6月19日，以“AI创变·破界生长”为主题的2025（第四届）数智未来峰会在武汉圆满落幕。峰会汇集政产学研多方专家学者、生态伙伴、行业媒体、企业代表等近1000名嘉宾，共同探索数智经济时代的前沿路径与未来机遇，解锁AI加速驱动业务场景与生产力创新，重塑核心竞争力的成功范式。当前，既有生产力对价值创造的边际效益已经趋近阈值，给各行各业带来了非常多的震动和内卷。那下一次生产力发展的关键在哪里呢？破除内卷的唯一办法就是发展新的生产力。正如当前，随着生产力的不断提升，数据成为最核心的生产要素，而AI生产工具则指数级释放数据价值，AI的角色已然从“效率工具”转变为“新生产力引擎”，并重塑千行百业。——鼎捷数智执行副总裁

6月19日，以“AI创变·破界生长”为主题的2025（第四届）数智未来峰会在武汉圆满落幕，汇集政产学研多方专家学者、生态伙伴、行业媒体、企业代表等近1000名嘉宾参会。鼎捷AI创新成果重磅发布鼎捷此次发布了智能数据套件及企业智能体生成套件、四大工业软件AI智能套件、AIoT指挥中心&工业机理AI套件等多项AI创新成果，充分展示了鼎捷持续探索创新数智生产力的无限可能，以及在AI融合企业多维度运营场景的强大落地应用实力与领先成果，为更多企业打开通往数智未来的生长之门。鼎捷雅典娜数智原生底座数据与AI的融合会重新驱动各行各业的业务生长，未来企业的竞争力将取决于企业里面AI应用的密度。基于鼎捷雅典娜数智原生底座，鼎捷创新研发AI软基建套件，助力企业找到可用、够用、好用的AI应用。——鼎捷数智执行副总裁

2025（第四届）数智未来峰会6月19日，鼎捷数智股份有限公司于武汉举办2025（第四届）数智未来峰会，以“AI创变·破界生长”为主题，汇集政产学研多方专家学者、生态伙伴、行业媒体、企业代表等近1000名嘉宾参会，共同探索数智经济时代的前沿路径与未来机遇，解锁AI加速驱动业务场景与生产力创新，重塑核心竞争力的成功范式。鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯邀请其数智分身共同完成本届峰会开场。数智分身通过作诗、学习方言等精彩演绎，全力呈现AI与人的深度合作，诠释“科技让未来变得更加美好”的丰富畅想。（鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯与数智分身联合开场）叶子祯提出“分身非替身”的主张，强调“AI的价值，不在于替代人，而在于让人从重复劳动事务中解放，并为人创造全新的生产力”。鼎捷致力用“一个模型、二种内核、三类智能体”创建一个AI+的时代，实现“智慧工作，乐享生活”。于“九省通衢”之腹地共绘AI创变之华章“九省通衢连算力，千载商都拓云疆。若问创变何所向？鼎捷共绘赋能章。”叶子祯的数智分身赋诗一首道出了本届峰会落子武汉的原因及峰会主题——武汉在地理位置上是内陆腹地最大的综合交通枢纽、国家经济地理“心脏”，在中部地区崛起乃至构建新发展格局中占据至关重要的地位。在数智化发展布局上，武汉在AI算力、智能网联汽车、智慧城市建设等领域的数智化布局也已走在全国前列，并加速向国家人工智能创新发展的新高地迈进。“以史为鉴，可以知兴替”。叶子祯提到，1911年的武汉以一件极具意义的大事，铸就了辉煌历史。此次政产学研各界代表在武汉相聚，也将成就一件大事，这将是改变未来企业运行乃至人类工作及生活方式的一件大事，是企业在数智时代真正拥抱AI，落子未来的起始站。鼎捷希望在AI与产业不断融合的当下，企业在面对因产业大变局带来的诸多不确定性之时，可以乘势AI生长出全新的数智能力，成功穿越周期。鼎捷愿与之一起探寻“生长·创变”的无限可能。AI非替身而是分身鼎捷用“一二三”架构描绘未来世界对于“数智分身”的态度，叶子祯谈到，AI时代催生了众多AI会取代人的焦虑。对此，鼎捷认为，“分身”不同于“替身”，AI的价值，不在于替代人，而在于让人从重复劳动事务中解放，并为人创造全新的生产力。这才是AI正确融入我们工作、生活的方式，我们想创建的是一个“AI+”的时代，而不是一个“+AI”的时代。对于怎样描绘未来的数智世界，叶子祯引用道家“道生一，一生二，二生三，三生万物”这一描绘世界运行的方式，创新提出鼎捷用“一个模型、二种内核、三类智能体”来描绘未来世界：“一个模型”指由人跟智能装备组成的物理世界和由智能体组成的数字世界共同构成的一个模型，万物皆可放在这个模型里；“二种内核”构成了这个模型的重要内涵：一是快思考的数据自决驱动，可通过数据变化实现走一步算一步的快思考运行，二是慢思考的智能生成驱动，即通过人工智能以智能生成的方式实现周详地决策或规划；“三类智能体”包括数字世界里人的分身智能体，具有可被训练的专业知识的知识专家智能体，可在项目中调兵遣将、知人善任的数字指挥官智能体。驾驭AI用科技让未来变得更加美好“未来的时代，我们肯定与AI为伍。”叶子祯表示，未来我们将会在周遭看到更多更聪明、更灵活的智能体，鼎捷举办此次数智未来峰会便是希望能够结合政产学研多方的力量，汇聚各产业先行者的前沿思维，共同探讨如何真正驾驭AI，利用科技技术来实现人们对未来“智慧工作，美好生活”的向往。当AI的创变之力穿透产业边界，鼎捷将坚守“用数据和智能技术创新生产力”的使命，锚定数智未来的核心坐标，以技术破界，持续释放数据价值，用AI等智能技术锻造企业强大的数智生产力，助力企业实现价值跃迁！END

