大股东“逼宫”，万科管理层如何接招？
6月26日，万科第一大股东宝能系再次出击，要求万科罢免包括王石、郁亮等在内的10位董事以及2位监事。
6月27日万科管理层召开2015年度股东大会，王石到底说了什么？
股权之争一波三折的背后，需要哪些反思？
昨晚（6月27日）央评演播室邀请到了中国国际经济交流中心研究员张燕生、国务院发展研究中心研究员吴庆、财经评论员张春蔚共同评论万科之争。
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央评说
6月27日下午，万科2015年度股东大会在深圳总部召开。在此之前，宝能系提出，要更换原有董事会当中的所有的董事，因此昨天的股东大会，备受万人瞩目。关于这场股权之争，众说纷纭，各种议论都有。对此，三位嘉宾怎么看？
张春蔚（财经评论员）：面对挑战万科管理层缺乏相应的预案
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首先万科在中国资本市场当中，是被列为榜样性的企业，即使是这样的企业，我们会发现，它没有相应的预案，在这么透明的情况下，我们仍然会发现独立董事的问题。但是它对于中国的公司治理结构，一定具有一个样板意义，但是我觉得股东大会好处是在于什么呢？整个万科的高层坦然地面对了公众的一个质疑。
张燕生（中国国际经济交流中心研究员）：万科的股权之争对公司治理提出了更高的要求
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我们讲万科的股权之争，代表了中国的市场经济进入了新常态。这也对公司的治理提出了一个更高的要求，实际上，我们看到这么一个伟大的企业，在这次危机后痛定思痛，对它的制造业的服务化，制造业的高端化和制造业的金融化，进行了彻底的反思。因此当我们今天讲，我们说万科是中国最优秀的企业之一，万科的管理层是最优秀的管理层，但是我们一定要记住，它是旧常态伟大的企业，是旧常态优秀的管理层。
吴庆（国务院发展研究中心研究员）：公司治理层面有可以改善的空间
市场随时变化，有很多事情我们预料不到，万科是一家了不起的企业，我知道他的过去在业绩，在修房子，造房子方面都做得不错，但是他现在遇到的问题，是在资本层面的问题，他今天召开的这次股东大会，我认为是一个公司治理层面上的问题，在公司治理层面，作为董事长，作为董事会的人，尽管他经营业绩是不错的，但是他在回应股东问题的时候，他的表现其实还是有挺多可以改善的地方。
一波三折，万科股权之争给我们带来哪些启示呢？
吴庆（国务院发展研究中心研究员）：未来，企业家要习惯公司向新常态的转变
我们的企业家要习惯一种转变，就是向新常态的转变，当你的公司上市了，成为一个公众公司，你的股份已经很分散的时候，这时候对你来说，你的行为的方式必须要发生一些。经历了这段以后，上市公司跟普通公司要有很大的差异。
央评君认为：
万科是资本市场中的一个标杆性企业，它的一举一动确实吸引民众的目光，未来股权之争还有哪些变数？如何让企业更好的发展？这需要时间来解答！
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《央视财经评论》
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本期编辑：牡丹