☆这里将同时启幕一会+一展两大交流平台。这儿，你能听到供应链管理领域的前沿理论，见证国内供应链管理领域的优秀企业、头部企业的先进经验；☆这里汇聚了国内供应链管理领域的顶级专家，国际采购与供应管理联盟亚太区2021年会、“中物联现代供应链研究院”2021年度理事会、“中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会”年度工作会议三大供应链专业工作会议同步召开；☆这里将聚集来自全国各地的优秀供应链管理人才，他们披荆斩棘，从省赛、全国初赛中脱颖而出，最终晋级全国总决赛，厦门决赛将见证他们的荣耀时刻。…………这里有许多精彩等着你！

6月20日，供应链创新与应用在线论坛第14场活动邀请到深圳怡亚通副总裁李倩仪分享“后疫情时代，供应链服务平台企业为产业链保驾护航”。商务部等有关部委代表、全国各地供应链主管部门代表、企业代表，以及院校和研究机构代表400多人在线参与。论坛由商务部市场体系建设司供应链发展处处长肖荣臣主持，中物联采购与供应链管理委员会主任胡大剑总结。北京物资学院副院长何明珂教授、天津大学经管学部运营与供应链管理系主任刘伟华教授两位专家参会点评。肖荣臣介绍，供应链服务平台主要分为两类，一类是核心企业主导的，主要服务其上下游的平台；另一类是第三方供应链服务平台。前几周参会分享的都是前一类的平台，本周我们聚焦第三方供应链服务平台。第三方平台往往以供应链服务为切入点，将供应链上下游有效的协同整合起来，帮助各个节点进行供应链管理和流程优化，促进供应链整体降本增效。特别是在我国刚刚入世的时候，很多行业主要由大量中小企业构成，企业供应链管理水平普遍较低。第三方平台通过供应链服务的赋能，显著提高了中小企业的效率，推动了相关行业的协同整合以及标准化、信息化建设，为我国经济发展做出了重要贡献。怡亚通则是其中的代表企业。李倩仪的分享聚焦于后疫情时代，如何顺应全球经济形势，保障供应链稳定，助力产业发展。李倩仪认为，经济全球化背景下的产业链延展细化和深度分解造成当今国际分工格局，中国经济与全球经济紧密共振，供应链服务行业在经济发展的洪流中孕育而生，蓬勃发展。李倩仪梳理了中国供应链管理的四个阶段：一是孤岛阶段，即被动反应式管理阶段。企业内部各职能部门之间，缺乏明确的职责定义和信息沟通；企业和外部企业只有简单的交易关系。二是供应环节阶段，即主动响应式管理阶段。以代理采购业务为主的供应链服务企业，各个职能部门也已经被明确地定义，每个部门都是一个环。公司开始基于内部库存变化等信息提前规划成品生产和原料采购，对客户订单主动响应。三是内部供应链集成阶段，即需求驱动管理阶段。国内首家以“供应链”命名的从事供应链管理业务的专业公司在深圳成立，供应链服务企业由此正式诞生。企业开始关注业务流程集成和销售与运营规划流程；开始打破基于自身库存驱动供应链的内循环模式。四是扩展供应链阶段，即目标导向管理阶段。全价值链中的核心企业，打破了企业之间的边界，实现了协同计划、设计、补货和配送的整合。追求是否实现供应链整体效率的提升。李倩仪分析供应链服务行业在深圳快速发展，是缘于香港与深圳、内地的递度差异催生贸易服务外包，进出品货物要求快进快出，加之深圳紧邻我国现代进出口的窗口香港，临港经济影响较大。2006年，深圳出台《关于加快深圳市服务外包发展的若干规定》，“供应链管理”作为商务流程外包的一种形正式纳入政府服务外包扶持范围。自党的十九大提出要在供应链等领域培育新增长点、形成新动能，现代供应链创新与应用迎来了政策风口。一系列国家和地方层面的政策出台，积极支持供应链创新发展。所有供应链服务企业迎来快速发展机遇。李倩仪介绍，怡亚通创立于1997年，并于2007年上市，2019年业务规模达

支持环境保护技术装备、资源综合利用和环境服务等环境保护产业的发展。加大对绿色产品、绿色包装的宣传力度，鼓励开展“快递业+回收业”定向合作，引导崇尚自然、追求健康的消费理念，培育绿色消费市场。

它将基础研究与实践应用完美地结合在一起，以富有逻辑性的组织结构引领学生了解人们是如何思索、影响他人并与他人建立联系的。是人们了解自身、了解社会、了解自己与社会之间关系的最佳的指导性书籍。

而对于想从事供应链方面工作的小伙伴来说，你需要一个好的平台，更深入的了解供应链，接触供应链的前瞻思维，并且能将你的才能发挥出来，那么你需要认真看看以下招聘信息。

在库存管理方面，宜家拥有一套完善的电脑系统，全程无需人为干涉，比如自动订货系统。商店通过该系统进行订货，当订单确认后，系统就会把相应的信息传递至仓库的数据管理系统，从而自动按订单完成取货作业。

