张本伟老师在《单点突破》一书解释了出现这种现象的根本原因，不是每个人都适合创业，不是每个创业项目都适合每个人。创业者必须要认清创业团队和创业项目的优势和劣势，尽可能使创业团队与创业项目相匹配。

当时有乐视高管对外透露，根据公司的规划，乐视控股(全球)预计在2022年实现IPO，并估算届时市值达到1.7万亿元。当时有业内人士初步计算，一旦乐视控股上市，乐视员工将可能获得8500亿元的财富。

谷先生创办的企业有三个股东，本人投资50万元持股50%负责经营，老李投资25万元持股25%负责营销，老张是另一家公司老板投资25万元持股25%。

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第二，产品迭代。谈到产品迭代，也就是产品从研发到市场的过程被无限分割，产品体系由原来的产品A→产品B→产品C变成了产品A1.0→产品A1.1→产品A1.2……→产品B，研发-推广的速度不断提升。

当公司设立伊始，创始人拥有公司的全部。但是，当公司逐渐壮大并开始吸纳员工和投资人时，股权将不可避免的被稀释。而且几乎没有出现过公司IPO或被出售时，创始人仍然拥有公司100%股权的先例。

吴京在电影行业的处境，与目前国内创业老板面对的情况何其相似，现在的老板面对公司管理平衡各方利益团体的要求。管理股东、资本股东、资源股东等等都需要老板创始人一一摆平。

在2004年的时候造出来的车不愁卖。更离谱的像本田雅阁这种车，从生产出来第一辆开始加价，到换代退市都在加价。随便一个4S店开了以后，一年回本。今年的4S店，库存车堆的没有地方放，雅阁的优惠3万元起。

为了找硬件负责人，我们几个合伙人和候选人谈了有两个月，进展非常慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我们一度接近崩溃。

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山水水泥事实上就是这样一个典型的“中国式内部人控制”例子。

其次，虽然在代持关系中，作出决策的是隐名股东，而实际行使股东权利的却是显名股东，显名股东的权力之大可想而知，而其每作出的一项行动都有可能影响隐名股东的根本利益。隐名股东应当对其作出明确限制。

谈到互联网企业，不难发现，云计算和大数据已被广泛应用到视频、游戏、移动应用、O2O、电商等新兴领域，它们是底层应用和技术支柱，可以推动互联网企业的快速成长，属于数字经济的增量市场部分。

大家都竞争投票权，因为投票权决定分配权，就像万科，谁成为第一大股东，谁就有权改组董事会，改组经理层班子。这个时候王石还能不能做董事长，就成为一件很有悬念的事情，尤其是在经过一场撕破脸皮的斗争之后。

大家都竞争投票权，因为投票权决定分配权，就像万科，谁成为第一大股东，谁就有权改组董事会，改组经理层班子。这个时候王石还能不能做董事长，就成为一件很有悬念的事情，尤其是在经过一场撕破脸皮的斗争之后。

当整支领导团队的人员都到位时，教好这帮人密切协作，并且在你尽量少参与的情况下在高层运营起来时，你的工作就完成了。如果你的时间有一半都花在了招聘和管理资深团队时，不要感到奇怪，这些事件花得很值。

摘要：“问题股”是公司股东出资不实的产物，主要存在于实行法定资本制和授权资本制相结合的折衷资本制的有限责任公司之中。“出资不实”包括对应缴到期出资未缴和对已缴非货币出资存在水分等情形。

第二个需要考虑给新的合伙人预留。刚才说了，不是所有团队都能从刚开始的时候就找到齐整合适的创业团队，中间还会有各种各样的联合创始人需要引进。一般我们会根据测算建议你先预留15%，会相对合理一些。

第二个需要考虑给新的合伙人预留。刚才说了，不是所有团队都能从刚开始的时候就找到齐整合适的创业团队，中间还会有各种各样的联合创始人需要引进。一般我们会根据测算建议你先预留15%，会相对合理一些。

第三、意识上，担忧坊间议论等负面影响，股权结构趋于长期不变，对引入外部股东有排斥意识，推动股权结构变化存在很大阻力。第四、由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份与因股权而享有的权力并不是完全对等。

1、期权的行权价格，是指在授予时约定的，激励对象未来购买公司股票的价格。大家从中可以看出，只有当未来公司股票价格高过你的行权价时，你的期权才会有价值，这个收益就是未来股票价格和你行权价之间的差额。

创业是这样开展的：来自A公司的工程师小王和B公司的工程师小何，发明了一种创新IT技术，但这种技术必须与其所在公司核心业务无关，通过专利的申请以及各种模拟实验来证明这种技术的数量级性能变化创新性。

创业是这样开展的：来自A公司的工程师小王和B公司的工程师小何，发明了一种创新IT技术，但这种技术必须与其所在公司核心业务无关，通过专利的申请以及各种模拟实验来证明这种技术的数量级性能变化创新性。

确认大股东的公司事务决议机关的地位和保护小股东不受决议机关地位滥用之危害，是一个问题的两个方面，是公司法贯彻“少数服从多数”和

股东”。获得“干股”的数位厂长，都是从基层晋升，这就给了普通员工明确的激励信号，使员工对自身的职业生涯未来更有信心。

看看世界最著名的公司在初创阶段的股权分配：苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%；谷歌，佩吉和布林一人一半；Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。

股权分配是公司稳定的基石，好的股权架构对企业长远发展将起到举足轻重的作用，所以对于创业企业来说，股权设计一定要慎之又慎。

通过并购退出的缺点主要在于其收益率远低于IPO，退出成本也较高，并购容易使企业失去自主权，同时，企业还要找寻合适的并购方，并且选择合适的并购时机，对公司进行合理估值等也存在不小挑战。

“万科可以失去王石，但失去了全部管理层的万科不会再是一家优秀的房地产企业，而只能称之为一个资产包。”

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相信每个人心里都有自己的选择。商业本没有绝对的正确与否，在此我们暂不解答究竟哪种股比分配是最优选择，只讨论若您将该选项做为您的答案，后续要如何才能尽可能降低创始团队出走的风险。