加快建设世界一流材料企业！中国建材社会责任优秀案例④

编者按

2022 年，是实施「十四五」规划承上启下之年，也是全面推动高质量发展的攻坚之年。站在新的起点，中国建材始终积极承担经济责任、政治责任、 社会责任、国家责任，坚持“善用资源、 服务建设”的核心理念和“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，以习近平新时代中国特色社会主义思想为主导，贯彻“绿水青山就是金山银山”的理念，逐梦向前。

现在，中国建材社会责任优秀案例征集已拉开帷幕，本次案例征集共6个主题，分别为：

科技创新，打造国之大材

完善治理，创建管理标杆

低碳环保，助推绿色发展

爱才育才，促进共同成长

保障品质，争做行业标杆

惠泽民生，创造美好世界

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第四期“爱才育才，促进共同成长”我们征集了13项优秀案例，下面我们一起来看看吧！文后还有投票环节等着你呢！

▲往期回顾▲

爱才·育才

促进共同成长

1. 青年员工“企业发展与我”大讨论

中材株洲

中材株洲在庆祝建党100周年之际，组织青年员工深入学习党的重要会议精神，同时开展了丰富多彩的党建活动。

结合青年员工特点，开展了“百年党史听我讲”、读书分享会、“企业发展与我”大讨论等学习交流活动，青年员工们结合工作实际，畅所欲言，分享学习心得体会和工作以来的心路历程。活动的开展，有利于引导青年员工自觉把个人规划融入到公司发展中，与公司同甘苦、共进退、同呼吸、共命运，立足岗位，建功成才。

2.  爱才育才，促进共同成长

富阳中心站

富阳中心站始终把人才培养工作摆在突出地位，致力于打造多领域、多层次、专业化的人才队伍，逐步形成了一条完整的“留人—育人—用人”人才培养体系。

生活关怀和工作关心是留人的基础，中心站从改善员工居住环境着手，设立专人专岗负责新进员工生活服务，定期召开员工座谈交心会，倾听员工心声，解决员工诉求，真正让员工心有所属、情有所依；“帮助员工成长成才”是中心站一直坚持的育人理念，“区域-中心站-成员企业”三级培训体系是育人工作取得实效的重要保证；提供多样化的竞升渠道，发布区域等多领域竞聘信息，让员工充分参与竞争，不断提升员工的综合素质。

3.  爱才育才，促进共同成长

三狮新材料

三狮新材料坚持党管人才与市场化选人用人机制有机统一，树立“德才兼备”“绩效导向”人才理念，创新完善人才选育用留机制，激发人才活力。

近年来，公司通过开展干部公开竞聘，设置人才发展双通道，开拓社会招聘渠道，建立校企合作，组织培训交流等多种形式，显著提升了公司人才支撑力。公司坚持靶向引才，通过行业交流和第三方机构协助，社招进入专业技术人才补充，促进人才精准配置。坚持科学育才，通过青苗班、中青班等专项培训和各条线体系会以会代训，促进人才健康成长。坚持大胆用才，通过公开竞聘、推荐考察等形式提拔一批“80后”“90后”干部，“给平台”“压担子”“促交流”，促进年轻干部队伍培养。坚持诚心爱才，以细致周到的生活关怀，丰富多样的群团活动，促进人才安心安业。

4. 聚焦主业引领人才驱动

宁夏建材

为构建数字化转型人才培养、引进机制，更好服务于公司数字物流、数据中心、信息技术服务等业务发展，宁夏建材先后完善制定了人力资源管理制度30多项；持续完善“岗能效”薪酬激励机制；建立辅导员制和以师带徒制开展青年人才培养机制，精心定制《员工成长手册》记录其成长成才历程；以公司“双百企业”赛马物联为试点，探索建立公司核心骨干人员与所在公司共同投资创新业务的市场化激励约束机制等多措并举。

近年来公司人员结构持续优化，引进数字化人才近200余人，全员劳动生产率大幅提升。公司内部已形成人尽其才的使用机制、竞相成长各展其能的激励机制、有利于人才脱颖而出的竞争机制，为宁夏建材转型发展提供有力的人才支撑。

