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今年春节，新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控形势严峻复杂，牵动着亿万人心。在疫情态势尚未缓解期间，许多泰禾人仍然坚守在工作一线，无法与家人团聚，他们面临着比在家隔离人员更多的感染风险。泰禾医疗就是这样一群人，在疫情面前，他们是最美的“逆行者”。事实上，早在疫情还未引起全社会广泛关注的时候，泰禾医疗团队就已经积极投身到疫情防控的工作中。1月17日，泰禾医疗制定下发《关于做好冬春季呼吸道传染病防治工作的通知》，根据医疗实际情况，制定了《泰禾医疗关于不明肺炎的防控措施》等文件。1月18日，泰禾医疗组织医疗科室全体负责人以及行政员工学习传染病防治的相关知识和制度。会上，泰禾医疗裕和医院院长沈春泉分享了自己参与抗击非典和援助利比亚抗击埃博拉病毒时的工作经验，并表示，

2013年加入泰禾集团的李杉，见证了过去7年公司规模从百亿到千亿的跨越式发展。在谈到个人奋斗的心路历程时，他感慨道：“不论你曾经来自什么优秀的企业，但在泰禾，要忘记自己的过往。因为这家公司一直在高速发展，制度和模式在不断演变和优化，只有打破思维惯性，主动倾听、学习，及时调整身位和动作，才能更好地融入泰禾”。去年下半年刚晋升为营销管理高级副总经理的李杉，是泰禾众多“内生人才”的一个典型代表。1月13日，趁着刚开完集团年会的火热气氛，泰禾“2019年下半年新晋升干部座谈会”在福州泰禾中心正式召开。▲泰禾“2019年下半年新晋升干部座谈会”现场泰禾集团联席总裁王景岗出席并讲话、泰禾集团副总裁陈波主持座谈会。一份36人新晋升干部名单的公布，拉开了2020年泰禾集团人才管理战略升维的序幕。早在去年3月，泰禾就从内部提拔了一大批优秀管理干部；及至6月，在结束大规模外部高端人才的招聘之后，“人才内生”计划再进一步。到12月中旬，两位高级管理人员，原集团执行副总裁葛勇、原集团副总裁兼北京区域公司总裁王景岗，双双被内部任命为泰禾集团联席总裁。据了解，此次新晋升的36位管理干部，分别来自北京、福州、上海、广深等几大区域以及集团总部的多个职能部门，均在泰禾集团过去一年的战略转型和业绩增长方面作出突出贡献，是泰禾集团董事长黄其森常说的“忠诚干净担当”的杰出典范。入职第一天没到公司报到就直接奔赴庭审现场的陈偲偲，凭借卓越的业务能力和敬业精神，在去年下半年晋升为上海区域法务中心副总经理。她在回忆过去15个月的工作历程时表示，在一场场时间紧迫性非常高、容不得半点闪失的硬仗里，一个法务人的初心，就是要“时刻对法律对规则充满敬畏，时刻坚守公司的底线，像爱护自己一样爱护公司。”2003年入职的金宁盛是名副其实的“老泰禾”，曾参与过中国院子（曾用名“运河岸上的院子”）的工程建设，“清楚地记得，董事长做中国院子是亲力亲为，宏观布局和细节把控都非常到位，对品质非常执着。更难忘的还有泰禾对客户人性化的关怀、对社会的担当，譬如已经交付20年的天元花园等很多社区如今还在做改造升级”，这些经历让他受益匪浅，也成为他在泰禾20年工作的奋斗标杆。在财务条线上一直兢兢业业、任劳任怨的黄华枧，在去年下半年晋升为北京区域财务部总经理助理。在此前很长一段时间内，虽然“团长扛着旅长的责任”，但是黄华枧不仅毫无怨言，而且带领团队一直冲在第一线，敢想敢干敢拼，发挥了极高的主动性。凭借优秀的业务表现，黄华枧等多人实现了一年内的两次晋升，在新晋升干部座谈会上，金宁盛和黄华枧在发言中一度紧张又激动，是勤勤恳恳的工作被高度认可之后的情感表达。▲董事长特别奖得主此次晋升的管理干部，也是泰禾集团2019年度评优表彰的获得者，如董事长特别奖的得主，均为今年获得晋升的干部，充分体现了泰禾以业绩为导向、以精英文化为导向的人才战略观。泰禾集团联席总裁王景岗在此次新晋升干部座谈会上表示，精英文化、奋斗文化是泰禾集团一直践行的企业文化，实施人才升级战略，正是为了助力集团的跨越式发展。泰禾集团一直高度重视人才队伍建设。泰禾集团董事长黄其森曾反复强调，人才是泰禾集团最宝贵的财富，是泰禾发展的基础，多次强调“内部提拔”，要求重视“人才外引”的同时强化“高管内生”，实现“两条腿走路”。为此，2019年以来，泰禾把培养自己的管培生和骨干经理人作为人力的重点工作来抓，并逐步提高内生人才所占的比例，打造人才梯队的完整链条。自2018年以来，在对企业管理短板进行深刻反思的基础上，黄其森董事长充分意识到，企业发展太快，而人才队伍建设滞后，已经明显拖慢了泰禾的进取步伐。因而，他给自己定下的首要管理任务，就是“看人用人”，要“以行业一流的薪酬，聚拢一流的人才，创造一流的业绩”。往期精选热文黄其森：不忘初心再次出发丨更多热文泰禾的“安全底”：调转航向，穿越周期丨更多热文千亿泰禾的现金流保卫战丨更多热文泰禾：穿过暴风雨丨更多热文泰禾“大院系”再成经典教材丨更多

