全球最大奢侈品集团 LVMH 这艘巨舰正在匍匐前行。
尽管 2023 年下半年股价和市值因大环境的悲观情绪接连下挫，但在足够多元的品牌矩阵和业务领域的互相补充与支持下，LVMH 还是交出了一份尚属合格的成绩单。 2023 年全年，LVMH 销售额同比增长 9%至 861.5 亿欧元，超过分析师预期，毛利率为 69%，净利润增长 8%至 152 亿欧元。
财报发布后，LVMH 1 月 26 日的股价应声大涨 12%，至今已累计上涨 23%，最新市值为 4207 亿欧元，Bernard Arnault 顺利重返全球首富宝座。 据彭博社最新数据，截至 3 月 11 日，Bernard Arnault 过去一年净资产增加约 214 亿美元至 2010 亿美元。 有分析指出，尽管面临大环境的挑战，LVMH 业绩继续增长显示出其业务的稳健性，股价和市值的回升也反映了市场对 LVMH 的信心。 在充满不确定性的大环境中，LVMH 这个独占鳌头的奢侈品霸主如何保持其领先地位，是一个值得深入探讨的话题。接下来本文将以十年为节点，剖析 LVMH 的长期性战略。
成立于 1987 年的 LVMH 由路易威登 Louis Vuitton 与酩悦·轩尼诗 Moët Hennessy 结合而成。
从最初只有 Louis Vuitton、Dior 和 Givenchy 三个奢侈品牌的公司，到如今覆盖五大板块共 75 个品牌的超级巨头，LVMH 只用了 37 年的时间。
这一切都离不开背后的操盘手 Bernard Arnault。
作为一名 1949 年出生在法国的「富二代」，他从小就在母亲的熏陶下对高端和美的事物产生浓厚兴趣，经营土木工程和房地产公司的父亲则激发了他的狼性基因。大学毕业后，Bernard Arnault 进入父亲公司工作，很快发现做工程既存在较大风险，利润和市场空间也有限。在他的劝说下，该公司开始投身房地产投资，通过个人别墅和高端度假等高利润项目，积累起了第一桶金。1977 年，当时年仅 28 岁的 Bernard Arnault 正式接替父亲成为家族企业 CEO，一年后又成为董事长，并开始把业务版图扩大到美国市场。充满野心的 Bernard Arnault 并未止步于此。1981 年，他在一次和美国出租车司机的聊天中第一次见识到了奢侈品牌跨越国家和文化的影响力。该出租车司机不知道当时的法国总统，却知道法国奢侈品牌 Dior。自那时起，Bernard Arnault 在奢侈品领域的狩猎正式拉开序幕。1984 年，Bernard Arnault 趁持有 Dior 的纺织公司 Boussac 陷入经营困境，与法国政府合作出手，用自己家族企业抵押获得的 1500 万美元成功将 Dior 收入囊中，并在两年内让该品牌起死回生。三年后，Bernard Arnault 又迎来另一个重要时机。1987 年，Moët Hennessy 和 Louis Vuitton 为防止恶意并购合并成一家公司，但因为双方主攻业务和经营理念不同，产生了不可调和的矛盾。为避免业务被以酒类为主的 Moët Hennessy 剔除，Louis Vuitton 时任 CEO Henry Racamier 向 Bernard Arnault 发起联手的邀请。最初他并没有其他打算，在与投行 Lazard Frères 夜谈后发现这是一个拿下百年品牌 Louis Vuitton 的绝佳机会，随后便联手吉尼斯和 Moët Hennessy 掌控了 LVMH 45%的股权，并把 Henry Racamier 赶出了公司。1990 年，LVMH 登陆巴黎证券交易所，坐上第一把交椅的 Bernard Arnault 终于能全身心地投入到奢侈品这门生意中。在大量资本的支持下，LVMH 开启了长达 30 年的大规模收购道路。图为 LVMH 在 1989 年至 2022 年间进行的主要收购
