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逆势暴涨555%,盒马迎来重大转机

王小孟 电商报Pro 2023-02-14


低价不是盒马的底牌。


出品 | 电商报Pro   作者 | 王小孟   编辑 | 李迎

盒马收入增长强劲,线下门店表现抢眼

盒马扛起了新零售的大旗。

11月17日,阿里巴巴公布2023财年第二季度业绩。财报显示,阿里巴巴该季度收入为2071.76亿元,同比增长3%;经营利润为251.37亿元,同比增长68%;调整后净利润为人民币338.20亿元,同比增长19%。

其中,阿里巴巴的直营及其他收入同比增长6%至人民币647.25亿元,主要受惠于盒马收入的强劲增长,其线上订单收入占比保持在超过65%的高水平。


此外,今年盒马鲜生销售额同比增长超25%,盒马X会员店增长超247%,盒马奥莱和盒马邻里增长更是高达555%。


 

值得注意的是,截至2022年9月30日,不包括开业不到12个月的门店,绝大多数盒马门店的现金流为正。


也就是说,今年的盒马在线下也实现了健康的门店销售增长和显著减亏。

今年以来,生鲜电商持续洗牌,每日优鲜背负巨额欠款、兴盛优选退守大本营、美团和拼多多两大巨头的生鲜业务仍处于亏损状态……这让生鲜行业的盈利能力颇受质疑。

从整个行业来看,烧钱亏损已成为常态,下行风险正持续积累。

但此时的盒马却与大部分同行相反,展现出了强大的造血能力。究其原因,与盒马开拓下沉市场,逐渐铺开盒马奥莱折扣店有密切的关系。

近两年来,盒马邻里和盒马mini大规模闭店,覆盖范围逐渐收缩。此后,盒马使用新业务进行缺口补充,而这项新业务正是“生鲜界的奥特莱斯”——盒马奥莱。

9月20日,盒马宣布完成了新一轮的组织架构升级,未来将聚焦盒马鲜生、盒马X会员店和盒马奥莱“三驾马车”,进一步提升品牌吸引力。

需要注意的是,不同于盒马邻里和盒马mini不断关店撤城,盒马奥莱自去年十月在上海开业后,又陆续登陆了北京、成都、西安等城市。

10月31日,盒马发布了“向上走、向下走、向外走”的最新规划,盒马奥莱和盒马邻里主要承担“向下走”的任务,主攻下沉市场的需求和拓展。

 

与此同时,随着盒马邻里接连撤离、持续收缩,盒马奥莱只好挑起重担,成为盒马进击下沉市场的主力。

截至目前,盒马奥莱已在全国开出50多家门店,仍在持续扩张当中。

盒马不能只做“低价生意”
现如今,盒马奥莱已经成为了盒马新的零售业态。

 

(图源:盒马)

盒马奥莱主要以自有品牌为主,基本定位为盒马鲜生门店的配套型易耗品转移门店,按照每个盒马鲜生周边搭配5~6个盒马奥莱店的形式,通过半价销售盒马鲜生中临期、短保、易损耗的商品和质量有保证但卖相不佳的商品,实现这类临期商品的周转和循环。

