2022 的吉光片羽：以苦酿蜜，方知甘甜

2020 年，在公司内压抑与迷茫，如今回头来看，大抵是无法和自己的欲望和解。

2021 年，再次重新创业，如履薄冰，「欲望」被「恐惧」取代，成了这一年的主旋律。

2022 年，从日志的词频中看，更多的是「焦虑」 —— 焦虑于增长，焦虑于未来；而后半年的词频则更多是「事实」，以及多决策的记录。

如果说这一年最大的收获，便是在合伙人 @Light 的影响下，重新理解了「实事求是」

•更加追求「真」，而非「美」，尤其是叙述意义上的「美」；•可以客观地讨论「事实」，而不让自己情绪参与其中；•以工程的视角来做事，而非像艺术家一样依赖灵感。

想来也有些可笑，许多与我不熟之人，都认为我极端理性，如理工科出身一般。但自己却知道，内心依然敏感冲动，依旧可以因为一句歌词落泪，一篇诗句而感慨 —— 一如本文开头的那首曲子。

用感性，去感受世界的多彩固然重要；但如果想改造世界（或者说，抵抗被世界改造），则需要用理性处理一个又一个问题，就像《火星救援》中那样，当你解决完一个又一个问题之后，就可以回家了。

另一方面，当第一年创业时，需要的是发散思维来捕捉机会，用感性去扭曲现实力场；但当业务进入轨道时，就需要切换到工程模式来，一边解决问题，一边设计解决问题的机器。从设计产品到写书，从组织团队到财务，概莫如此。

所以回望这一年，和自己情绪的斗争逐渐减少，更多的是开始步履蹒跚的重新理解一个又一个事实，做出一个又一个判断，然后重复这个过程。

这里是 2022 年总结，也是 36 岁的一个句号。它们琐碎，跳跃，却又在冥冥之中像一条河流，将自己引向更宽广的大海。（可能有一些也引用自他人，抱歉当时未记录出处，欢迎勘误指正）

自省

树叶是天空的涟漪 @ 于谦祠

如果今年送自己一个字，应该是「定」。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

避免过度承诺。随口答应事情容易，但是做不到却会令让对方失望。如果刚开始控制好预期，虽然做的事情少，但是至少大家不会有失望的感觉。

要警惕别人的一句夸赞就觉得自己擅长，至少得知道什么是好，标准是什么，否则只是一个做的凑合的业余选手。

不要先入为主下判断，着急表达自己的观点，而是去听一下对方的理由和视角。

感觉和事实是两码事，尽量获取事实再沟通，减少感觉。

自己讨厌做题（或者说是挑战），总爱逃避，其实是不想面对错误，无论是打游戏还是做练习，都是如此。而没有这样的练习，许多事情还是浮于表面，无法深入下去。

感觉自己做的事很小。但，那些看似宏大的事，是否也是因为自己不知道而显得大？

生活本来就是痛苦的，幸福其实某种意义上也只是过得去的一种说法。

不要试图从欲望中解脱，因为那本身就是一种欲望。不要试图静止下来，因为想要静止下来本身就是一种运动，寂静本来就在那里。

希伯来语中的罪，是指没有达到目标，忽略了当下。

不要给自己下定义，但可以给自己设置边界。以前关注美，现在更关注真，真实存在的。

不要过分否定自己，也不要过分接纳新东西，把这些东西都放远一点，缓一缓再看。

微小的可能性有毒，因为欲望会从缝隙中溜过去。如若刚开始就把边界设置清晰，就不会有想尝试的可能。

欲望或仇恨，都会因为对目标的渴望，让我们目光变得狭窄。希望一切都按照剧本来演出，但现实并不会这样，所以冲突就会越来越多。

亲密关系的前提是，自己是谁。先成为自己，才能看清对方。亲密关系不是丧失自我，是找到共同的角度看到新的可能性。亲密关系不需要牺牲，而是纯粹基于自己意愿地奉献，不求回报。亲密关系不是支配，抱有某些期望。而是做符合自己该做的事情。抱有期望，就有成住坏空。而没有期望地付出，则次第花开。

