社企随笔NO.2 | 社会企业不是万能的

社会企业有许多种类型，从纵向上来分，社会企业关注的领域有许多，包括但不限于养老、儿童、女性、环境、无障碍、就业等等社会议题；从横向上来分，社会企业就是服务人，在具体点，社会企业服务的人群是相对“弱势”的群体，是具体且明确的，比如社企服务平台就将社会企业所服务的人群划分为19类人群，详见下表。

我想说的是，社会企业不是万能的，不是什么问题都能解决，如果是万能，那本身这个逻辑就不可信也不可能存在，我们得清晰的认识社会企业的边界，认识到自己意识的边界，这对我们自己，对企业，对行业没有坏处。

那么再从另一个视角来将社会企业分类，我们又会发现，社会企业是一个混合性组织，什么是混合性组织，学术界从动机、运营方法、目标、收益去向等方面将社会企业做了定义，比如社会企业从动机上来说，有“善意”，也有追求自身利益的冲动（那么善意多还是追求自身利益的冲动多，这一点其实不是问题，做好分类就好，而且这个分类是动态的，因为社会企业是动态经营的，是人在运营，是人就会变化），从运营方法上来说，社会企业既追求使命驱动，也追求市场驱动，否则社会企业为什么会有“企业”这个定义呢；从目标上来说，社会企业既要创造社会价值，还要创造社会价值（但目前社会价值的评测是最难的，国际上的测评方法不太适合国内的情况），当然还要产生正向的环境价值（随着中国个人和企业的碳交易市场的开放，这方面一定会是一个趋势和高潮）；在收益去向上，社会企业应该将一部分的的盈利按其所承诺的用于其社会目标或公益事业。

但在这里，我们经常会犯一个错误，只看到社会企业在年终的利润走向，忽视了社会企业在经营过程中做的大量的具有社会价值的工作。这也是我为什么说，当下最重要的是如何测评社会企业的社会价值，否则一切都是画地为牢，许多别有用心之人会说我是社会企业，因为我捐钱了，因为我捐赠了股份，错了，社会企业不只是捐赠。如果社会企业只是捐赠，只是利润不分配来界定，那么做民非好了，民非也能有收入，何必再多一个社会企业的主体？就像《社会企业家精神》（第二辑）中赵萌老师所说的，一千个人心中就会有一千个哈姆雷特。所以，社会企业一定要有边界，否则我们就会陷入看什么都是社会企业，行外的人也会觉得这个行业的不清晰，模糊，定位不准确，对于政府来说，基金会来说，投资机构来说，大型企业来说，都会觉得社会企业不就是社会责任吗，不就是公益的一种新的概念吗？当然不是这样，但这里面有许多也是我们行业自身定位不清的问题，原因有许多种。社会企业没有问题，只是我们简单化了社会企业，简单用利润分配或资产锁定来界定社会企业是什么，简单的将社会企业和社会企业家精神合二为一了。

尽量简化、尽量明确，尽量让大部分人能明白社会企业是什么，了解社会企业在社会中的政治、文化、经济的定位和价值，对于整个行业来说，只有好处，没有坏处。

另外，第一篇文章发出后，有伙伴来和我沟通，我想说，争论这些没有实际的价值，有时间咱们应该多花点精力服务好社会企业，让他们茁壮成长，比什么都强，我宁愿和大家讨论社会企业具体怎么做，而不是说谁说服谁的观点是正确的。

行业随笔，实践出真知，欢迎讨论。

夏璇

社创星 创始人

2023年7月9日 深圳

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