在2019年一季度召开的北京经营例会上，泰禾董事长黄其森对台下一众高管强调了一句话：“回款是刚性指标，所有的考核都以回款为中心；要一分一厘地回笼资金，要学习万科、华为甚至永辉超市。”

Tahoe一元复始，万象更新。2020年第一天，我代表泰禾集团全体员工，向大家致以最诚挚的新年祝福！

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AI财经社统计中报数据获悉，泰禾集团今年短期借款为75.54亿，同比大幅下降51.22%；长期借款为582.4亿，同比下滑16.26%。以此统计，长期借款占比为88.5%，而去年同期则为82%。

来源：一点财经时间：2019年9月2日房地产行业过往的高速增长，带来了无数企业爆发式的增长，但问题也同时开始酝酿和潜藏。对于泰禾来说，能在真正的周期到来之前，提前调转航向，或许也是一种幸运。作为上市房企中最后一批公布业绩的企业，泰禾的半年报显得姗姗来迟，但并不妨碍它给市场一些意料之外的惊喜。

泰禾，用“院子”这种崭新的新中式风格别墅，迅速征服了业内与置业者，席卷全国。在“院子系”之后，泰禾又独辟蹊径推出“大院系”产品，没有四墙一围的独门独院，没有上有天下有地的小自在，但有着官帽式大挑檐的气度，有着九天阊阖的威仪，有着原汁原味的九州胜景，有着追忆儿时的大院情怀。2018年，由中国房地产业协会指导，房教中国发起并筹划，重庆大学编撰，中国建筑工业出版社出版的中国首本《全国高校房地产专业案例教材》（以下简称《教材》）中，收录了泰禾院子案例，以一脉相承的建筑形制、独树一帜的文化基因，将中国文化、建筑精神推向全国。目前全书已上市并为高校房地产专业广泛使用。继院子系之后，2019年，该教材再次收录泰禾产品，本次入选的“大院系”产品是泰禾又一个超级IP。以过往十数载造院经验为基石，进行了大胆创新与升华，从基址到规划，从园林到建筑，并引入了领衔国际生态及智能化配置……诸多全新的理念与高端配置，赋予了“大院系”产品全新的生命力。填补案例教学空白，集结经典实战从1986年美国卡耐基小组在《准备就绪的国家:二十一世纪的教师》的报告书中特别推荐案例教学之后，这种覆盖全球的教学方法的优点不言而喻，国内各级刊物有关案例教学研究论文屡见不鲜，全国高校教学管理层也在积极推行，但通过对高校内教师、学生各方面了解，在教学中切实推行运用案例教学却并不广泛有效。作为一种不可替代的理论与实践相结合的互动式教学方法，通过引导学生对案例进行剖析研究，培养学生认识问题、分析问题和解决问题的综合能力，加深学生对基本原理和概念的理解与实际运用，收获思维方法而不是现成答案，促发学生积极思考问题的态度。《教材》编写组与项目方进行案例座谈面对校企双方人才供给需求的“两张皮”老问题，响应党中央、国务院出台的一系列深化产教融合的政策及大力发展案例教学的倡导，由中国房地产业协会指导，房教中国发起并筹划，重庆大学编撰，中国建筑工业出版社出版的中国首本《全国高校房地产专业案例教材》已隆重上市，并在众多高校房地产专业中广泛教学使用。2018年《教材》历时10个月，通过初步筛选、现场考察、交流论证、提炼萃取、复核校验的过程，坚持以促进人的发展为中心，从品质、健康、文旅、生态、复合、文化、智慧等不同维度选择了当下具有代表性的泰禾集团、万达集团、远洋集团、中国金茂等企业的十个经典案例，深度挖掘，集结成书。每个案例的编写都从实际项目出发，解构蕴含其中的内在逻辑与关键要素，审视案例呈现的开发理念与时代价值，总结值得参考借鉴的经验。《教材》编写组与项目方进行园区实地考察2019年，第二本《教材》正在逐步收录企业及项目，从企业到项目，从项目到内容，房教中国希望持续通过收纳提炼行业标杆企业产品线的诞生、坚持与发展，来为业界及高校总结归纳出基于实战经验、贴近专业知识、延伸课堂教学、指导实践能力的最有用的案例教学课堂教材。新中式匠心独运，流转大院之美24扇纯铜屏风，将24节气对应的当令花卉刻于屏风之上。立春有迎春花，大暑有莲花，秋分有桂花，立冬有梅花……流转着四季更迭之美。泰禾的大院系产品，希望通过对产品、服务极致打造，从硬件到软件，重新诠释都市核心中式平层大宅的概念与意境。

