基层警察的上升之路在哪？挨了处分，感觉天要塌了，怎么办？

最近被“大树镇长”之名投诉，只能改作“大树镇巡抚”了，麻烦各位读者重新星标一下。名字虽变，信箱服务未变，欢迎各位发来邮件，共同探讨问题与困局及其解决思路。

由于今天内容比较专业，因此小镇请来了两位来自不同领域的体制内朋友为大家作答，希望各位读者们喜欢。

镇长您好。我是西北人，90后，警校本科毕业，如今在华北一地级市的郊区派出所工作，同时在本地成了家。

每天工作不忙也不闲，但都很鸡毛蒜皮，感觉很消磨人。我现在一眼就能望得见未来几十年后的生活，感觉有点不太甘心，可警界里人多岗少，也很少有能跨出政法系统进行交流的机会，自己作为外地人又没有什么背景，请问我该怎么规划自己的生活，趁现在还有心气，多往上走走呢？

大树镇信箱回复：

这个问题很有代表性。之前就有发现，读者朋友中公安民警所占比重很大，大家都是充满热血的年轻人，不甘平庸和琐碎，希望有所作为。

因此，今天就结合身边的事例对几类成长路径做分析，希望对大家有所启发，但有些内容只能点到为止，相信大家也可以理解。

目前的形势：公安民警约200万，再加上行业公安近220万，是公务员队伍中人数最多的一支队伍，纵向从公安部一直到最基层的村镇全覆盖，横向各地特殊行业、大型活动、互联网都有公安参与管理，且在“条块结合、以块为主”的权责结构下承担了很多维护安全秩序方面承担了兜底工作（如疫情防控中公安的作用可见一斑），可以说“人多面广事杂”。

而“成长发展找路径”也是公安民警朋友来信中讨论最多的话题。按照我们一贯的原则，认知问题是基础，一要明确价值排序、二要找到自身节奏。在此基础上，扬长避短、有所准备、把握机会、发展壮大。

道路千万条，如果自我认知足够准确、视野足够宽广，就要从中要选择那些既值得走又愿意走的交集。

对于基层公安来说，发展模式主要有以下几类：

一是逐级发展。

即，从警长、队长、所长逐级干起来，这条路适合综合能力强的人。

综合能力就是整体上把握事的能力，方法论很简单，像是贾诩给曹丕的建议一样， “摆正心态，把手头工作干好”，抓好业务、带好队伍。

当前日渐明晰的责任管理制度下，自上而下都需要能干事的人把一摊工作扛起来，所以提拔任用有能力的人，完全不是自上而下的施舍，对上级而言是对自身和事业负责任的做法。

因此，如若有上进心，就不要把工作上的责任当成负担，有锻炼的机会一定要抓住，这是普通人脱颖而出的不二通路。

二是专业发展。

公安内部有很多技术警种，由于政策限制新警大都会在“三所三队”，但公安系统内部调动的机会非常多，比如专案组、内部遴选、青年座谈会以及各类文体活动比赛等等渠道。

除此之外，指挥、调研、政工、保障、纪检等公安综合部门，或者法制、涉外、经侦、刑侦、治安、禁毒等警种，还是警犬、痕迹、大数据等专业技术以及一些涉密岗位，都是通过各级公安机关的内部二次分配实现（包括系统内的借调）。

方法论是“人岗匹配”，第一是专业资质法考、外语、注会等，第二是本科和研究生阶段的专业，第三则是业务相近岗位的衔接（如督查和纪检监察）。

公安也是职场的一种。掌握一技之长，修炼一技之长，让自己成为不可或缺的专家，才能得到更多机会或青睐。

三是向上遴选。

主要有两类。首先，公安部一些岗位会面向省级以上公安机关工作经历的人员选拔录用，有心人可以多关注公安部官网或内部渠道。

值得一提的是，如果去了公安部，工作模式和后续发展路径和地方公安机关会存在很大不同，有心遴选的，要提前做好了解、规划和准备。

其次，就是每年年底的面向全社会的中央和国家机关公务员遴选考试。涉及这个问题的细节极多且与本题关联不大，下次单独讨论。

总之，想要寻求变化和进步，时刻保持信息畅通是第一道门槛。

四是调离系统。

首先，政法委、纪委、司法局（2018年改革后政府法制办职能并入）、检察院、法院等和法沾边的部门，都是公安民警比较常见的去处。其中，前三者因为和党政机关关系更密切，未来转岗党政机关的概率也会更大。