现在的朋友圈除了大家的吃喝玩乐，更新增加了一类：读书打卡，可见大家都在努力的摄取“精神食粮”，建立知识库存，为新的一年积攒力量。今天采妹的书单都是一些新书，希望可以让你的世界更加明亮。记得收藏喔！

网络询价具有快捷、便利的特点，但前提是要准确获得对方的联系方式，否则可能造成邮件丢失、错误投送等情况，不但耽误了询价工作，还容易造成企业采购信息泄露。

一个企业的经营成败，很大程度上依赖于它的经营管理模式是否与以客户为中心的经济环境相一致。精益生产就是一种能够让企业实现这种先进的管理模式的方法，无论从企业内部还是整个供应链。

这一步操作比较简单，可以选择上传公司自有合同、采用供应商的电子合同模板或在线创建合同。生成的合同上传至网络，也可以将合同发送给对方，进行协商完善。双方协商确定条款后，可以在线上签署合同。

面对提问，你有能力组织更多确凿的证据支持自己的观点吗？还是只把声高当有理？一遇到别人提出相反的观点时，就认为别人是没事找茬，有意和自己过不去，甚至为此恼火：他为什么横竖不肯接受我的观点？

留言的这位朋友，感谢你与采妹的互动，本篇文章咱们就来讲讲MRO。它是英文Maintenance，Repair

在供应链环境下委托人的评价标准不仅仅包括传统意义上的价格因素，还应该涵盖了价格、质量、服务、交货期等诸多要素，通过多个要素的评价指标来弥补委托人在信息方面的劣势，因为代理人的能力是其私有信息。

在经历了2008年国际金融危机以及全球经济的漫长低迷后，实施多年的多种应对举措终于在刚刚过去的2017年见到明显成效。全球经济迎来了近10年最大范围提速，总体表现良好，各经济体表现均可圈可点。

在毫无头绪之际，埃勒里·奎因指出，遗嘱只可能被藏到了一个地方——那位古董商长眠的希腊棺材里。然而，当棺盖缓缓开启，众人惊觉棺材中非但没有遗嘱的踪影，还凭空多了一具尸体……

那么，基于这样的思维方式，我们来分析如何高效采购问题：比如，我们的目标是甄选优质供应商，那么首先设置公平公正的供应商准入规则，以及多维度的供应商资格审核与评估等，帮助企业甄选到优质的供应商，?

本书契合“时间都去哪儿了”这一时下热点，提倡“高效率、慢生活，腾出更多时间陪伴家人”。书中还有：番茄工作法、猴子法则、四象限法则等组合拳，击垮与生俱来的拖延顽症。

首先，必须群策群力，供应链的每个环节应共同合作，确保需求与供给准确的匹配，供应链才能更好地响应和更有效地服务于客户。单独或仅几个环节进行预测势必导致信息失真，或者独断专横。

对上司谈判，这点尤其重要。与其说：“你不加薪我就走人”，不如说：“如果您觉得加薪有困难，我也许必须先考虑其它的变通做法，等我的经济状况改善后，再回来为您及公司效力。”

根据上面的评分标准，很多供应商都能轻松地获得20分。但研究表明，只有17%的供应商会向观众发送展前邮件。很多企业不会向客户派送免费的展馆通行证，尽管展会管理公司会给他们发放一定数量的通行证。

作者满怀对高原的痴迷与眷念，多次亲身入藏，以深沉关切的心灵，将目光对准最为普通的民众，记录他们在春夏秋冬最朴素、最真实、最生动的生活，感人至深。

最佳面试时间是根据面试官状态来决定的，即便这个时间点对于你而言算不上最佳。采妹在这里忠告求职者：如果面试官让你自由选择面试时间，请最好选择在周二上午。理由是，那可能是面试官最放松的时间段。

在经济全球化的背景下，一个国家的供应链水平决定了它在全球范围内的资源配置能力、协同能力及服务支撑能力。所以，德国的供应链情况如何？西门子是怎么管理自己的供应链的？一起看看和采妹学习吧！

培养供应商是要花时间和精力的，一旦产品结构变动，供应商的更新跟不上需求，时间和质量就得不到保证，仓促之中也很难找到好的商家进来。所以，有时我们宁愿牺牲一时的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。

休息是明智的选择，因为工作会带来压力。哈里森明白这一点，但他也许不知道自己所要对付的，实际上是因工作压力所致的心理上的紧张状态。在心理学上，这种状态被称为“齐加尼克效应”。

目标成本是指供应商依据自身条件，在考察市场营销环境、分析并测算有关因素对成本的影响程度的基础上，为实现目标利润而规划的未来某一时间的成本。目标成本加上目标利润和税金，然后除以产品产量便是产品单价。

④不紧急也不重要。包括可不去的应酬、冗长而无主题的会议等。对于这类事务，你可先想一想：“这件事如果根本不去理会它，会出现什么情况呢？”如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事。

