圆桌讨论回顾（上）｜投资机构和企业如何理解影响力衡量和管理（IMM）的价值？
近期，《中国影响力衡量与管理（IMM）指南1.0》（下简称“指南”）最终版已由中国影响力投资网络（CIIN）携手中国管理科学学会、普华永道中国、北京绿色金融协会联合在京发布。
发布会上的圆桌讨论环节由普华永道中国ESG可持续发展市场主管合伙人倪清主持，邀请到ABC Impact投资合伙人任立、国寿股权公司副总经理刘阳、微构工场联合创始人兰宇轩、壹号食品副总经理曾兢、大米和小米CMO王吉陆五位来自手册案例机构的投资机构和企业代表，围绕“投资机构、企业衡量和管理影响力的挑战和机遇”话题开展讨论。我们将分上、中、下三篇文字稿带各位一同回顾这场讨论的精彩内容。
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本文共：3177字，预计阅读8分钟
倪清：
今天下午大家都吸收了很多营养，前面各位专家学者的分享，让大家对IMM的议题有了非常好的背景理解。这场圆桌，我们邀请到了在不同的领域实践影响力的投资人以及三家企业的代表。首先请各位嘉宾简单用两三分钟的时间，跟大家介绍一下您和您的机构如何理解影响力衡量和管理这个议题以及它的价值。
任立：
我是ABC Impact投资合伙人的任立。ABC Impact是一家总部在新加坡，专注于做影响力投资的私募股权基金。
对我们来说影响力衡量和管理这个概念，是一个方法论。我们会遵循影响力的证据，用科学的方法，用可量化的、可追踪的数据来衡量某一个特定的影响力的结果。我们会用这些数据来支持全流程的投资活动，包括筛选公司、尽调、投资决策和投后管理。影响力衡量和管理的价值就在于它为我们提供了一套非常严格、缜密的方法论。我们ABC Impact是寻求双重底线的，除了追求市场化的财务回报率之外，有一个非常严格的影响力要求。财务回报这块是比较好计算的，但影响力怎么去衡量？就需要依据一套比较系统的影响力的衡量和管理工具。
IMM对我们来说，还有另外一层价值，我们通过被投公司进行影响力的衡量和管理，可以获得闭环的数据，就能够比较好地识别市场上的缺口和投资的机会，这样就能为我们更好地开展投资业务提供支持。对于我们的被投公司来讲，我们也认为影响力衡量和管理非常有价值，可以运用这个工具更好地跟利益相关方来进行沟通，包括投资人、市场、客户，能够实实在在地提供相应的证据来证明我们是产生了某种影响力的结果，而且还能很好地去展现影响力结果的大小、程度。现在市场上越来越多的资金是对影响力情有独钟的，所以如果我们能够运用好影响力衡量和管理工具，能够提升企业的区分度，吸引更多元化的、更具前瞻性的投资人。
刘阳：
各位嘉宾下午好！我是来自国寿股权的刘阳。作为国寿股权来讲，我们把ESG和IMM作为一种机制，它的价值主要有两点：
第一，能够帮助我们去寻找、发现并且投资优秀的、能够可持续的发展的企业。可持续的发展就需要具备两点：（1）要有非常优质的经济价值；（2）还需要具有非常丰厚的社会效益。如何兼具两者？还需要再看它是不是有一个非常优秀的团队，具备社会责任和前瞻性。这些都是非常关键的标准。
第二，IMM和ESG还可以帮我们去有效地管控投资风险。通过IMM和ESG，第一层面可以管控法律合规的风险；第二方面，也可以有效地识别和防控企业在经营和业务运营过程中间所存在的有关风险。这就是我对于IMM和ESG的一些理解。谢谢！
倪清：
两位投资人对IMM看法的共性，都是帮助大家可以找到好的企业。接下来，请几位企业代表，从你们的角度来谈一谈，你们对IMM和它的价值理解。
兰宇轩：
我是微构工场的联合创始人。我们公司做的是合成生物学。IMM这个事情，对于我们来讲，是有非常大意义的。
简单讲一下合成生物学是做什么的。我专门拿了瓶水上来，这瓶水某种程度上代表我们合成生物学做的一个事情。传统的塑料瓶，它到我们手上经历过非常多的过程，首先从石油过来，在生产过程中需要通过化工的方式。我们希望找到自然界中跟它相似的替代品，通过生物的方式生产出来。传统的生产方式，用石油作为来源。现在可以用葡萄糖、玉米淀粉等等粮食，或者甚至用餐厨垃圾这作为来源。生产的过程完全变成了发酵体系，相当于微生物在一个常温常压培养基里面，用酶、有机溶剂，这样的一个方式获得生物塑料。以前没有什么指标，现在有全生命周期的碳排放等等指标可以对它进行量化，这就是影响力的一部分。