第一个十年是原始积累时期。1990 年至 2000 年，科技和金融业的加速发展推动了全球化进程，拥有上百年历史的奢侈品牌面临转型升级的挑战，新兴设计师品牌也亟需有资金注入进行扩张，这为 LVMH 提供了一个极佳的窗口。掌握主动权的 Bernard Arnault 接连出击，陆续拿下 Kenzo、Berluti、Loewe、Celine、Marc Jacobs 和 Pucci 等时尚品牌，并把复兴 Dior 和 Louis Vuitton 的经验复制到这些品牌上。Bernard Arnault 还将目光投到到美妆与珠宝腕表板块，先后购入娇兰、benefit 等美妆品牌和 Fred、Chaumet、泰格豪雅等珠宝腕表品牌，以年均 2 个品牌的速度进行圈地，业务范围扩展到亚洲、南美和澳大利亚。第二个十年，互联网时代开启，Bernard Arnault 意识到人们的需求和渴望将会发生巨大变化，在选择猎物时愈发谨慎。为了破局，他尝试把触角伸至传媒领域，买下法国《回声报》，还设立酒店业务管理部门，在全球各地开设顶尖的度假酒店白马庄园，用多元化策略来分散风险。不过在这个时期，LVMH 在奢侈品牌的狩猎上不太顺利，先后在 Gucci 和 Chanel 处吃到了闭门羹，只成功拿下 Fendi 和 Moynat 两个奢侈品牌，以及腕表品牌 Hublot，他蛰伏十年悄悄吞并爱马仕的计划也以失败收场。由于这一伏笔，2010 年奢侈品行业基本形成 LVMH、爱马仕和 Gucci 母公司三足鼎立的局面。Bernard Arnault 第三个十年的收购战略全面对标富裕人群。效仿爱马仕不断根据富人需求延伸产品的逻辑，Bernard Arnault 选择用最直接的方式出击，即买下各领域最靓眼的明珠，来一步到位实现高位占领。2010 年，LVMH 年收入首次突破 200 亿欧元，但主要由时装皮具以及酒类和美妆香水部门贡献，珠宝腕表在总收入中的占比只有不到 5%。为了补齐这一短板，2011 年 LVMH 以 37 亿欧元的价格买下意大利奢侈品牌宝格丽，创下十年来最大一笔收购交易。此前，开云集团、历峰集团和斯沃琪集团都向该品牌伸出过橄榄枝。2020 年，LVMH 再次加大赌注，斥资 158 亿美元拿下美国奢侈珠宝品牌 Tiffany，把矛头对准旗下拥有卡地亚、梵克雅宝和万宝龙的硬奢巨头历峰集团。经过两年的孵化，Tiffany 销售额从 2020 年的 30 亿欧元提升到 2022 年的 51 亿欧元，营业利润也较收购前成倍增长。受益于此，2023 年 LVMH 珠宝腕表部门收入达到 109 亿欧元，是 2010 年的十倍，成为集团第三大业务。与此同时，Bernrad Arnault 在时尚皮具上的布局也发生了改变。2013 年，他把一直低调处事的意大利奢侈羊绒品牌 Loro Piana 收入囊中，借机掌控了羊绒这一高端面料的上游供应链。三年后又以 8 亿欧元的价格收购首个奢侈箱包品牌 Rimowa，以遏制新秀丽的挑衅。随着富裕人群对于奢侈生活方式的追求从产品转移到体验上，LVMH 在 2013 年击败 Prada 集团，买下意大利最古老的甜品店 COVA。在酒店领域的布局也被提到战略性的高度，除了继续扩大白马庄园规模，宝格丽成为 LVMH 在这一方面的敲门砖，于 2014 年在意大利米兰开设了首家酒店。为更好地把握主动权，LVMH 在 2018 年还收购了拥有 46 家豪华酒店的英国高端酒店集团 Belmond。根据计划，LVMH 接下来会把 Louis Vuitton 在巴黎的总部改造为一个庞大的综合体，最快在 5 年内开设全球首家 Louis Vuitton 酒店，宝格丽位于马尔代夫的全新酒店则计划在 2025 年正式开业。Dior 近年来的布局同样在向度假体验的方向试水，在全球各地的高端度假酒店开设快闪店和体验店，除了咖啡厅与餐厅外，还在 2022 年与位于南法的酒店 Eden Rock 合作开设了为期 5 个月的限时快闪酒店，将装潢和家居用品全部换成 Dior 的产品。Bernard Arnault 还开始关注和尝试扶持新品牌。于 2013 年买下鞋履届「米开朗琪罗」Nicholas Kirkwood，2017 年和明星蕾哈娜推出美妆品牌 FENTY Beauty。通过进入新的市场和拓展现有品牌业务，LVMH 用 30 年的时间建造了一个全面覆盖富裕人群的业务金字塔，从头部奢侈品牌，到设计师品牌，再到香槟威士忌以及甜品店、度假酒店和邮轮，形成了一个难以撼动的「堡垒」。