为了达成自己的私欲，希望能据为己有，根本称不上爱。真正的观察，基于本心的行动，才是真正的爱。

「找休息」不是休息，不找任何东西，才是休息。

消解欲望的方法，是有足够的好奇心去观察。要么看到许多让你敬畏的东西，要么看到许多让你厌烦的东西，或近或远之后，你就不再想得到了。

当过程不是目的，而别有目的的时候，似乎欲望就来了。

赞誉是一种负债；批评是一种资产。

留白需要力量，不能过于疲惫，那样无法觉知。留白更像是在散步的状态，不思考过去，不憧憬未来。不再进行任何输入，给内部的状态留出余裕。

无论是环境还是精神，有什么让人感觉到精神紧绷的东西，需要识别出来。否则会在潜意识中不断地消耗能量。

所有本应得到的，都已经得到；所以本没有什么本应得到，如果有，那就是妄念而已。

觉得自己 ego 小，本身就是一种 ego 很大的行为。只有当我们陷入麻烦时，才会仔细思考事情的发生真正源自何处。

偏见很多时候来自于自我膨胀，而非真的是对方有问题。

教练的意义在于，在你觉得做的不错的时候给你一棍；在你觉得熬不住的时候再推你一把。这样被有质量的摩擦一下，ego 就会小了许多。

当自己说「不就是」的时候，往往既没有搞懂评论对象的事实，也包含着对于新生事物的恐惧，更意味着自我思维的固化和局限。

把「只有」换成「还有」，就不会那么焦虑，反而会心存感恩。

当你恐惧做一件事时，去分析让你恐惧的对象。这样巨大的不确定性，就会以平易近人的方式展开。然后你就会发现，构成恐惧结构中的缝隙。

想象一件事的时候，不自觉就会想象其未来，而且是美好的未来。这种缥缈的美好像糖，但生命总是苦涩如歌。

对别事情评价越多，自我就会越膨胀。冷静下来以后，反噬就会越厉害。

许多时候不愿意承认事实，是因为打破了内心的叙事，感觉到被冒犯，妒忌，鄙视，这都是自己内心的表演而已。事实不针对谁，事实就是事实。自我往往是真相敌人，因为真相往往很痛苦。

人有三次死亡，第一次是思想上的停滞，第二次是肉体上的灭亡，第三次是姓名就此湮灭。吊诡的是，发生顺序各不相同；安慰的是，世间万物概莫能外。

庄稼只有阳光没有雨水，或者多晴少雨多雨少晴多都会生病，不能健康成长。对于人的意识、身体、乃至团体、社会的生存也一样。所以在「动」与「乱」的作用中，许多新的事情才能萌生。

当我们害怕无聊的时候，其实是在害怕没有意义，不想面对巨大的虚无。忙忙碌碌既能让我们看起来活的很有价值，也能让我们逃避各种承诺，还能给自己平添许多安慰。

小时候不会立即做出判断，而是不断地观察世界。长大后喜欢快速预判，将观点和答案替换掉事实本身，并且也不愿意修改，即使是错的，也会将错就错。再往后，就直接拿观点和答案代替思考，形成固化思维和习惯。我们自己把自己封闭了起来，不再能接受新鲜事物，然后抱怨世界不再有新鲜感。判断做出越早，离美好的真相越远。

不成熟的观点

镜桥 @ 柳浪闻莺

我们鲜少有独自创造作品的机会，总会要为其他人负责（比如在公司有上级，创业有投资人）。这时候会给创造过程之外带来一个额外的目的性，即那些人的反应是什么。而这种顾虑如果逐渐放大，就会变得极有功利心，也让创造毫无乐趣。久而久之，创造的意义就让位于讨别人认可的意义，然后就不再愿意继续创造，想草草了事。

真正创造一个东西的时候不会在乎别人的评价，创造过程本身就是最好的回报。也只有这样才能在无人鼓掌的时候，继续坚持下去 —— 准确的说不是坚持，而是乐在其中。相反任何事情一旦变成了坚持，就没有了生命力，变成了消耗。

修补墙面，修自行车，切钢管，换锁，刷木蜡油，扔家具，洗床品，擦地，删除文件，整理书柜，去菜场买韭黄，包饺子，剥栗子，做栗子烧鸡，买面包，冲咖啡，看书，玩游戏 —— 生活是具体的。

