ALC北京发起人 姜宁：通过开放与协作，我们可以实现一个人想都不敢想的事情 I OpenTEKr 大话开源 Vol.6

/// 大话开源 ///

「大话开源」是 OpenTEKr 旗下对话国内外开放科技界思想引领者（Open Tech Thoughtleaders）的访谈节目，致力于捕捉大咖们的开源精髓，为「开源发烧友」和「门外驻足观望的好奇宝宝」提供更多心法与招数。 

说人话就是，我们“白嫖“最一线的感悟，吭哧吭哧总结「开源武林秘笈」，帮助更多 OpenTEKrs（开放科技客们）顺利上道，生活中飒爽拉风、事业上乘风破浪 🏄‍♀️，破圈解锁更多宝藏 🏴‍☠️！

采访 & 编排 I MingAi拍摄 & 剪辑 I Minjie团队

本期嘉宾，我们很荣幸地邀请到了 Apache Local Community (ALC) Beijing 的发起人——姜宁。他介绍了ALC成立的初衷及其文化，同时也分享了自己对开源的解读、开源在中国的发展状况等。更多精彩见完整版 → 前往 b站赏光：点开下方小程序，或者文末“阅读更多”。

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/// 本期大咖 ///

姜宁：Apache Local Community (ALC) Beijing 发起人 

Apache 软件基金会 (ASF) Member，ASF 孵化器导师，华为开源软件中心技术专家。前 RedHat 首席软件工程师，有十五年以上企业级开源中间件开发经验，有丰富的 Java 开发和使用经验，函数式编程爱好者。

/// Q&A精华 ///

Q1

成功的开源项目需要什么?

首先，我们衡量项目的好坏，很重要的一点在于它是否解决共性的问题。前面提到 community，说细点实际上是一群人对某些事情感兴趣，他愿意花很大精力去钻研，原因是这些问题足够痛、足够独特。能解决大家共性的痛点问题就等于占了比较好的赛道。

其次，项目是否把大家连接在一起。项目需要有具体的定位和相应的运作，核心点是它能在半年或一年内积累到足够多的用户去参与其中。能把Community建起来，它就具备了快速迭代、自我演进的能力。这相当重要，并且衡量项目的好坏也看它多久能迭代一个版本，来满足大家的诉求。如果能很快做闭环、迭代，那很值得关注，也是它价值最大的地方。跟其他的项目相比，迭代速度非常重要。

此外，VC投资也有其好处，能让项目在短时间内雇到他需要的人，如果有好的商业模式，最后还要变现才能持续发展。一般情况，项目大厂背景会比较好。如果是纯粹创业的话，VC一直烧钱很难持续下去。 

商业变现是比较重要的，但我们从孵化项目的角度上很少看这点，主要看前面两点，我们会用Apache的方式帮助他运营好社区，把项目做得更成熟些。

Q2

对开源的理解

open source 我觉得它其实包含三个部分。一是开放，相当于是打破了边界—— 你要参与开源社区其实是没有门槛的。我认为最大的门槛其实是你的惰性，因为所有跟项目相关的资料、讨论和知识，其实都放在网上，只要你有兴趣就可以去看，开源社区也有很多人会帮助你，还有mentor机制，有问题可以寻求帮助。可以说开源是打破了地域、打破了边界、是开放的。 

二是协作，借助于网络、开放的环境，大家能更好地协作起来。现在很多项目都托管在Github或者其他平台上面，大家很容易能参与进去。这一过程中，让大家要grow community，把社区建起来的方式去做事情。我们会要求不一人堂，更多的是在社区里达成共识，团结一切可以团结的力量，去攻克难题，去享受攻克难题的成就感。大多时候我们在做一件事情，也是一种礼物经济，大家互相间有好的意愿传播，在互助过程中有更多的合作，能很快把事情做完，而不是互相扯皮，很多问题可以快速解决。

第三，开源是 Community。我们通常把它翻译成社区，但我更喜欢词是共同体：就是我们有个共同目标，一起朝着目标去，扔掉了一些偏见或者是一些我们自己的小圈圈、去看更大的范围的问题时，就能找到更大的合作空间，能去做我们一个人做不了的事情。围绕这个圈的话， 我觉得做软件开发或是知识积累，也是我们特别受益的一个玩法。在这种玩法之上，我们是可以做到常规方式很难做到的，集中世界很多人的智慧或者他们的理念，来帮助我们去攻克难题。

