为什么中国和美国都“富不过三代”，而日本可以？|诺·传承

不只是中国“富不过三代”，美国也只有16%的家族企业能延续到第三代，对比悬殊的是，日本多达25000家百年企业。日本企业的秘诀在哪里？利丰、李锦记那些百年中国企业，有哪些共同特征？

演讲 | 香港科技大学商学院教授 金乐琦

编辑 | 品牌市场中心 任骋

中国有句俗语 “富不过三代”，常常第一是创业，第二代守业，第三代挥霍。

但这并不是中国独有的现象，要知道在美国，仅有30%的家族企业能够延续到第二代手中，仅有16%的家族企业能够延续到第三代。

而日本又是另一番景象——他们拥有25000家百年家族企业。

抛开中国近百年经历巨大的历史变化的因素，究竟什么是造成中国“富不过三代”的原因？

允许“外人”继承

让日本家族企业继承人更优秀

 为什么日本有那么多百年企业？这可能跟传承模式有关。

在中国，企业的继承会优先给到大儿子，如果有多个子女，也会同时继承，只是继承比例不同，基本不会考虑让没有血缘关系的人继承。

但日本的家族传承不是，他们并不是所有儿子都能继承，而是只有一个儿子能继承，这种。如果没有儿子，会选择女婿继承，如果不喜欢儿子或者女婿，甚至可以接受外来人成为“养子”加入到这个家族，然后继承家族产业。

如果看DNA的话，有些家族企业已不再是原来的家族。这对于中国人来说，是很难做到的。

所以日本家族企业像竹子一样，非常高，非常强，但是中间是空的，不一定真正来自同一个家族。中国家族企业更像是榕树，可能不是很高，但是有很多的分枝。

另一个中国人富不过三代的魔咒就是，我们有随时打背包走人的心态，尤其对于华侨来说，他们并不愿意背井离乡，想挣钱了就回家。这种随时打包走人的心态，让他们不太可能去投一个永久性的资产。

很多中国企业即便是今天，仍然没有真正的长期投资。当你要让人们为你工作的时候，也会有这个问题，因为你不会雇佣那些你不信任的人。

中国企业的管理方式总是家族式的，注重关系、信任、面子，以及不相信外来人，这些都使得这些业务、生意不容易扩大，不容易成功，富不过三代。

中国少数的百年企业

都具备这几个特征

现在，中国的百年家族企业可能少于20个，包括利丰、李锦记等。这些百年家族企业有什么共同特征？

第一，  有可持续的商业模式，这个商业模式是在不断变化的。

这些公司一直在改变商业模式。利丰最早是香港的进出口公司，今天已经转变成为了全球性的供应链管理公司。

李锦记最开始做酱油、蚝油等等，本来在内地，后来去了澳门和香港，最近第四代继承人更加有创新精神，进入一个新行业——中草药行业，中草药这部分的收入已经大过酱油产业。

第二，  从西方和东方的价值观里面吸取精髓。

这一代年轻的留学生学习了西方的文化和价值观，再回到祖国，就会和父母产生分歧，因为观念的不同。

但这也是这一代幸运的地方，因为他们学习了两种文化，能够理解东方，也能够理解西方。而要想在未来的生活当中取得成功，吸取东西方文化精髓的能力非常重要。比如利丰集团第三、四代继承人都是在美国上的大学，一个是MIT，一个是哈佛。

并不是说美国教育比中国好，只是我们的世界过去被西方统治两个世纪，很多标准都是西方制定。百年企业一定能够吸取中西方文化精髓，同时又能解决很多中国家族企业不能解决的结构性问题。

第三，  所有权的集中。

如果一个企业家有很多子女，每个子女都有股份，这会让股权结构变得非常分散。但是那些百年企业，到了三代、四代的时候，就相互之间收购股权，这样使得股权结构变得更简单更集中，有利于决策。

除此之外，还需要制定一个长期的传承规划。

今天的人，寿命越来越长了，现在的问题就是，企业家可能已经很老了，但他们不希望放手，80岁还会回到公司。

对于下一代来说，如果说每天都会有人来告诉他怎么做，他哪里做错了，他应该怎么做，他怎么来管理这个公司呢？

80%的二代不愿意接班

投资员工也很重要

最后，对于家族企业的财富传承，其实还出现了一些新趋势。为什么第二代一定要接班家族企业呢？最近上海交通大学研究指出，80%的家族二代是不愿意接班的。

那企业怎么办？有没有其他的方法？我们目前看到的非常重要的趋势，就是家族企业越来越成为企业家族了，为什么不是只做一个股东，而把管理和交给别人呢？

投资于未来，不仅仅投资自己的子女，还要投资员工，让他们能够一直留在公司，并且建立一个好的治理结构。这一点是非常关键的。

*本文根据金乐琦在2017年诺亚财富国际家族论坛上的演讲整理而成，未经本人审阅，欢迎转发分享，微信公众号转载请直接留言，我们会及时回复。

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