降薪、取消分红？宗馥莉尝到了苦头
封面 I 娃哈哈官网
作者 I 李东阳
报道 I 李东阳朋友圈
这是一个网民共治企业的年代，在中文互联网铜墙铁壁下，三只羊、农夫山泉等企业长期霸占着社会各界人士的关注度。
如果说以上企业是网友们乐于口诛笔伐的典型代表，那么娃哈哈的境遇则好得多，长期站在宠爱链顶端。
不过，镜头切换至宗馥莉的大女主戏时，情况有了微妙变化，其与娃哈哈的斗争一次次被摆上台面，承受着舆论的审视。
还记得8月底，宗馥莉从一起离职风波中凯旋归来，成为了娃哈哈集团董事长，网友们期盼已久的宗馥莉时代正式开启。
但处于舆论中心的娃哈哈一直未能归于平静，几周前传出了娃哈哈员工集体维权事件，起因正是因为员工对于劳动合同改签宏胜饮料集团及取消“干股分红”表示不满。
9月18日，宗馥莉召开正式接任董事长后的第一次职代会，会上，针对近期外界所传的娃哈哈将要取消分红、降低薪酬的传闻，宗馥莉向全体员工表示：“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”
图源：微博@澎湃新闻
外界普遍认为这是宗馥莉给员工吃下的一粒定心丸，但可以肯定的是，宗馥莉已经着手开始大刀阔斧的改革，而且这不会是条一蹴而就的道路。
在宗庆后去世的一段时间里，娃哈哈与宗馥莉长久被笼罩在一片善意的舆论环境中，这波机遇一定程度上推动了娃哈哈的发展步伐。
但直到最近，宗馥莉被贴上了“资本家”标签，正显露出一个打工人熟知的反派形象。
起因正是月初多位娃哈哈集团前员工和在职职员称，娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，已有几十名员工发起集体诉讼维权并已进入司法程序。
后续娃哈哈发表声明，表示相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。
不过宗馥莉给外界留下的雷霆手段印象并未消磨，人们很清楚其已经开始大刀阔斧的改革，这只是道开胃菜。
毕竟更早之前，宗馥莉还与娃哈哈上演了一波“离职肥皂剧”，而随着事件逐渐明朗，外界普遍认为这或许是一场有预谋的离职策划。
因为有一条明显特征值得考究，那就是内部矛盾外部化，参考之前东方甄选与董宇辉的种种矛盾，会发现这种主动扩散矛盾的做法往往是有意而为之。
直白一点说，辞职是为了以另一种方式更好的归来，成为董事长就是最好的结果说明。
甚至于宗馥莉的叔叔都直言其“刚易折”，不会夹起尾巴做人。
这些都使得宗馥莉在舆论场上沾染了别样的色彩，人们也迫切开始关注起她的下一步手段和动向。
这次大会，宗馥莉不仅回应了取消分红、降低薪酬的传闻，还重新定义了与员工之间的关系，“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条充满挑战、充满希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”
看得出，在几度火速“披荆斩棘”后，宗馥莉也感受到了来自各界的压力，试图找寻一条中庸之道。
不过，她同时对公司存在的问题直言不讳，指出了娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。所以调整分工方式的目的很明显，宗馥莉希望打破以往的“大锅饭”模式，真正意义上让娃哈哈焕发新机。
背后的原因不难分析，业绩压力是悬在娃哈哈头上的一朵疑云，娃哈哈的营收曾在2013年开始下滑，最低至440亿元，之后多年延续低迷表现，直到2021年又回暖至500亿以上。
图源：娃哈哈官微
现在接力棒递到了宗馥莉手上，没有人怀疑她想让娃哈哈重现辉煌的决心，只是企业经营水平向来涉及内外部因素，是“攘外必先安内”亦或是直接刀口向外，每一步抉择都并不容易。
所谓“一朝天子一朝臣，朝朝天子都杀人”,登上“铁王座”的宗馥莉同样也不例外。
之前的文章提到过，股权变更伴随着管理层洗牌一同进行，娃哈哈的原董事会成员张晖、吴建林、潘家杰、余强兵四位董事，贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出，新增叶雅琼、洪婵婵、费军伟、王国祥为董事。
