愿我们都能穿越周期

写这篇文章的原由，是前几天老孙（孙杰医生）在家发生了过敏性休克，被120送去医院抢救，我开⻋去医院接他的时候，远远看着他孤零零的拎着一包药站在急诊的⻔口，心里既心酸又后怕。

老孙是我们⻔诊的医疗总监，也是怡禾⻔诊最早的一批医生，当年他在港大深圳医院带领团队发展儿童呼吸科时，是非常优秀的医生之一。后来他全职加入怡禾⻔诊，在出诊的同时也负责我们⻔诊医疗质量的把控。坦白地说，老孙是降薪来的怡禾，因为我们还处于创业的早期，像他这种级别的医生，要支付他当时的薪资水平，对我们来讲是比较困难的。

有时我们一起聊天也会开玩笑，问他后不后悔，尤其是疫情之后私立医疗机构的儿内科基本关诊，老孙空有一身本领无处施展。但他也会笑着摇头说，他想做好基础医疗，去普惠更多的人，也梦想有一天能够改变现有的医疗环境和医疗模式，怡禾创立的初心就是搭建一个可信赖的医疗体系，他能参与这个过程，自己也觉得很高兴。

这几年我们一起从一家⻔诊发展到四家⻔诊，搭建了怡禾线下⻔诊的运营管理体系，完善了各种制度、流程和SOP，也在⻔诊进行了无数次的培训和考核，为了建设高标准和均质化的医疗服务，整个团队都付出了很多努力。

慢慢地就会发现，在整个创业的过程中，焦虑、痛苦、未知以及各种棘手的问题是贯穿始终一直存在的。每到融资前后、疫情关诊期、或者⻔诊面临很大的增⻓压力时，我的睡眠质量就变得很差，常常每晚就三、四个小时的睡眠，同事们甚至一度想给我报个治疗失眠的课程，让我能够改善一下睡眠质量。

那为什么创业这么艰难，还要继续坚持呢？我不知道其他创业者是怎么考虑的，但于我个人而言，真正能够让我忍受痛苦，承受着巨大的不确定性依然坚持往前走的，往往是这个team给到我的支撑感，这不是指他们具体做了什么，而是我们站在一起，这本身就是团队的意义，也是创业的意义。

我们公司管理层之前都看过一本书，是瑞达利欧的《原则》，里面有一段话是这样描述的：尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比赚钱好得多。对我而言，有意义的工作是指一项我能全身心投入的使命；有意义的人际关系是指我既深深地关心对方，对方也深深地关心我。

这段话我们都深以为然，怡禾对我们而言是一项有意义的工作，怡禾也为社会为无数个家庭创造了价值，而我们团队内部人与人之间的深度链接，也让创业的整个过程鲜活了起来，这种有意义的人际关系赋予了创业极大的魅力，也成为战胜每个袭来的寒冬的勇气。

顺带着说一点，目前公司的管理层只有我一位女性，我们常常说“领导力”不应该受性别的束缚，但我在很多时候会切身感受到自己和男性管理者的不同，比如我更容易被细节打动，在关注结果的同时也关注团队的状态，同时不怕暴露自己的脆弱，之前我们⻔诊有医生生病了住院做手术，等病理的过程我跟他一样煎熬，也有多年的老员工辞职去外地发展，虽然祝福但还是会不舍和难过。

可能很多人会觉得女性身上有更多的儿女情⻓，但我反而认为女性身上所拥有的细腻、柔和、敏感甚至脆弱都很有力量，它不代表我们就不能同时拥有勇敢、坚定和果断的标签，这些反而会让团队更加丰富灵活，更有可能性和包容性，但前提是女性需要了解自己，明确目标，保持开放也坚持真诚。

最后想说，非常时期更需要信心和勇气，也更需要团队的力量，把时间拉⻓到整个生命周期来看，目前经历的一切不过沧海一粟，愿我们都能穿越周期。