「我们有责任在集团的 75 家品牌中培养最高水平的品质，不仅要年复一年地保持它，而且要通过不断设定新的标准来提高它」，这是 Bernard Arnault 在 LVMH 官网上标注的长期愿景。有业内人士认为，LVMH 之所以能够称霸奢侈品行业，除了聚沙成塔，另一个原因还在于其独特且可复制的「LV 整合法则」。在看准时机买下品牌后，Bernard Arnault 会用其独到的眼光挖掘品牌历史，挖掘合适的设计师对品牌进行重塑和再次包装，激发消费者的渴望，并理顺渠道扩大销售规模。他在接受英国《金融时报》采访时表示，他的目的不是吞并，而是想构建出一个能让各个品牌自由发挥创意的平台，用主品牌带动其他品牌的价值增长。为了方便系统化运作和管理，LVMH 特别成立了专门的时尚集团，主要包括 Celine、Givenchy、Fendi、Marc Jacobs 和 Rimowa 等其他奢侈时尚品牌，每个品牌都会拥有独立的创意总监和 CEO。同时 Bernard Arnault 会保留最后一步的决定权，以便品牌业绩出现下滑后能及时作出调整。他制定了四大品牌价值观，分别是发挥创意、实现卓越、培养创业精神和致力于产生积极影响。事实证明，这套遵循「提升单个明星品牌的价值—提升集团总体价值—提升集团其他品牌的价值」的传导机制是可行的，分权式组织结构则能够与客户保持紧密联系，快速有效地做出正确决策。基于这一前提，要想知道 LVMH 过去十年是如何应对经济危机的，从最核心的时尚皮具部门以及 Louis Vuitton 上便可窥见缩影。2010 年，随着社交媒体的全面盛行，消费者的品味和喜好发生巨大改变，奢侈品行业站在变革的十字路口。年轻消费者们不再盲目追求 Logo，比起品牌，他们更看重个性化，Louis Vuitton 等被视为父母时代的「产物」，时任创意总监 Marc Jacobs 遂遭遇瓶颈。出于效率角度考虑，LVMH 选择从 Louis Vuitton 开始进行一场自上而下的革新。2012 年，LVMH 大胆任命没有任何奢侈品管理经验的达能鲜奶高管 Jordi Constans 担任该品牌总裁。戏剧性的是，Jordi Constans 上任仅一个月就因病卸任，Bernard Arnault 不得不让还在宝格丽控局的老将 Michael Burke 调来救火。Michael Burke 是从 1980 年起就跟随 Bernard Arnault 的忠臣，1985 年接管 Dior 美国业务。通过重新定位、收回代理权和建立综合分销模式，他在短短两年就让 Dior 重获新生。1993 年，Bernard Arnault 又提拔他为 Louis Vuitton 北美区负责人，成功让该公司营业额增长三倍。能力正式获得 Bernard Arnault 认可的 Michael Burke 于 1997 年成为 Dior 全球董事总经理，将品牌进一步推向国际。2003 年他加入 Fendi，带领品牌扭亏为盈。2011 年，Michael Burke 被任命为 LVMH 新收购品牌宝格丽的首席执行官。基于三十多年来建立的信任关系，Bernard Arnault 在把 Louis Vuitton 大权交给 Michael Burke 时直言，「我相信他是领导 Louis Vuitton 的正确人选」。新官上任三把火，2013 年 Michael Burke 便换下上任 16 年的 Marc Jacobs，邀请从巴黎世家挖来的 Nicolas Ghesquière 接管女装创意大权，男装则继续由 2011 年加入的英国设计师 Kim Jones 负责。