AI的价值，不在于替代人，而在于让人从重复劳动事务中解放，并为人创造全新的生产力。鼎捷致力用“一个模型、两种内核，三类智能体”创建一个AI+的时代，利用科技来改善人们对美好生活的向往，智慧工作，乐享生活。——鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯未来的数智原生世界，是人与他的数智分身共同智慧工作、乐享生活的美好世界。为实现这一畅想，6月19日，鼎捷数智股份有限公司于武汉举办2025（第四届）数智未来峰会，以“AI创变·破界生长”为主题，汇集政产学研多方专家学者、生态伙伴、行业媒体、企业代表等近1000名嘉宾参会，共同探索数智经济时代的前沿路径与未来机遇，解锁AI加速驱动业务场景与生产力创新，重塑核心竞争力的成功范式。现场盛况政产学聚力共启武汉数字经济产业融合新篇章峰会开场，鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯与其数智分身开启了一段“跨越次元”的创新对话，通过让其数智分身吟诗、学习方言等精彩演绎，全力呈现AI与人的深度合作，引发在座与会者对“科技让未来变得更加美好”的丰富想象。叶董表示，鼎捷数智用“一个模型、两种内核、三类智能体”来构想未来世界运行模式。“一个模型”指的是由人跟智能装备组成的物理世界和由智能体组成的数字世界共同构成的一个模型，万物皆可放在这个模型里；“两种内核”指的是快思考的数据自决驱动（通过数据的变化能够实现走一步算一步的快思考）和慢思考的智能生成驱动（通过人工智能以智能生成的方式来完成周详的决策或规划）；“三类智能体”指的是数字世界里人的智能体分身、知识专家智能体和数字指挥官。鼎捷数智董事长兼总裁

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数字经济时代下，共建产业新生态已成为行业共识。尤其当前数字化加速变革，黑天鹅、灰犀牛轮番造访刺激市场竞争加剧。于企业而言，拥抱生态，强强联合，优势互补，协同发展，方能赢得发展先机。经历40年行业积累，鼎捷软件已助力超50,000家客户实现数字化转型。独行快，众行远。作为业内创新与专业的数字化转型服务商，鼎捷软件期望通过丰富的实施经验及专业的行业沉淀为更多行业伙伴注入发展的强大动力。

创新是引领发展的第一动力，新项目的研发就是提供动力的引擎。可一个新项目的研发谈何容易，研发周期长、研发费用高，都成了制约企业创新的一道道门槛。如何缩短研发周期，核心之一即通过科学的项目管理，更加正确规范地做事，通过对各个阶段实行严格的控制，保证质量、成本、进度、范围的要求，使得系统投入产出价值最大化。宁波鲍斯能源装备股份有限公司宁波鲍斯能源装备股份有限公司（文中简称“鲍斯”）始创于2005年,于2015年在深圳交易所挂牌上市。公司主营业务为高端精密机械零部件及成套设备制造，主要生产压缩机、刀具、精密机件、真空泵液压泵等高端精密零部件及成套设备。以“节能——让天更蓝”为发展使命，鲍斯致力于建设成为在气体应用领域拥有核心竞争力的、能和谐发展的生产服务商。在研究院张院长的带领下，团队承担过多项国家及省市级科研项目，成功研发了BS第三代螺杆转子型线技术和双级节能螺杆主机技术；同时注重企业在科技创新中的主体地位，鲍斯通过整合企业优势资源，构建了以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。公司部分主导产品展示鲍斯鼎捷项目启动2021年12月，鲍斯能源研究院张院长就目前鲍斯遇到的研发管理难点、痛点与鼎捷团队展开深入交流、沟通，基于双方在各自领域的专业认同展开正式合作，鼎捷全力配合鲍斯管理改善，推动项目管理的落地。鲍斯的项目管理挑战●所长如何知道技术员的工作负荷，新项目不知道派谁来做？●到底影响项目延期的问题有哪些？●跨部门的合作到底有哪些困难？●作为管理层，如何实时调阅项目文档？●作为管理层，如何通过量化数据衡量技术员工作绩效？●怎么提升管理层的项目管理能力？鲍斯现场辅导鲍斯项目于2022年4月正式上线，配合知识+工具双交付，提升鲍斯管理层的项目管理技能；配合雅典娜工具执行、监控、反馈，通过上线的指标检讨与分析。如今鲍斯研究院全数研发项目均已上线雅典娜项目中控台。知识的梳理：通过项目管理要求的梳理确认，鲍斯的项目WBS颗粒度从一级细分至三级。项目WBS的细化透过数据驱动的理念，雅典娜项目中控台的数字员工，将逾期、可提前开工的任务定时进行推送、定时跟催任务进度，测算任务达成效率，解放人工线下统计数据，让数据更加实时，让用户把更多时间放在任务执行上，提升工作效率。每日上班查看今天的任务手机APP报工持续的检讨：上线后进行数据检讨，协同客户一起找到指标异常的问题点，针对问题，一起商定应对方案。项目上线检讨虽然鲍斯交付阶段暂已结束，但鲍斯项目团队成员对于项目中控台的应用还在持续摸索、适应，后续鼎捷将会持续投入服务资源，协助鲍斯的伙伴精进项目管理，最终实现研发项目周期可控、质量可控、成本可控的目标，提升在装备制造行业中的竞争力。近期热文推荐⊙又是别人家的...如何打造自己的智能工厂？⊙斯必得重工：“省级示范智能车间”，携手鼎捷打造行业标杆实践点击“阅读原文”申请方案免费试用

一台台蓝色机械臂有条不紊地将生产好的零件摆放到零件架内，随后黄色的AGV小车将多盒零件运送到指定仓储位置…在偌大的精工车间，放眼望去，两百多台设备按照操作系统指示有条不紊地进行着各项工作，仅有几名员工时不时出现在看板处检查是否提示报错和示警。以上场景真实发生在江苏斯必得重工机械有限公司（文中简称“斯必得重工”）的生产制造现场。【斯必得重工】斯必得重工成立于2010年，致力于液压零配件的设计与制造，是工程机械、农业机械、园林机械配件的专业生产厂商。目前配套的主机厂有山东临工、宇通重工、北汽福田、柳工集团、中联重机等厂家。点击查看【斯必得重工】案例实践“2013年的行业大萧条，是斯必得重工发展历史中的至暗时刻，靠着全体员工的团结一心攻坚克难，才挺过了那段日子。2016年10月以后，工程机械行业逐渐复苏，我们也迎来了全新的发展。”斯必得重工总经理杨伯年如是说。自那之后斯必得重工意识到，不断的革新才是在行业站稳脚跟的方法，所以我们一直在寻求足够优秀的合作伙伴来帮助完成企业转型。多方挑选之后选择携手鼎捷，鼎捷的数字化方案覆盖面广，无论是管理层还是操作层都有多种可对应的产品方案，可以为斯必得重工全方位赋能，让企业的经营水平更上一层楼。斯必得重工总经理

