小游戏团队老板们质疑或者担忧立项方向的万能三问

在我相对漫长的从业生涯里，或者参与或者主持（但是不是主导）过无数的立项类闭门会议。而这些会议上，最容易出现的就是匹配否定或者质疑或者担忧立项方向的状态下万能三问:

1、“大厂抄袭了怎么办？”

2、“洗过/没验证过怎么办？”

3、“开发做一半人跑掉了怎么办？”

这万能三问，概括了大部分老板或者老板姿态的人，对于立项立什么的担忧。越脱离一线的，越容易这类形而上问题里焦虑和纠结。某业内微信群友online，在交流对这类问题其实提供了他的通用解答模版：“没有发生的事情你不要设那么多的限制，做那么多不好的假设，要让项目先run起来。你不做怎么知道结果会不好呢？”。从逻辑交流角度，这确实是很好的回答模版。只是我自己多年的实践经验下来，愿意去讲这样逻辑和有容错率思维（而不是成功失败二元论）人吧，他也不会提这万能三问。所以最后对这否定你提案角度出发的万能三问，一般我的回答也固定成了所谓的条件反射三答：

1-a,大厂看不上/成本不划算

（……前略……你整个小团队维持一年的成本也就几十万，大厂做一个这样的产品，三个人2个月就要百来万，能不能回收工资成本都难说，他能看的上？）

2-a,相信下制作人的眼光/感知下这品类的生命力

（……前略……因为验证过了，所以才有机会/因为借鉴的人少，所以才有机会/这个品类从端游年代就开始存在，可见用户的需要强烈存在）

3-a，那是利益捆绑不够，请加利益捆绑

（……前略……什么情况下才会被挖跑？感情，利益，前景都没有强捆绑，请考虑利益上的强捆绑，给不了现在那给明确的利益捆绑的未来）

当然，如你所感，这种回答最后的效果确实堪忧，结果大部分情况下也不乐观。不是他坚定的放弃这条立项思路（然后这品类出爆款了后悔），就是我跑路——因为吧，其实能问出这三问的，要的也不是你告诉他，怎么解决问题。要的往往都是希望有个天降大佬（往往不是他熟悉的团队里的人）提供一个“一定能赚钱的”的肯定回复。以及匹配这回复的，加上一些只要按部就班跟着来，“百分之百能成功的方法论”。这也是部分务虚的大佬们总是能如鱼得水的主要原因。只是这里确实也不完全是骗，因为游戏这种事情，确实充满各种机会。打下包票获得最上面的信任后，坚持去做，多低的成功率还是有成功率，那么肝上了成功率，那可不就是更多一层耀眼的成功光辉？

所以，倘若各种原因是为工资而不是梦想，最佳的答案显然还是：“啊，对对对！你更看好什么？”然后表达对人家提出的新方向赞同，只是肯定不能用我现在这个口气去表达就是了……

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