对话胡润U30｜ 圣才电子书董事朱晓姝：以梦为马，敢于突围

后疫情时代，随着“网课”成为求学者的日常，越来越多教育机构也开始拓展数字图书以及教辅类产品，从纸质化向数字化转型，共同呈现了智能化的发展趋势。圣才电子书作为国内研发、制作各种融媒体电子书的行业龙头，其董事朱晓姝于去年入选《2021胡润 Under30中国创业领袖榜》。

圣才电子书坚信“内容为王”，拥有3万种自主版权的融媒体产品，是目前国内拥有最多职业教育教辅类产品的内容供应商。自主研发了一套先进的交互式融媒体数字出版与数字阅读系统，是融媒体电子书的头部企业。

朱晓姝

圣才电子书（北京）股份有限公司

董事&董事会秘书

1993年出生，对外经济贸易大学商学院研究生，2020年新三板金牌董秘。从本科开始参与多次创业，有过泪水，有过欢笑，但在面对挑战时，越挫越勇，不断总结失败原因并吸取教训。坚信女性可以在创业者和企业家里占一片天地。从2016年开始进入圣才电子书（北京）股份有限公司基层，在各个岗位轮岗，并逐渐开始组建管理多家分公司，虽然不是首代创始人，但一直把自己作为一个创业者来不断学习和严格要求自己。

图｜2021年胡润U30中国创业领袖榜颁奖典礼

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采

访

胡润百富：之前有没有参过胡润百富举办的论坛，这是第几次来？未来有何期待？

朱晓姝：这是第一次参加，“胡润U30中国创业领袖峰会”聚集了全国各行各业的优秀企业家，通过聆听大家的故事，极大地扩展了我的思路。希望未来可以越办越好，将全球的精英汇聚在一起，打造出属于高端人群的社群与平台。

胡润百富：面对疫情，对公司和行业有无影响？公司未来打算如何应对？

朱晓姝：疫情初期，我们武汉的分公司面对封城，及时改变工作模式，将线下工作改为居家线上办公，保证公司的正常运营。同时公司内部自发组织捐款捐物资支持武汉抗疫工作。一段时间疫情可能是一个常态化的情况，企业既要保证远程工作管理稳中求进，也要做好员工的心理建设，并根据疫情的情况，及时调整企业的方向。

胡润百富：U30企业在发展的不同阶段，需关注哪些要素才能保证企业可持续发展？

朱晓姝：当0-1的初创期，企业需要选好赛道，借大势而创业，明确好商业模式、盈利模式；在1-100的发展期，做好企业各方面的布局及规划，持续发展企业的长板的同时通过资源整合来补缺企业的短板；100-N的成熟期，打造企业品牌及文化，承担起社会责任。

胡润百富：作为成功的年轻创业领袖，您有什么商业建议和寄语？

朱晓姝：一，借势创业；二，发展新模式，敢于创新，跳出传统思维模式束缚；三，在企业发展不同阶段，引进不同的资源来经营管理公司，做好企业布局。

作为年轻人，有了梦想就要全力以赴去拼搏，不要怕失败，将“四千精神”贯彻到创业中去，时时刻刻将自己作为企业家一样来严格要求自己。           

聚焦中国 放眼全球

胡润Under 30s中国创业领袖峰会

即将于2023年3月拉开帷幕

敬请期待

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