5. 加强后备人才培养

保障公司可持续发展

青水股份

为加强后备人才队伍建设，保障公司可持续发展，青水股份自2015年起持续完善并推进后备人才培养工作。实施精准培养，通过员工自荐、部门、工会、团委组织推荐等方式确定培养对象，由其所在部门结合个人特点，定制专属培养计划：确定培养人、培养措施和发展方向。为了鼓励促进公司在职员工提高学历水平，公司出台了相应的激励办法，对自考人员按其取得学历等级报销不同比例学费，极大的调动了在职人员学习提升的主动性和积极性。

后备人才培养对优化管理人员年龄结构、提升职工学历水平起到了积极作用，效果显著，目前公司大专以上学历人员占比较2020年提高了7个百分点，部分90后员工也走上了重要管理岗位。

6. 师徒结对传帮带

言传身教形意神

青海祁连山

青海祁连山开展“拜师学艺”活动，旨在充分发挥业务骨干及老同志对新入职职工和青年职工的“传、帮、带”作用，调动青年职工学技术、练技能的积极性和主动性，持续打造“人才强企”新高地，全面建设一支工种齐全、结构合理、业务娴熟、技术过硬的青工队伍，切实为新形势下公司推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备提供保障。

活动重点围绕电、钳、焊等技术工种，通过“师带徒”的方式，使青年职工在专业技能、技术实践、业务经验等方面得到持续强化，青年职工整体素质、工作技能取得显著提升，目前青年职工已成长为公司主力军，切实为公司高质量发展贡献着重要力量。

7. 完善人才激励体系

激发人才队伍活力

北新建材

北新建材围绕“敬业爱岗、绩效为荣、创新发展、以人为本”的价值观，贯彻“标杆文化”，持续完善包括业绩奖励、科技与专利成果奖励、企业文化奖励、党内评先评优等全方位奖励与礼遇体系。

通过定期评选各维度标杆集体与个人，并采用公开表彰、发放奖金及提供礼遇等方式进行激励，让人才切实感受到全方位被尊重、被礼遇。在范围上包括全级次生产、技术、职能、营销及党建等各类人群；在时间轴上贯穿全年重要节庆；在礼遇形式上包括荣誉上墙、提升差旅待遇标准、先进事迹专题报道等多种形式。2022年8月28日企业文化表彰大会共对362人次予以表彰。此外，积极推动中长期激励方案落地实施，指导全级次符合条件公司有序实施中长期激励，持续推动公司高质量发展。

8. 选用育留 共创共享

中国巨石

在数十年发展历程中，中国巨石坚持“发展由全体员工共同创造,成果由全体员工共同分享”的原则，力求员工和公司共同发展，让员工脸上有笑、手中有劲、脚下有力、心里有爱。

中国巨石通过健全人力资源开发和管理系统实现全面人才管理，实施人才提升战略，多渠道广泛“选才”。2021年招聘储备人才中双一流高校毕业生比例达42.9%。落实竞聘上岗、员工奖惩、创新奖励等机制，确保充分“用才”。建立培训体系，实施百名英才计划实施，推进自主“育才”。完善薪酬福利体系，连续10多年薪酬实现10%以上增长，实施超额利润分享。畅通“点石成金”成长路径，实施竞聘上岗等晋升双通道建设。完善职业技能评价体系，丰富公司文化建设，做好“留才”工作。

9. 以产业工人队伍建设改革试点契机

助力职工与企业共成长

南玻有限

作为江苏省产业工人队伍建设改革试点单位，南玻有限聚焦“三提升、两突破、一体系”的目标任务，以3个方面9项措施21个子项目推动一线员工获得更高水准的职业素养、更高层次的创新成果、更高地位的荣誉待遇，有效激发了发展活力与动力。