来源：攸克地产黄其森最近一直在回答。起先是深交所的19个问题，再后来，问题推演出新问题，就连回答问题本身这件事，也成了问题。有时候你会发现，企业的“人设”，从一开始，就被圈定在某种角色里。而泰禾，就属于总让人替他捏上一把汗的一类。一路北上，从福建杀到北京，泰禾这两个字，被归档为冒险者。冒险者要经历的冬天，注定更长。刚刚过去的2018年，对黄其森来说，寒冬凛冽。无论是被质疑的2000亿目标、频频流失的管理团队以及悬在头顶的偿债压力，风暴不断。黄其森，站在风暴眼的最中心。也因此，2019年伊始，泰禾在北京发起了一系列的“抢收行动”，光是春节一个月，就抢来了50亿的销售额。并迅速在一季度末，撞线100亿。这很生猛，也很泰禾。毕竟从一开始，这就是一家注定要和话题、质疑、感叹号并存的企业。01

见面会上，在谈到泰禾的未来时，黄仍坚持一、二线的区域战略、精品住宅的产品战略、以教育和医疗为主的“泰禾+”发展战略。他的依据是中国的中产阶层有4亿左右，超过整个美国人口，“够做了”。

6月3日上午，福州大学艺术中心项目概念方案交流会在福州大学举行，该方案通过评审。这是泰禾集团董事长黄其森在福州大学60周年校庆上，捐建给母校的一座13500平方米的艺术中心。▲建筑设计充分尊重校园原有规划机理（效果图）▲艺术中心得天独厚的自然环境（效果图）2018年10月，福州大学60周年校庆之际，泰禾集团宣布向福州大学捐赠3亿元，根据协议，2亿元用于在福州大学旗山校区捐建一座艺术中心，包含1000人音乐厅、泰禾电影院、艺术展厅，为福州大学开展艺术类教学及各类师生文化艺术活动，丰富师生业余生活，营造浓厚的校园文化艺术氛围，另外1亿元用于设立福州大学泰禾基金。▲2018年10月，泰禾集团向福州大学捐赠3亿元在6月3日举行的交流会上，国家设计大师、清华大学建筑学院院长、清华大学建筑设计研究院院长庄惟敏教授围绕该项目建筑风格、功能布局等方面，进行了详细介绍，展现了一个既大气、实用又极具国际范的设计方案。福州大学党委书记陈永正等校领导听取了项目设计方案汇报，福州大学基建资产管理处、建筑与城乡规划学院、厦门工艺美术学院有关负责人，专家教授与清华大学设计团队就方案进行了交流探讨。▲建筑屋面广场提供了一处观看福大山水风景的平台（效果图）▲建筑屋面广场方便学生室外互动交流（效果图）对福州大学的捐赠建设，只是泰禾心系教育的一个缩影，近年来，泰禾多次捐资，兴教育才。其中，2016年10月，泰禾捐赠2亿元支持清华大学管理医学院教学和研究能力建设；2017年福州一中200周年校庆之际，泰禾向福州一中捐资3亿元，用于建设福建省内首个现代书院福州一中·泰禾书院；2017年5月，泰禾向同济大学医学院捐赠2亿人民币，支持同济大学医学人才培养；2019年1月，泰禾向广东省华南师范大学捐资5000万元，支持华南师范大学教育事业发展；2019年2月，泰禾福州湾4000万教育基金捐赠福州市仓山区教育局，用于奖励仓山区的优秀学生或者教师，同时用于福州市麦顶小学三江口校区的奖学奖教，改善办学条件。泰禾集团黄其森董事长曾表示，母校的栽培对自己的创业经历产生了重要的影响，他曾说，“感谢福大对我的培养，让我一生受益无穷，我始终铭记在心。现在有一点能力为学校做一点事，我感到非常荣幸和荣耀。希望今后能够更多地为社会、为我们福州的发展做点事情”。▲建筑与水系绿化充分结合（效果图）福州大学位列国家“211工程”重点建设大学和国家“双一流”建设高校行列，被誉为“福建省科学技术人才的摇篮”，为国家培养了一大批支撑区域产业发展的骨干人才。福州大学现已成为国家建设高水平教育科研创新高地，为国家尤其是福建省经济社会发展做出了突出贡献。▲建筑空间设计充分考虑福州气候特点（效果图）精彩推荐

