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2022年3月,南海区总工会部署一系列基层工会创新试点工作,旨在通过开展一批聚焦工会主业、突出工会特点的项目,打造具有南海区特色的工会创新品牌矩阵,深化党建带工建、工建服务党建、党工共建机制,促成品牌引领、典型带动、以点促面、整体提升的工会工作新格局。2024年7月8日,南海区人大常委会副主任、区总工会党组书记、主席刘浩文,区总工会党组副书记、常务副主席区文满带队到广东新润成陶瓷有限公司开展党建带工建、工建服务党建、党工共建调研活动,旨在持续推进以党工职共建推动非公企业现代化管理的相关工作。当天,一行人到新润成公司实地调研,详细了解企业党工共建工作开展情况、基层工会职工服务阵地建设、工会干部队伍建设、职工文体活动开展等情况,广泛听取基层工会意见建议,指导基层工会工作。新润成公司党工共建工作情况介绍新润成公司始建于1998年,是南海区西樵镇一家集科、工、贸于一体的大型陶瓷民营制造业企业,2023年获市产改试点先进单位表彰。在西樵镇党委和区总工会的指导下,新润成公司逐渐形成以“党工小组”为核心平台的多元共建共商共创共享的企业管理制度。01推动党工职一体,重视引领力在党建引领工建的基本要求下,新润成公司探索出以“一核心三联动”推动多方参与共建的工作模式。新润成“党工小组”搭建起了以“企业党支部书记+企业工会主席+企业文化专员”为核心团队的“党工小组总部”,以及在各车间、部门以“党员+工会骨干+部门人员+职工”组成的N个“党工小组”,而每个小组亦按照组长、副组长、委员、一般骨干成员的四级人员架构组建小组的核心团队。新润成公司党工小组组织架构。新润成公司设置的党工小组是企业科层制之外的正式组织,有相对规范的运作体系、恒常性的运营费用、规范化的运作模式,承载着企业党支部及工会双重职能,是一个能串联企业科层组织以及各类员工自组织的新型自治组织。自产改工作推进以来,新润成公司提炼出党建引领基层工会建设的“六元五网”党工小组服务模式,并以此推动党工小组日常运作。02凝聚企工职一家,增强组织力新润成公司在2005年同步成立了企业党支部和企业工会,完成了企业“党支部”与“工会”双组织落实制,公司董事长对成立企业工会、开展党建工作和职工服务,引进企业社会工作等都能给予积极的支持,党支部书记兼任工会主席,在工会工作中融入党建元素,组建“党工小组”并开展职工服务相关工作,党工小组围绕促进企业生产管理和经营发展的对内“企职共治”,通过定期开展团队建设活动、节庆文化活动、生日送关怀、宿舍联谊、志愿服务及社团活动等多样化的活动,进一步强化了工会服务职工的职能。党工小组运行期间,企业领导人、管理层和工会负责人通过行政手段确保产改工作在党建引领与企业决策上达到统一输入,在党建引领工建、工建服务党建上高度融合并有效推进,将“党工小组”嵌入到企业的整体运作与发展中。03促进产管服一心,提升服务力2022年,新润成公司党工小组推出了安全生产、节能降耗、车间联动、提素增效、创先争优等5项专项服务,并自主开展活动共460场,服务人数达15464人次。例如,在提素增效方面,围绕产质损管控、成本管控、设备管控和品质管控四个体系,党员借助党工平台,带领职工从意识层面到行为层面逐步精进。各党工小组在企业内部以技能竞赛、知识问答等多种形式提升职工岗位操作能力与专业知识,并为职工提供家庭教育、急救知识、职场沟通、办公软件使用技巧等技能发展服务。除此之外,工会牵头打造可共享的活动空间、可参与的种植空间和可视化的教育空间等三类空间,截至2023年3月,新润成公司共建设了22个集思想教育、服务实践、休闲娱乐、培训活动、公共议事、便民咨询等多功能于一体的党工服务阵地,全覆盖职工生活区和生产间,以此建立了“实体型”党工小组骨干队伍。“你在这里工作几年了?企业工会给予过你什么帮助?你对工会的工作满意吗?”