进入到数字化时代，制造业需要将新一代信息技术贯穿到设计、工艺、生产、物流等各个环节，构建新型智能工厂、数字化工厂与智能车间，以助力传统产业智能制造升级。而智能工厂的规划建设是一个十分复杂的系统工程，企业该如何“化繁为简”？怎么样才算是一个“智能工厂”?智能工厂是数字化、网络化、自动化、智能化技术与制造技术交叉融合，以协调生产流程、优化生产工艺为核心，实现面向产品设计、生产、物流、质检等各环节优化和整合的一种高效生产制造模式。构建智能工厂的基础及核心为ERP系统信息化及自动化管理，以MES系统为基础，横向配置APS系统、WMS系统、PLM系统等，利用传感技术、无线通信、智能数字化技术等多种技术，打造设备互联互通、高效协同的智能工厂。ERP企业资源计划系统，是企业信息化的核心系统，管理销售、生产、采购、仓库、质量、成本核算等。PLM产品生命周期管理系统，它负责产品设计的图文档、设计过程、设计变更、工程配置的管理，为ERP系统提供最主要的数据源BOM表，同时为MES系统提供最主要的数据源工艺路线文件。MES制造执行系统，它负责车间中生产过程的数字化管理，

企业经营的本质目的是实现利益持续倍增。除了在核心技能方向持续发力之余，登陆资本市场、借资本之力实现企业爆发式扩张与增长，是近几年来企业发展的热门路线。随着高端制造业的进一步扩张，工业和信息技术、媒体及电信业也成为IPO市场的主要动力。为推动企业加快股改步伐，10月27日，鼎捷软件联合申万宏源证券、中国民生银行在合隆防爆电气有限公司举办主题“金融助力，科技腾飞——企业

铁科鼎捷签约雅典娜PaaS平台近日，铁科(北京)轨道装备技术有限公司与鼎捷软件完成签约，携手鼎捷雅典娜达成全面合作！铁科(北京)轨道装备技术有限公司铁科(北京)轨道装备技术有限公司（以下简称“铁科”）是中国铁道科学研究院的控股子公司，主要负责道岔产品的创新研究及成果转化，产品类型为普速、提速、高速、重载及城市轨道等全系列道岔的研发及生产加工，年产值预估10亿以上。管理现状■

近年来，许多企业投入很大的热情和资金去探索和实践“智能制造”，其中主要的手段是做信息化和自动化。然而，部分企业开始对投资回报产生怀疑，一方面困惑自己是否应该去投资“智能化建设”，另一个困惑是应该如何定义实现智能制造所需要的“工具”。？企业需要问自己：◢

近日，中国金融信息权威机构Wind（万得）揭晓2022年度A股上市公司ESG评级榜单。在软件行业130家上市公司中，鼎捷软件排名第23位，公司ESG等级评级为A级，在所有A股公司中排名前10%。作为中国金融信息领域专业的服务企业，Wind数据库目前已成为市场投资机构决策的重要参考之一。其自有品牌ESG评级（Wind

丰源泵业浙江丰源泵业有限公司（文中简称“丰源泵业”）始建于1996年，是集研发、生产、销售于一体的水泵生产企业，获评“国家高新技术企业”，市级“高新技术研发中心”，连续数年入选温岭市“百强企业”。公司现有年产50万台套水泵生产基地和10000吨的铸件生产基地，产品远销欧美亚、中东等70多个国家和地区，在国内外市场享有良好的口碑。为有效推动公司的数字化变革，丰源泵业经过多次调研与慎重选型，选择携手鼎捷软件启动PLM项目，搭建产品全生命周期管理体系，以期实现企业转型升级。10月12日，丰源泵业携手鼎捷软件召开PLM项目启动大会，正式开启信息化全面升级工作。丰源泵业总经理李加志、技术总监刘现成，鼎捷软件PLM事业部总监黄志光及双方项目实施团队成员出席了本次会议。会议伊始，丰源泵业技术总监刘现成就PLM系统的引入意义进行了阐述，同时对项目组的架构、职责分工等进行了详细介绍，以保障项目早日成功上线。丰源泵业技术总监

工信部、发改委和科技部出台《汽车产业中长期发展规划》，明确先进装备是建设汽车强国的重要支撑，大力发展汽车工业先进制造装备。一辆汽车大约需要3万个左右的零件，涉及到一大批企业及产业链上下协同。智能制造装备作为汽车产业链中的核心生产设备，整体产业既面临着发展起步晚的难点，也面临着汽车产业上的常见痛点，即如何满足设计协同、项目管理、成本管控等问题。鼎捷软件深耕行业四十年，致力于帮助汽车装备领域的工业企业实现数字化、智能化转型升级，打造出一个又一个成功案例，如儒拉玛特、海德曼、金石机器人等企业。此次发布的《2022汽车智能装备制造业行业分析》报告，通过下游汽车状况分析、产业链各环节分析、行业发展现状洞察、行业痛点及破局思路等内容，阐述透由数智化解决方案打造汽车智能装备盈利增长新动能。免费下载行业分析及解决方案报告以下内容节选自《2022汽车智能装备制造业行业分析》报告，如需获取报告全文，请识别图中二维码或点击文末【阅读原文】免费下载。01下游汽车市场概述汽车行业扩产+升级，驱动设备需求增长1、下游汽车市场蓬勃发展，汽车智能装备制造业发展空间巨大2022年1-5月，我国汽车制造业的固定资产投资同比增长11.2%，高于同期全国固定资产投资5个百分点。汽车制造业庞大的固定资产投资规模，为汽车冲压、焊装、涂装、总装智能装备制造提供了广阔的市场空间。

5S管理适用于工厂现场管理的许多方面，在仓库应用5S管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的仓库环境，有利于增加仓库的空间利用率，提升仓库管理员的素质。仓库5S管理的目标1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐；2、“三清”：数量、质量、规格清晰；3、“三洁”：货架、货物、地面整洁；4、“三相符”：帐、卡、物一致；5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。仓库5S管理区域划分及职责1、仓库根据空间划分为生产库、成品库、原料库，各组班长将所负责的区域划归给个人。2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。3、个人负责的区域需有明确的界线，不与他人区域交叉。4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，班长对本管理区的5S执行情况负全部责任。职

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前不久，由品牌创新发展大会组委会主办，中国产业经济信息网、搜狐、艾瑞网、Techweb、砍柴网、至顶网等媒体平台联合支持的“2022（第三届）品牌创新发展大会”于北京成功举办。大会以“新动能