Nicolas Ghesquière 被时装评论人 Suzy Menkes 誉为罕见天才，虽然没有接受过专业的时装设计训练，但从 15 岁就开始参与 Agnes B. 及 Corinne Bocson 等品牌的时装设计工作，19 岁毕业后成为 Jean Paul Gaultier 的副设计师。1995 年，他加入巴黎世家，用 16 年的时间帮助品牌重获新生。在 Louis Vuitton，Nicolas Ghesquière 用其融合过去与未来的先锋意识，配合一系列创意和营销活动，以及和草间弥生、Jeff Koons、村上隆等潮流先锋艺术家联名，将艺术、文化和时尚融合在一起，创造独特的产品和体验，在消费者中重新树立起时尚引领者的形象。有分析预计，自 2013 年 Nicolas Ghesquière 上任以来，Louis Vuitton 女装成衣销售额翻了五倍以上，其推出的 Petite Malle、Dauphine 和 Twist 系列手袋也深受消费者喜爱，一并被带火的还有品牌经典的老花系列。2023 年底，Louis Vuitton 与他又续签了 5 年合约，并于 3 月 5 日在巴黎卢浮宫举办十周年大秀。在把女装业务拉回到正轨的同时，Michael Burke 认为男装是 Louis Vuitton 尚未补齐的拼图。为了颠覆年轻消费者的认知，他让 Kim Jones 与街头潮牌鼻祖 Supreme 接洽，从而促成了 Louis Vuitton x Supreme 的世纪联名，在行业掀起的联名热潮持续至今。在 Kim Jones 被调去 Dior 男装后，Michael Burke 又大胆启用潮牌 Off-White 创始人 Virgil Abloh 负责 Louis Vuitton 男装创意，进一步把品牌推向年轻市场。遗憾的是，Virgil Abloh 在 2021 年底突然因病去世。为表尊重，Louis Vuitton 直到 2023 年才任命极具品味的美国歌手兼音乐制作人 Pharell Williams 为新的男装创意总监。在渠道方面，Michael Burke 再次迈出大胆一步。通过在官网开设电商业务的方式，Louis Vuitton 成为首个主动发力线上市场的头部奢侈品牌。Louis Vuitton 还与集团电商平台 24Sevres 以及京东和微信等中国电商和互联网平台合作扩大覆盖面，并用 Instagram、小红书和 TikTok、抖音等社交媒体和数字营销策略来吸引消费者，以数字化手段提升品牌全球影响力。针对实体零售，Michael Burke 的改革重点放在门店体验和服务的提升上。在继续开设新店的同时，对已有的标志性旗舰店进行升级扩大和改造，以及开设针对 VIC 的零售空间。2022 年底，Louis Vuitton 在上海张园打造了首个专注家具和室内设计的旅行家居空间陈列室，展示最早发布于 2012 年的 Objects Nomades 旅行家具系列，以及多款设计师作品，售价多在数万元甚至数十万元以上，以全方位满足高净值人群所需。凭借敏锐的洞察力、长远的目光以及对创造力和卓越工艺的执着追求，Michael Burke 带领 Louis Vuitton 把握住了行业演变的机遇。2022 年初，LVMH 罕见地主动在财报会议上主动透露，Louis Vuitton 2022 年销售额史上首次突破 200 亿欧元，是 2013 年 71 亿欧元的 2.8 倍。参照 Louis Vuitton 的一系列布局，Dior 同样经历了更换 CEO 和创意总监、跨界推出联名、开设电商和体验店等变化与创新，逐渐被培养成 LVMH 时装皮具业务的第二支柱。值得关注的是，Dior 时装的收入原本并不会被纳入 LVMH 时装部门，而是由 LVMH 母公司 Christian Dior 所有。直到 2017 年，LVMH 突然宣布用 65 亿欧元的价格把 Dior 时装业务收归旗下，以分担时装皮具部门部分的业绩压力。