【创业者说】维京动视：八年默契配合，做奇思和实干的伙伴
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无数次被礁石击碎又无数闪地扑向礁石
生命的绿荫才会越长越茂盛
#1
相得益彰的两人
维京动视的两个合伙人，蒋涛负责天马行空，唐玮负责想法落地，两人因志趣相投合伙做VR起家。
与寻常合伙人不同，蒋涛和唐玮的开会方式总是出人意料。在两人连线打游戏时，蒋涛会在游戏的刺激下源源不断的冒出新想法与唐玮分享，唐玮就负责刨除不现实的只留下现实的想法，一个决定就用五分钟。
在形容唐玮时，我们听蒋涛说道，在创业这件事情上唐玮比健全人还要认真努力。这几年唐玮头发都白了，一天十几个小时都在电脑前，因为有太多事情想要做，只能一个人当做几个人来用。
做项目的时候碰到我们不擅长的，要是我们外包出去成本就会变高，所以我们只能自学。唐玮的学习能力很强，一天学习16个小时就为了学习新技术给企业降低成本。
蒋涛每天早上都要跟“ChatGPT”聊半个小时。他说这并不是闲聊，我们身处这个高速发展的科技行业，需要随时了解市场情况、对标公司、国内外的最新技术等资讯，让思维一直处于活跃的状态，才能有源源不断的想象力和创造力。
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#2
原创力就是生命力
2023年是维京动视深耕虚拟现实的第八年。作为中国虚拟现实商业落地最早的一批企业，维京动视团队拥有丰富的虚拟现实板块实战经验。
但得过且过并不是他们的风格，如当年唐玮收到全球知名游戏公司“暴雪”的offer却仍然选择自主创业一样，这次他和蒋涛想走一条别人都没走过的路。
蒋涛说：“前几年做外包比较轻松，也有一定收入，但是疫情放开后经济环境不太理想。我们在想这可能是个机会，做外包总有人做的比你好，他会淘汰你。作为一家科技公司还是得有自己的原创产品，我们干脆就沉淀下来思考如何走好这条转型之路。”
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#3
VR + 医疗教育
医疗教育板块在中国是潜力市场，蒋涛在机缘巧合下与一所医科大学合作开展虚拟实验时发现，很多人使用的参考文献、图片、资料都是在国外找的，医学实践缺少沉浸感的医学模拟体验，理论学习和技能实操都很受限。
透过这个现象蒋涛发现医学院对这方面有刚需，需要更好的教学软件动画和虚拟实验。
刚好维京动视当时就在做虚拟人，正在考虑虚拟人后期该往哪个方向走？在查阅了很多资料后，发现中国的医疗教育市场很有前景的，医疗数字人的普遍使用可以为医学院和医学生提供更加便捷、安全、高效的医学教育解决方案。于是，医疗数字人项目由此始发。
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#4
百科全书会说话
医疗数字人按照1：1仿真人体结构建立,在此基础上延伸了很多版本。“虚拟医学老师”会给医学生讲授专业课程，同时后期数字人连接ChatGPT可以担任医学百科全书的角色。
医疗数字人不仅只做一个通用化的范本，也可以在医疗数字人的基础上进行定制，适合不同的学习场景和实操环境，同时还能收集实验数据。
在被问到维京动视的医疗数字人的核心竞争力在哪里时？蒋涛讲到，我们比同行业优秀的点在于，用心打造的精细画质。我们虚拟人的清晰度是同行的倍数，并且我们给虚拟人植入了丰富的生态，他不是个单纯的解剖虚拟人，他还会配合教材做虚拟实验和动态动画。
同时医学是很严谨的，开不得玩笑。在此前合作的基础上三军医大的老师、博士、教授也很愿意给我们这个项目做顾问，为我们提供专业支撑。
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#5
曲折的转型之路
从横空出世的“元宇宙”到如今“ChatGPT”的一夜爆火，伴随着高新技术的腾飞，虚拟仿真行业也迎来了发展新风口。
竞争同样也日趋激烈，在危险与机遇并存的当下，要坚定的走原创之路并不容易。维京动视团队要一边做外包项目养活团队一边要着手加快原创项目进度以免失去市场先机，蒋涛和唐玮每天都在被这双向的压力围绕。
晚上蒋涛和唐玮打游戏的时候就会一起讨论“走这么难的一条路，到底走错没有？”，蒋涛说如果我自己上个普通的班，可能比现在轻松的多，压力没那么大。
这时唐玮回答他，“慢点，不要慌，既然决定走上这条路了就不要想了，选择了方向就往前冲。”就如当初一拍即合共同创业一样，既然时代的浪潮已经把我们推到这里，我们没有半途而废的理由，只能向前看。
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#6
轻舟已过万重山
竞争形成压力，压力产生动力。目前维京动视的医疗数字人和医疗定制虚拟实验相结合的软件已经推出了0.1版本。蒋涛计划前期先跑医学院用户的体验数据，让系里的医学生使用一下，了解他们的体验感受，如果适合的话就可以谈下一步的合作。
同时今年五月维京动视就已开始接洽医疗相关投融资集团，如果对接顺利不仅可以得到资本的支持还可以借医疗专业领域平台推广医疗数字人项目，届时可以获得更多的市场机会。
并肩创业，转型原创，蒋涛和唐玮以一种相得益彰的默契，成就了维京动视的过去和现在。
既然选择了方向，就只顾风雨兼程，让我们和维京动视一同展望VR在医学教育中的应用前景，成为培养优秀医学人才的关键工具，为全国学医者带来一场革命性的医学教育体验。
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