行路难！电力行业数字化转型方向及15家能源央企的布局
数字化转型成为各行业2021年重点发力方向，各大能源央企也纷纷发声。
然而，目前大部分企业谈及的数字化转型，基本是围绕集团管理层面的数字化，信息化，本质上是打破原有的信息不透明，实现管理运营效率提升。
所有的数字化手段，都是以劳动生产率提升为目标，否则就是假的数字化。那电力行业数字化转型的方向是什么？各大能源电力央企谈及的产业数字化转型的着力点有哪些？
01电力行业的数字化转型
电力行业发展趋势表现在一是可再生能源优先、多元能源结构因地制宜；二是电力生产集中分布并举、电力供应协同可靠；三是供需互动、多能互补、节约高效的用能用电方式；四是将有面向全社会的平台型综合能源电力服务。
在此背景下，电力行业的数字化转型应关注以下8个方向：
人工智能
云+中台架构
物联网+5G
网络安全
平台经济
大规模定制
产业互联网
全新商业模式
人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网等新技术的应用带动了行业对智慧电厂、智慧能源供应、智能电网、集团管控、运营优化与数字化营销等方面的探索与应用，从而深入影响电力行业产业数字化升级。
结合电力行业趋势和现状，构建数字驱动的智慧化生产运营能力，打造新能源时代的智慧能源供给商成为大势所趋。那么，当前以两网五大为代表的各大能源电力企业集团产业数字化转型的着力点都有哪些？
坚持一业为主，加快电网向能源互联网升级，确保到2025年基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。
推进电网生产数字化。强化电网规划、建设、调度、运行、检修等全环节数字化管控。
积极开展智慧车联网业务。搭建了全球规模最大的智慧车联网平台。
组建国网大数据中心。在技术攻关上，加大电力芯片、人工智能、区块链、电力北斗等新技术攻关力度。
定位“五者”、转型“三商”。全力推进数字化转型和数字电网建设，全面建成云数一体的数字技术平台，基本形成与数字政府、国家工业互联网、能源产业链上下游互联互通格局。十四五实现数字化转型全面完成。
图源：南方电网《数字电网白皮书》（点击可下载白皮书全文）
以新型基础设施建设提升能源产业链价值，在数字政府、智慧城市、数据中心运营、通信资源共享、电动汽车充电基础设施等方面加大投资，2020年至2022年投入1200亿元实施62个重点项目。
以能源关键核心技术攻关固链强链补链。研发电力专用芯片、智能传感器、特高压直流套管等核心装备，对接供应链相关方和工业互联网。
编制印发《国家能源集团数字化转型战略》和《国家能源集团网络安全和信息化“十四五”总体规划》， 明确了“平台化发展、数字化运营、生态化协作、产业链协同、智能化生产”的转型发展目标，坚持规划、标准、投资、建设、管理、运维“六统一”和“大集中”原则，加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，持续加大创新攻关力度，积极开展大数据应用治理，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用。
启动调度中心指挥平台项目建设。投入2.9亿元，着力打造“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”的协同调度智能化指挥平台和“全流程贯通、全产业链衔接、全场景监控”的工业互联网平台，覆盖集团总部及55家子分公司、229家三级生产单位。
探索商业模式创新。积极谋划构建数字化工业品电商、综合能源电商两大平台，推动企业从能源产品供应商向能源综合服务商转型。
以“打造‘绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧’的世界一流能源供应商”为发展愿景，确定了“3549”数字化转型战略，构建中国大唐智慧能源供给互联网。
Δ大唐智慧能源供给互联网概念图
总体愿景：建设智慧电厂、智慧矿山等数字化转型示范项目，以新能源智慧运维平台为基础，逐步接入水电、火电、燃机、核电等生产数据，形成中国华能统一的智慧能源数据平台。
第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（2021年3月底前）。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。
第二阶段为重点突破、引领示范阶段（2021年-2022年）。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。
第三阶段为巩固提高、全面转型阶段（2023年）。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。