推动企业以数字化转型带动经营理念、技术、组织、管理和模式创新，提高全要素生产率，不仅事关企业个体的生存发展，更是对我国整体顺应数字化变革大势、重塑经济增长动能、实现高质量发展都具有重要的战略意义。疫情之下，民营企业、特别是中小微企业，亟待寻找生存和发展的系统性破局之道，数字化为此提供了可能性。为深入了解当前我国企业数字化转型现状和问题，全国工商联经济服务部、国家发改委宏观经济研究院、中国工业互联网研究院、中国信息通信研究院等机构联合发布《2022中国民营企业数字化转型调研报告》（文中简称“《报告》”），围绕民营企业数字化转型的路径取向、转型痛点、未来方向等方面，进行了较为全面、结构化的研究。该报告调研回收近5000份有效样本，企业空间分布覆盖所有省份，行业分布涵盖国民经济统计所涉各细分门类，在营收规模和用工规模上涵盖大中小各层级企业。以下内容摘录自《报告》当前民营企业数字化转型总体进程与主要涵盖从转型进程来看，当前我国民营企业大多已经开展了数字化转型，具备了一定的转型意识并且有进一步发展的需求。超六成样本企业已经在主营业务领域开展数字化转型，绝大多数民营企业对加大数字技术和工具应用持积极态度，民营企业数字化转型的组织保障体系初步建立，对数字化转型的公共政策与服务怀有期待。图：样本企业数字化转型的先后顺序情况来源：《2022中国民营企业数字化转型调研报告》从转型阶段来看，大部分民营企业数字化转型仍然处于早期阶段，战略共识尚未形成，数字化转型成效的评价普遍不高。投入产出比、回报不确定性等因素抑制了企业数字化投入的积极性与可持续性。从转型投入及支撑保障来看，目前我国民营企业数字化投入规模偏小、投入模式滞后、支撑保障体系不健全等问题普遍存在，制约了数字化转型的效果。图：样本企业数字化转型痛点问题来源：《2022中国民营企业数字化转型调研报告》从转型应用实践看，企业数字化程度大多较浅或在局部，还未能形成内外协同的整体性升级优势。超过半数的样本企业已上云，但主要是工具、设备或业务等局部上云，达到高阶、系统化应用的仍是少数。如何在标准化和定制化间做好平衡，以可控成本和较高效率满足不同行业企业的个性化需求，是未来推进“上云用数赋智”的关键。图：样本企业“上云”情况来源：《2022中国民营企业数字化转型调研报告》从转型政策诉求与效果来看，数字化转型相关政策已经很丰富，但政策的传导和落地还存在不畅影响施政效果。调研显示，超过六成的民营企业不了解数字化转型相关支持政策的确切内容，相对的已获得政策支持的企业仅占不到5%。图：样本企业对数字化转型政策了解情况来源：《2022中国民营企业数字化转型调研报告》不同区域、规模、产业的企业数字化转型对比从不同区域看，东中西部民营企业数字化转型成熟度呈由高到低分布态势。东部地区民营企业上云用云情况和对数字化转型效果评价均好于中西部，效果明显将激发企业继续投入数字化，形成“投入-成效”的正反馈，而效果不明显很可能降低企业数字化的积极性，从而造成东西部企业数字化的差距加大。从不同规模看，基于企业规模特征的数字化差异点比较显著。大、中型民营企业中近五成反映疫情影响下加速了业务在线化，而小微企业中近四成反映生存困难顾不上数字化，超过八成的小微民营企业反馈尚未开展数字化或处于初步探索阶段。从不同产业看，整体上不同产业民营企业数字化的共性多于差异性。在数字化转型的主要应用领域上，工业制造业企业更多注重“提高生产和运营的智能化水平”，在未来则会更加关注大数据、人工智能和云计算方面的数字技术使用。加快民营企业数字化转型的五项建议结合本次调研数据和业界相关研究，提出转型建议：一是认知层面，多层次全方位完善民营企业数字化转型人才培养体系。民营企业的数字化转型既是一把手工程也是全员工程，需要公司领导人立足行业发展态势，以技术化转型带动整体战略升级，也需要各种专门人才的支撑和全体员工对数字化转型的心理认同与行动支持。二是投入层面，以财政税收金融组合拳为民企数字化提供普惠性支持。现实性激励通过政府补贴、减税降费等手段直接惠及数字化转型相关主体。三是执行层面，鼓励不同所有制和不同规模的企业间加强数字化协同。以龙头企业的“技术溢出”助力

喜讯近日，宁波市示范企业金雨科技实业有限公司与鼎捷软件完成签约，携手鼎捷雅典娜全面达成合作。宁波金雨科技实业有限公司（以下简称“金雨科技”）成立于1995年，是一家以生产手扣式喷雾器、乳液泵、香水喷头、真空瓶等化妆品包材为主的制造型企业。公司拥有现代化的厂房设备，自有研发制造一体的模具加工中心、氧化铝配件工厂、二次加工设备，产品远销世界各地。金雨科技鼎捷软件金雨科技：我们的“痛点”很清晰：系统很多（MER、MES、APS、OA、CRM等等），各个系统的技术也不一样，导致迭代运维成本很高；数据分散，没有有效打通，比如主数据就亟待治理、跨系统的分析报表也不完善；期望寻求一个高效、可靠、有整体规划性的高效率开发平台。鼎捷雅典娜：金雨科技的企业管理本质，依旧是各个系统在铺面式“建设”，铺的够广，深度也有一些，但还是各说各的。这样的信息化建设，系统依旧是在发挥“支持”的作用，并没有从整体规划上改变企业运作模式。金雨科技：说起数据，我们也做了一个「金雨大脑」！金雨很早就意识到数据孤岛给企业带来的问题，近几年也在不断寻找可以实现多系统之间数据统一收集和使用的解决方案，我们通过低代码的平台技术构建了「金雨大脑」，期望能实现数据的统一收集，但最后发现，实现多系统间的壁垒打通，依靠开发人员，不能提高开发效率和数据安全性。鼎捷雅典娜：「金雨大脑」只是将各路数据简单汇聚，没有在数据面和流程面真正打通。收集到一起以后，没有更进一步的再度利用或数据分析。形变但更待质变，才能发挥数据的价值，融通的价值。金雨有三待：基础数据待治理、业务数据待融合、场景流程待打通。鼎捷雅典娜智慧企业赋能平台自面世发布以来，引发了业内的广泛关注，它与市面上平台型产品单一基于AI形式的数据驱动模式完全不同，鼎捷雅典娜基于知识封装的数据驱动核心技术以及前瞻性、创新的模型架构，颠覆式地定义数智驱动型企业的新运行方式。鼎捷雅典娜将为金雨科技带来的改变：1、统一的智能入口，再也不用从各个系统中来回切换。2、多元多端的极简交互，重新定义人和系统的关系，让用户使用系统更轻松自然，低门槛。3、对不同系统的数据，进行统一的治理、挖掘和分析，大大提高企业数据能力化。对于数据，鼎捷雅典娜不求所有，但求所用。4、对各级决策提供保障、参考、支持和预警。5、数据能在业务执行面得到加强，瞄准业务目标，落实PDCA循环，同时打造数字员工，改变业务运行模式，系统通过任务卡来引领业务执行，最终达到事找人，而不是人找事。6、基于数智驱动思维，打造不同的高价值应用，紧密贴合企业的日常运营。7、一站式的系统升级和维护，降本提效。金雨科技在选型沟通过程中，对鼎捷雅典娜的核心理念高度认可。鼎捷雅典娜的“驱动和回应”理念与金雨科技对未来数智企业的构想不谋而合，金雨科技认为人和系统不应该是单纯的支持关系，坚信数智驱动是未来的大势所趋。鼎捷雅典娜的「知识封装+任务领航」理念，也让金雨科技感到耳目一新，认为相比之前他们打造的“金雨大脑”，鼎捷雅典娜是一个真正的平台，符合云原生的微服务架构，满足大数据、可扩展、高可用、高可靠，能更好的支持企业未来的快速发展。我们期望能尽快上线鼎捷雅典娜PaaS平台，也期待所有员工都能登录、使用雅典娜！作为一款以数据思维为引领的智慧企业赋能平台，鼎捷雅典娜通过数智驱动、任务领航，致力于协助企业实现数智化运营，打造数智时代新竞争力。本次双方的战略合作，鼎捷将全力助推金雨科技跨越数据思维鸿沟，把知识数字化、数据要素化、能力服务化，完成企业数智化转型，实现以数智驱动企业运营的使命，为企业全面步入数智化时代再添浓墨重彩的一笔。近期热文推荐⊙化繁为简·以简驭繁，鼎捷雅典娜智慧企业赋能平台全新面世⊙业内首份！《2022未来企业成长路径洞察白皮书》重磅发布点“阅读原文”申请雅典娜试用

