2014年8月，我发现可以把这个方法用在每天写一篇文章上，带着以前的经验，我知道每天写一篇文章可以给自己带来巨大的力量，可以让自己更有能量去解决创业中遇到的问题。

目前我主要是每天在朋友圈分享简短文字内容，以及每天写一篇文章发布到朋友圈和各个群，但这样撒网所得的用户极为有限。朋友的数量是有限的，陌生人是无限的。

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你必须学会讲课，这是必要能力，你要学不会或不敢开口，那财富一定离你还很远，为什么这么说，原因很简单，任何人只要你会讲课，我敢打赌，只要你开个群开课，一天赚个几百那就像镰刀割韭菜一样的简单。

40岁以上，已婚有子女，上有老下有小，是家的中流邸柱，都有自己的公司和工厂，企业属于中小型企业，员工几十人几百人不等，产值在4000万以下，他们销售经验和管理经验十分丰富。这是普通用户的画像。

阿庆嫂在美容业也是能干角色，也是开了几家连锁店的能手，今年她进行商业模式约创新，她把几个连锁店让店长交了5万元入股，按利润对半分成，然后纤手一甩全交给了店长，再不管里面的业务。

但是当我们从沙滩回停车场的时候，我们脑子里有个清晰的目的地，所有的路我们都走过，我们知道要去哪里，也知道我们现在在哪里，也知道采取的每个步骤总是在正确的方向，所以走起来轻松很多，感觉一下就到了。

今天晚上，还有一个听过我课的朋友在微信上找我，他们是一家大的国企，需要引进人才和项目投资，他们想投资一些在医疗、体育娱乐、环保行业的未来有潜力上市的企业进行投资，想让我来帮忙推荐一些好项目和人才。

突如其来的灵感一定要记录，不能拖延。有时候我有了一个好的想法，会立即将其记录下来，至少要写出大纲。甚至是夜里爬起来写，因为不起来写，思想没那么清晰，躺着迷迷糊糊你会慢慢睡着，失去最佳的想法。

我曾经在薛蛮子家里捡到一个项目，当时我8点半到了薛蛮子家里，已经有一个创业者和薛老聊了半天了，但是薛老没听明白他的项目，后来来了十几波的创业者，就没机会深入交流了，薛老最后也没有投。

在中国市场上，成熟的职业经理人还比较欠缺，所有的事都要创业者亲力亲为，你没有人可以依靠。能力比你强的人不愿意跟你干，找个能力比你弱的人，你成功的几率就小。而且无论找什么样的人，你都需要自己学习。

比如说我们秦王会商学院合伙人就是核心用户，每个人付款1万元可以学习全年的课程，然后还给了合伙人两个福利，每个月都可以卖课程，所得收益都是自己的，所以合伙人就更愿意把课程推荐给朋友。

又过了一个月，他就搞了一次艺术电商论坛，然后邀请我去参加，去了之后，我发现尽管只有100多人，但是有艺术家、艺术投资基金、艺术产业园、艺术电商网站、艺术媒体等等人士。

2，这些老师手里的学生，也是一个大金矿，学舞蹈的家庭条件都不会差。这些学生有哪些和舞蹈相关用品、食品的需要呢，把这些相关需求找到，他来提供最高性价比的给那些老师。这也是个利润点。

最近几天我到一个著名旅游景点，朋友在这是高管，已邀请多次，正好有空就决定去看看，因为是朋友安排自己没花钱，但从他们谈话中听到价格不菲，全部下来1人快2000元。

一类创业者基本都是做传统行业的，这类创业者非常大胆，也非常舍得投入。很多时候他们如果看到或者想到一个商机，就会投入成千上百万，先把产品做出来，然后再去想怎么开拓市场。

一个儿童杯公司设计一套商业模式就把消费者、代理商、股东三方利益全面进行了设计，让消费者不用花钱、让实体店不用买货、让股东和代理商赚钱。

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任何一个小领域，你深入下去，机会都是非常巨大的，到了后来，我开始做培训的时候，一直都会把“小领域大市场”这个观念深入的影响给我的学员，于是我的很多学员，都成了细分领域的老大，甚至做到垄断。

针对之前分类的客户，姑且把他们分成三个级别：A、B、C三类客户，大致可以概括为已经投资移动互联网项目且正在干的、在传统互联网上有一定效果的但是干的累回报低的、想干目前还观望的。

然而能做到的人极少，所以这个养生项目群体非常小众，需要专业的人员给予长期正确的指导与跟进，让用户在每一个阶段中感受到前进的喜悦，继而更有动力持续下去。

你看360，他用免费干掉那些付费产品，自己付出的成本也是巨大的，因为他是付费买技术免费给用户在用，用户不花钱却在用付费的高级产品，当然爽，可这个免费也只是阶段性的战略，后期有大量的付费产品你会买单。

那么第二个就是人工，他们的快餐店没有收银员和厨师，因为他们玩的是线上支付，而且流程都是标准化，和那些肯德基麦当劳一样，不需要厨师，可以通过大数据提前把餐做好放到保温箱里面。

新媒体时代，由于大数据支持下的精准传播，所以内容重要性更加凸显，多媒体交互式内容呈现，比如图片、文字、视频、音频、游戏等，互动性更强，甚至好的内容可以自带传播。

三、我们用户画像很清晰，40发以上，已婚有子女，上有老下有小，是家的中流邸柱，都有自己公司和工厂，企业属于中小型企业，员工几十人几百人不等，产值在4000万以下，他们销售经验和管理经验十分半富。