“有为才有位”，从工作角度来说，想要转岗，抓住机会很重要，但更重要的是要具备上述部门不具备的公安优势，聪明如你的小脑瓜好好想想就知道是什么了。

二是调任，与本题关系不大，作为课外知识点了解一下。

《公务员调任规定》原则上处级以上可以直接调任到政府部门任职。身边朋友就有从部直属机关调任直辖市的镇长（正处级）、从地级市职能部门内设机构一把手调任乡镇书记（副处级）的，调任以后整个人的精神面貌都不同了。

客观来说，对于确有管理才能的人，社会价值可能也更大一些，毕竟这是从“吏”到“官”的重要转变。

镇长您好。我在中部某省地级市的区里，单位是某冷门专业性部门。

因为事情不多，所以单位同事也比较佛系，而我还算上进吧，一直坚持尽量不迟到不早退。可最近还是不幸破功了，上个月女儿在幼儿园出了点事，我想着大家平日作风，所以没请假就旷工了，结果正好赶上市里巡查，被从重处罚，挨了处分。

这是我工作以来的第一次处分，感到天都要塌了，睡也睡不好，还开始掉头发了。作为一个不想躺平的人，请问这会对我未来前途有很大影响吗？我该怎样消除这样的影响？

大树镇信箱回复：

近年来，干部评价体系逐步健全。行政层面有平时考核（优秀、称职、基本称职、不称职）其中后两档——提醒、函询和诫勉——法定六种行政处分——移送公检法机关追究法律责任；党委层面就是监督执纪“四种形态”。

通常，如果存在以上任意一项，年度优秀资格、功奖以及提拔任用就会受到影响，并且每个层面的后三项都会影响遴选、调动、选任等组织人事变化。

因此，“挨了处分”在职业发展中确实是一件影响很大的事。作为一名从事多年纪检监察工作的工作人员，看过很多因种种原因得到负面评价的干部陷入懊恼、不安、愤怒、无助等情绪交织中，甚至还有个别因为冲动而采取鲁莽行动。

具体问题具体分析。

首先，先给你一些安慰。

在当前全面从严治党、严实主体责任的大背景下，背负一个处分确实是不利的，关键是责任在你自己本身。

但对于如题所说“中部某地级市冷门部门”，其实这已经体现了两点，一是同事之间竞争不会那么激烈，二是相互竞争的未必是工作成绩。如果是这样的话，你的“核心竞争力”其实并没有因为“挨了处分”而减少，只不过是相对于“过去的你”多了一些外部约束、放缓了一些进步速度。

对于“小兵”们来说，体制内几乎没有值得追责的事件，很少发生全部责任仅仅在一个人身上。特别是你直接领导没有追究领导责任的时候，那么独自承担本身也是一种积累吧，特别是在小单位。

毕竟，这看起来虽然只是你个人的旷工，本质还是单位作风建设不到位。从你的描述来看，似乎是没牵连到领导，那一切都还好说。

其次，作为一个不甚重要的冷门部门，因旷工而受处分确实是过重了，但毕竟已经发生了，除了服从，没有其他道路。

错误已经酿就，破罐破摔，或是只怨恨运气不好而不反思自身错误，都是绝不可取的。你需要做的，是对自己的“小惩大诫”，真正以此为契机深入反思，找到自己性格、行为、习惯中可能的弱点短板（如从众、怠惰、眼高手低等），及时修补完善。

可以说，这个处分是一个温柔而善意的提醒。如果不能在自我建设中不断提升应对风险的的能力水平，未来你犯的错误，可能结局就会是牢狱之灾了。

绝大部分的普通人都不是天生的“政治动物”，客观上都会有或多或少的不足，而这些短板很可能就会成为事业发展中潜在的风险源。

善于发现、应对、完善是每一个依次为事业的人都应该不断思考的课题，特别是如果能善于“于挫折中奋起、在总结中提高”，那么他的政治生涯也就就多了一层保障。

不要灰心，比如江苏省新一届常委班子中，两位都是有处分经历的

简而言之，面对处分的挫折，我们需要接受现实、吸取教训的同时，重新找准自我定位，从绝望中看到希望，尽早轻装上阵、有所作为。

欢迎读者朋友们给小镇发送邮件，和我讲一讲你的困惑，说一说你的困局，看一看小镇和朋友们有什么能帮助和开导你的地方。

为了帮助到更多的读者，小镇将不定期地刊载一些有代表性的问题和案例，与大家一起分享问题的解决路径。

请放心，小镇会事先征求来信者的首肯，同时所有个人信息都将被隐去，为你的隐私绝对保密。小镇等你。

请记住这个邮箱：[e-mail]

其他文章推荐

大树镇信箱问答精选

……