不难猜测，退出的多为娃哈哈老臣，新入驻的多为宗馥莉“心腹”。
图源：企查查
这些变更并不令人意外，可以说早在多年前就埋下了伏笔。
在以往的媒体印象中，宗馥莉一直以一副雷厉风行的姿态示人，并且表现出强烈的破旧立新的决心。
草灰蛇线，伏脉千里。
她曾在媒体前批评过父亲宗庆后的经营策略以及管理理念，并且对娃哈哈所取得的成就不以为然。
在宗馥莉接管宏胜饮料时，宗庆后曾悉心挑选了一支王者之师帮扶女儿，但令人意外的是，没过多久这这些人都被宗馥莉开除了，理由是墨守成规，没有创新观念。
甚至于有些宗馥莉曾开除掉的员工，又被宗庆后请了回来，这与身边人及外界的评价一致，父女二人在性格特征以及为人处世方面极大不同。
接受西方教育的宗馥莉有很鲜明的西方化特质，她曾表示：我希望做一个自己喜欢的企业家，就是可以成就自己想去成就的那些事业。
如今舞台给到了宗馥莉，她正在上演自己的大女主时代，只是少了父亲的庇护一切都没有想象中那么容易。
正因如此，宗馥莉才频频站在了老员工的对立面，造成了这种内外交加的矛盾。
其实翻看中国的民营企业，将近七成的企业的老板都要面临二代的接班问题，但愿意接班的二代只在少数，所谓从这个角度看宗馥莉是有自己的抱负的。
更重要的是，宗馥莉之所以敢于在接班博弈中大展拳脚，以及举起改革的镰刀，归根结底还是因为如今的娃哈哈离不开宗馥莉。
其一，股权方面宗馥莉除了继承其父宗庆后所持有的股份，还实际控股了一些娃哈哈体系中的公司。
其二，“宗姓家族”已成娃哈哈集团的一块金字招牌，这是从创始人宗庆后时期就积累起的品牌资产，一旦斩断联系，对于娃哈哈品牌层面的损失是巨大的。
基于此，宗馥莉如今的种种手段想必是经过仔细考量的，不过在暗流涌动下的娃哈哈，要想坐稳位置，除了家底撑腰杆，能否带领团队打一场打胜仗才是让员工信服的关键。
企业经营的一切正义性，都必须回到业绩中予以检验。
最直接的考验，无疑是与钟睒睒的正面对决。
2000年的一场“世纪水战”，让农夫山泉与娃哈哈各自划分出了领地，但有关天然水与纯净水的份额争夺一直没有停歇。
直到今年夏天，农夫山泉推出绿瓶纯净水，试图夺回失去的一切。
钟睒睒的进攻不是没有来由，据8月27日农夫山泉发布的中报显示，今年上半年，其营收净利润同比增速皆降至8%左右，是近三年来业绩增速最低的。
农夫山泉向界面新闻披露，有媒体分析因网暴带来的真实亏损很可能已经超过70亿元。
而硬币的另一面，娃哈哈正是网络舆论的受益者，宗庆后去世的那段时间，娃哈哈线上销量一度涨超500%，线下卖断货，迎来了泼天的富贵。
但这仍然不够，因为彼时娃哈哈渠道上的短板就已显露，很多人在自己的城市里看不到娃哈哈产品。
图源：小红书网友
于是，布局线下渠道成了娃哈哈的当务之急，在今年3月初，宗馥莉曾加大线下冰柜投放力度，提出目标是让所有人看得到、买得到娃哈哈产品。
这也被认为是她接班后的第一个大动作，脚步依旧没有停，8月30日，娃哈哈官网挂出了一份“冰柜维保及市场投放需求招标公告”，其中涉及涉及61735个冰柜不同年限的维保和10万个智能冰柜的招标。
不难看出，在线下渠道这一块宗馥莉下了决心，毕竟近年来各头部饮料品牌也都投放了大量冰柜，激烈不可谓不激烈。
除此之外，对于娃哈哈品牌形象的升级仍是宗馥莉主要动作之一，咱们都知道她曾抗下压力换掉娃哈哈20年的代言人王力宏，原因是观众已经产生审美疲劳。
图注：娃哈哈为电视剧《半熟男女》独家饮用水合作伙伴
接受采访时宗馥莉说过，“我想改变娃哈哈30多年的品牌形象。在我眼里，年轻化是娃哈哈重振江山的出路。”
与之对应的，是产品层面的迫切焕新，咱们都知道娃哈哈纯净水、AD钙以及营养快线，但对于其他产品了解甚少。
这是娃哈哈不愿看到的局面，毕竟老对手农夫山泉早已打造出了东方树叶等爆款，而自己的无糖茶销量仍一般，下一个“顶流”产品仍未出现。
如今看来，全面掌权只是宗馥莉面临的第一道难题，真正步入宗馥莉时代需要解决的问题还有很多，能否带领娃哈哈再上一个台阶还需要时间的检验。
但我们有理由相信宗馥莉的勇气和决心，正如她此前所说，“我想下一个十年、二十年，我还是会坚守在这里，肩负着的坚守和传承的责任、探索和创新的使命，跟娃哈哈和宏胜一起步履不停、一路向前”。