在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因，这其中难免有仓管人员粗心大意的主观成分，而主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。举个例子，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位，也没有看错标识，却拿错了东西，这就是管理的问题了。货位与标识管理仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放，堆码摆放则离不开特定的货位。物资一旦入库，首先要解决和明确的就是存放的货位，货位确定后，物资装卸落地，才会减少不必要的重复倒运。同样，货物落地必须要有明确的标识，以方便管理，达到帐、卡、物、资金的一致。到这里，就自然离不开我们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。从这点看，日常管理中，之所以会发生这样那样的错误，究其原因，就在于货位管理混乱，标识不清。反之，货位与标识管理清晰，不但可以在日常管理中通过人工或自动数据采集和电子数据处理，大大提高工作效率，减少基于纸面的管理和相关费用，自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误，仓储管理标准化也就有了良好的基础。仓储管理规范化仓储管理规范化的基本要求应该是：货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。仓储管理规范化，首先要实现货位与标识管理的规范化。实现了货位与标识规范化管理，并与物资信息管理系统统一融合，产品的入库、发放、追踪也将变的简单易行，再通过加强物资现场管理、堆码摆放的标准化，才能实现仓储管理的规范化。仓储精细化管理，我们首先要从物资的货位划分、指定，标识格式规范、内容填写做起，只有货位清楚了，标识准确了，才能进一步实现深层次管理的精细化，实现货位和标识管理条码化、规范化。通过条码技术，无论仓库中的商品流向哪里，只要结合商品包装的条码管理和出库信息，就可自动记录下物品的流动情况，随时掌握库存情况。并且条码也可以与无线网络相结合，如在仓储过程中，保管员可以利用无线手持终端接受业务中心的盘点或备货指令，并利用终端扫描条码完成盘点或备货工作，方便的进行实物与资金管理，轻松追溯某批物资的采购、出入库情况及验收质检资料，简化盘点工作。结合物资管理信息系统和实物盘点，可以轻易获取物资的库存状况、查询物资的货位，进行自动化库存平衡与盈亏动态核算管理。做好货位及标识管理的几点建议1、统一划定货位。对现料场、料棚货位进行统一规划，重新划分，界定划分依据及间隔，杜绝仓管员随意编排货位的情况发生。对于货物的出入库进行严格的货位管理，逐步推广应用条码管理技术，实现实时货位查询和货位动态分配、管理，达到库存管理的前端应用与物资收发操作的实时联系，把出错率降至最低。以促进仓储管理规范化、标准化，也便于配合电子监控警报系统实现准确预警，快速响应。2、统一标识格式。即对物资料签统一制作格式和所需填写的项目内容，逐步探索将条码引入物资标识，通过扫描商品的条形码，实现实时查询其存储的货位，同时基于库存货位信息分配货位或动态定义货位。基于出入库商品的批量动态地分配人力、物力资源，充分利用资源，提高系统的运行效率，减少资源的浪费。以实现库存实物管理与物资信息管理系统融合，推进实现库存自动化盘点和精细化管理。3、明确标识管理，商品管理条码化。即对标识内容的填写、维护、更换划分责任，做到货位规范化、管理条码化。条码是商品的唯一标识，结合目前的物资管理信息系统，通过开发系统库存综合盘点功能，就可以分仓库、分区、分货位进行随机抽查，也可以针对特定类抽查，定期对整个仓库系统进行全面的盘点。4、定期维护管理。一是对划定后的货位界线标识定期维护，二是对标识标牌定期维护或更新。确保实现实时货位查询和货位动态分配、管理。“货位清则标识明，标识明则管理成”。清晰规范的货位，明显准确的标识，是仓储管理的根基。随着现代物流技术、信息技术和仓储管理水平的不断提高，将大幅提高仓库运作与管理的工作效率，大幅度减少现有模式中管理货位信息的时间，提高库存查询和盘点精度，大大加快出、入库单据的流转速度，减少企业人、财、物的资源浪费。近期热文推荐⊙浙江快乐树携手鼎捷推进信息化建设，共绘数字化管理蓝图⊙鼎捷荣膺“SaaS卓越产品奖”并获《SaaS市场选型评估报告》重点推介

浙江快乐树减震器有限公司浙江快乐树减震器有限公司（文中简称“快乐树”）成立于1985年，专业从事汽车减震器研发、制造及销售。拥有自主研发的多项减震器专利技术，产品深受国内外客户好评，是美国工业500强企业——美国英格索兰气动工具配件的优秀供应商。成立三十多年来，快乐树展现了良好的发展态势，正沿着规范化、标准化、规模化、多元化的方向，携手行业伙伴，优势互集，枝繁叶茂地茁壮成长。