重要的不在说什么，在于做什么。不要先承诺什么再做什么，而是先做了什么，再来看达到没达到自己内心的承诺。

聪明就是有能力解决一个具体的困难问题。智慧就是始终让自己有很多选择，以至于根本不需要被迫去解决什么刁钻困难的问题。

叙事有意义，叙事具有巨大的感染力，但也要小心自己被感染。

如果一个人没有带来新能力，就不考虑让其正式加入，警惕刚性开支。

应该设置反向指标，即某些人闻风而动，说明这个领域开始有泡沫了。

如果一个观点你提不出来反向的观点，那么大概率是自己对这个事情没吃透。

如果没有想清楚自己的使命，那么融资出发是很危险的事情。资本自有其意志，如果处理不好，要么会压力太大动作走形，要么釜底抽薪，半途塌陷。

增长不应该看高峰，那只是为今天储备一些缓冲，低谷的增加，才是真正的增长。

有什么能力是长在自己身上别人无法拿走的东西呢？从这个角度找到的东西，才是真正属于自己的东西，而不是从外界去分析。

思考运营时意识到不能从「我想要」什么出发，而是应该从「为别人创造什么价值」出发。

不应该是购买某样东西，而在于构建某种共同的体验。

看的内容太多，噪音也会太多，反而影响了有价值的内容输入。这也是为何读经典的另一个视角。

质量胜于数量。低质量的重复，消耗了精力，同时还培养了坏习惯，不如不做。

多数时候，身边都是旗鼓相当的对手，所以很难一拳定胜负。所以出拳的时候速度快，不仅仅是为攻击，也是为了保护好自己的软肋不被对手攻击。

以为稳操胜券的时候，往往还没有胜。所以稳操胜券，可能是最不稳的一张券。

微信中没有备注的人，要么特别熟悉，要么特别陌生。

重读马克思：哲学家只是在用不同的方式解释世界，而问题的关键在于改造世界。

赢得信任的诀窍是，避免一切诀窍。

这个时代观点太多，所以并不稀缺。真正稀缺的是「清晰」的观点，如何让人一看就能理解。这其实需要很多的打磨。

除非形成取舍，否则一定不长久。加速快跑不能形成竞争优势。公司如此，人亦如此。

「永远」是一种丰饶，但也意味着不再重要。「死亡」是一种稀缺，因为让一切变的珍重。产品，关系，人生皆被死亡赐福而显得珍惜，只不过我们没有意识到，遥远的事情并不是永远。

消费无法定义自己是谁，只有通过创造才能定义自己。

从众和竞争是同义词，因为其根源都在于和别人比较。

当人们希望随机时，是希望「每样东西来一个」；当人们希望平均时，是希望「至少得有我一份」。说最漂亮的话，要最实在的事，这时候纯粹的依赖数学就翻车了。

怀念过往某人某事某地，其实是怀念那时候自己，人就是这么残忍又自私。

人造产品，尤其是信息类的，都充满了「味精」，好吃是真好吃，所以就容易吃得多，大脑就会负担很重。在自然界就好多了，没有太多信息主动投递。

认怂是一个很重要的能力，退一步才有距离，有距离才有斡旋余地，有斡旋余地，才有反败为胜的可能。

太聪明，是一个赞誉，也是一个诅咒。

失败带来问题，问题带来可能性，可能性拓宽视野，失败是成事不可分割的一部分。

计算的时代，算计横行。

这是我的麦加，我已抵达 —— 不知道为何看到这句话眼泪止不住涌出来。

做事

北国的天空 @ 国棉壹厂

许多突破不是石破天惊，而是朝着一个方向有条不紊地前进。

节律是重复，又不仅仅是机械重复，需要循环向上。

超额承诺，变化想法，背后其实都是只关注机会而不是体系。

逻辑上的推导再多，都抵不上一个有力的事实。但我们很容易陷入到逻辑的推演过程中，求得完美的结构，但却不愿意去面对令人不愉快的事实。

是什么和想要做之间，还有一段很大的距离。只不过很容易在还没了解是什么的时候，已经开始思考如何做了。而这个过程又因为不了解，会产生很多的迷茫与恐惧。

发现 09 年的一些邮件对话，恍如隔世。那些缺陷却是很容易看到，发散，感性，空有愿力，但是却不知道如何实现，脱离了具体的世界。这些年补充的，恐怕便是脚踏实地地认识现实而已。

