领头奔跑，砥砺奋进！海航航空发放堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作奖励金（第6期）

海航航空

发放奖励金

堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作

听说又发奖励金了？

奖得你心动，充满能量往前冲，让每次努力都更有动力，就是我们的宗旨！

没错！合理的奖惩制度才能在公正的前提下，激发大家的潜能！

幸福都是奋斗出来的！咱们一起加油干，为自己谋幸福、为公司谋发展！

海航航空持续对堵塞“跑冒滴漏”工作激励中涉及的优秀案例发放奖励，今天来看看天津航空、西部航空、乌鲁木齐航空、海航货运发放奖励金的盛况，一起感受奋斗的激情与收获的喜悦，让我们一起撸起袖子加油干，深入践行“变、干、实”，持续堵塞“跑冒滴漏”，扎实推进精细化管理，为个人幸福努力奋斗，为公司发展贡献力量。

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01

天津航空：

国际分销系统固定费用减免

2016年，天津航空根据国际航线发展计划及国际业务需求与IG公司达成合作。2020年初，疫情暴发，天津航空取消所有国际自营客运航班。但IG公司不支持暂停业务，根据协议每月需向天津航空收取1250美元固定费用。经过天津航空多次主动沟通，合作方同意免除每月固定费用。

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李海阳

天津航空市场销售部产品与电商中心副经理

感谢公司对我们工作的认可。堵塞“跑冒滴漏”是公司降低成本提高效益的重要途径，需要我们从点滴做起，做好精细化管控。这项工作的开展不但能够为公司节省成本，也能使我们有更强的获得感。未来我将切实增强工作责任心，认真落实“变、干、实”的工作总要求，加强精细化管理，以高度的责任感和使命感履职尽责，持续开展精细化成本管控，为公司创造效益做出贡献。

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02

西部航空：

备份IPAD设备融合

西部航空通过与机组访谈，了解机组与乘务组IPAD设备模式以及机组备份设备使用情况。在得知机组使用备份设备率极低且乘务员设备效能发挥不充分，存在一定资源浪费的情况下，西部航空运行控制部将乘务员设备配备下载与机组设备同标准的生产运行软件，配备前资料员检查所有软件及数据更新情况，确保机组设备在临时故障等紧急情况下可灵活使用。

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董鸿吉

西部航空技术资源中心情报业务主管

在开展堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作之后，我们对各项业务涉及成本进行细致分析，对备份IPAD使用情况进行充分调查与评估。在积极与飞行部、客舱部协调沟通后，实现备份设备保障模式融合，为公司节省了不必要成本。公司的激励机制充分调动了我们在工作中从公司角度出发思考与行动的积极性，我们会继续在工作岗位上为公司增收节支做出贡献。

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03

乌鲁木齐航空：

地面服务部车辆保障中心车辆维修节支项目

2022年4月开展车辆换季保养时，乌鲁木齐航空地面服务部车辆保障中心在对比协议修理厂柴机油、汽机油的价格后，通过市场三方比价，自行采购与协议修理厂同品牌型号的车辆柴机油、汽机油，实现车辆维修节支。

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谭卫刚

乌鲁木齐航空地面服务部车辆保障中心业务员

作为一名基层业务员，很荣幸能成为堵塞“跑冒滴漏”激励奖获得者之一，感谢方大集团、海航航空集团和公司对我们工作的肯定。在疫情之下，还可以得到现金奖励，真是万万没有想到。这也让我切切实实地感受到了公司对员工“干到就能给到”“企业发展成果由员工共享”等承诺的兑现。在今后的工作中，我会一如既往地做好自己的本职工作，将精细化管理、堵塞“跑冒滴漏”工作落到实处。

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05

海航货运：

电子运单推广实施项目

海航货运基于各方互利互惠原则，在无成本支出的前提下实现了与北京、上海、广州、深圳、郑州、成都、昆明等17家主流机场的数据对接，并支持代理客户的直接对接，在非自营货站的电子运单实施方面构建了行业竞争优势。

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钟少雄

海航货运战略与信息发展部IT研发中心项目主管

加入方大集团以来，公司上下贯彻落实“变、干、实”的工作总要求。我作为信息化项目管理人员，一直致力于通过“业务+技术+运营管理”融合的方法为公司降本增效。本次获得堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作奖励金，这是对我们工作成果的最大认可，坚定了我们为公司创造更多价值、提升航空货运数字化水平的决心和信心。

关于堵塞“跑冒滴漏”专项整治

自开启新征程以来，海航航空坚持党建引领，落实“变、干、实”，深化推进精细化管理，全力堵塞“跑冒滴漏”，在确保运行安全的基础上，本着“销售最大化，费用最小化”原则，在各方面开展降本增效工作，督查各业务体系中存在的“跑冒滴漏”情况，并积极推行日成本管理体系；把钱用在刀刃上，但绝不减少安全管理投入，绝不减少员工福利待遇；待行业复苏后，也将根据实际情况调整业务和管理。

这些举措都是落实精细化管理的重要组成部分，为海航航空有更长远的发展奠定基础。在全员共同努力下，截至目前，海航航空总计发现“跑冒滴漏”问题点2,568个，通过堵塞“跑冒滴漏”已累计节约成本支出8.24亿元，预计全年节约成本支出12.32亿元。

关于堵塞“跑冒滴漏”工作激励机制

“跑冒滴漏”专项整治激励机制是海航航空从制度上落实精细化管理的必然要求，也是践行“四个有利”企业价值观、实现公平公正分配、让员工获得物质精神双丰收的必要途径。为确保激励机制有效运行、各环节严格落实到位，保证激励工作公平、公正、准确、及时开展，海航航空成立“跑冒滴漏”专项整治激励工作小组，负责统筹、指导、协调、督办“跑冒滴漏”专项整治工作，并对各单位评审结果及激励兑现进行监督和检查。

激励围绕企业主动排查“跑冒滴漏”风险点，改进业务流程、完善管理制度、构建常态化“跑冒滴漏”堵塞机制后实现的节支金额进行评定；对原本不在认定范围内，但涉及创造性、突破性指标优化的，按照一事一报原则评定；针对行业有明确收费标准类成本，通过积极研究合同、文件、政策，主动沟通协调，争取协议价格外优惠（协议价格公允为前提）、行业收费标准外或政策明确外减免、政策突破等创造性节支，也开放申请激励。

在上述评定范畴内，激励项目根据难易程度分为普通项目、中等难度项目、高等难度项目三个类别，不同类别对应不同的激励标准，确保多劳多得、公平分配。同时，激励分配方案严格按要求落实到具体部门及员工，并向一线和基层员工倾斜，让真正“哈下腰”去苦干实干并为降本增效做出贡献的人更好地分享公司发展进步的成果。

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内容来源：海航航空

编辑/排版：李莉莉 苏爽

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