据 Louis Vuitton 现任 CEO Pietro Beccari 在 2023 年离开 Dior 时写的内部信中透露，得益于明星策略和爆款产品，Dior 时装部门在 2020 年至 2022 年间实现了业绩翻倍。LVMH 时尚集团旗下的奢侈品牌也在转变，其中 Celine 在现任 Hedi Slimane 的麾下开辟了男装业务，业绩已挺进 30 亿欧元俱乐部，2025 年还将推出首个美妆系列，按季度上新。原本保守的 Loro Piana 开始推出年轻化产品，2023 年还罕见地出现了爆款手袋，定位被集团提升至与 Fendi 齐平。为了加快第二梯队品牌的建设，LVMH 在 2024 年 1 月正式任命 Michael Burke 为时尚集团主席兼首席执行官，接替将退休的 Sidney Toledano，并任命前 LV 战略执行副总裁 Pierre-Emmanuel Angeloglou 为新任董事总经理，接管包括 Marc Jacobs、Givenchy 和 Fendi 在内的多个奢侈品牌的管理工作。在股市行业有着一个十年周期循环理论，即股票的长期周期走势是每十年重复一次。奢侈品行业也是如此。把时间拉回十年前，当时全球经济处于又一个增长停滞节点，LVMH 未能幸免。据路透社数据，业绩增长连续放缓的 LVMH 是 2014 年欧洲股市中表现最差的奢侈品上市公司，全年销售额仅增长 6%至 309 亿欧元，原因是核心品牌 Louis Vuitton 陷入增长困境，对集团的发展以及盈利造成了重大压力。更讽刺的是，同年 LVMH 净利润大涨 65%至 56.5 亿欧元，主要来自集团出售爱马仕 23%股权所获得的资本收益贡献，时装皮具部门在集团营业利润的占比罕见下滑。作为应对，LVMH 一方面通过头部品牌带动子品牌的互相学习来提升效率，同时也在割舍和叫停不符合预期的品牌和业务，例如在 2016 年以 6.5 亿美元的价格出售美国时装品牌 DKNY，在 2021 年关停蕾哈娜主理的 FENTY 时装业务。在降本增效的同时，LVMH 在 2016 年将旗下私募基金和不动产投资机构 L Capital 与美国私募投资公司 L Catterton 进行合并，形成全球最大的消费品投资公司。该公司专注于新兴期、成长期以及成熟期，旨在通过资本注入和战略支持，帮助具备独特创新商业模式和实力的品牌实现增长和扩张，养成后再根据市场情况决定是上市或者出售变现。在 LVMH 资源和网络的支持下，时尚美妆品牌成为 L Catterton 的核心板块之一。L Catterton 自身雄厚的资金则能够让 Bernard Arnault 毫无顾虑地出手，不错过任何一个机会。截至目前，L Catterton 管理的资金规模约为 340 亿美元，约合人民币近 2500 亿元。自合并以来，L Catterton 陆续收购了百年德国凉鞋品牌 Birkenstock、蕾哈娜内衣品牌 Savage x Fenty、法国羽绒品牌 JOTT、纽约定制个护产品初创公司 Function of Beauty 以及互联网时尚品牌 Everlane 等优质资产，其中 Birkenstock 在 2023 年登陆纽约证券交易所上市，最新市值约为 88 亿美元。2024 年初，L Catterton 还宣布将以每股 43 欧元的价格收购意大利奢侈品集团 Tod's 36%的股份，交易总值逾 5 亿欧元。通过这一操作，LVMH 在 Tod's 的控制权进一步扩大。在 2021 年，该集团增持 Tod's 股份至 10%，成为仅次于董事长 Diego Della Valle 的第二大股东。有了 L Catterton 作为新的蓄水池，LVMH 的现金流得以全面投入到旗下品牌的经营和扩张上，过去三年该集团在运营上的投入持续增加，从 26.64 亿欧元增长至 74.78 亿欧元，经营现金流则从 135.3 亿欧元减少至 81 亿欧元。为实现坪效最大化，LVMH开始收购热门地段的房地产。2023 年 7 月，该集团从房地产上市公司 Gecina 手中拿下 LV 香榭丽舍大道旗舰店的所在地，半年后又斥资近 10 亿欧元买下香榭丽舍大街 150 号的建筑。