两年前，担任市场总监小林把王南从分公司的市场部调来总部担任采购主管，王南在分公司已经工作了快三年，脾气很好，客户关系很熟，业绩也非常不错。调过来希望靠他传帮带一批新员工。

采妹点评：怀才不遇的人大概是所有跳槽者中觉得自己最委屈的一种人，但他们恰恰很可能被面试官视作推卸责任、工作态度消极的人。大多人的所谓怀才不遇只是孤芳自赏，这些人往往对自己认识不足，高估了自己的能力。

赞成在战略预备队成立一个软性采购分队。一方面可以向先进的单位学习，另一方面战略预备队有不同体系的同事在一起磋商,形成一种正气能量。天才成批来，把业务的运作方式和能力想明白，推进软性采购的进步。

各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

供应链金融是推进产业“脱虚入实”，以金融推进实体发展，加速产融结合的重要手段。国家政策引导和推动下的供应链金融,更应当积极发挥金融对于实体经济的促进作用，并且运用有效手段防范供应链金融风险。

本书是松浦弥太郎成名作“生活中的巧思与发现笔记”三部曲中的第一本，也是他最广为人知的作品之一，囊括了松浦对“如何与自己、与他人、与世界相处”的观察，对“如何拥有让心灵丰富的生活”的思考。

《孟子》中蕴藏了多少的智慧，多少真理。职场上，我们难免迷茫、彷徨、不知所措，不仿来看看这些美丽词句，虽然很古老，但从不过时，在翻阅时，灵光闪现给人深深的启示，让问题迎刃而解。

规格高：活动由中国物流与采购联合会、湖北省人民政府、武汉市人民政府联合主办，商务部、国务院发展研究中心、中国国际贸易促进委员会共同指导，是我国举办的最高规格采购行业盛会。

“将欲取之，必先与之”，只有勇于舍弃我们命运里的一些砖瓦，我们才能得到一块块自己人生的美玉——抛舍我们生活里的砖，引得我们人生的玉，这是一门既镀亮我们人生，也是在供应链这条路上必修的功课。

群臣都知道李道裕曾经当众反对唐太宗的意见，而现在偏偏任命李道裕做这个执法官，此项任命一经公开，朝廷上下无不盛赞唐太宗的仁德和雅量，开明君主的招牌亮得更鲜艳了。

在经典电影《罗马假日》中，有这样一句台词在近几年被翻译后流传甚广：要么读书，要么旅行，身体和灵魂总有一个在路上。

哈罗德·弗莱，六十岁，在酿酒厂干了四十年销售代表后默默退休，没有升迁，既无朋友，也无敌人，退休时公司甚至连欢送会都没开。他跟隔阂很深的妻子住在英国的乡间，生活平静，夫妻疏离，日复一日。

采购要面对形形色色的供应商，需要动脑筋区分对待，但记住，供应商之间没有纯粹的友谊，如何区分是门学问。对内部的其他部门，也要记住，谁也不能得罪，否则一旦原料出现问题，一股脑全都推给采购。

所以，最重要的是将份内工作做完，并明确告知你的上司你已完成工作。如果因为旁人的压力而迫使自己继续待在办公室，反而使自己更疲倦。若因准时离开而使你的表现被视为消极，那这个公司文化可能不适合你。

在那之后，我又找到了新的工作，公司总部位于长江以南二线城市，家族企业老板是当地人，和我所就职的分公司是合作关系，主要生产某知名连锁品牌。整个工作过程虽然有被骗的感觉，但还是坚持做到了下一年的春节。

书中介绍的采购管理方法和工具是科尔尼咨询公司的专业研究成果，代表了采购管理领域最前沿的理论，这些理论和工具经过了科尔尼在全球进行的大量相关项目的检验，具有高度的实操性和跨行业的普适性。

日本北海道大学进化生物研究小组曾经对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

中央服务业发展专项资金支持供应链体系建设，主要立足于弥补市场失灵，做好基础性、公共性工作，发挥中央财政资金对社会资本引导作用，支持供应链体系中薄弱环节和关键领域建设。

这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。

置身职场，周边不免有很多看似复杂的关系需要应对，比如上司、同事……小采妹温馨提示：当你用“供应商”的视角去重新看待他们时，你会发现周边的人际关系开始变简单了。

这是面试官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。采用这种手法的面试官，往往在提问之前就会用怀疑、尖锐、咄咄逼人的眼神直视对方，先令对方心理防线步步溃退，然后冷不防用一个明显不友好的发问激怒对方。

会议将邀请全球专业人士做精彩演讲，并举办系列论坛，届时来自全球40多个国家（地区）的物流、采购、供应链等行业协会的主要负责人、企业家、专家学者将相聚一堂，共商发展与合作。

其实，我相信每天只会瞎忙的人应该不止我一个，如果我们对自己的工作方式做出更大的调整，让自己有时间和视角去尝试新的方法，那么，生活的面貌也许就会焕然一新。