“十四五”期间，中国华电将实施数字化转型2025行动计划，按照“365”发展路径，加快推进数字化转型。（点击下载十四五研究报告）
即：按照“完善升级数字化底座、全面建设数字化应用、优化提升数字化价值”三个阶段，着力实施“升级基础设施、加快自主可控应用、强化数据治理、实现生产管控智能化、建设两个智慧平台、增强管理协同”六项网信重点任务和“强化转型领导力、融合新一代信息技术、加快数字化转型推广、打造数字区域示范、打造数字板块示范”五项数字化转型重点任务。
基于数字电厂、数字营销等领域的试点经验，打造以“数字区域”和“数字新能源”为代表的数字化转型示范工程，形成数字化转型从点到线到面的突破。
从传统能源供应向多能互补、源网荷运售互联互动的高端价值延伸，加快拓展综合智慧能源，积极推进绿色电能替代。高质量完成能源工业互联网专项重点工程，加大产业集聚和“能源+”移动互联网、大数据、金融、交通的跨界深度融合，以能源数据为主线，与信息流、资金流、人流、物流的数据融通，助推发展动力、能源结构和产业模式转型。
到2025年，国家电投将基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”。到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。
为应对数字化冲击，西电集团在继续加强全面科技创新的基础上，计划成立数字化产业研究院。
在实践层面：一探索建设真正无人值守的智慧电站。瞄准小区、工厂、企业内的低电压等级电站；
二探索综合能源服务，期望建立一个区域内，热、气、光、风、储能等能源形式与电很好地结合起来的新模式。通过加装电容器实现高效率储能和转化，并把多种能源手段统筹利用起来，将有效提高我国的电网运行质量，提高能源利用效率。
聚焦主营业务，全面推进产业数字化创新。围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程，持续升级数字大坝，全面打造智能建造。推进智慧电厂建设，深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用，实现流域梯级水电站全生命周期管理。面向长江生态保护，深入推进智慧水务平台建设。
依托资源优势，加快拓展数字产业化。利用集团公司清洁能源优势，开展高性能、绿色大数据中心建设，为清洁能源上下游产业提供数字基础设施保障，助力“新基建”。
总体目标：利用自动感知实时采集油气产业链运行数据，利用全面互联广泛获取内外部数据，运用数字化技术持续优化业务执行和运营效率，“十四五”末初步建成“数字中国石油”。
业务发展主线。在集团层面：油气业务链协同优化；协同科研与创新；在主营业务领域：打造智能油气田、智能炼化、智慧销售、智能工程。
总体思路和目标是：按照“数据+平台+应用”的新模式，大力推进数据中心、物联网、工业互联网等新型基础设施建设，建成覆盖全产业、支撑各领域业务创新的管理、生产、服务、金融“四朵云”，构建完善统一的数据治理与信息标准化、信息和数字化管控、网络安全“三大体系”，打造敏捷高效、稳定可靠的信息技术支撑和数字化服务“两大平台”（统称 “432工程”），夯实公司数字化发展的战略基石；深化大数据、人工智能、5G、北斗等技术应用，大力推进各领域业务上云用数赋智，促进和引领技术创新、产业创新和商业模式创新，提升全产业数字化、网络化、智能化水平，支撑新产业、新业态、新经济做强做优做大。
在集团“十四五发展战略及2035年展望”中明确数字化转型路线图，全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设；实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座。
中核集团的23家科研院所要加大数字化智能化领域的研发投入，补齐核工业数字化的短板和弱项，进一步加强信息技术、制造技术、材料技术等的渗透与融合，加快形成一批重大突破性成果，尽快实现核心技术、关键技术自主可控，为核工业的未来发展提供不竭动力。
搭建以BIM为核心的基础数字技术平台，形成支撑服务工程建管运的大数据平台，通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型，构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。
过去的传统电力系统逐步升级为兼容性更强的面向更多新能源的智慧能源互联系统，电网企业、发电企业、输变配电设备企业等电力系统各大层级的发展重心也将随之改变，数字化转型已成为大势所趋。
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