判断是人不行还是方向不对的方法

    做项目，做失败不是大问题，尤其对于有一定体量的公司来说，单个项目的失败，是在预期之中，是可以接受的，只是重点是复盘的时候，核心要判断出"这一次事情没做成，究竟是人不行，还是方向不对？”

    哪怕判断完毕后的结果还是甩锅，有决策权的人，内心里其实也还是希望能有个什么方法论，方便判断【人】还是【方向】，只是基于【大公司为啥很难做出创新的成功业务？】里的常见心态，很容易认真复盘后，得到的判断还是“人”不行这种——我个人建议，可以看看我从我的师傅那里学来的，复盘阶段，如何判断的方法论吧。

一、按项目管理的五个步骤做项目。

1、确定目标——确定正确的目标方向，至于何为正确？在第2项里能梳理出说服自己的逻辑线，就可以先当正确的。

2、梳理业务逻辑——以目标为基础，梳理出清晰可信的业务逻辑，不要去骗自己，如果梳理出来的业务逻辑都无法说服自己，重复1。

3、任务分解——依托业务逻辑线，划分阶段性重点，再按阶段性重点分解出来任务。

4、完成任务——这个没什么好说的，按部就班，能做就做，不能做就是5.

5、对4的复盘，尤其是对4里发现问题的复盘——问题在任务修正任务，问题在逻辑线与目标，修正逻辑和目标，不能修正就转换思路，别用业务的逻辑去思考这些事情。

通常情况下：

- 老板这个级别，应该去做 1和2

- 总监这个级别，应该去做 2 指导3 了解1

- 经理这个级别，做 3 理解2 指导4  赞美1

- 执行层的 做4  了解3 吐槽2 鄙视1

- 所有的人都可以做 5，只不过老板和总监级，需要在更高的信息和全局观之上认真按2的方式做一次 5

二、如何判断是人的问题还是方向问题

1，有没有梳理出过清晰可信的逻辑线？这个逻辑线下，如果我觉得我上我能行，能做好，而实际上别人做不好，那就当成是“人不行”

2，这件事如果我自己的的认知也还是模糊的，逻辑线也不清晰，那先从市场和竞品中梳理业务逻辑，再看数据做主观判断——然后还是梳理不出来一个清晰可信，或者关键环节严重依赖机械降神,那就当成是“方向不对”

3、关起门来问自己，在乎的是输赢，还是在乎的是逻辑？愿意不愿意耗费自己宝贵的脑力去梳理逻辑，在乎的是输赢，也讨厌费脑子思考，那么打开门去，大声的喊一句 “就是人不行！”拉倒了。——我是分割线——觉得好可点个【在看】