而事实上,阿里的2023年一直以“变”贯穿。3月,阿里进行了24年来最大规模组织变革“1+6+N”。行至9月,密集猛烈的人事变动使得权力进一步集中到阿里“十八罗汉”之手,蔡崇信和吴泳铭正式接任阿里巴巴集团董事会主席和CEO,彭蕾、童文红、王坚等一众元老回归。张勇则以由阿里投资10亿美金支持设立面向未来的科技基金进军投资领域,淡出权力中心,原计划专职担任云智能集团董事长兼CEO也由吴泳铭代为兼任。随后,吴泳铭宣布确立“用户为先、AI驱动”两大战略重心,并围绕这两大重心进行业务梳理,重塑业务战略优先级,同时进行管理团队年轻化改革。11月,阿里交出一份不错的财报成绩,吴泳铭把其归因于“主动自我变革成效显著”。2023年7-9月集团收入为2247.9亿元,同比增长9%,多业务均实现快速增长。而伴随着这份财报,年初的分拆上市也开始“生变”,不再推进云智能集团的完全分拆、盒马鲜生首次公开募股计划已暂停成为两项突发“回撤”动作。对此,吴泳铭说,在业务集团的独立性和协同性之间着力取得平衡,实现发展的最大合力。他首次向外界披露新战略大图,将阿里面向未来十年的重要优先级,明确为三个方向:技术驱动的互联网平台业务,AI驱动的科技业务,全球化的商业网络。他宣布,对于核心业务,阿里集团将保持长期专注力和高强度的资源和研发投入,同时各业务均以独立业务单元为单位,独立面向市场,但也强调分而不散。上月底,吴泳铭更是对阿里云的战略方向做出判断和取舍,确定未来五年阿里云将实施AI驱动、公共云优先的策略,对业务管理团队进行了大刀阔斧的调整。阿里云作为阿里系产品的技术底座,吴泳铭钦定阿里未来十年将是AI驱动,云智能集团是承载这一使命的载体。不按原定计划引入外部投资者,亦意味着吴泳铭要将阿里的命脉掌握在阿里的手里。随着吴泳铭兼任阿里云和淘天的一号位,这意味淘天的变革将迅速落地。吴泳铭曾说,互联网以及科技行业的竞争是无限游戏,任何产品可能都不存在长期的护城河。成功的科技公司必须具备穿越科技周期的能力。而他也认为,大模型及AI就是解法。于淘天而言,需要有深厚技术背景的吴泳铭来实现科技创新。兼任阿里云跟淘天CEO,这场科技变革或将形成更为高效的有机结合。在开启新一段创业历程上,伴随吴泳铭“两手抓”,阿里已经准备好了。* 附:全员信全文(首图来源:阿里巴巴)- END -