“上云”之后，云原生开启未来十年｜沙龙后记
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近期，Scale Partners 势乘资本联合科技新媒体《光锥智能》共同发布了《云原生——IT领域的“共享经济”》行业报告，并邀请众多明星创业者与一线基金投资人，共同探讨关于云原生的现状与趋势，旨在从瞬息万变的市场中发现云原生赛道的机会，为更多从业者带来价值。
文｜罗宁
《云原生——IT领域的“共享经济”》报告显示，2019年，以IaaS、PaaS和SaaS为代表的全球云计算市场规模达到1883亿美元，增速20.86%。预计未来几年市场平均增长率在18%左右，到2023年市场规模将超过3500亿美元，并且云服务支出占到了总潜在IT支出的占比也将由2017年的8%，提升至2021年21%，经过近十年的高速发展，云计算已发展到一个新的阶段。
在云计算发展早期，虚拟化技术凭借较高的可用性、灵活性、扩展性等优势受到人们的追逐，但随着上云的业务需求提升与云计算日趋成熟，具备更高的敏捷性、弹性和云间的可移植性的云原生技术则越来越受到关注，中国信息通信研究院数据显示，有近4成受访企业已使用或欲打算使用容器技术部署业务应用。
云原生应用和传统应用相比，从部署角度来看预测性更强，其抽象性弹性调度，包括开发模式架构，恢复能力都更加突出，由于其灵活性，云原生为很多行业带来了“颠覆性”的变化。
就像如今协同办公对比传统单机版Office，或者云游戏对比传统单机游戏的差别，不同代际间的架构差别，最后带来了不同的效果和用户体验。
Scale Partners 势乘资本合伙人刘英航表示，在数字化浪潮中，云原生从更多客户场景需求出发，在敏捷性，弹性，个性化，智能化应用方面带来了更突出的技术升级，满足客户多元化和个性化的痛点需求，也为其行业快速发展带来了更多机遇。对于云原生，总结出如下观点：
第一：云原生不是某一个或某几个具体的赛道，而是一种在云计算基础之上自然生长的理念，它的价值在于提高企业IT资源本身的利用效率及开发迭代效率，可以理解成IT领域的“共享经济”。
第二：云原生是互联网企业、传统企业更有效地实现数字化的一种锦上添花的工具，部分云原生技术/工具的价值比较薄，研究用到云原生技术的应用更有价值（如云原生+各行业企服的解决方案）。
第三：云原生不是短期热点炒作而是长期趋势，看好云原生带来的长期积极改变。
以下为嘉宾精彩观点：
方磊（九章云极 CEO）
云原生是一个松散的概念，在计算层相对较简单，但存储部分，由于存储跟计算连在一起要有紧密的组合，其技术挑战更大。云原生是必然之路，大家会在存储计算分离的架构下去做一些统一化的假设。但真正落地时，现实中仍是非常分散的。
常雷（偶数科技 创始人）
过去服务使用的资源相对固定，现在更加弹性，这是传统服务和云原生服务最本质的区别。比如，传统架构中使用10个节点跑一个查询需要一个小时的话，在云上使用100节点，性能会提升十倍，但成本相当。
另外，云原生使得用户在云上开始开展业务时不用预先过多考虑资源问题，业务增长时资源可以按需获得，从这个角度来看，云原生也带来了很大提升。
姚欣（PPIO CEO）
建立从云到边到端的平台充满挑战，云原生的出现能隔绝底层基础设施异构，在无状态应用和服务领域更容易实现标准化，找到行业的“最大公约数”。
但每个行业每个需求和对底层的基础设施需求有所不同。云原生需要大量与Native（本地）结合的部分，因此先“曲线救国”，通过传输计算去做，然后等待这个行业进一步标准化或许是一种方法。
白峻峰（STEPONE CTO&联合创始人）
无论在公共云、私有云还是混合云，云原生都可以构建和运行可扩展的响应式容错应用。在数据工程计算量很大时，通过云原生这种方式，很多公司都可以快速构建和更新应用，提高质量并降低风险。
胥昕（XSKY星辰天合 CEO）
客户也许并不了解云原生，但云原生的链条较长，不同行业业务需求不同。比如一些客户设计准备三年，交给甲方通过，甲方通过交付审批一共用5年时间，所有实施的东西就都是5年前的技术标准，这时候讲云原生就没用了，这是矛盾的。
所以云原生领域的（潜在）客户，往往在业务逻辑和版本更新上更为迅速，受到移动互联网迭代加速的影响，他们更加激进，也更需要云原生技术支持。
汪聪（易米云通 CTO）
云原生需要跨私有云、公共云和混合云提供始终如一的开发与自动管理体验。企业采用云计算来提高应用的可扩展性与可用性。跨云过程中，无论是在管理上，运维上，数据备份上工作量都非常大，这都需要对云原生有新的理念和更好的解决方案。
