近日消息，阿里巴巴集团旗下淘天集团的多位前核心管理层成员，已正式从阿里“退休”，包括汪海、刘鹏、俞峰、王明强等高管，Lastday在今年5月1日。老一代的高管退休，接替他们位置的都是更年轻的领导者，如吴嘉、谌伟业、程道放等人。阿里正在进一步年轻化自己的核心团队。退休的高管中，每个都曾在阿里的历史上留下过浓墨重彩。汪海是唯一一位拥有M7职级及阿里合伙人身份的，他在阿里巴巴工作期间，负责过两项重要的业务——1688和淘特，在B2B业务领域的领导能力和贡献深厚。因淘宝特价版业务发展迅猛，取得了显著成绩，他晋升为了阿里巴巴集团的合伙人。刘鹏、俞峰、王明强等其他几位则是M6级别的副总裁，各自在零售、支付、产品等领域有着丰富的经验和贡献。刘鹏担任过阿里巴巴B2C零售事业群总裁、淘天集团品牌业务发展中心总裁；俞峰曾任淘宝内容电商事业部总经理，开发出蚂蚁森林等项目；王明强则有在淘宝搜索和速卖通的领导背景。对于退休的高管，阿里也有一定的退休政策设计。根据相关规定，合伙人在自身年龄加上在阿里工作年限大于等于60年时，可以申请退休，并成为“荣誉合伙人”，享受分红与奖励。阿里并非是第一次提出年轻化，只是今年的动作尤为显著。阿里集团CEO吴泳铭本人早在去年9月便曾表示,希望在四年内由85后、90后成为公司管理的主力军。在去年12月他兼任淘天集团CEO后，阿里的管理层开始年轻化，人事变动频繁，替换掉了一批70后高管。今年4月10日，马云发布了一篇名为《致改革 致创新》的内部信。尽管已经退休了五年，但他仍然在信中发声：“我们向大公司病开刀”、“相信年轻人，对年轻团队充分授权”。他同样认可、信任年轻一代，鼓励公司放手给予年轻团队更多的自主权和责任。阿里面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求时，正在积极求变，主动拥抱年轻的力量。
23年末，吴泳铭发布全员信，核心管理层大变动。而通过管理层的年轻化改革，阿里也成功实施了战略转型，并于业务层面取得了进展。
这些新高管大多是创新和执行力都十分杰出的年轻领导者。吴嘉是“85后”，培育孵化了夸克，之前担任阿里智能信息事业群总裁，推动夸克APP、UC浏览器、书旗小说等多款核心产品的发展。上位后接管用户平台事业部及阿里妈妈事业部。谌伟业（处端）是“80后”，此前担任阿里本地生活集团饿了么的COO，主要负责饿了么商家端业务。同时他还是闲鱼的初创人，担任淘宝网产品运营。这次人事变动接手了淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部。在年轻高管的共同治理下，阿里的战略也变得更新、更贴近时代。时间推进至今年5月23日，阿里巴巴集团发布新一季度的财报，同时披露的还有蔡崇信和吴泳铭第一封联合署名的致股东信。信中，蔡崇信和吴泳铭指出阿里目前拥有电商和云计算两大核心业务，并阐述了当前新的“用户为先，AI驱动”的发展战略。淘天的交易额和订单量均实现了两位数的增长，电商板块势头强劲。同时88VIP会员群体数量突破3500万，用户粘性和忠诚度均有提升。阿里云继续保持着强劲的发展态势。上季度收入达到255.95亿元人民币，与去年同期相比增长3%，其中核心公共云服务产品的收入增长率达到了双位数。此外，AI相关收入的三位数同比增长也彰显了其在前沿技术应用方面的巨大潜力。在新战略的引领下，阿里完成了年轻化管理层的过渡，也在业务发展上也取得了显著的进步。
马化腾曾经表示过担忧：“没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要不断更新，可能你什么错都没有，最后就是错在自己太老了。”这一点在日新月异的互联网市场上更甚。过往，天涯、人人网等早期互联网公司都是鲜明的例子。随着移动互联网的兴起，用户的行为模式发生重大变化，越来越多的用户转向微博、微信、抖音等即时性更强、交互更为便捷的社交媒体平台。这些平台往往更能精准满足用户需求，提供更加个性化和高质量的内容体验。天涯社区这类传统论坛的形式逐渐失去吸引力，无法适应快速消费内容的趋势。它的市场份额被新兴的社交平台和垂直领域社区不断蚕食。曾经以高质量内容和深度讨论闻名的天涯，随着时间推移，内容质量也逐渐下滑，低质量、重复性和无关紧要的帖子增多，导致用户粘性降低，高质量用户流失严重。去年5月，天涯前执行总编辑宋铮在抖音启动“七天七夜，重启天涯”直播义卖活动；今年3月天涯要结合电商与内容、社交元素，要搞社区电商；近日又要出售海南顶级域名“hainan.com”。天涯接连自救，但是反响平平。
人人网也是曾经互联网中的热门网络平台，它不仅错过了将业务向移动端转移的黄金时期，还在互联网金融热潮时误判，导致公司分散了对核心社交业务的关注，原有用户基础受损。
创始人陈一舟后来公开表示，自己已经不再适合做年轻人的社交产品了。
跟不上时代变化的企业最终会被市场淘汰。有了前车之鉴，一些步入“中年”阶段的互联网企业开始主动寻求变革。
近日，京东刘强东“狼性训话”流出，他在高管会上直言：“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟”。
而在多年前，刘强东说的却是：“京东永远不会开除任何一个兄弟。”
他从早前强调“京东大家庭”的团结一致，转变为对员工拼搏精神的严格要求，这种转变映射的，是京东内部出现的“大厂病”危机以及外部新兴竞争对手带来的压力。
据悉，京东员工找人代打卡居然已经形成了一条灰色产业链，一次15元，一个人可替20个人打卡，每月有超过1.4万人次参与其中。如此大规模的代打卡行为能够存在，可见公司的管理监管流程已经存在明显漏洞。也因此京东高层直面员工效率下滑、新兴竞争者涌现、市值波动等等一系列内外部的挑战，力求重拾当初年轻时的拼搏精神。一个企业的生命周期能有多久？在瞬息万变的互联网市场，所有企业都面临着生存和发展的紧迫性。未来，只有能够把控住时代浪潮，及时调整策略，去除沉疴痼疾的企业才能保持长期的繁荣。