权益有保障，职工敢“冒泡”……构建和谐劳动关系，他们很上心！

“工会+检察”保障职工劳动权益

职工声音“响彻”职代会

在维护职工合法权益、

让职工率性“冒泡”这些事上

他们是这样做的

安徽省总工会与省检察院召开第一次联席会议

启动“工会+检察院”机制维护劳动者权益

　　4月1日上午，安徽省总工会与省检察院召开第一次联席会议，标志着安徽“工会+检察院”联席会议制度正式启动。双方共同签订协议决定建立“八项机制”，共同推进职工劳动权益保障工作。

　　在联席会议上，双方围绕保障劳动者合法权益、维护劳动领域政治安全和职工队伍稳定等开展座谈交流，双方现场签订《关于建立职工劳动权益保障协作配合工作机制》框架协议。根据协议，双方决定建立沟通联络机制、联席会议机制、信息共享机制、线索移送机制、共同研判机制、办案协作机制、党建合作机制和法治宣传联动机制。

　　据悉，双方共同研究涉及职工劳动权益保障相关问题，推动侵害职工劳动权益的问题依法及时解决。双方可以根据工作需要适时召开联席会议，通报职工劳动权益保障工作开展情况，共同研究解决具体问题。

　　同时，双方将推动工会维权服务工作与检查监督信息共享，实现协作配合信息化、制度化和常态化。围绕不依法签订劳动合同、拖欠劳动报酬、违法超时加班等侵害职工合法权益的突出问题，以及新就业形态劳动者合法权益受侵害的新情况新问题，强化双向案件线索移送。

　　对于职工反映强烈、媒体关注度高、涉劳动者众多的严重违法案件，双方将加强研判，助推职工劳动权益保障工作高质效开展。同时，围绕拖欠劳动报酬、新就业形态劳动者合法权益受侵害，以及残疾人、女职工权益保护等问题，双方联合开展专题调研、专项监督，实施“一函两书”专项行动等，合力推动问题整改。另外，在党建与业务深度融合以及法治宣传方面，工作机制也予以明确。

　　据了解，为推动工作机制有效落实，安徽省检察院将加快构建检察机关和工会组织办案协作工作格局，深化机制建设，建立良性互动的合作关系，进一步凝聚检察机关和工会组织在职工权益保障方面协同共治的合力，以更加精准有效的行动推动解决职工群众急难愁盼问题。全省工会系统和检察系统都将紧抓关键环节、有效发挥职工劳动权益保障协作配合工作机制作用，深化协调联动、不断擦亮安徽“工会+检察”权益保障品牌。（记者 陈华）

在可口可乐上海公司，职工的声音在整个流程中都能被听到、被尊重——

职工率性“冒泡”的底气从何而来？

　　距离2024年可口可乐饮料(上海)有限公司职代会召开时间还有一个多月，职工代表老张给公司人力资源部负责人写了一封邮件，希望公司提供相关数据，为他将在职代会上提出的“关于提高职工体检标准”这一提案做支撑。

　　老张和职工体检标准的不断“较劲”，见证着近年来可口可乐上海公司职工代表大会制度的持续深入和完善。在该公司，厂务公开民主管理已深度嵌入企业管理体系和文化，无论是食堂菜单变更、供应商调换等关系职工日常的琐事，还是劳动环境改善、职工分流等事关企业生产和职工幸福的大事，职工的声音在整个流程中都能被听到、被尊重，并影响着企业的决策。就如同碳酸饮料“冒泡”一般，在这里，职工也能率性“冒泡”。

在一家可以率性“冒泡”的企业工作

员工有多幸福？

作为一家外商独资企业

颇具中国特色的厂务公开民主管理制度

又如何融入企业管理制度？

工会又如何以此为抓手

助力全过程人民民主不断深入？

提案件件有回应

　　“在众多备选提案中，‘提高职工体检费、切实关注职工身心健康’是大家普遍关注的热点提案。”老张说，公司职工体检标准从最初的500元，增加到800元且囊括退休职工，再到如今争取让职工可以自选体检时间、地点和套餐，离不开数年来公司职代会的推动。

　　“职工代表的每一份提案，都要经过职代会反复改进提升，才能达到解决问题的最佳成效。”可口可乐上海公司工会主席黄斌说，公司全面负责大中华及蒙古国的各项业务，因此职代会做出的任何一个决定，不仅影响人数众多，范围也很广泛。

　　2010年，可口可乐上海公司召开首届职代会，至今已坚持13年。近年来，近40%的议题源自工厂车间的一线职工。不仅如此，对当年职代会尚未协商一致的议题，下次职代会可提请优先审议，形成“议题审议优先制度”，确保议题件件有回应。10多年来，可口可乐上海公司职工的补充养老福利（企业年金）、免费午餐以及年假天数增加等涉及职工切身利益的事项，均通过提案征集、集体协商、职代会审议和签订集体合同等环节得到落实。

厂务公开让职工有了话语权

　　职工老陈家住上海宝山区，每天两个多小时的单程通勤时间因为公司安排的班车缩短了不少，可是后来公司计划缩减每天的班车，这让老陈和其他家离公司较远的职工忧心忡忡。大家便将意见汇集到公司厂务公开领导小组。

　　可口可乐上海公司从架构立基、制度保障、理念培育等方面着手，为厂务公开民主管理工作的有序开展筑牢组织和制度基础，公司行政部门的财务分析师、法务律师、税务经理、市场经理分别担任厂务公开领导小组相关工作委员会负责人，形成了公司行政和工会分工明确、共融配合的工作结构。

　　针对班车的问题，厂务公开领导小组中法务部的同事很快从合同条款中找到支持职工诉求的依据，财务部的同事综合计算成本，为接下来的沟通做好准备，工会工作人员则加紧商议对策，争取形成一个让企业和职工都满意的解决方案。最终，班车问题得到妥善解决。

　　在可口可乐上海公司，厂务公开民主管理工作机制不断完善，搭建了有事可商议、有地可发声的沟通平台，职工诉求表达渠道更加畅通。例如，涉及劳动用工调整，公司启动劳动争议调解机制，通过企业与工会、企业与职工、工会与职工和三方同步协商4个层面的充分沟通，最终确定内部安置、经济补偿等全套方案。同时，企业还不断丰富民主管理渠道，通过小白板、小便条、小贴士等定期收集职工诉求。

汇集职工智慧促进生产经营

　　“公司推进厂务公开民主管理过程中，收获的最宝贵的东西就是职工对公司和工会的信任，现在，职工有任何想法都愿意和工会敞开心扉地沟通。”黄斌说。

　　“是不是可以引入一套加工设备，避免生产环节中的粉剂结块，达到更好的产品质量？” 浓缩液厂职工在晨会上的一则建议，很快引起了公司关注。不久后，职工建议的这套设备很快投入使用，不仅大幅降低了劳动强度，还使产品质量有了更好保证。设备投用当天，浓缩液厂专门邀请该职工和工会负责人一起为设备剪彩。

　　厂务公开民主管理机制让可口可乐上海公司找到了通过问需于职工、问计于职工，进而促进企业生产经营的有效途径。职代会制度之外，公司还制定了晨会制度和每周一次的午餐会对话模式等，鼓励职工对企业管理、生产运营等环节提出合理化建议，让“广开言路成为人人可践行、愿发声的企业文化”，提升职工参与企业管理的积极性，促进企业与职工共同发展。（工人日报记者 裴龙翔）

来源：全国总工会微信公众号综合工人日报报道

编辑：董佳兴

审核：张秋晨

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