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“一直都很难。”在谈到出海过程中哪个阶段是为最困难的时期时,王佳梁如是感慨到。诚然,如我们所见,就当下而言,企业出海或者出海创业的大潮中已经涌现出了一大批的成功者。它们有的身价千亿美元、有的足迹遍布全球或者在某一地域中拥有着近乎绝对的话语权,并且正在有越来越多的后继者们正在加入其中。然而,在我们看到这些光鲜时刻的同时,却也不能忽视这一策略的背后除了更大的机遇,也会有着更多新的挑战正待出现——步入“出海黄金时代”并不意味着出海会变得更加简单,面对更加广阔的市场地域选项也并不代表就能轻易将其拿下。更多情况下,就出海发展而言,如果我们希望去做的不是一种一时的投机举动,那么我们所能看到的就会是一个充满曲折的过程。当然,这种曲折并不意味着这是一种消极或者悲观的理解方向。如果用更加直观的话语来表达的话,它将会像王佳梁所说的那样——一直都很难,因为企业需要时刻准备着去面对新的难题,并为此提出新的解决方案。也或者说,无论接下来所要面对的是一种截然不同还是似曾相识的境遇,这些挑战者们总要给出属于当下这一刻时的解答,而这种看似不变的变化也正是本次第三期《出海时刻》所要去探讨的主题。6月29日晚,触宝联合创始人、天使投资人王佳梁先生做客《出海时刻》直播节目,并与动点科技创始人兼首席执行官卢刚博士围绕《变与不变,都是出海》这一话题展开了一场关于出海发展历程的交流与思考。变化与变化中的不变不可否认,变化始终是企业出海中的一条主线。回顾自身十多年的出海历程,王佳梁指出,就移动互联网产业而言,早前,出海会是一种相对粗犷的象征。“08年左右的时候,全球移动互联网市场是一片处女地的存在。不光是走出国门的中国开发者,全球范围内做移动互联网的开发者都相对较少。在这种情况下,出海的机会还是相对比较多的。只要有几个小的团队,产品做得不要太差,在主流应用商店中很容易会产生一些好的下载量。一直到13、14年,这段时期差不多一直都是这样,属于是出海开发者最早的红利时期。”但随后他也指出,随着这一生态的不断完善以及其早期流量红利因素的逐渐消退,一些新的出海策略正在其中逐渐兴起,并越来越能够取代早前的以流量为主的打法,“像《原神》就是一个非常典型的IP出海的例子···现在看出海,跟十几年前相比,它最大的区别就是在于低垂的果实都没有了,那些卷的东西你也卷不起来——这些原有的红利已经很少了。但同时,新的红利却又在逐渐诞生。”“不过,TikTok则会是这个过程中的另一种独立存在。它的整套打法都是足够具有引领性的···”王佳梁表示,当下阶段,对中国出海开发者或者创业者而言,拥有近15亿月活的TikTok很可能会是其中的最大红利,“因为你在出海赛道中看到的任何一波大的机会,都会是和流量红利或者时代红利相关的···TikTok本身具有巨大的流量红利,而国内开发者已经在相对领先1到2年的抖音上摸索出了很多玩法,如果把这一点搬到海外,这可能就会是降维打击···”而在这些变化之外,谈到这一过程中的一些不变的地方时,他认为,尽管整个出海赛道和海外环境与之前相比有了很大的不同,在当下阶段,选择出海的第一站仍会是欧美地区。“不能说我们在东南亚、中东或者日韩看到了更多的空间就意味着欧美的机会在下降。在跨境电商或者游戏等等跟广告变现相关的赛道,其实基本上还是‘得欧美者得天下’,因为这些地区的消费力还是相对最强的。”从一直很难到弯道超车回到出海发展的过程本身。如文章开头部分所述,在王佳梁看来,或者说至少就他的经历而言,这个过程并不总是一帆风顺,并且是“一直都很难”。以触宝为例,他表示,从只有几个人的团队走向上市然后再走到现在,在公司发展的过程中,每个阶段都会有不同的难点。从公司遇到的恶意专利侵权诉讼到对盈利方向的考虑再到近阶段的中概股风波,“现在看起来,反倒是初创的时候反而相对轻松一点。因为那个时候有点初生牛犊不怕虎···”当然,从更大的层面上来说,不仅仅只是触宝,在更多的海外探索者们的面前,当他们开始选择出海发展时,有些事情就已经注定要发生,并且注定要被面对。“一方面是来自于微观层面。比如你的团队如何能有拥有出海的基因、之后怎样去组建一些海外团队、然后又如何在出海的过程中把握用户的需求、甚至如何把自己包装成一家海外的公司···你很难知道你离用户的需求有多远。”“宏观层面则是国际局势和海外头部平台的不断变化,比如平台策略一旦发生变化,与之相关的出海公司也就会受到影响。某种程度上说,我们在出海的时候,一方面会像是如何把船造得越来越大。另一方面就是你经常会遇到大风大浪,所有的船都会在其中起起伏伏···那这个时候,对创业团队来说,如何进行调整就会是其中的难题。”再回到其投资人的身份上。在这一角度上,王佳梁认为,以他所关注的出海方向而言,除了上文中所提到的TikTok相关的赛道——可以让参与者很快渡过从零到一的过程,以SaaS为代表的To