楚汝峰（赢识科技 CEO）
国内大部分公司做本地化部署时，通常不会自己部署很多机器，在他们业务当中需要涉及哪些资源放在端上处理，哪些数据在边缘处理，哪些聚合起来在云上做，这需要一套分布式支撑的架构。
云原生一边利用云端弹性能力，一边针对不同场景扩充架构。现在的客户并不会关心你用什么架构，他们通常要求是在预算内，在一定周期把业务部署完成，而云原生好处在于——不用去现场，直接从云端去做虚拟化部署，直接快速部署，方便调试和运维升级。
王国栋（光速中国 助理合伙人）
云原生主流客户是哪些人？他们怎样看待云原生？这两个问题是围绕市场端去看云原生的核心问题。
中国的市场环境中，对云原生需求差异化比较大，每个云原生公司都可以去教育市场，但在目前阶段这个需求很多元，所以解决方式也很多元，过去我们在意标准化，像美国那样标准化，但这一两年我们是按照标准还是降低标准去接近现实，这是需要思考的现实问题。
张涵（红点中国 合伙人）
要在快节奏的软件驱动型市场取得成功，很多公司必须改变他们设计、构建和使用应用的方式，云原生就是其中的一方面。
所有IT都是为了替代人工，移动互联网和企业资产数字化，用户本身的数字化，交易的数字化，这些东西带来的无比庞大的数据到底应该怎么去调用，怎么去分析它，云原生要围绕这些需求去做。
宋鹏飞（宽带资本 副总裁）
云原生一定有很多价值，在美国可能更多元一些，但在国内很多公司还在考虑“要不要上云”的问题，那么在云上生长应用可能还更远一些。所以国内做云原生的这些公司还是要以解决客户需求为主，客户的这些需求能否通过云原生以更高的效率更低的成本去解决，这是大家关心的。
陈韬（字节跳动 财务投资）
云原生本质是中台化，实际上是从大B内部发展出来的需求。随着企业规模变大，要对自己的IT服务进行抽象，把零散的机器集中管理，把部门运维的工作由总部来集中托管。这要求有一套大规模、高弹性的集群，可扩展的PAAS层产品，分布式的TP、AP等，这是一个大趋势。
大B内部基础设施的产品化对外就变成公有云，对内就是私有云。公有云是一个大趋势，但是私有云的支持也有很大的需求缺口。中国的大B要么像互联网公司IT上特别有能力，要么就是IT上特别没能力的。这里面的机会一方面配合国产替代的趋势研发底层产品，另一方面就是帮助大B把这些资源整合成内部的弹性可用的私有云，提供运维支撑服务也有很大空间。
苗乐（CPE源峰 董事）
云原生目前能够标准化的也许是其安全性，因为安全性是相对独立的概念，一些安全标准也需要第三方去做，但是真正的云原生怎样实现标准化，怎样能把市场做大，现在还没有答案。
软件驱动业务的转型需要更快开发和交付新应用来满足用户对高质量的期待，但这并非易事。云原生服务能力，能让公司在变化更快的市场保持竞争。
方礼（骞云科技 CEO）
云原生更多是基于应用场景出发，是你能够给他人提供的云原生能力，不仅仅是虚拟化、云管理。
云原生需要把基础设施与上层应用运行情况结合，不同于传统的基础虚拟化，云原生还需要额外的设备。能给企业带来的价值是加快整个应用的开发和迭代，让底层的限制更小，实现高可靠和弹性。
在云原生领域，存储可以“忽略”意味着存储可以是无限的，高可靠性的，越云原生的服务在企业应用时越被“忽略”，越被“忽略”往往对企业有着更重要的价值，数字化转型的企业如果天天围着自己基础设施转，那就谈不上提升企业效率。
总
结
云原生的概念是一个集合，与应用场景相关性更高，云原生应用特性，比如弹性、韧性、安全，这些可观测可监控的特性，都不再像传统应用受到干扰，在敏捷性、自动化等方面也都进行提升。
当然，在工业、物流场景上很多公司正在做的数字化变革，底层技术并不只是云原生，还包括云计算、AI技术这些技术，通过这些技术在到云原生扩展，其能力更容易实现降维打击。
从行业阶段来讲，Scale Partners&光锥智能的报告显示，企业上云经历了四个阶段：第一阶段虚拟化整合+IaaS 阶段；第二阶段IaaS+简单SaaS应用阶段；第三阶段丰富SaaS应用+PaaS平台阶段；第四阶段全面云化、自动化管理和服务的阶段，而云原生则符合企业上云第四阶段的表现，即全面云化、自动管理和服务。
但即便如此，随着数字化时代浪潮、新基建等相关政策、技术底座日趋成熟、疫情加速线上协作等客观因素的叠加，云原生成为近一两年内云计算领域的大热点。作为云计算领域的新力量，云原生正在行业中快速生根，但何时能够成长为参天大树，则需要更多行业从业者去共同推动。
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