汪静波写在2017最后工作日：创造力来自专注之念与开明之心
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面对过去12年在新金融行业的创业历程，所谓的黑天鹅群、灰犀牛好像一直都在身边，保持好奇心、包容心，在创业的雄心和执行的耐心之间找到平衡，也是一种修炼。
文 | 诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO 汪静波
2017年简直就是呼啸而过，有点难以相信的“快”和“煎熬”。
诺亚身处的新金融行业，从鱼龙混杂到风险频发，到全面加强监管，可以说是在很短的时间，走了很长的路，更需要我们从业者保持定力和在关键问题上的正确判断力，可以区分诱惑和机会，源于自身的修炼和底蕴。
最近流行一本书《原则》，我是忠实的读者，看了很多遍，主要是反复检视自己的“原则”，是否会有偏差，也说明自己还不够自信。
借用达里奥的一句话来：“创造力来自开明之心(open-mindedness)与专注之念(centeredness)——即能以一种非情绪(unemotional)的状态去观看事物。”面对过去12年在新金融行业的创业历程，所谓的黑天鹅群、灰犀牛好像一直都在身边，保持好奇心、包容心，在创业的雄心和执行的耐心之间找到平衡，也是一种修炼。
2017，“禅定”，
在坚持做好事情的过程中保持定力
2017年是诺亚创业12周年，是我们的本命年，都说本命年不好过，所以很庆幸马 44 30030 44 13499 0 0 2156 0 0:00:13 0:00:06 0:00:07 2686要过去了，期待2018年的突破。
过去12年，财富管理和资产管理行业，我认为还是在行业的早期，几乎所有公司都可以“活”下来，由于监管的滞后，这两个行业的进入门槛其实是低的，所以才会出现各种鱼龙混杂的参与方，“博傻”的结果，也让整个行业的“合规”和“牌照”成本变得越来越高。
但是财富管理和资产管理行业，本质却是一场“马拉松”，无论是客户需求还是行业特点，都需要出现“百年老店”，所以在过去创业的12年，“禅定”是我们的核心。
构建核心能力才可以排除诱惑，聚焦客户的“价值创造”才能取得客户信任；保持对行业的洞察力，理解客户的真实和长期需求，才能持续有创新能力；强化端到端的获取资产能力；坚持提升研究、产品筛选、风险控制和资产管理的能力；加强理财师专业服务与持续的合格投资者筛选与投资者教育，是我们的“禅定”。
有一双“禅定的眼睛”，才能探寻事物的本质。
2017，诺亚的本命年，我的感悟是：创造美好的代价是努力、失望和毅力，首先是疼痛，然后才是欢乐。从投入时间的布施到不理外境的持戒，从克服无聊的忍辱到持续努力的精进，从保持专注的禅定到事成完满的智慧……
2018，“精进”，
用持续精确的努力撬动更大的可能性
今天，诺亚最大的挑战不是传承过去，而是面向未来。
在数字化生存时代，断点、突变、不连续性、不确定性意味着所有的行业都要被重新定义。
今天，我们观察到的是“以客户需求为中心的数字化挑战和机遇”。
客户需求、投资绩效、风险、规模、收入……这些都不是单一的数字，而是综合的全貌。客户需求的价值点也在不断转移和改变，核心是要在合适的时间做合适的事。当成长速度跟不上客户需求时，合作就出现问题；当公司成长速度跟不上市场平均增长时，公司就出现问题。
人们都说要回归初心，那到底什么是初心？我觉得就是精准理解客户的需求。科技、在线、大数据从行为上是颠覆的，但是从本质上来讲是回归，它让我们可以更精准理解客户需求的本质。因为科技进步带来的更全面的互联互通、更深入的智能化和更透彻的感知，颠覆了传统金融人的认知。
沿着旧地图，我们是找不到新大陆的，也许任何行业都要面对这个问题。2018年，诺亚如何与员工和客户一起，共创一种全新的财富管理模式，把诺亚的未来，定位于科技引领的开放平台，是我们的“精进”。
“精进”意味着我们要突破，舒适区以外的滋味是焦虑和激情并存，保持燃烧的心和专注眼前的道路，无论用来做投资，还是用来创造事业，我相信都会让我们持续保持年轻态。
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