“双面”唐双宁

来源 | 巨潮WAVE

作者 | 谢泽锋

责任编辑 | 金投研

和中信、平安并称为中国三大金控集团的光大，正陷入多事之秋。

3年14名高管“落马”，先后两任董事长被带走调查，这在整个中国金融反腐的历程中，都是极其罕见的。

尤其是在唐双宁任期间，光大跻身世界500强，企业的规模扩张、利润增长，已经退休5年多的他俨然功臣，但同样在近期涉嫌严重违纪违法，正接受调查。这显示出监管层对金融领域腐败的零容忍，以及触动相关利益集团的决心。

从临危受命，空降光大，带领集团走出债务泥潭，推动光大证券、光大银行先后上市，到并购各类金融牌照，涉足环保、旅游、健康、高科技等实业板块，构建央企产融一体的大型集团，再到接受调查。

酷爱书法的唐双宁能把光大两个字写得漂亮，却没能给自己写出足够好的结局。

01

接连落马

唐双宁事发早有“预兆”。

近三年来，光大集团人事动荡不息，此前包括光大实业前董事长朱慧民、光大银行前副行长张华宇、光大证券前董事长薛峰、光大控股行政总裁陈爽等相继落马。

不论是原本的金融板块，还是2018年在央企合并重组中并入光大的中青旅，均有高管东窗事发。

今年4月5日，光大集团原董事长李晓鹏涉嫌严重违纪违法，正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。而李晓鹏正是唐双宁的继任者。

中青旅于2018年并入光大集团

仅仅3个月后，唐双宁也被带走。如此集体坍塌着实令人震惊，而连续两任董事长接受调查，应该也是国有金融体系中的第一次。

其实早在去年2月，中央巡视组就指出了光大集团的诸多问题——包括重点领域和关键岗位廉洁风险较高，形式主义、官僚主义问题比较突出，部分直管企业违反中央八项规定精神问题屡禁不止；领导班子担当作为有不足，攻坚克难意识不强，选人用人和干部人才队伍建设还有差距。

作为一把手的李晓鹏显然难辞其咎，他还在光大集团内部积极扶持亲友及“河南帮”上位。据统计，最近3年光大落马的14名管理层中，就有一半来自河南。以及李晓鹏的儿子和儿媳，两个妹妹和妹夫，一些同学和下属也同样未能幸免。

光大银行前副行长张华宇也是河南民权人，他还是李晓鹏的同学，两人在光大内部构建了一张庞大的利益和权力网。虽然只是副行长，但张华宇因为与李晓鹏的交情，被称作集团“地下组织部长”。

仅张华宇一人，就利用职权违规安排儿子、女婿、弟弟等亲友数十人到光大系任职，为多人在职务晋升、工作调动等方面谋取利益。

李晓鹏先于唐双宁被调查

张华宇甚至还与他人串供、签订攻守同盟对抗组织审查。在通报中，张华宇被认定是“提前筑巢”、“逃逸式辞职”腐败的典型，权力与资本相互勾连、疯狂逐利的典型，亦是由风及腐、风腐一体、甘于被围猎的典型。

这种任人唯亲、拉帮结派的作为，与此前“金融巨贪”赖小民在华融内部培养“江西帮”的模式非常接近。随着李晓鹏被调查，这家央企金控集团正迎来一场大风暴。

但此前风评较好的“儒将”唐双宁也被带走调查，仍然相当出乎外界预料。一系列事件揭示出，光大内部的问题似乎要比外界预想的更加严重。

02

双面掌舵者

学者，金融家，还是贪腐者。

唐双宁此前被称为光大的改革者和破冰人，甚至是“扶大厦之将倾，挽狂澜于既倒的‘空降兵’”。

光大作为一家国有企业有很深的历史沿革。其集团前身是成立于香港的“紫光实业有限公司”，自上世纪90年代开始，由于光大信托的经营不善，以及光大银行对原中国投资银行资产的并购，让其坠入深渊。

到2007年，光大银行资不抵债，连净资产、资本充足率都为负数，不良贷款率高达7.58%。光大集团更是积重难返。严重资不抵债，净资产-94亿元，资产负债率高达116%。

时任银监会副主席的唐双宁临危受命，被委派到光大集团，开启自己口中的“长征之路”。

唐双宁从银监会被委派到光大集团

从“监管者”到“被监管者”，唐双宁如同坐到了火山口。光大的问题不仅仅是债务，光大北京总部与香港总部长期互不隶属，光大集团对光大银行、在港企业等不能并表，数百家子公司盘根错节，控股、参股、托管、代管等关系难以理清。

面对这个烫手山芋，唐双宁看望光大集团首任董事长王光英时写下一副槛联：“在机关昂首挺胸做公仆，否则没有权威；到企业猫腰低头当主人，不然没有钱赚。”横批：“大致如此”。

唐双宁曾比喻：“工农中建是一枪打一头大象，我们是十枪打十只麻雀。人家是国家注资的‘子弹’上膛即可发射，我们是股份制，光有‘子弹’还不行，还需经过股东大会三分之二以上同意。”足以见得光大改革的复杂性。