从盒马的角度来看,盒马奥莱做的就是“低价生意”。而这门生意能实现飞跃,主要有两个原因。


第一,盒马奥莱主要销售的是临期生鲜产品,这类产品需求量大,加上半价,商品流转效率自然较高。此外,搭配盒马生鲜开店的形式,也能给盒马奥莱带去了稳定的货源

第二,盒马奥莱的目标客群是社区客群,选址多为人群密集的住宅区,在保证优质和低价的基础上,还能做到便捷,给盒马奥莱带去了稳定的客流

用一句话来概括,就是“物美价廉、薄利多销”,而这也是盒马奥莱能够达到日销售额15万元、毛利约15%的重点。

这样的低价策略可以帮助盒马引流,提高用户粘性,进而提升运营效率,树立良好的品牌形象。

不过,这也暴露出了一个问题,临期商品对盒马的库存管理、供应链乃至选品的要求会比一般商品要高,虽然货源问题解决了,但商品的质量依旧难以保障。

从消费者层面看,虽然他们对低价商品有着高需求,但商品质量始终是根本,大家追求的是“高性价比”,而不是低价的噱头。

换言之,如果进行打折,只是为了清理冗余的临期商品,那折扣店这条路是行不通的。

例如,2017年,成都家乐福曾尝试过开折扣店,主要售卖周转不佳的库存、换季商品,但这家折扣店在第二年便停止了营业。

此外,还有一点很重要,目前盒马鲜生开店成本为3000万元左右,这其中尚未包括人力成本和运营成本,而盒马奥莱店的所有成本也需要近百万元,5~6家盒马鲜生的临期商品是否能养活一家盒马奥莱店,实在让人存疑。

目前,盒马奥莱初步实现了规模化,但在折扣零售市场,盒马仍处于摸着石头过河的状态。


也就是说,在低价的基础上,保证商品质量,提升品牌运营能力,才是走向未来的关键。


品牌化才是王道
当下的折扣店主要分为软折扣和硬折扣。软折扣是将临期商品进行打折售卖的方式。例如,以临期食品销售为主的好特卖。

而硬折扣是通过精简SKU和运营成本,以量换价,来实现高效益。典型代表如德国零售巨头奥乐齐。

然而,与好特卖和奥乐奇不同的是,盒马将软折扣和硬折扣结合到了一起。

去年10月,盒马在上海开出首家盒马生鲜奥莱店。今年9月,盒马奥莱在上海开业,业内称之为“盒马生鲜奥莱”的升级版,这也是盒马开出的第一家硬折扣店。

开业当天,盒马奥莱的销售额达26.4万,成交量为3435单,在没有线上渠道,也没有促销活动的情况下,竟与盒马鲜生的线下业绩持平了。

 

这就意味着,低价作为折扣店的引流“入口”,可以扩大营收,为规模化打下基础,是实现增长的强大动力。

但不管怎么说,折扣店都不是单纯的“低价生意”。


一般来说,自有品牌商品的定价低于第三方品牌商品,但它的毛利率能保持在50%左右。而一般的临期折扣店毛利率维持在30%-35%,而普通商超的毛利率则为20%,显然自有品牌更有发展前景。

从当前来看,折扣店自有品牌产品的比重正在持续增加。比如嗨特购自有商品占比为20%-30%,而盒马奥莱自有品牌的占比高达39%。

2022年以来,盒马对自有品牌进行了重新规划,目前主要分为盒马原标,盒马MAX,和盒马邻选三大系列。其中,盒马鲜生,销售的是盒马原标品牌;盒马MAX,主要在盒马X会员店进行售卖;而盒马邻选针对的便是下沉市场,主要在盒马奥莱进行销售。

换句话说,降低自有品牌商品的价格,是盒马的重要内容,而走向“品牌化”才是盒马的最终目的。

也就是说,盒马实现增长的核心在于品牌竞争力,而不是低价。


盒马自2015年成立以来,一直在探索新零售业态,尝试了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马小站、盒马mini、盒马集市和盒马邻里等数十种形式。

其中,盒马集市和淘宝买菜被整合成了“淘菜菜”,盒马小站也做了关停处理,这也说明了没有优势的新业务是走不了太远的。


在所有企业都追求降本增效的大前提下,一些长期亏损且短时间看不到效果的项目,被裁撤实属正常。

而盒马的线下门店,在2023财年第二季度拿到了一份亮眼的成绩单,这便说明了折扣店生意很有“钱途”,并不会“拖后腿”。


此前,盒马CEO侯毅也明确表示过,从明年开始盒马奥莱将作为盒马最重要的战略项目,没有之一。这意味着,盒马将全力发展这项极具增长可能的业务。


眼下,盒马正在推进自有品牌建设,希望通过这类商品,打出真正的价格优势,持续覆盖下沉市场。

有数据显示,2010年我国折扣零售市场规模为565亿元人民币,而2021年,我国折扣零售行业市场规模已达1.62万亿元,增长十分迅猛。

在这样一个万亿蓝海面前,“低价”不能当做底牌,打造强大品牌号召力,提升选品能力,实现精细化的门店运营才是盒马在未来需要做的事情。

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