9月8日，鼎捷软件受邀参与由上海上市公司协会和全景网主办的“2022年上海辖区上市公司集体接待日暨中报业绩说明会”，并受邀参加ESG圆桌论坛环节。会议旨在携手投资者持续提高上市公司质量，共建健康良好的市场生态。01经营理念引领护航客户数字价值ESG圆桌论坛上，鼎捷软件董事会秘书林健伟先生与东吴证券研究所副所长袁理女士、华宝基金基金经理闫旭女士、全景ESG咨询总经理王佳先生就国内ESG领域的现状和未来进行了深入交流和探讨。鼎捷软件董事会秘书

作为一种基于云端的订阅式商业模式，SaaS产品成本相对较低，具有灵活性和低获客成本的特点，受到各类型企业的青睐，再加之疫情激活了远程工作模式，SaaS市场也迎来持续增长。近日，海比研究院联合中国软件网、中国软件行业协会经过多方调研，重磅推出《2022中国SaaS市场研究及选型评估报告》（文中简称为《报告》）。《报告》深度聚焦中国SaaS市场，围绕“用SaaS”和“选SaaS”两大难题，以专业视角、从用户端出发，对各类SaaS产品进行选型评估，为用户能快速、准确地选择产品及服务商提供决策参考

前言：8月23日，鼎捷软件成功举办了“数智驱动企业新未来”线上峰会。聚焦“数智驱动”、“未来企业”等关键词，与业界共同探讨了企业面向未来数智化运营的新竞争力与商业模式重构。鼎捷软件副总裁顾华杰先生在峰会上为与会嘉宾带来了《数智驱动企业新运行》的主旨演讲，围绕“数据驱动”、“知识封装”、“任务领航”、“企业数智实践”等话题，深入解读“鼎捷雅典娜平台”如何以数智驱动未来企业。鼎捷雅典娜“化繁为简·以简驭繁”的设计理念，通过一套具备自成长、自驱动能力的智慧运行引擎来落地实践。基于知识封装的数据驱动核心技术，打破单向的支持性系统交互模式，通过智慧运行引擎，真正帮助企业做到以数字空间驱动物理世界。可以说，鼎捷雅典娜前瞻性、创新的模型架构实现了对同类产品的强势赶超。鼎捷软件副总裁

9月1日，主题为“云上创新·智在宁波”的阿里云城市峰会在宁波成功举办，鼎捷软件作为阿里云的战略合作伙伴受邀参会。会上公布了多个数字化项目成果，其中，阿里云&鼎捷软件与宁波更大集团合力打造的“数字化车间”首次亮相。通过设计、产品、生产装备、制造过程及管理数字化

9月1日-3日，以“智联世界

前言：8月23日，鼎捷软件成功举办了“数智驱动企业新未来”线上峰会。聚焦“数智驱动”、“未来企业”等关键词，与业界共同探讨了企业面向未来数智化运营的新竞争力与商业模式重构。鼎捷软件董事长兼总裁叶子祯先生在峰会上为与会嘉宾带来了《数智驱动企业新未来》的主旨演讲，围绕“思维的转变”、“数字世界与物理世界交互关系”、“数智驱动企业运行模型”、“未来企业新五力”等话题，解读如何以数智化驱动未来企业成长，重构产业发展的新生态。当前云计算、大数据、人工智能等新技术正深度变革每一个行业。迈入数智时代，企业需要从根本上转变思维，在数字空间释放数据新能量，进而提高物理世界运行效率，让原本复杂的决策和行动变得简单。未来企业没有固定的科层、边界、形状，完全由目标和数据决定，是“数智驱动”型企业。鼎捷软件董事长兼总裁

工信部发布数据显示，截至目前，我国工业互联网已应用于45个国民经济大类，产业规模迈过万亿元大关。作为制造业数字化转型的重要路径，工业互联网正在以看得见的方式推动中国制造业迈向高质量发展。8月25日，由松江区投资促进服务中心、新沪商联合会携手临港集团共同举办的“数智化赋能-工业互联网的应势之变”高峰论坛隆重召开。鼎捷软件董事长兼总裁叶子祯受邀参会，与工业互联网、智能制造行业领域大咖深度探讨行业发展面临的新形势、分享数智化赋能工业互联网的实战经验与案例，助推制造企业转型升级。我国工业互联网平台逐渐从概念框架走向落地深耕，平台的应用深度和应用广度不断拓展，“平台+行业”、“平台+区域”、“平台+领域”等一系列创新解决方案持续涌现，成为平台助力工业转型升级的新动能。鼎捷软件董事长兼总裁叶子祯以“数智驱动工业互联网新未来”为主题，与现场嘉宾分享了鼎捷聚焦工业互联网平台领域，推动制造企业转型的实践成果。鼎捷软件董事长兼总裁

当迈入数字经济深化发展阶段，数据成为关键生产要素，与其他生产要素组合和重聚，与生产力有机协同，数智潜能不断被激发与塑造价值。新技术的蓬勃发展也赋予了企业创造数智化转型新范式的无限可能。什么样的思路方法可以帮助企业找到适合自身的“最佳路径”？鼎捷软件给出的答案是数智驱动。鼎捷雅典娜重磅发布8月23日，在“数智驱动企业新未来”峰会上，鼎捷重磅推出以数智驱动为核心技术，以自成长、自驱动为运行引擎的企业智慧赋能平台-鼎捷雅典娜。鼎捷雅典娜一款划时代的数智化平台应运而生作为一款以数据思维为引领的智慧企业赋能平台，鼎捷雅典娜通过数智驱动、任务领航，致力于协助企业实现数智化运营，打造数智时代新竞争力。对于企业运营而言，在过去信息化时代，信息系统负责处理信息，或提供信息给人做决策，这本质上是数字世界“支持”企业的实体运作。数智时代的到来，企业的经营活动更多地向数字空间迁移，虚实两个世界间的交互关系就面临重构。点击文末“阅读原文”申请试用鼎捷雅典娜鼎捷雅典娜采用新一代的数字技术和智能技术，致力于提供给企业用户最佳数智应用体验、提升应用价值，也全力赋能企业和ISV伙伴快速建构数智系统，践行生态共创的平台使命。6大底层技术云计算、5G、物联网、移动互联网、人工智能、大数据等6大底层技术。9大技术亮点云原生技术、低代码、中台化、AIoT、混合云、多端协同、多元交互、增强智能、知识图谱等9大技术亮点。5大中台