当时光大的问题是过去很长时间里逐渐积累起来的，绝非一朝一夕就能解决。

唐双宁曾在采访时阐述了自己的“抢救”思路，共分为“战略退却、战略相持、战略反攻”三大阶段，先用“空间换时间”，让出光大银行、光大实业、光大香港的控股权，换取资本注资，恢复业务发展；在后两个阶段，通过A股上市、成立实业集团、资管公司、拿回保险控股权、收购信托等，最终实现逆袭。

2014年底，历时11年的改革重组落下帷幕，中国光大集团股份公司正式成立，并由其控股庞大的金融企业，过往30年的历史遗留问题全部解决。后一年，光大集团正式跻身世界500强，迈入了“强身健体”阶段。

改革完成后，唐双宁戏言，自己可以将这个过程写成一本畅销小说。当时，唐双宁满怀期望，他表示争取5年整体上市，成为像兄弟公司中信那样的大型金融上市集团。 

但直到他的继任者李晓鹏退休，光大整体上市的梦想依旧没有实现，这一计划恐怕也只能继续往后推迟了。

除了金融执掌者的身份，唐双宁自诩为文化学者：“我擅长诗歌、书法，略通金融。”他挚爱草书，北京“金融街”和光大集团“中国光大中心”的题字都是出自唐双宁之手。

但就是这样一位气质儒雅、书卷气浓厚的企业高管，却接连陷入贪腐调查。据称，早在2013年，唐双宁的儿子唐晓宁就供职于摩根大通，而摩根大通当时是光大银行IPO的财务顾问之一，因此被外界质疑涉嫌利益输送。

后期该事件逐步发酵，摩根大通最终也退出了光大银行IPO项目。

03

踩雷往事

光大的未来再次变成一个迷局。

虽然唐双宁上任之初，光大就成为首家名正言顺的“金融控股公司"。

但由于历史羁绊，加上一些经营失误，无论是名气、实力还是经营业绩均远远落后于中信和平安。

“光大集团居于行业领先地位的产业不多。”正如李晓鹏所说，光大虽然涉足财富、投资、投行、环保、旅游、健康六大领域，拥有至少13家上市公司，近7万亿总资产，集齐光了几乎所有金融牌照，但无论是光大银行、光大证券还是实业领域的中青旅、嘉事堂，单拎出来，都只能算是二流或者三流选手。

早在唐双宁时期，他就提出了内部“联动”的思路，基本可以概括为内部盘活和组团出击，比如银、证、保之间实现存款、代销联动；实业和金融业务相互融合；对外集体出动，为客户提供一篮子解决方案。

李晓鹏在任期间，更加重视“一个光大”的构想，他将六大板块其升级为E-SBU战略单元，引入数字化、互联网化新思路，并将具有协同效应的板块归为一个单元，而并非机械的以金融和实业划分。

比如，中青旅遨游网和光大银行、光大永明保险在存款证明、理财、出国保险等方面可以合作，环保、旅游、健康等实业可以和保险联动。

光大集团在世界500强中的排名整体呈现上升态势，从2015年的400名开外提升到2022年（基于2021年数据）的210位，净利润达到578亿元。

但由于外部宏观环境影响，以及内部的人事动荡，在过去的2022年，除了旗舰光大银行保持了利润增长外，其他主要板块均呈现大幅下滑或亏损。

光大证券因为“乌龙指”、 暴风MPS项目爆雷以及腐败问题，连换三套领导班子，再加上资本市场低迷，营收利润双降。

光大乌龙指事件（图源：CSDN@Ferry_xie）

光大永明保险合并净利润亏损13.57亿元，同比下降超1000%，退保金额大幅上升193%。该公司过去10年就换了5位董事长。

光大信托踩雷佳兆业、福晟、恒大等深圳旧改项目，在2022年营收下跌超三成，利润连续两年下滑，资产规模跌破万亿。从事基金投资的光大控股直接亏掉了74.43亿港元。

实业板块的利润蓄水池固废龙头光大环境，2022年归母净利46.02亿港元，同比下降32.37%；中青旅由于封控影响，年度亏损3个亿；嘉事堂增收不增利，净利率仅有1.4%。

作为中国金控破局者，光大的目标是创造世界一流金控集团，光大曾提出“三个中国一流”——一流的财富管理银行、一流的投资银行、一流的信托公司。

但无论是引发A股整体震荡的光大“乌龙指”事件，还是与暴风集团一起踩雷英国体育版权公司MPS带来50亿的损失，光大的严谨度、投资能力、风控水平等等都经常令外界感到不安。

而如今，两任董事长相继落马，光大的未来再次变成一个迷局。 

04

写在最后

“我曾郑重承诺一定将光大这艘船开成五月花号，而决不能开成泰坦尼克号。”

唐双宁在来到光大后，曾许下如此诺言。

经过多年的改革发展，乘着中国经济的东风，作为央企金融机构，光大改革成效整体向好，取得了一定的成绩。但正是因为各种贪腐事件，光大也承受了太多波折。

唐双宁曾用“阳关三叠”比喻自己的一生，分别映照金融职业生涯前、金融职业生涯中、退休后的三段经历，他期望退休后的第三个30年，“能够在文化艺术方面实现一个‘新我’。”

而如今，这个“新我”的实现才刚刚开始，就已经残破不堪、支离破碎。等待他本人的，可能将是更加残酷的人生风暴。