近日，由国际金融报主办的“民族匠造——中国品牌建设论坛2019峰会”在上海举行。凭借对品质的坚守、对产品的精心打磨，泰禾集团被评选为“最佳经典品牌”。对房地产企业来说，品牌价值是其行业影响力、产品力、客户口碑、内部管理等方面的集中体现。在业内，泰禾素有“造院宗师”之称，始终秉承“文化筑居中国”的品牌理念，以精益求精的工匠精神打造中国式美好人居。如已被中国首本《全国高校房地产专业案例教材》收录的泰禾“院子系”，从中国院子到北京院子、南京院子、厦门院子、上海院子、福州院子、杭州院子、佛山院子等等，院子系以一脉相承的建筑形制、独树一帜的文化基因，将中国文化、建筑精神推向全国。泰禾院子以福州“三坊七巷”为蓝本，借鉴皇家规制，将中国传统文化与现代审美理念相结合，成功地将中式文化融入建筑与园林、装饰与细节中，形成了独有的“宅门、坊巷、院落”三大造院体系，院门、抱鼓石、门钹、铜灯等十大造院工法还获得了国家专利。▲泰禾中国院子实景图经过20多年的经营和钻研，泰禾院子已实现全国布局，品牌形象深入人心，“23城45院”名动中国。随着院子系产品的不断成熟，泰禾在此基础之上又因地制宜延伸发展出“大院系”、“小院系”、“府系”、“园系”、“湾系”等新产品形态，构筑新中式文化人居空间载体，并深度导入中国传统优秀文化，引导着一座又一座城池回归中国应有的文化自信。

在每一个泰禾项目和板块的背后，都有一群可亲可敬可爱的泰禾人。逆市之下，泰禾依然实现质与量的双重提升；逐冰燎原，泰禾冲供货、保签约、争回款。耀眼的业绩和数据，是由这样一群泰禾人的汗水铸就：他们牺牲了自己的休息时间，确保了项目的质量安全和产品品质的精益求精；他们放弃了与家人的团聚，保证了项目节点的顺利推进。哪里需要他们，他们就出现在哪里，他们是泰禾最大的骄傲和最珍贵的宝藏。泰禾集团董事长黄其森曾说，泰禾专注于美好生活的打造，美好生活是奋斗出来的。为了记录这些泰禾人的奋斗故事，品牌部特推出“泰禾奋斗者”系列稿件，告诉你这些项目和板块背后鲜为人知的故事。作为泰禾的重点战略布局，北京区域一直保持着持续的高复合增长。今年一季度，北京区域交出了100亿销售额的成绩单，各项目业绩继续稳居市场前列，用实际数据再次创造了营销传奇。这100亿的背后，离不开整个区域对产品品质的不断深耕，更离不开全体一线员工夜以继日的努力。

