当有人用数据驱动询问你该不该做决策时，他们想听到的是什么？

这个话题的起源，还是和网友风海铜锣海阔天空的聊天时候，提到很多人都喜欢参考或者研究数据已经特别好的产品，并以数据为渠道，来询问该不该去香酥鸡拷贝，或者能不能从数据分析验证的角度，讲讲某些听起来特别不错的机会可以不可以逻辑自洽。

以及当你真认真分析12345，倾向不要做什么时候，往往会再看到人家告诉你四五六七八，他觉得这里的机会，是不是要再讨论一下？

所以，当这些老板们用数据驱动询问你该不该做决策时，他们想听到的是什么？

怎么说呢，数据驱动这概念太深入人心，所以很多人想干点啥，就会本能追求那些体现确定性的东西，来对抗自己对不确定的恐惧。就有点你想赚钱，天天研究比尔盖茨一样，而且还是自媒体鸡汤里的逼王盖茨，因为那个逼王盖茨，再以及成功的基础上，说的东西似乎总能让你感觉到自己离成功，可能就缺那么一点点的感悟。

越是高管，老板，越这样，尤其对待数据这事吧，会产生我能掌握的错觉。

我自己对数据的态度是，数据是工具，工具是为业务本身服务，但是，大部分情况下，懂业务就很难了，懂业务后，怎么看，自己基于自己情况判断的业务都没戏，那看看那些日活千万的产品，可能就产生我抄袭下，不求千万，百万也行吧。

游戏这边这个思维特别常见……一般来说，市场上出了个数据特别好的游戏，老板们第一反应就是验证下真实性后，快速、高效的跟进抄袭，很多时候似乎也特别有效，有效到很多入局游戏的老板眼中，当看起来已经有不错数据的游戏，数据的真实性得到验证之后，设计的专业度，就单纯是个花钱买人才堆量的成本问题，根本就不是什么特别值得考虑的问题——只是显而易见，很多爆款的游戏，尤其那些通过若干版本的调整，长线运营中才体现出数据良好的爆款产品（比如《王者荣耀》，比如《率土之滨》，比如《开心消消乐》，比如《羊了个羊》，都不会在奉行这种数据渠道找参考的思维模式中诞生，更不用谈活到产品上线了。

    大大小小的老板们深信取法乎上得乎中，所以他们要找最上的取法，那什么是最上？当然是有数据在那里（比如日活千万，月入过亿）的成型产品做参考——取法其上得乎其中，人家日活千万，我依葫芦画瓢，日活百万，不，日活十万总不成问题吧？

这想法从说法上其实也没什么错，可就是说法确实没啥问题，往往才最容易出问题，因为高度概括的真理，脱离前提后真就是鸡汤了。

而且，越是老板，当他都开始问外人一个事，行不行吧，通常呢本质上，就是想听别人要么用逻辑，要么用数据，要么用别的什么（玄学大师们就特别擅长这个）支持自己认为，自己还深思顾虑过的机会，他们自己有结论，希望你用理论或者案例帮他验证，而各种看起来可以观测，真实性很高的数据，补上逻辑自洽的缺憾，就更容易下定决心——他们，开始对外询问的时候，内心想听到的，大约还真不是什么真话好话，而是他认为是真话（这很重要！），但是同时又和自己期望不谋而合的大实话（只是碰巧是符合心意的好话）。

所以吧，和这种状态的老板沟通，我有个建议就是，如果作出决定的后果都是他自己承担，具体落地和你无关，那么就大胆的，鼓励他！赞美他，最多提醒他道路是曲折的，但是你看中的方向，按你描述的，如果能做到，前景可嘉，务必坚持到底！你坚持过程中的苦，成功之后回望，将会成为你生活中最美的风景，而行百里者半九十，选择放弃，失去的，是一切。

最后再来一句

做最艰难的事，才是进步最大的时候

为啥这样建议呢？很简单，这个是和江湖上搞玄学预测副业的朋友，喝醉了告诉我的不传之秘：“都跑我这里来听我玄学预测的大老板，其实内心早有决断，如果最后折腾死了，是真死了，也不会再来烦我，但是万一成功了呢？钱不钱都是小事，我的名声一定更加伟大。”

我觉得，不搞玄学预测，但是长于数据分析的我们，也可以学习一下了。

不过，游戏和非游戏互联网产品，确实有差异，就是真按标准方法论去抄袭，然后商业模式上做调整，还是能吃到量，就是要快，快到内卷，因为选了这模式，又做不到吃透差异化，那可不就是慢上一步，全局解暑（所以其实是个高风险的选择）

另外，数据很多时候是大厂脱离一线的高级管理层，判断旗下工作室下制作人下项目团队的提交上来花团锦簇的立项ppt，是不是靠谱的唯一工具了，所以也不是全盘否定数据驱动向决策的必要性，就还是那句话：

高度概括的真理，脱离前提后真就是鸡汤，数据驱动做决策靠谱不靠谱这个事也一样，逻辑永远推理不出来富有感染力的风格内容，数据可以计算出达到某种确定可能的最大公约数，却无法推演什么叫与众不同。

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