总的来说，开源是开放、协作和社区。

Q3

开源在中国的发展状况

（我们）还在发展的阶段。回到10或15年前，我们会是一种比较悲壮的个人英雄主义，因为那时做开源大部分是不赚钱的，我们都讲的是情怀，但是光有情怀的话很难持续下去。现在我们有越来越多项目进入Apache，因为大家也逐渐看到了开源所带来的商业价值，而且最近很多风投也在投做开源的Startup。十年前在硅谷那边是这样，但现在国内的风投也意识到这是很好的赛道，是慢慢成长起来了，从我们现在接触到的项目来说，也有越来越多项目能成为世界级的开源项目。

环境肯定是越来越好，但我们也要看一下差距：从量上来看，Apache那边有300多项目，我们才20多个，比例还相差很大，还有很大成长的空间。那我们成长从哪来？我觉得更多从学生开始，我们工科这块还有很大的空间。一年毕业那么多学生，他们需要引导，大家借助开源种方式，真正把我们的创新能力通过开源开放的协作方式更好激发起来的话，我相信在未来5年10年，会有更多项目能起来，到时我们就不是开源消费大国，而是开源生产大国了。这一过程是需要更多人来帮助项目，给予他们指导，让他们少走弯路。我也呼吁，做的比较好的项目也把他们的经验分享给大家，真正把国内的开源事业做起来。

(回溯到4'30) 我们办ALC北京的初衷，也是相信这些经验会给后面项目的参与者、发起者很好的参考，所以也有做一些播客、访谈，让项目开发人员去分享他们的孵化经历。另外从国家推广开源、把开源当成重要战略的角度来看，我们其实不缺开发者，缺的是帮助开发者把项目或社区运营起来的人。也呼吁对开源社区运营治理感兴趣的人，欢迎加入我们，一起把中国的开源事业往前推进。

Q4

精神导师

James Strachan。我之前参与的Apache Camel 项目其实是他创建的，但在Camel 项目之前，实际上他是在做 groovy 编程语言。每隔十年又能找到新的领域，对我来说他是标杆，给我很大触动。最近他也在做 Jenkins X这个项目（k8s领域），差不多每隔十年会有新的惊喜。

run这个社区其实并不是我最早的初衷。以前我还是比较技术宅的，不过因为带项目越来越多，给大家提供的咨询越多，迫使我去转行做一些跟Community相关的事。这些年的变化会比较大一些，因为要实现梦想的话，我也需要改变，把我的一些理念传递给大家，去激发让更多的人能够知道开源是一个事业，而且开源是很好的协作手段，可以帮助我们去解决平常解决不了的一些事情。如果大家知道开源的好处的话，我相信我的能力好像又进一步放大了，我特别enjoy这个当mentor的过程。

Q5

推荐的书

一本关于知识社群的书叫《Cultivating Communities of Practice》。

我其实也想在企业内部去推开源的实践，但没找到合理的抓手。这本书给我了我很大的启示，让我知道接下来该朝哪个方向走，非常推荐给那些想在组织内部去推广开源实践的人。

PS: 囿于口语表述的局限性，编者整理时删减了语义重复的部分，并有些许调序使逻辑更通顺。

/// 关于 ALC Beijing ///

ALC Beijing 是服务于本土的 Apache 软件基金会（ASF）项目的社群， 我们通过举办活动，将本地的 ASF 项目开发者与用户联系在一起；通过分享开源开发经验，鼓励更多的人参与到 ASF 的项目开发中来；为 ASF 的项目寻找相互合作的机会，让这些项目能够更加茁壮的成长；介绍 ASF 管理和运作开源项目的成功之道，帮助大家更好地运作开源项目。

/// 关于 OpenTEKr 开源星系 ///

OpenTEKr 开源星系（Open Source Galaxy, OSG）是 OpenTEKr 基金会旗下聚焦赋能开源技术社区和开发者的组织，力求聚合最前沿的开源技术力量，汇聚开源思想领袖和技术极客，推动整体开源开放科技的研发和合作交流，培育开源人才，推广先进的开源治理模式。

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