来源：地产人言很多时候，我们很容易陷入非黑即白的认知偏见，地产圈也一样。曾助力一些房企腾飞的高杠杆，转眼就能成为压死骆驼的最后一根稻草；令一些房企华丽转型的多元化战略，转而也会成为杀死一批房企的双刃剑；说一不二、个性张扬、追求极致几乎“癫狂”的大老板们，对一家企业来说究竟是福是祸？每当此时，我们的讨论就会陷入似是而非、微妙变幻的怪圈。所以对于很多房企的问题，尤其需要我们来辩证对待。在外界种种猜测和议论接近顶峰时，泰禾在4月12日晚公布了2018年年报和2019年一季报。年报报告期内，泰禾实现营业总收入309.85亿元，比上年同期增长27.35%，实现归属于上市公司股东的净利润为25.5亿元，比上年同期增长20.2%。仅凭一张成绩单当然无法消弭外界的疑虑，泰禾的情况是否真像你听得那么夸张，艳姐带大家看看它的三张底牌。1

来源：雪贝财经时间：2019年4月17日“穿透资金流动中的人和事”没有一个行业如此依赖金融业，仰人鼻息，金融业也找不到比房地产更好的资产端来源。对于房地产行业，2018年是转折之年。金融的杠杆逐渐稳住，房产调控从“一刀切”过渡到“因城施策”；信贷开始悄然放松，银行也迅速领会意图，严控的活水逐渐流向干涸的地产。一些陷入危险边缘的房企被拉回到安全地带。在新近的内部总结会上，泰禾集团董事长黄其森反思其对于政策的评估和应对仍有不足。但是，从泰禾近日披露出的2018年财报来看，这家企业似乎已经缓过劲。01回款2018年，泰禾营业收入突破三百亿关口，达309.8亿元，同比增加27.3%；利润总额达50.8亿元，同比上涨69.6%；ROE

来源：水皮More时间：2019年4月16日▲福州东二环泰禾广场实景图一个企业要实现较好的效益，和企业管理、行业大势等因素密不可分，归根结底还是要产品好，产品是打开市场销路的前提条件。泰禾集团（000732.SZ）就是这样一家以产品取胜的房地产企业。

来源：攸克地产

来源：第一财经日报4月12日晚间，泰禾集团（000732）同时发布2018年年度报告及2019年第一季度报告，在刚刚过去的一年和今年一季度，泰禾各项财务指标进一步向好，债务结构继续优化，其中，集团资产规模稳步扩大，收入利润持续增长，盈利能力进一步提高。

3月20日，中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心共同发布“2019中国房地产500强测评成果”。泰禾集团凭借过去一年的出色表现，综合实力继续提升，获得“2019中国房地产开发企业综合实力50强”第23位，并蝉联“2019中国房地产开发企业综合发展10强”第2名。前一日，在深圳召开的2019观点年度论坛上，2019中国地产卓越100榜揭晓，泰禾集团荣登第26位，作为上市企业，泰禾集团亦获“2019中国房地产上市企业30强（G30）”第29名。值得注意的是，透过该榜单评价体系中的企业运营、品牌、管理、模式、人气指数五大指标可发现，泰禾的营运指标位于行业前列，其中2018年销售金额为1382.7亿元，位居第21位，此外，其在粤港澳大湾区所拥有的货值就超千亿，为总货值加分不少。同日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院三家单位联合举办的“2019中国房地产百强企业研究成果发布会”上，泰禾集团荣获2019中国房地产百强企业，位列前30强。上述三份榜单均已连续开展多年，相关测评成果已成为全面评判房地产开发企业综合实力及行业地位的重要标准，是目前中国房地产权威、客观、专业和极具影响力的行业研究体系和企业评价标准。据了解，今年的房企500强测评从企业规模、风险管理、盈利能力、成长潜力、运营绩效、创新能力、社会责任七大方面，采用了收入规模、开发规模、资产规模、利润规模、融资能力等19个二级指标，包括房地产业务收入、持有性物业租赁收入、房地产销售面积、资产总额、利润总额、现金流动负债比等52个三级指标全面衡量企业的综合实力。泰禾集团凭借强劲发展再次跻身行业前列。泰禾集团创建于1996年，2010年成功上市。目前，集团总资产已突破2300亿元，23年来，泰禾坚持以房地产为核心，销售业绩连年攀升，实现高质量发展。2018年，中国房地产市场风云变幻，机遇与挑战并存，稳中求升逐渐成为市场主基调。泰禾集团在一直保持销售业绩稳健增长的同时，主动放缓脚步转而追求更高质量的增长。这一年，泰禾把握京津冀一体化、粤港澳大湾区等历史性战略机遇，储备优质土地资源，前瞻性布局地产主业。秉持“深耕核心一线、全面布局二线”的战略，坚持“为城市创造作品、为时代奉献精品”的匠心，在以北京为中心的京津冀、以上海为中心的长三角、以广深为中心的粤港澳大湾区、以福厦为中心的海西经济区，泰禾在29个城市拥有90多个项目。“十年磨一院”是泰禾骨子里的匠心体现，2018年12月，泰禾院子系作为当下企业的经典实战案例内容，被收录中国首本《全国高校房地产专业案例教材》，被认为是传承创新中国传统建筑的担当。泰禾的匠心并不止于此。早在2017年，泰禾借助控股股东优势资源，为全面提升城市生活品质和自身多元化发展而推出“泰禾+”战略，以地产为纽带，依托自身在住宅、商业等领域的优质资源，聚合医疗、教育、商业、文化等多元板块，让泰禾业主在充分享受优质居住体验的同时，也可以享受从好房子到现代生活全生命周期的配套服务，实现“美好生活”的愿景。在实现自身快速发展的同时，泰禾还时刻不忘企业社会责任，积极投身各类社会公益慈善事业。泰禾集团董事长黄其森曾在多个场合表示：“企业不能仅仅只是赚钱盈利，更应该关注社会公益，履行应尽的社会责任。”截至2018年底，泰禾在扶贫助困、文化体育、医疗教育等方面的公益捐款总额已超14亿元。精彩推荐

