刘润的年度演讲，当真你就输了
昨天看了刘润2023年度演讲《进化的力量》，直观感受就是信息量很大，但耳目一新的观点不多。
我梳理了一下演讲的核心观点，主要包括：
1、经济增长放缓
2、人口加速老化
3、用户为情绪价值付费
4、AI带来巨大的商机
5、服务业占商业比重越来越高
6、出海是长期趋势
实话说，这些观点之前已经看到过很多遍了，所以演讲对我的启发并不多。
不过这还不是最重要的。
最重要的是，整个年度演讲都在讲合作品牌的业绩怎么怎么好，他们的产品设计怎么怎么用心。
看不到客观、深入的剖析。
给人的感觉，更像是品牌宣传。
我在线下也听过刘润的分享。
那是今年参加一家SaaS公司的大会，刘润针对中国SaaS发表了一篇演讲。
会上，他分析了“为什么SaaS在中国发展不起来”。
他的结论是：
中国企业没有为软件付费的习惯，这是SaaS发展不起来的主要原因。
“没有为软件付费的习惯”，我想可能是原因之一。
但你要说是主要原因，我觉得还是有些外行了。
毕竟SAP、Oracle在中国都卖得很贵，但是仍然受到中国企业的追捧。
中国SaaS发展不起来，更多是中国市场的特殊性，
比如在大企业市场占比超过60%的国企，并不太认可SaaS模式。
小企业虽然认可SaaS模式，但是没有付费能力。
最适合SaaS软件的，其实是创新型科技公司。认可SaaS模式，又有付费能力。
可惜的是，在中国，这一类公司的数量并不多。
其实当时台下都是SaaS行业的老兵，也许整个会场最不懂SaaS的就是刘润君。
还有一次，我看到刘润发了一篇关于飞书people的文章。
在文中，为了凸显“飞书招聘”的价值，他写到：
优秀的人才，是一切商业模式的起点。
我们（飞书）就是依靠自己的“飞书招聘”这样的工具，不断优化“用户体验”，才能在每天3000场的面试中，赢得人才的选择。
刘润
他又进一步写到：
越是优秀的人才，他面前可选的公司就越多。
你的招聘过程的体验稍差一些，可能就被排除了。
刘润
我当然不否认招聘体验的重要性。
一家不考虑求职感受的公司，可能是一家不重视人才的公司。
但是，“招聘过程的体验稍差一些，可能就被排除了”，“依靠自己的飞书招聘，才能赢得人才的选择”，是不是太过于拔高招聘体验，特别是招聘软件体验的重要性了呢？
作为一位求职者，到底主要是因为招聘体验加入一家公司，还是主要因为前景和梦想加入一家公司呢？
刘润为了强调“飞书招聘”的重要性，特意提到“优秀的人才，是一切商业模式的起点”。
但是，究竟有多少“能创造商业模式的优秀人才”，是因为“招聘软件体验好”而加入一家公司呢？
不可否认，刘润是管理咨询界的大咖。
他的“5分钟商学院”，对于很多人的商业启蒙发挥了重要作用。
但他也是普通人，不可能深入理解他涉猎的每一个行业，能够不仅仅看到一个企业的光鲜，也看到一个企业的灰暗。
不仅仅看到一个行业的机会，也看到一个行业的陷阱。
如果他做不到，但至少可以保持客观中立。
而不是把所谓的年度大会，搞得像广告大会。
如果他连这一点都做不到。
那么他的演讲，大家听一听就好了。
但是如果你太当真，那你就输了。
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