另据外媒获得的最新消息，LVMH 2024 年初以每平方米 3 万欧元的价格收购了位于巴黎沃尔尼街 10 号的建筑，估值为 5500 万欧元，计划在大楼内开设一家高级珠宝工作室，只接待超级富豪。彭博社也从知情人士处获得消息，LVMH 还将收购纽约第五大道 745 号的一栋大楼，目前该物业由 Paramount Group 拥有，高 35 层，1 至 3 层的租户为奢侈品百货 Bergdorf Goodman 的男装店。Bernard Arnault 表示，这样能够为品牌争取最佳零售地点，这对于在全球 81 个国家或地区拥有逾 6000 家店的 LVMH 来说十分重要。在内容就是生产力的时代，LVMH 在传播与媒介上的布局也在持续深入。随着讲述 Dior 品牌创始人故事的 Apple+电视剧《The New Look》开播，LVMH 宣布成立全新部门 22 Montaigne Entertainment，以探索 Louis Vuitton、Dior、Bulgari 在内的 75 个旗下品牌在电影和电视领域的可能性。目标与领先的娱乐创作者、制作人和发行商合作，将旗下各品牌的营销活动扩展至「优质电影、电视和音频形式」。该合资企业以集团巴黎总部地址命名，将由 LVMH 董事长 Bernard Arnault 的长子、负责集团企业传播的 Antoine Arnault 和 LVMH 北美市场董事长兼首席执行官 Anish Melwani 进行管理。通过这一系列战略举措，LVMH 将更加深度地参与到奢侈品牌的内容创作和产出上，同时为旗下品牌创造更多商业机会和市场空间。LVMH 成功的不仅仅在于其拥有的众多奢侈品牌，更在于其对品牌的精准战略布局、稳健的财务管理以及有效的领导层培养和更迭。Bernard Arnault 认为，管理层的正确领导是集团能够顺利穿越不同经济周期的最大保障。为确保家族在集团业务管理和股权分配上占据绝对地位，Bernard Arnault 在过去 37 年的经营中一直在刻意培养和提拔有能力的家庭成员。随着最小的儿子年满 25 岁，他的继承计划在 2023 年正式启动。根据官网信息，Bernard Arnault 大女儿 Delphine Arnault 和大儿子 Antoine Arnault 都已加入 LVMH 董事会。2023 年初，Bernard Arnault 还用一系列调动，把五个儿女分配到不同的核心业务担任要职。其中长女 Delphine Arnault 于2023 年年初被任命为 Dior 首席执行官，此前她曾担任 Louis Vuitton 二把手，负责管理产品部门，涉足奢侈时尚行业长达 20 年。长子 Antoine Arnault 也在2023 年年底被任命为家族控股公司 Christian Dior SE 的首席执行官，该公司拥有 Arnault 家族在 LVMH 的大部分股份。除此以外他还负责集团企业形象和传播，并担任集团旗下奢侈男装品牌 Berluti 的 CEO 和 Loro Piana 主席。Bernard Arnault 与加拿大钢琴家 Hélène Mercier 的第二段婚姻中所育的三子同样在 LVMH 拥有一席之地，二儿子 Alexandre Arnault 担任高级珠宝品牌 Tiffany 执行副总裁，三儿子 Frédéric Arnault 为瑞士高端腕表品牌 TAG Heuer 泰格豪雅 CEO，小儿子 Jean Arnault 则是 Louis Vuitton 腕表市场与发展总监。不过 Bernard Arnault 本人未有退休的意愿。2022 年 7 月，原本由 Bernard Arnault 私人控股的 Financière Agache 变为了有限的股份制合伙企业。基于新的法律架构，Financière Agache 目前由 Agache Commandité SAS 控股，Bernard Arnault 已故妹妹的子辈 Ludovic 和 Stéphanie Watine 则共计持有公司 19%的股权。