这五个原则，是这些顶级投资人的框框，他们看任何项目的时候，心里都会用这些框框先去框一下，如果符合这五个原则，他们才会决定要见见团队，才会让创始人给他们讲讲你的项目。

3000年前，周朝用《周易》打破了轩辕一族的垄断地位，然后开始推“尊德保民”的周礼思想。周朝最初的制度是为了限制领导人权利的，几百年后导致了诸侯的强大，周天子势力渐弱，然后开始了春秋战国。

以前互联网是电脑和电脑相连，但不可能时时刻刻都在用电脑，人们过去的时间都在办公室家里才用上电脑，如果不上班不在家就不用电脑了，初级阶段的互联网是电脑和电脑相连。

产品思维其实很简单，思维的手法单一，尤其是在互联网的大环境下，只是将自己或团队的想法简单做出来，然后快速传递出去，寻求不同人在不同学识角度的意见，然后对产品进行最完美的升级打造。

第二阶段：写生动如何写生动呢？兵哥教你一招：多说故事，多讲案例。举个例子，你给小孩子说不要去碰开水，否则可能被烫伤，如果你是从医学的角度出发，给他讲解开水烫伤皮肤的原理，估计小孩子早听晕了。

因为我学的是广告专业，所以在网络以外，我也非常关注传统行业的营销，策划，广告等方面，那时候每个月都买许多这方面的杂志，看那些杂志的时候，我最喜欢看的是上面的广告，常常通过一条广告散发出非常多的想法。

8月14日，【秦王会商学院第六期诊断会】在商学院合伙人微信群展开，年咨询费300万的王通老师亲自为合伙人诊断项目，答疑解惑。以下是诊断会部分精华👇👇

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1、做项目的发心很重要。前天在磊哥的会所里，我们几个讨论到发心的问题，我的想法是“人们不会为你做什么事买单，人们会为你为什么做这件事买单”。

到了养熟、成交、裂变的阶段，就要更多的去使用用户思维，知道自己的用户为什么关注自己，我的产品或服务为我的粉丝解决了哪些痛点，给我的粉丝带来了哪些好处，这样才有可能促进成交和裂变。

例如，微软的OFFICE是一款知名的软件，在设计之初，通过各种分析把用户定位为下面这位女士：中层经理，主要的活动是解决问题，做项目，做文案，发email，在家也用电脑办公，等等

之前曾经做过一本叫做《佛教入门》的电子书，内容校对就花了很长的时间，几个人几轮的校对，已经认为没有问题了，但是前几天还有一个用户联系我，说里面有一个错别字，把恩写成思了，几个人愣是没有看出来。

这里突然想起一个笑话，说中国《水浒传》到外国，这个名字让别人不知道是什么意思，一个聪明人把他改为《3个女人和105个男人的故事》，看到这个书名，勾起很多人购买的欲望，这本书一下子在国外大火。

3、对于消费者而言，你做某个项目的发心非常重要，人们关心的是你为什么做这个项目，而不是这个项目是什么。如果你做这个项目的发心很好，别人就愿意追随，相反，如果你的发心是为了纯粹赚钱，那就非常危险。

从现在开始，你要多多助于在工作和生活中遇到的麻烦和痛苦，想一下，是否也有非常多的人和你有相同的烦恼和痛苦，然后看看市场上有没有人能够解决这个问题，如果还没有人来解决，你来做，空白市场就是属于你的了！

积分截止每月底最后一日23:59，每月总积分前20的合伙人，可以参加下个月由年咨询费300万的王通老师亲自召开的诊断会。

就当下来说，利润产品必然是考虑到精准用户对产品的高度认同，甚至会唤醒用户的归属感，满足较高层面的精神需求，而非产品的最基本实用功能而已。

无论你现在从事什么行业，如果你不是仅仅想赚点小钱，你还想成为你所处行业的大家，想成为行业第一人，那你就要有一套属于你的理论。

很多人，会忽略首领与社群之间的关系，首领的势能越大，你就越能吸引到能量高的人进来。那你从60分提高到80,90分，你就能吸引那些90分的进来你的社群。所以说，社群与你个人品牌的建立，是相辅相成的。

因为做了10年以上的营销市场，面对积累的用户以及经销商团队，我是希望提高自己的个人影响力而学习牧场理论的，学到了通过写公众号文章来打造个人品牌，吸引高能量的人主动找我合作。

你自学的话，少说也得3年左右，但有一个好消息，兵哥本周六周日杭州《如何创造理论和模型，让你成为行业第一人》培训，将传授你这个学神模型，节省你3年的时间，让你2天就精通这个学神模型，成为创业中的学神。

这个农场成立于1926年，是一个家庭农场，现在已经传到第四代了。农场大概有455亩左右，基本全是种玉米，大概有30多个品种。玉米种子都是他们自己培育的，没有转基因。

我们这个产品有个特点，我们的客户，有可能不用，但是想起来要用的时候，时间会非常急，比如赛事，展会，要起产品时间非常急，所以如果有足够的现货的话，就近供货，对于我们这个行业来说，是一个非常突出的优点。