座谈会上,调研组与新润成公司数名职工沟通交流了解情况,切实地关心关怀职工的工作环境与工作情况,并叮嘱新润成公司要继续重视对职工的服务,持续为职工创造幸福感、归属感。靠民营经济“起家”“发家”“立家”的南海,近年来民营经济整体素质和实力大幅度提高。然而,大部分民营制造业企业的管理能力和管理水平尚无法与其企业规模相匹配,企业管理理论普遍落后于企业实践。南海区历来重视工会建设,建会数、会员数均位居全市前列。但是,企业基层工会在建设发展过程中仍面临一些困境。调研活动中,调研组对新润成公司党工共建成效给予了肯定,并就如何坚持党建引领、党工共建提出了指导性意见,同时殷切希望企业继续积极探索基层党工共建的有效途径,打响党工共建品牌。据此,调研组针对如何发挥工会力量助力企业现代化管理提出了3点对策建议:01思想认识:坚持党建引领原则,推动企业党工共建一是加强思想政治引领。基层工会必须坚持以党的领导为原则,加强思想政治引领的制度性安排,团结引导广大职工听党话、感党恩、跟党走,夯实党执政的阶级基础和群众基础。在企业管理中坚持党建引领与企业决策上达到统一输入,确保党建引领工会工作。作为企业管理者,要不断提高自身理论水平,践行社会主义核心价值观,支持构建人性化的人力资源管理与和谐劳动关系。二是延伸党建工作“触角”。结合企业文化建设,精准识别职工多元化需要,打造活动阵地,扩大服务“半径”,搭建职工“家园”,如常态化开展集中讲堂、代表宣讲、党课辅导、主题征文、歌唱大赛等多种形式的思想政治建设活动。同时,充分运用企业微信公众号、公开栏、企业简报等宣传载体进行文化输出,其内容与方式应不断迭代更新,活动和形式要“接地气”,推动党的创新理论进分厂、进工段、进班组、进岗位,延伸党建工作“触角”。三是发挥党员先锋模范作用。充分发挥党员在各级议事平台中的话语权,积极采纳党员在企业生产经营、队伍管理等方面的建议和意见,对于优秀党员职工在评先评优、职级晋升等方面优先考虑,树立党员职工广泛参与经营管理、企业正向反馈的良好局面,做好党员典型挖掘和宣传工作,不断提高思想道德素质、科学文化素质和技术技能素质,形成良好的工作氛围和企业文化,从而推动企业的可持续发展。02组织管理:创新管理运营模式,扩大工会职能范围一是落实“双组织”建设。企业应按程序加快成立企业党支部和企业工会,完成“党支部”和“工会”双组织落实制度,明确各自职能分工,厘清与企业其他部门机构的关系,规范组织运行机制,保障运营经费。同时,积极寻找党建工作、工会工作与企业生产经营的耦合发力点,将党、工两项融入其行政管理、发展战略目标、企业文化愿景当中,积极把企业骨干和核心技术人才培养为党员,把党员培养为企业中高层管理者。二是扩大党工组织覆盖面。按照“哪里有党员,哪里就有党的组织”“哪里有职工,哪里就有工会”的要求,在更大范围内推进网格化管理工作,科学合理划定网格,制作网格地图,并将区域内劳动监察员、安全生产员、党建指导员、工会社工、职工维权律师和其他志愿者等队伍人员纳入网格,担任网格工作指导员,通过“专业指导员+基础网格员”的双人小组开展日常工会工作,填补管理服务空隙,探索形成“网格化划分,精细化管理,组团式服务”的动态、综合、全方位的新型管理模式。三是树立企职共创共赢理念。党工组织要引导职工树立“企兴我兴、企荣我荣”的职业理念,强化职工的主人翁意识,充分调动职工的工作热情和积极性,激励职工努力完成生产任务和工作报告,积极参与安全生产、节能降耗、创先争优、文化建设等环节,在提高职工理想、道德、文化、技能等综合素质的同时,促进企业生产管理和经营发展也有所进步。03实施路径:构建命运共同体,促进企职双向奔赴一是增强职工价值认同。将技能素质提升视为产改核心任务,工会可通过提供补贴、发放奖金、评选先进、提拔任用等多种方式,实施“匠心培育”工程,以数字化转型为契机,搭建“数字车间”、师徒结对、技能竞赛等平台,通过以赛促学、以赛促训、以赛促评,激励员工立足岗位建功立业,全面深化全员创新改善工作,举办创新论坛、送奖到岗位等活动,大力营造