经历了信息化、数字化时代，中国企业伴随着产业外部环境和内部挑战的不断变化迈入数智化时代。与此同时，数智技术迭代创新，云计算、大数据、人工智能、机器学习等新技术正在加速未来企业的出现以及未来企业价值的重塑。在此背景下，鼎捷软件联合亿欧智库于8月23日“数智驱动企业新未来峰会”上重磅发布《2022未来企业成长路径洞察白皮书》（文中简称《白皮书》），立足中国企业面向未来数智运营的视角，首度揭示通往数智驱动型未来企业的成长路径与方法建议。鼎捷深耕行业的专业沉淀加乘亿欧产业前沿的洞察力鼎捷软件鼎捷软件作为专注数字化转型方案服务与价值实现的软件厂商，40年来伴随企业从信息化到数智化的转型变革，深谙企业转型痛点与需求的同时，也一路见证了数字产业化与产业数字化的发展深化。亿欧智库亿欧智库长期深耕科技、消费、产业互联网、金融、传媒等领域，专注于产业创新相关研究，通过对前瞻科技、产业新理念和新政策的研究，持续输出具有影响力和专业度的行业研究报告，对产业实现创新升级提供参考及支持。此次鼎捷软件携手亿欧智库，从不同观察与实践视角、多维度的路径透视、科学的方法论支撑，为企业面向未来运营带来新的思考，坚定迈向数智未来。鼎捷软件董事长兼总裁叶子祯

数字经济时代，数据成为关键的新型生产要素。从信息化到数字化再到数智化，对企业运营模式的颠覆性改造进入新的阶段，通过对数据的集中收集、海量存储、深度剖析，释放数据潜能，在数据驱动下进化为更加“智慧”的企业，成为未来数智驱动型企业价值衡量的标准。8月23日，由鼎捷软件主办的“数智驱动企业新未来”峰会在云端举行，聚焦“数智驱动”、“未来企业”等关键词，与业界共同探讨企业面向未来数智化运营的新竞争力与商业模式重构。此次峰会上，鼎捷软件联合亿欧智库重磅发布《2022未来企业成长路径洞察白皮书》，首次为业内提供可借鉴参考的、成就数智驱动型企业的成长路径和方法。智慧企业赋能平台-鼎捷雅典娜首度公开亮相，展现智慧运行引擎的强大实力，引发业界极大关注。

敬请期待近期热文推荐⊙定档8.23！一图看懂“数智驱动企业新未来”峰会⊙鼎捷创新数据增值服务获国家信息中心及国家公共信用信息中心领导高度肯定点击【阅读原文】立即预约发布会

身处时代浪潮中的人往往最不容易察觉时代的改变然而却可以通过一个产品、一项技术、甚至一个应用清晰地感受到变化而它们被称为“划时代产品”2004年一个脱离于网购平台打破买卖双方不信任问题的支付软件支付宝诞生消费支付方式从此变革2007年新一代互联网通信设备第一代iPhone手机诞生颠覆手机行业智能手机从此变革2019年中国独立自主研发的致力于万物互联的操作系统“鸿蒙”发布正式打破大国多年技术垄断2022年AI大火、云计算集中爆发5G商用、SaaS抢跑、PaaS开启……所有新兴信号汇聚在一处B端产品走向平台化对于一款平台化产品你有什么想象？......SHE

近日，国家信息中心副主任周民、国家公共信用信息中心副主任汪育明带队一行莅临国家信用大数据创新中心运营主体厦门信息集团大数据运营公司指导调研，厦门市发展改革委二级巡视员林晓辉、厦门信息集团有限公司副总经理张瑜陪同调研。周民副主任(着红色上衣)

·近日，被誉为“设计界奥斯卡”的红点奖获奖名单揭晓，鼎捷雅典娜平台以出色的设计感荣获“2022年德国红点设计奖（品牌与视觉传达类数字化解决方案赛道）Red

近日，由上海市民族宗教局、团市委和静安区委统战部牵头，静安区民宗办、巴楚县委、静安区合作交流办、上海援疆巴楚分指挥部等单位主办，巴楚县小胡杨社会发展促进中心、上海静安区白领驿家两新组织促进中心承办的2022年巴楚青少年"手拉手夏令营"正式拉开帷幕。作为“巴楚青少年静安职业体验点”，8月1日，鼎捷积极配合静安白领助力新疆巴楚小胡杨圆梦计划，接待了远道而来的巴楚青少年，让他们通过职业体验感受智能制造乐趣，激发成长动力。上班了

7月28日，上海市委常委、组织部部长胡文容，静安区委书记于勇、市北高新党委书记、董事长罗岚一行莅临鼎捷软件，开展大走访，就企业复工复产情况、党建工作情况进行调研指导。静安区党代表、党委书记李锋，党委副书记、副总裁顾晔华，静安区人大代表、副总裁谢丽霞，上海事业部总经理袁能飞接待并陪同参观。胡文容部长一行参观了公司整体办公区域及鼎捷“智能+体验中心”，从互联接单、智能排程、供应互联、智能物流、智能派工、智能车间、智能决策等全流程智能化场景中全方位感受智造魅力。体验智造"

7月22日，中辰轻机数字化转型MES&WMS项目上线仪式在合肥中辰轻工机械有限公司隆重举行。中国联合装备集团党委书记、董事长、总经理卢党军，中辰轻机党委书记、董事长、总经理查正旺，安徽省经信厅总经济师潘峰，合肥市经信局工业互联网处处长郭吉林，经开区经贸局副局长明榆，鼎捷软件鼎华智能系统总经理刘伟，鼎捷软件合肥事业部总经理崔刚等领导及双方项目团队成员出席本次会议。关于【中辰轻机】合肥中辰轻工机械有限公司（文中简称“中辰轻机”）从1984年就专业从事饮料、啤酒灌装包装自动化生产线设备的设计开发与制造，是中国酒饮料装备行业的骨干企业。经过多年稳步发展，中辰轻机公司早已成为业内专业研发和制造适合PET瓶、玻璃瓶、易拉罐等包装容器的饮料、啤酒等成套生产线设备和工程的高新技术企业。01领导致辞中国联合装备集团党委书记、董事长、总经理卢党军首先代表中国联合装备集团衷心地感谢省、市、区各级领导对中辰轻机的全方位支持，感谢鼎捷软件团队的辛勤付出，感谢中辰轻机团队的坚持与努力。经过20年砥砺前行，中辰轻机践行初心使命，展现担当作为，实现了“硬指标”抢眼，“软指标”出色的好成绩。站在新的发展时点上，中辰轻机树牢高质量发展理念，