南玻有限先后有4人获“江苏省五一劳动奖章”，17人获得省及行业“岗位技术能手”称号，其中《基于高技能人才队伍建设体系下转制院所特色学徒制的探索与实践》获得中国建材集团政研课题一等奖。2022年，成功入选“全国十大产业百家企业深化产业工人队伍建设改革专项行动企业”，带动全省产业链上下游41家企业推进产改，打造高技能人才高地，助力地方新材料产业迈向国际一流。

10. 学技术 练本领 提技能

中复连众

中复连众始终秉承国企担当，在围绕主业谋发展的经营过程中关注育才工作，将一线员工业务能力提升作为一项重要工作，定期开展员工技能竞赛活动促进公司提质、降本、增效，“比学赶超”氛围在生产中得以彰显，参加竞赛的班组和个人在中复连众重大生产项目上做出了骄人的贡献。

2022年持续开展员工技能竞赛活动，共设置14个竞赛项目，其中2个为市一级竞赛项目。通过持续举办、创新开展，将一线员工技能水平和技能等级得到双提升，为中复连众高质量发展注入强劲动能。

11. 厚植人才沃土 夯实发展基石

中复神鹰

中复神鹰漫漫发展征程中每一步脚印，都是以“人”为引领，铸就实现“碳纤维国产化”的伟大里程碑。

在碳纤维产品研发和技术攻关中，中复神鹰研发团队在技术空白中钻研突破，成长为一支具有强大科研能力和工程开发能力的专业团队，在碳纤维核心技术方面取得一系列重大科研成果，是驱动中复神鹰创新发展的核心力量；检测团队在毫无经验做法可借鉴的局面下不断摸索，成长为具有专业实验室管理能力及专业研发检测能力的实力战队。强调“求才”，更重视“爱才”“育才”，中复神鹰将厚植人才发展“沃土”，营造人才成长环境，为推动中复神鹰和碳纤维行业长效发展不断注入新动能。

12. 聚焦国际化经营战略

夯实属地化人才基石

成都建材院

成都建材院紧扣国际项目建设和区域属地深耕需要，充分整合利用全球人力资源，建立埃及、中东、巴基斯坦、乌兹别克斯坦4个区域国际人才中心，深入推进技术服务、项目管理和施工队伍属地化，为当地或周边国家项目执行提供人才支撑。公司外籍员工占比21%，其中埃及区域外籍员工占比78%，施工本土化达100%。

公司大力开展属地化人才培养，向其传授先进的施工工艺技术和管理经验，定期组织本土核心骨干到公司总部培训，不断提升本土员工技能，埃及房建项目单层施工周期缩短12天，水泥生产线运维服务技术岗位人员替换率超过50%。公司不断完善本土优秀人才晋升机制，一批年轻基层工程师成长为专业主管、部门经理。开展重要节日慰问或联谊会，充分体现公司人文关怀，促进跨文化交流，增强归属感和凝聚力。积极参加当地斋月慈善活动等扶贫救困公益活动，与当地政府和人民建立友好合作关系，树立中国企业良好形象。

13. 打造国际化人才的“黄埔军校”

中建材投资

中建材投资经过30年砥砺奋进，积极参与“一带一路”建设，在巴布亚新几内亚、瓦努阿图、坦桑尼亚、赞比亚、澳大利亚开设18家建材家居连锁超市及2家大型分拨中心，是中国建材集团国际化经营的标杆企业。

中建材投资打造年轻、精干、高质量的国际化人才队伍，支持青年人才在海外一线艰苦奋斗，挑大梁、当主角，为中建材投资国际化业务发展提供有力支撑。目前海外中方团队近百人，全部为本科及以上学历，平均年龄28岁，平均海外服务年限6年。中建材投资建立完善的岗前培训体系和成熟的导师带徒机制，帮助员工迅速融入海外工作环境。构建清晰的国际化人才职业发展通道和有竞争力的薪酬体系，支持青年人才长期服务海外建设。加大国际化人才的培养选拔力度，拓宽职业成长路径，大量优秀的海外人才发展成为中建材投资及中国建材集团系统内公司的骨干力量。

中国建材社会责任案例

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来源丨 董事会秘书局、股份各企业

编辑丨 党群工作部