需要设计系统，而不仅仅是依靠个人能力输出；不仅仅是人员组织，还要考虑生产系统。

尽量在低谷期做理性决策。尽量在感到幸福的时候做感性决策。前者能让自己的 ego 小一些，后者能让自己不被欲望裹挟。

Play long game with long people

技能和决策与获取信息的质量成正比，做决定的能力如何，基本上取决于获取信息的能力如何。

要小心信息是事实还是别人的观点，许多时候真正有价值的信息很稀缺，大多数都是他人的观点和猜测，且负向情绪价值，会影响自己的情绪，继而影响决策。

感觉到失控，是因为每件事都没有投入时间思考，而需要立即做出反馈。同理，如果没有明确地找寻问题，对于别人的反馈就是不负责的。

不要被「慢慢发展」所迷惑，还是要回答为谁创造什么价值，破局点在哪里。不能把缓冲带当安乐窝。

视角决定价值。许多时候价值未必是直接带来，而是背后的思考方式借鉴。避免过于功利性。不是所有和业务相关的讨论都要立即带来效果。

避免内行人误区。他人看似有欠缺的判断，未必是错误，很可能是自己拥有额外的信息。所以应该关注其思考的逻辑，而不是结果。

许多时候我们以为自己做失败了，但大多数时候我们都根本没有资格说失败，因为压根没有投入精力。

默认信任人是好事，但如若希望通过提供过度的信任而讨好别人，则当意外发生的时候，想要收回就会很难，因为人们都是损失厌恶的。

你不可能做完所有事，所以重点不在于提高效率，而是选择最重要的事做，然后对其他事情说不。

负面声音一定会有，不要去反抗或者无视，而是脱离出来，看看其反馈是否能带来新的启发。

如果每次遇到问题，试图重新解决，丢掉过往内容，那么将会很难进步，因为把孩子和洗澡水都抛掉了。成功的原因在于知道留下哪些经验，以及在哪些经验上改进。

许多故事都在击毙 boss 的高潮中结束，但重要的是如何从崩坏的世界中安全撤离，这一点小岛秀夫就做的很通透。

当自己对某个事情/产品/领域很狂热的时候，99%都是还没到时候，因为离的还不够近。雾里看花，总是美丽；仔细端详，方知利弊。

想用钱解决的问题，都不是真问题，因为总有人比你有钱。所以这个解就算对，结果也未必必能抓住 —— 比如创业公司一上来就想投放。

做完任何作品后，一定要静置一些时间，在时间和空间上拉开距离，才能看到问题所在。同样，学完任何东西，都不要立即应用，也需要静置一段，才能真正的消化理解。

许多时候并不是问题难，而是个人的偏见带来的盲区，比如身份，经验，职级，情绪等等。识别偏见需要觉知和空隙，如果一旦求快，便丧失了这种机会。

复盘的目的在于，识别问题是什么，以及和解决方案之间的关系如何，是符合还是错配。不是甩锅，也不是检讨，更不是庆功 —— 但后者却是最常见到的复盘。

一件事情的完成，也往往意味着这件事的死亡，所以「未完成」才是值得珍惜的状态。

一旦任何事情你想走捷径了，那么这件事大抵就不是你的热爱。

激情让一件事启动，责任让一件事持续，热爱让这事不痛苦。

第一次创业，希望去创业；第二次创业，希望成为企业家；第三次创业，希望解决一点具体的问题。模仿别人，骗自己，最容易。

提高效率意味着充满所有的缝隙，无论是用来输入，还是用来输出，无论是用来创造，还是用来消费，而缝隙本身意味着空间和距离，在这个时空里可以思考和休息。

之前在管理团队时，总爱亲自下手做，但这样既耽误了自己的时间，又让团队成员没成长。@light 给了一个有趣的理论^[1]，证明为何不该这么做：根据李嘉图的比较优势，管理者不应该总是插手下属，尤其是认为做的不如自己。相反，他们做的好不好不重要，重要的是能把自己时间解放出来，投入到更重要的事情上来，这样才能团队效率最大化。希望一切做的尽善尽美，多数是在展示自己的优越性，而非全局最优。

被问到什么时候应该出来创业，想了个实在的答案：在没有任何外部资金的情况下，你的存款足够支撑 18 个月的所有开支（包括房贷、车贷等各种家庭开支，不要只算公司的开支），并且如果没有收入，应该在第 12 个月开始去找工作。在谈理想前，先做到便利店自由。

当概念具体或者量化之后，才可以被传授。反思自己之前的产品设计，更多的是直觉，缺少了量化和模式总结。

产品

眉眼低垂 @ 杭州植物园

一样事物，创造出来的时候是带有棱角的。但是这个世界并没有完美嵌入它的地方，需要将其打磨，修整，抛光，才能嵌入到这个世界的运行体系中 —— 这便是经营的意义，不是一个方面的，而是全方位的；不是一瞬间的，而是持续性的。

极简产品思考框架：如果不依赖于现有基础（因为也没有什么值得依赖的），这件事成立么？是否能说出来具体的人在具体的情境下的困难是什么？

理念需要在大量的事实上才有价值。少一些理念的研究，多一些事实的观察和输入，把自己从设计者和创作者的角色拉出来，从经营者的角度来思考。

美好的事情并不是天然都应该在的，都经历了漫长的雕琢过程。

模式的改变，才能带来新的市场，而不是功能。

如果一段时间内逻辑和在做的事情过于自洽，并非是好事。因为今天的自洽，意味着没有未来的变化做好应对的准备。同理产品亦是如此，如果许多用户都觉得当下的设计没问题，没有别的需求，大概率会被下一个时代淘汰。