Financière Agache 在当时的声明中强调，新的股权结构将允许家族控制权长期存在，且在 30 年内不能出售或转让，除非获得 Bernard Arnault 五个子女组成的管理委员会一致同意。控股 Financière Agache 的 Agache Commandité SAS 则由 Bernard Arnault 担任董事并拥有无限制的权利，全部股本由 Bernard Arnault 五个子女平分。根据 Agache Commandité SAS 公司章程，在 Bernard Arnault 95 周岁之前他都将以董事的身份把控公司，意味着对 LVMH 集团的控制权在未来 30 年内得到了保证。而在 2052 年前，所有人即五个子女不得出售公司股份。未来也只有 Bernard Arnault 的五个子女及其直系后代才能成为公司股东。深有意味的是，2023 年底业界传出了一个说法，鉴于 LVMH 的规模越来越大，旗下五大板块的发展也日渐成熟，Bernard Arnault 后续或许会把集团拆分成不同的独立公司，以分散风险。在 Bernard Arnault 的领导以及各品牌互相协同作用下，LVMH 年收入从 1989 年的 200 亿欧元提升至 862 亿欧元，整整翻了近 29 倍，市值也在 2023 年上半年达到巅峰，成为首个市值超过 5000 亿美元的奢侈品集团。但在分析师看来，LVMH 如果继续以一个整体运作，将很难突破这个天花板。Bernstain 奢侈品分析师 Luca Solca 则在最新的一份报告中表示，LVMH 正试图逼迫其他对手投入更多的资金来参与竞争，这意味着开云集团和 Prada 集团等主要竞争对手将面临现金流的压力，传递出奢侈品行业弥漫的紧迫感。未来 LVMH 是否能够继续保持其在奢侈品行业的领先地位，将取决于如何进一步优化其品牌组合和运营策略，以及领航者的创新能力和前瞻性思维。距离 2024 年巴黎奥运会开幕还有 4 个月的时间，身为最大的赞助商 LVMH 提前半年就已开始谋划。在 2 月发布旗下珠宝品牌 Chuamet 为奥运会设计的奖牌发布会上，LVMH 传播和形象主管 Antoine Arnault 透露，集团内部特别成立了一个团队专门负责巴黎奥运会，以把 1.5 亿欧元的投入效益最大化。除了 Chaumet，LVMH 旗下高端皮具品牌 Berluti 也将为法国运动员设计开幕式服装，Louis Vuitton 和 Dior 则是从2023 年下半年开始签约了多位法国运动员，例如法国游泳运动员 Léon Marchand 和残疾人自行车运动员 Marie Patouillet 等。另据《华尔街日报》报道，Bernard Arnault 借助赞助巴黎奥运会的契机，正在商谈以约 1.09 亿美元的价格将法国杂志《巴黎竞赛》纳入旗下，目的是借该杂志在法国上层社会的影响力，在巴黎奥运会这一重要机遇进一步强化旗下品牌的话语权。Antoine Arnault 早前表示，2024 年的巴黎奥运会有望成为史上最受关注的一届。对于 2024 年以及长期发展，Bernard Arnault 十分乐观。他在财报后的电话会议中表示，集团已过了追求双位数高增长的成长期，进入平稳阶段，8%至 10%的增幅是完美水平。「最重要的是 10 年后我们的品牌依旧能像现在吸引人，利益从来不是目标，而是我们把事做好的结果」，Bernard Arnault 曾说道。在进入全球资本市场 40 年后，LVMH 的眼光已经望向下一个十年。BRANDSTAR下期预告
随着 Angora 红的全面铺开，新创意总监 Sabato De Sarno 麾下的崭新 Gucci 正在全方位地渗透进人们的日常生活中。Ancora 在意大利语中是指「再次、仍然、更多」，品牌中官方声明中解释道，这是一种「再次爱上时尚」的愿景。如此高调的开端，Gucci 将如何续写新的故事，引人关注。