从裁员到提价，爱奇艺“过冬天”？

提价之后，平台需要思考如何留住用户。

12月15日，爱奇艺官方微博宣布，将于16日00:00起对爱奇艺黄金VIP会员订阅价格进行调整：包年价格不变，月卡和季卡涨幅在9%-20%之间。其中，普通月卡价格涨幅最大，从25元涨到30元；连包价格从19元涨到22元，超过腾讯连包VIP的20元。

爱奇艺对此回应称：“视频平台的会员订阅价格一直偏低，这一现象已影响到了行业的健康发展。为了建立更加良性的产业生态，让优秀的内容生产者有所回报，最终为会员提供更多、更好的内容，我们决定对会员价格做出调整。”

近来，从裁员到提价，外界对于爱奇艺的猜想不断。在爱奇艺的动作不断背后，是网络视听平台的风向变化：无论是开源还是节流，平台需要面临的困境都不少。

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提价进行时

虽然涨价幅度不高，但这已是爱奇艺在近一年多时间里的第二次提价。

2020年11月6日，爱奇艺称，将于2020年11月13日对黄金VIP会员服务订阅费用进行调整。多端价格将统一定价，连续包月、月卡、连续包季、季卡、连续包年、年卡分别为19元、25元、58元、68元、218元和248元。

本次更新后，爱奇艺黄金VIP会员普通（连包）月卡、季卡、年卡的价格调整为30元（22元）、78元（63元）、248元（218元）。

涨价的非爱奇艺一家。此前，腾讯视频宣布，于2021年4月10日零点起对VIP会员价格进行调整。而早在2020年三季报财报分析会上，腾讯方面就曾释放过信号，称“腾讯视频的订阅价格偏低，未来有机会将会调整”。

当前，腾讯视频VIP会员连续包月价格为20元，连续包季价格为45元，连续包年价格为168元。此外，VIP会员非连续套餐月卡为30元，非连续VIP季卡为58元，非连续VIP年卡为188元。

近期优酷没有调价。其VIP会员连续包月价格为15元，年度VIP会员198元。

再来看看其他两家网络视听平台的会员费。芒果TV的连续包月、连续包季、连续包年的价格分别为15元、45元、178元，非连续包月、包季、包年为20元、55元、198元。B站的连续包月、连续包季、连续包年的价格分别为15元、45元、148元，连续包月、包季、包年为25元、68元、168元。

芒果TV（上）和B站（下）会员价格

从定价来看，目前国内网络视听的会员费并不算高，拿物价来类比，约等于一杯奶茶钱。实际上，对于烧钱做内容的网络视听行业而言，调不调价、什么时候调，是国内外平台都需要面对的问题。

2020年10月底，全球流媒体视频服务巨头Netflix宣布上调美国地区标准会员和高级会员的服务价格。标准会员价格从12.99美元上调至13.99美元，高级会员价格从15.99美元上调至17.99美元。入门级基础会员价格保持不变，仍然是每月8.99美元。

在该公司财报电话会议上，Netflix首席运营官格雷格·彼得斯（Greg Peters）就曾说，如果Netflix继续在原创内容方面进行出色的投资，来为用户带来更多价值，那么Netflix可能会“偶尔回头向当地的会员表示要多付一点钱，因为我们在这些国家带来了额外的价值”。

比如今年《鱿鱼游戏》大火之后，Netflix韩国地区的会费就应声上涨：11月18日奈飞在官网宣布，将上调韩国会员费用。可同时两人在线的标准费用从目前的1.2万韩元（约合人民币65元）上调至1.35万韩元（约合人民币73元），最多可四人在线的高级费用从1.45万韩元上调至1.7万韩元，分别上调12.5%和17.2%。仅供一人使用的基础费用仍维持在9500韩元。

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瓶颈期与阵痛期

提价的背后，是长视频平台面临的发展困境：内容成本居高不下、增长红利期已过、竞争环境变化。

以此次提价的爱奇艺为例，据财报，2018~2020年期间，爱奇艺的内容成本分别为211亿元、222亿元、209亿元，分别占总成本的77.77%、73.15%、74.95%；净亏损分别为人民币90.61亿元、102.77亿元及70.07亿元。

而在2021年第三季度，归属于爱奇艺净亏损为17亿元，较去年同期扩大41.67%，环比扩大23.68%。

作为第一大营收来源，该季度会员服务营收为43亿元，占总营收的56.6%；在线广告业务营收为17亿元，占比仅为22.4%，并且该业务营收还有下滑的趋势，较2020年同期下滑10%。

在订阅会员方面，截至2021年9月30日，爱奇艺的订阅会员数为1.036亿，上年同期为1.03亿，但是较上一季度数量环比下滑，也较截至2021年6月30日的1.062亿人环比下降。

去年，营收结构较为单一的网络视听平台们，似乎找到了一条赚钱新门路——超前点播。但好景不长，由于受到许多用户的投诉与抗议，今年10月4日，爱奇艺、腾讯和优酷三大视频平台先后发布声明，宣布取消剧集超前点播服务。爱奇艺CEO龚宇特意表示，取消超前点播服务并非是受到消费者协会约谈或监管部门的压力，而是为了提高会员的满意度。他说：“我们愿意壮士断腕，愿意为会员的满意度付出代价。”

另一方面，生态环境的变化，也改变着网络视听行业的竞争状态。《2021年中国网络视听发展研究报告》显示，截至2020年12月，我国网络视听用户规模达9.44亿，网民使用率为95.4%。短视频、综合视频用户规模分别为8.73亿、7.04亿，短视频使用率接近90%。

好比传统银行业第一次迎面对敌支付宝，埋头内卷的长视频猛然发现，自家流失的用户没去另一个长视频平台，转身投入短视频的怀抱。与此同时，今年年初，针对短视频平台未经授权对影视作品内容进行剪辑、切条、搬运、传播等行为，爱优腾等3家长视频平台、70家影视公司、行业协会等机构发布联合声明，发起法律维权行动。长短视频短兵相接的火热，抖音、快手等也开启了自制剧综项目。

和许多行业一样，网络视听行业也经历着粗放的生长期、蓬勃的增长期，以及发展的瓶颈期、改变的阵痛期，自然规律不可逆。而一个拥有健康生命周期的行业，最终的愿景都是走入一个良性的常态发展阶段，这需要行业的自律与他律。

对于观众而言，提不提价的前提是值不值得。因为一部剧来的也会因为一部剧走，能否稳定保质保量输出内容，才是有没有底气提价的关键。

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主编：依梧作者：Siberia
编辑：咖咖（部分图片来源于网络）

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