对话胡润U30｜ICSO国际公益扶持组织创始人姚霁桐：力争成为中国共益企业引领者

深圳市益倍提教育文化有限公司（简称：益倍提教育）是中国最早推行青年公益专业实践课程学习的学院，同时也是第一个中国青年共益创业聚集地。学院下设：有束光项目、益农项目、善创科技项目等针对十大社会问题，助力上万名学生找到学业方向，走向世界名校，成为具有社会责任感的有志青年。

胡润U30创业先锋

姚霁桐

ICSO国际公益扶持组织创始人，幕桐资本创始人

2002年12月6日生于辽宁省沈阳市，ICSO国际公益扶持组织创始人，幕桐资本创始人，一直致力于携手各国政府、NGO和留学生们推动促进全球公益事业发展。

胡润U30

人物专访

胡润百富：请您谈谈是什么原因让您开始打算创业？

姚霁桐：我在14岁的时候创办了第一家公益组织--ICSO国际公益扶持组织，在此之后一直与全球各国的政府，NGO和留学生们一同致力于推动促进全球公益事业发展。但在公益项目发展的过程中，我发现仅靠社会爱心人士和政府的支持，是难以打造和维系长期可持续化的公益发展。为了解决这一问题，我决定引入共益思维将企业与公益结合，打造一家新型的B-Crop社企并希望以此推动公益项目的影响力和规模化这是我最初创业的原因。

图｜胡润百富董事长兼首席调研官胡润为姚霁桐颁发U30证书

胡润百富：您觉得自己所在的企业，在同行业竞争中优势何在？

姚霁桐：我们的企业在中国大陆地区是唯一的一家以共益思维及社创教育结合的企业，也是以公益为最终导向的社会企业。我们在同行中拥有绝对领先的市场地位，及绝对专业和权威的客实力。长期以来，益倍提一直力争于成为中国地区的领域拓荒者和行业引领者。

胡润百富：在创业的这段时间，您觉得您做过最勇敢或最冒险的一件事是什么？

姚霁桐：为了在国内实现公益项目可持续化和影响力规模化的初心，我们选择一条在国内全新的领域和赛道并与美国斯坦福大学的教授合作，从零开始开发一套全新的适用于中国国情的公益共益思维及社会创新课程。

在创业之初没人愿意给我们这样一家第一个吃螃蟹的人投资，但现如今我们已经完全依靠自有资金实现了从0到1的蜕变。

胡润百富：U30企业在发展的不同阶段，需关注哪些要素，才能保证企业可持续发展？

姚霁桐：我认为在项目初期应该以人为本，只有合适的人才匹配，才能打造出一支能打的团队。在项目中期应该着重关注项目的业态和商业模式，以此确保在从1-10的扩张过程中能够实时适配现有环境，保持商业模式的可持续发展。在项目中后期应该关注资本引入及社会责任，依靠资本的力量做大、依靠社会的力量做强。

胡润百富：怎么看待目前所在行业的发展情况？对于未来有何期待？

姚霁桐：相比起近段时间传统教培行业的谢幕以及国际教育的震荡，在经过疫情洗礼和政策优化后的疫情时代，社会企业将拥有更加开阔和自由的社会环境，迎来井喷式发展的黄金时代。我相信随着京东自杀式物流及腾讯行程码等社会化企业项目的落地并发挥出极大的社会作用后，从普通民众到NGO组织再到政府都将会更加重视社会企业的发展，并为其打造良好的土壤。而这时共益社创教育将成为中国系统化教育板块中的又一重要部分。

胡润百富：作为创业者，您觉得需要具备哪种精神？对新创业的年轻人有何建议？

姚霁桐：我认为对于青年创业者来说，最重要的是拥有准确的认知力以及勇于认错的精神。创业者（企业家）就是企业发展的核心动力也是企业发展的天花边。在企业的从0到1再到从100-10000的发展中，创业者需要不断的去对企业及其自身进行不断的审视，只有精准的了解自己与企业的实际情况才能更好的做出正确的商业判断。

同时，基于创业者在企业中举足轻重的地位，创业者最应该拥有的其实是强大的认错精神，没有独裁的强大企业，只有依靠团队和资本的力量才能得到更加健康蓬勃的发展。学会尊重他人、尊重社会、尊重资本，在被提出质疑的时候积极思考、勇于认错，才能将企业之路与个人发展走的更加长远。

注：本文素材来源于受访者，以及胡润百富独家专访

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