在业务不稳定的阶段，应该是寻找最重要的结构性问题，而不是直接去优化整个系统。后者回报不明显，耗费的精力过多，更多时候会成为没有仔细思考的托词。

PM 的协作方式，重要的是明确自己排序的优先级，并让其他部门的人知道。而不是试图完成每一个别人的需求。接口明确，限制清晰，把主动跟进变为被动调取。

如果部门之间冲突，大概率是他们的目标没有一致；如果一个人没有重点，排除能力之外的问题，大概率是目标不清晰，甚至是目标清晰惩罚不足。

常识非常识。比如我们总是去打造核心产品体验，却很少在用户首次使用上下功夫；又比如我们完成再多任务也无法掌控一切，却很少承认自己边界有限；比如我们总会被最热门的风口吸引希望能拔得头筹，却很少意识到竞争也会无比激烈。在即将到来的冬天，或许不是去远行，而是储备好过冬的物资，静待来年花开。

当感性狂热的时候，需要理性来降温。在 2019 年《中国统计年鉴中》，低收入群体（月收入在 5k 以下）的人有 12.5 亿^[2]。当我们为一些事情（AIGC、Web3 等）感觉到 FOMO 的时候，或许仅仅是被信息茧房包裹。而走出我们的舒适区，会发现大多数人，并不需要更先进的锤子。

不应该试图描绘全景，而是从问题开始倒推，更能吸引人，也能始终紧扣目的。

解决的问题价值越大，得到的收益越大。刚性不刚性只是需求的一个侧面，刚性未必代表价值大。

突然意识到，许多产品经理为何想做这个岗位，因为经理两个字爹味很重。总是想各种宠用户，美其名曰注重体验。类似你妈觉得你秋天应该穿秋裤，而且我觉得你应该要且我不管怎么实现，仿佛能指点一切。这样的岗位谁不想。改成产品设计师可能会好一些，至少设计的时候，需要考虑下实现方案和成本，爹味就没那么浓了。

菜谱就是代码，照着菜谱的步骤烹饪，最终应该能得到和菜谱上差不多的食物。城市就是代码，地铁按照规律停靠；垃圾总是有人处理；堵车总是定时出现。从这个角度来看，其实我们每个人都拥有写「代码」的能力，但是多数时候我们却没有将其写下来的意识，也忽略了背后的巨大价值。

建筑不是砖石的排列组合，还是时间的积累，比如1933老场坊从屠宰场变成创意园；产品也不是功能和数据的结合，也有时间的积累，从惊艳变为基建；人生也不是事件和知识的组合，我们被过往塑造，也在塑造未来；看任何东西时，其实时间的河流都在面前展开，只是碍于自己的视野，总爱用一个切片来进行定义，更可怕的是，用切片定义自己和自己的作品。看不到过去，看不到未来。

把限制作为一种设计哲学，因为人的欲望是无穷的，而人又是自恋的。对应到产品设计中，即会发现，一方面用户往往会不断地提出需求，永不满足。另一方面用户往往会高估自己的能力，然后挫败。倘若一味满足用户，不去用限制控制其预期和行为，往往会让产品陷入或过度复杂或难度过高的境地。

功能搬家，对许多新产品来说，短期看能快速增长，长期看却会让自己沦为备胎。因为用户心智还带着上一个产品的惯性，看不到你的好，还会怀念前任的欢愉，只有强大之后这样才有意义。

设计产品需要承认一个事实，每个人理想的自我和实际的自我，是有巨大差异的。

创造性的成功类似于挖井。在你能喝一滴水之前，要流很多汗，很多血，很多泪。

竞争之心一起，用户洞察就荡然无存，谨记。

如何让一顿饭变得好吃？多数时候想到食材，菜式，炊具，口味，但其实上一顿少吃点或者不吃…也能让眼下这顿饭变得美味，要什么给什么，反而欲壑难填。

当你的视角越来越多，你对事情的看法就会从一元论、二分法变成一道光谱，避免了自己视角的单一。而在光谱上许多事情也不是绝对的正确和错误，而是有许多交叉的地带，这些地方往往就是新产品诞生的地方，比如能打电话的上网终端（iPhone） ，UI/UX 设计师的 Photoshop （figma）

你的产品和时代精神的契合点是什么？（感谢 Kyth 的灵魂拷问）

终章

人总要说许多话， 然后沉默。

有衣有食，就当知足 @ 木墨餐厅（东信和创园店）

References

[1] 有趣的理论: https://xiaobot.net/post/09496de2-9e6e-41fd-8f70-432768bd7525
[2] 低收入群体（月收入在 5k 以下）的人有 12.5 亿: https://new.qq.com/rain/a/20201203A0I4Z200