走入君浩（哈迪威）海威智能新工厂，先进的生产设备，无人化的生产线，AGV智能小车有序行进，智能运营大屏透明清晰的呈现车间实时生产进度、设备运行状况、质量与成本管控等数据信息......为帮助制造企业顺利推进智能制造转型升级，提升企业对新工厂建设和智能制造的认识实践，近日，企业家代表们跟随鼎捷Online的直播镜头一同“云”走进君浩（哈迪威）海威智能新工厂，体验智能化生产运营场景，看“别人家”的智能新工厂实践，听“人家”老板讲建设新工厂的初衷。线上线下零距离体验本次走进君浩（哈迪威）海威智能新工厂采用线上+线下双互动形式，不仅邀请企业家线下参会，还以“直播”的形式，直击生产车间现场、开展互动交流，一同探索君浩（哈迪威）海威智能新工厂的奥秘。在宁波、金华两地的线下会场，百余家企业的参会者齐聚一堂，鼎捷专家讲师现场讲解，观摩智能制造在君浩（哈迪威）海威智能新工厂的实际应用场景，体会智能化带来的真实效益呈现。"云走进"君浩（哈迪威）海威智能新工厂云课堂邀请到鼎捷软件智能制造专家舒晓雷在线带路，沿着“新”“赣”线之旅，一步步揭开君浩（哈迪威）海威智能工厂的神秘面纱和数字奥秘，为行业企业提供智能工厂建设新思路。“省心”的车间

7月13日，“2022阿里云合作伙伴大会”在线上线下同步盛大举行，大会以“聚力·行远”为主题，与全球各领域合作伙伴共建数字新生态、共创数字新未来。本次大会，阿里云发布了全面升级的生态体系、全新生态策略和产业创新共创蓝图，并围绕合作伙伴关注的核心话题展开热切讨论。鼎捷软件作为阿里云的战略合作伙伴受邀参会，鼎捷软件副总裁叶贤盛

重磅NEWS浙江省委书记袁家军莅临鼎捷客户海德曼&申达调研考察近日，浙江省委书记袁家军深入台州市、湖州市、温岭市等地调研省第十五次党代会精神贯彻落实情况和经济稳进提质、科技创新等工作。在考察调研期间，袁家军书记莅临鼎捷软件客户海德曼和申达两家企业，走进企业智能化车间，了解企业数字化转型、政策落实等情况。袁家军书记赴湖州市德清县申达机器制造有限公司，考察数字化材料加工车间、总装车间，了解企业拓市场稳外贸及政策支持情况。（浙江日报记者

紧固件是一种量大面广的基础性元件，广泛应用于包括汽车在内的各种机械产品和装备，据数据统计，在一部轿车上平均每车用紧固件约为3500个，种类大概500种。随着汽车产业的发展，一些新的材料、新的制造工艺诞生和应用，紧固件企业也进入转型和高速发展的机遇期。7月6日，宁波敏达集团携手鼎捷软件举行数字化项目启动大会。敏达集团总经理林玮信、经理丁培良，鼎捷软件浙江方案交付中心总经理范小伟、项目经理贾如克以及双方项目团队成员出席了本次会议。关于【敏达集团】敏达作为汽车产业链的重要供应商，运用自己在紧固件生产行业的专业技术和丰富经验，致力于提供客户全方位、高品质、安全的产品。敏达客户群体广泛，获得如日产、吉利、上汽和通用等多家主机厂的资质认可，获评“宁波市高新技术企业”，在汽车紧固件市场占有率稳步提升。启动会上，敏达集团丁培良经理重点阐述了本次项目的项目背景、项目目标，明确了双方项目团队接下来的工作核心。数字化项目目标：1、建立集团主数据治理体系；2、打通研发到量产端到端流程；3、提高生产管理的效率及可视化；4、实现项目全生命周期的成本核算和分析；5、打造高效合一的管理团队。敏达集团经理

随着企业业务的不断发展，产品结构越来越复杂，竞争不断加剧，产品的交付周期愈来愈短，面临许多内外在的考验、挑战。PLM系统可以实现产品设计、工艺设计、制造等过程中紧密协作；实现以BOM为核心的工艺信息化管理，在工艺设计过程中运用仿真和动画达到预期效果，助力企业打造一个管理产品生命周期中各类数据、过程和应用的协同管理平台，以提升生产效率和竞争力。为什么要导入PLM系统PLM软件系统承载着企业智力知识资产，既是支撑产品研制流程的“高速路”，又是企业核心机密的“保险箱”，通过实施PLM，制造企业可以实现从原材料控制、产品生产全过程控制以及分销、售后等所有环节进行质量控制。企业导入PLM系统，可总结为以下四个方面：一、实现产品物料/BOM的管理很多公司需要手工用Excel编辑BOM，人工核对后导入ERP系统中。PLM系统能够帮助研发人员在系统上产生BOM、审核BOM和发布BOM，提高BOM的准确性，减少编辑BOM、人工核对和导入ERP时出错的可能性。这里还存在多视图的BOM问题，场景相对更多更复杂一些。二、实现设计图纸的管理CAD设计图纸的管理其实是PLM系统产生的初衷，早期PDM系统的出现就是为了管理大量的设计图纸。这里有两个关键点：1、一个零件的图纸可能被用到多个产品上，没有PLM系统就只能拷贝很多份，这样修改的时候就非常容易出错；2、协同设计，多个人同时研发一款产品的时候，如果没有PLM系统就很容易出现图纸的干涉问题。三、产品开发核心流程的管理首先是产品开发流程的遵循，由于研发人员容易遗忘以及流动性原因，希望通过IT系统来固化这些开发流程，这是PLM系统导入的另外一个核心痛点需求。其次是产品开发过程中的一些核心子流程的管理，比如物料申请流程、图纸签审流程和BOM发布流程、变更流程等。四、实现产品全生命周期内数据的管理产品的研发是一个复杂的过程，需要各个团队协同作战，涉及到各种专业角色，产出各种格式的产品数据，如产品过程文档、结构设计图纸、电子设计图纸、软件代码和编译文件、测试的各种数据等等，数据也在不断的迭代，保证正确版本的数据非常重要，PLM系统能专业管理这些产品数据。随着PLM系统发展，越来越多的成熟功能可以提供，比如需求管理、项目管理、工艺管理、软件管理、供应商管理和服务领域的管理功能，也是很多企业导入PLM系统之后不断扩展的应用。当然，这些功能本质上是为了帮助企业降低产品成本和提高产品开发效率。PLM系统的功能作用成熟的PLM系统应该具备以下关键功能模块：01