
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