我们用生物的方式生产出来的塑料，到了自然环境中可以完全降解掉。传统的塑料会有巨大的环境污染影响。我们的塑料在土壤或者在水里大概五六年就完全降解掉了，这就是对自然的影响力。更重要的还有一点对于每一个人，塑料尤其在温度比较高的时候，会有微塑料的影响，对人体有伤害。生物方式生产出来的塑料，不会产生对我们人体有害的东西。目前对于我们这个行业来讲，只有在碳这个层面上已经有了比较好的衡量工具，如果每一个部分都能够用影响力的方式进行量化，我们所创造的价值就能够更清晰地显现出来，对于我们这种新兴的企业来讲，有非常大的价值和意义。谢谢大家！
倪清：
谢谢兰总给我们科普了一下整个产品背后的理念，全生命周期、可量化、对环境的影响以及对人的影响。接下来有请曾总介绍对IMM和其价值的理解。
曾兢：
各位嘉宾好！非常感谢有这么个机会。我先介绍一下壹号食品，壹号食品是国内目前最大的做中高端农产品品牌的公司之一，主要代表品牌有壹号土猪。我们公司在2004年创立之初，那时候ESG、IMM这些概念没有现在这么清晰，对这方面的认知，无论是我们企业还是社会环境，都不像今天这么具有高度。
我们只是从一个非常质朴的理念出发。因为我们发现在中国的农业农村领域有很多待开发的资源，这些资源没有利用整合好，同时这些领域又缺乏好的产业，也缺乏资本、技术、管理经验的投入。我们当时发现这里有巨大的商业机会，在创造健康商业模式的基础上，需要满足利益相关方的利益，需要反馈农业农村，也需要关注政府、股东等之外的其他利益相关方的利益。满足了这些利益相关方的利益，公司才能健康长远发展。
当年就基于这么一个理念去推动产业发展，当然也非常曲折，在这个过程中走了很多弯路，但总体来讲还是取得了阶段性的成绩。现在整个体系里面有接近1万名从业人员，大部分都来自偏远地区，尤其是欠发达地区的农村。这是我们公司认为做得最好的一件事情，就是我们的体系不仅是为股东创造了价值，更是带动了更多利益相关方、产业上下游的发展。
在我们理解的范畴内，影响力的衡量和管理是非常实用的，也非常有价值。这个工具的使用，可以帮助我们不断地审视利益相关方的利益，调整我们的商业模式，使我们的商业模式更加健康，更加具备长远发展的空间。在实践这种理念的过程中，我们也认为，审视利益相关方的利益可以倒逼科技和商业的创新和改革，让我们及时地发现一些问题，同时也让我们有动力去更好地应用科技和商业解决这些问题。谢谢！
倪清：
谢谢曾总。接下来有请企业“大米和小米”的王总，而任总所在机构ABC Impact则是“大米和小米”的投资机构。
王吉陆：
首先非常感谢任总。我们是做自闭症儿童干预的一个机构。自闭症这个病，在人群中的比例此前普遍认为在1%左右。美国最新的调研显示，他们的数据已经到了差不多3%。当然并不一定是说发病率在上升，很有可能是发现率在上升，诊断水平在提升，原来不能够识别的，现在能够识别了，在中国也是一样的情况。
我们服务的人群主要是2-8岁的儿童。我们提供的服务，给他们带来的改变会影响这些孩子一生，以及影响他们的家庭，他们的父母。我们看到很多的孩子，因为自闭症的困扰，不管是沟通障碍，或者是行为上的问题，在长大以后不能够自立，甚至不能做到生活自理。这对他们的家庭是非常大的负担和困扰。父母也会特别焦虑，他们离世以后，他们的孩子怎么办？
我们希望通过我们的服务，能够在一定程度上改变他们的这些障碍，让他们可以融入社会，可以进入幼儿园、小学，将来能够去中学、大学，长大以后，能够独立生活，有一份工作养活自己。哪怕不能够离开家庭，也能够做到生活自理，穿衣吃饭不需要父母的照顾，对这些家庭来说都是一个非常大的改变。我用一下兰总提的概念叫做“全生命周期”，我们的服务是持续影响他们一生的。如果没有说IMM这样一个框架，可能人们更关注的是这些孩子当下的改变，但有了这一套框架以后，会把这些工作的价值看得更久远。对这些家庭来说会是一个更长久、更有意义、更有价值的事情。
我们公司的目标是创造一个更美好的社会，在帮助这些家庭的情况下，一定程度上实现这个目标。我们现在也在做一些示范性的事情，就是招募自闭症的员工。希望有更多的企业能够跟我们一样招聘这些员工，其实他们是能够胜任一部分工作的，不会说什么都干不了。孩子自身的能力得到提升、状况得到改善，社会支持又在加强，那这些孩子和家庭的生活状态相比以前要好很多，这就是我们影响力的一部分。
《中国影响力衡量与管理（IMM）指南1.0》已发布
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填补标准空白，《中国影响力衡量与管理（IMM）指南1.0》最终版在京发布
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