超前谋划强部署 学史力行抓落实

四季度以来，农发行甘肃分行紧紧围绕“一年打基础、两年求突破、三年上台阶”的奋斗目标，超前谋划强部署，统筹推进促落实，对标对表补短板，学习党史聚力量，在全力做好今年各项收口工作的同时，认真谋划，及早动手，为2022年业务实现“开门红”蓄势鼓劲，扎实准备。截至11月17日，储备项目427个1786亿元，正在审查审议项目37个76亿元，已完成审批项目19个46亿元。

坚持目标导向，提早下达任务

思路决定出路，目标引领方向。农发行甘肃分行坚持“党建领行、业务兴行、管理强行、人才立行、文化塑行”的工作思路，持续深化党史学习教育活动，10月份就开始谋划部署2022年工作重点和目标任务。一是明确支持重点。经过深入调查研究，充分把握省情优势，进一步找准农发行服务乡村振兴六大领域、打造“四个银行”品牌战略在甘肃落地的路径，明确提出把全力支持做好“水、绿、地、城、产业”五篇文章作为今后的发力重点，切实找到了总行政策战略与甘肃发展实际无缝铆合的“接口”和“通道”，为农业政策性银行更好在陇原大地发挥“当先导、补短板、逆周期”的作用找到了方向。二是提早下达任务。认真分析研判形势任务，立足甘肃经济后发赶超的实际，结合项目营销储备情况，省分行党委专题研究确定2022年贷款净增300亿元的发展目标，激励全行振奋精神、鼓足干劲，持续加大对甘肃经济社会发展的支持力度。同时向各二级分行下达了明年一季度和1月份存贷款业务发展目标，引导各行紧盯“开门红”任务，及早着手，扎实准备。三是坚持党建统领。甘肃分行始终坚持用党建统领各项工作，由党委组织部门牵头起草2022年加强党建工作的意见，进一步明确党建与业务融合的切入点和突破口，切实发挥好党建的思想政治优势和组织优势，以高质量党建引领高质量发展。

坚持集中攻坚，做实项目支撑

一分部署，九分落实。农发行甘肃分行把抓落实作为检验党史学习教育活动成效的试剂，围绕工作重点和目标任务，全行立即行动，落细落实。一是实施项目攻坚行动。组织实施“我为群众办实事、项目落地攻坚”行动，成立三个攻坚小组，分别由粮棉油与产业客户处、基础设施客户处、调查评估中心主要负责人带队，抽调全辖业务骨干，分赴各二级分行和重点县区，密集开展客户营销对接和项目调查评估。信用评审中心集中力量，加班加点审查审议，确保提交后台项目在最短时间内完成审批。二是坚持高层指挥调度。制定项目落地攻坚进度整体安排表，明确项目落地攻坚序时进度任务，由分管行领导挂牌作战，统一指挥调度。尤其是面对突发的疫情，坚持疫情防控与业务推进两手抓、两促进，省分行“一把手”靠前指挥，采取“现场+视频”方式，接连召开四季度业务发展动员会、全行重点项目汇报会、后进行业务督导会、23个国家乡村振兴重点帮扶县项目推进会等，逐行逐县逐项目会诊把脉，有的会议甚至到晚上十一二点才结束。尽管很累，但大家精神都很振奋。分管行领导按周召开线上项目立项会和点对点调度会，及时解决困难问题，疏通难点和堵点，提高了工作质效。三是实施项目清单管理。省分行业务推进办公室对一季度拟投放贷款实施清单管理，逐行分项目分环节督办，要求各分行各部门对本环节项目进度按周发布，推进办按日跟踪问效，在督促相关行加快补充资料的同时，接受全行监督，比赛工作效率，形成了各级行高效联动、各部门无缝衔接的工作氛围。截至11月17日，四季度营销进入项目储备二级库项目60个204亿元，正在调查评估的项目贷款97个313亿元，预计年底前审批项目贷款250亿元，为“开门红”做实了项目支撑。

坚持资负联动，实施一体营销

通过学党史教育活动和今年的有效实践，农发行甘肃分行进一步增强了推动资产负债业务统筹发展的信心和决心，在开展贷款业务营销评估的同时，积极谋划筹资业务。一是统一思想行动。由省分行计划财务处牵头起草2022年支农资金筹集工作意见，在明确筹资工作责任分工、目标任务、路径措施的同时，着重引导全行牢固树立“存款兴行”理念，积极落实全年全员抓存款的氛围，统一行动，汇聚合力。二是指明路径方法。梳理各类存款产品的特点要求及操作模式，编印“存款营销管理实务”，给基层行营销存款指路径、教方法。立足“以贷育存、拓财增存、管理留存、创新引存、服务促存”五条路径，细化营销措施，指导基层行加大对非贷客户、财政性存款组织力度，拓展筹资来源，优化存款结构。三是推广“整县推进”模式。在今年有益探索的基础上，省分行梳理起草印发“整县推进”模式指引，指导二级分行在辖区选择1-2个县，围绕服务乡村振兴，开展存贷款一体化合作，实现全县域统筹推进，着力打造新形势下银政合作新典范。

监  制丨段树军 徐春培  责  编丨张  炜  郭锦辉

制  作丨李   康              法  务丨徐  喆

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