本周推荐 职场提升《横向领导力》

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【今天你读书了吗】

2023年1月7日 第26期

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好书发现

内容及作者简介 | 读后能收获什么

《横向领导力》

普遍认为，只有主管，才能有权力领导他人。但这是职场上最大的误区和陷阱。你不需要是领导，只需要具备横向领导力，甚至能更好带人成事。

作者简介

【美】 Roger Fisher

1922－2012

哈佛大学任教40多年。“哈佛谈判项目”主任。曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。

分类书签：职场、个人提升

阅读后你将收获

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认知的转变

带人做事不一定非要有“主管”、“经理”、“Lead”这样的Title，具备“横向领导力”才更关键！

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获得五项个人技能提升

①目标整理术：制定良好个人目标

②思考整理术：有条理的系统性思考

③计划修正术：在工作中不断学习

④激励管理术：重塑工作，让其更有挑战和趣味

⑤反馈的艺术：通过反馈帮助他人

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获得“横向领导力”

当以上五种技能运用到团队和带人时，便获得了“横向领导力”：没有职位，照样带大家做事。

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懂得如何做更好的领导者

只需综合运用五项技能，牢记四字格言。

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精彩摘抄

试读精彩摘抄 | 体验写作风格

P015 你为什么很难鼓励他人

我们遇到问题时总是喜欢责怪别人，取得成绩时则喜欢把荣誉据为己有，这是人类的通病。既然人类天生存在偏见，你就应该抱着怀疑的态度看待以自我为中心的解释。

你还有一个理由在自己身上找原因。把所有错误归结给同事对解决问题于事无补。如果你的同事都不够优秀，那么你能做的只有离开目前的环境，或者辞去工作另谋高就。如果至少有一部分问题出在你身上，情况就大相径庭了。此时你只需纠正自身的问题，就能使局面大幅改观。

P055 所有人参与到目标的制定中

当一个团队的成员参与到团队目标的制定中时，他们对目标的理解是最清晰的。实践证明，一个组织中每个成员都应该参与到他所负责的目标的制定中。

P079 你是否局限于自己的立场

俄罗斯有一句谚语：“每个人都站在自己村子里的钟楼上看世界”。我们评判自己往往比评判他人更加宽容。在成功面前，你觉得自己的贡献比别人大。在失败面前，你往往认为自己的责任比别人小。

P116 尽早行动

不过，计划永远不可能达到完美状态。你永远也不可能知道是否存在比你目前选择的行动方案更好的方案。你总是可以继续等待，做更多的研究，总是会有人给你更多的建议，直到计划趋于完美。但是，最好的建议是“不要等待”。不要把思考看作可以独立产生最终结果的单一步骤。你面对任何问题时，都应该尽早对自己的推测、想法、计划进行检验。

P118 及时总结

该行动的时候就应该停止思考，立即动手；该思考的时候就应该立即放下手里的工作，想一想你正在做什么，你是怎么做的。经常总结是有好处的，即使工作只进行了一半，我们一样可以设计出更好的方法。只要有可能，你应该即时总结自己的表现并从中受益，这才是明智的做法。

P199 四字格言

我们在本书中提出的建议远远没有拉比的教导那样深刻，不过我们还是要将其提炼成一句格言，奉献给读者。这句格言在“单脚站立”的时间里就能说完，那就是：

提供帮助

即使你记不住前面提到的具体建议和详细分析，你至少也应该记住这句话。如果你把“提供帮助”当成你的座右铭，那么你永远也不会错得太离谱。

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读后感悟

喜欢一定要自己读 | 读后一起讨论

《横向领导力》读后感

孟子有一个“天爵、人爵”的理论，和本书互为注解。

一个人的Title，如“主管”、“经理”，是人授予的，属于“人爵”；而一个人所具备的做事的能力，如本书所说的“横向领导力”，是天授予的，属于“天爵”。

人爵，人可以授予，人也可以剥夺；而天爵，一旦被授予，将终生拥有，人无权剥夺。

有天爵的人，不担心没有人爵，就像具备了“横向领导力”的人，是不是主管都能带人成事；而没有天爵的人，即便有了人爵，怕也会患得患失，惶惶不可终日。

怎样获得天爵“横向领导力”呢？从读这本书开始吧~

（参考《孟子·告子章句上》第16章）

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