一方面，泰禾出资兴建医院大楼，设立私营医院，对各地的医疗项目进行资助，对医护人员进行培训；另一方面，泰禾与清华大学、同济大学合作也日益深入，分别成立清华泰禾医院管理基金和同济大学泰禾医学发展基金。

来源：中国房评报道时间：2019年3月12日“深入推进城镇化，坚持以中心城市引领城市群发展。”——《2019政府工作报告》今年“两会”提及房地产的内容很少，这意味着政策底已经出现。虽然强力的调控并不会轻易放松，但把握住长远的发展大势，依然是房企能取得战略胜利的核心。“深入推进城镇化，坚持以中心城市引领城市群发展”，这句话就为房企的发展指明了方向。2018年，全国多个城市降低落户门槛，吸引人才。截至2018年末，全国户籍人口城镇化率为43.37%，同比提高将近1%。可是，相比于发达国家，我们的城镇化依然有不少的进步空间。以在短时间内完成城镇化进程的日韩为例，在城镇化率达到60%之前，其国内经济增长速度很快，而当城镇化率接近70%的时候，经济增长速度下滑明显，且从此长期处于低速增长阶段。可见，城镇化是一个国家拉动内需，发展经济的重要动力。相关专家预测，距离中国实现70%的城镇化率还需要15-20年时间，将有数亿人口在这个过程中于城市安家落户，这期间不论是基建、交通还是住房市场，都面临着很大的发展空间，尤其是以中心城市为核心的京津冀、长三角、珠三角等特大城市群，蕴藏着时代发展的机会。对于房企而言，短期市场变动固然会对企业经营策略产生影响，而把握住城镇化和城市群的发展大势，则是必须坚持的战略选择。1坚守一二线的战略积累提及战略坚持，泰禾集团无疑是较早踩中中国城镇化和城市群发展趋势的房企。早在2013年，启动全国化扩张之际，泰禾就以黑马之姿，重点聚焦一线城市和重点二线城市，甚至放言“不去三四线”。从2016年起，全国各大城市土地市场价格高企。但泰禾并未因地价而改变发展路径，下沉发展漫天布局，而是选择基本不参与公开市场的招拍挂拿地模式，改为收并购及合作取地模式，严控成本。由此，泰禾依然坚持自身的战略，聚焦于一二线城市。考虑到本身偏高端的产品定位，泰禾的规模之路并不广泛涉足三四线。虽然在过去一轮房企规模增长中，三四线城市贡献了大量业绩，但泰禾充分认识泰禾产品的竞争力和目标受众，始终坚持战略定力，一以贯之。经过多年积累，如今泰禾在全国29个核心城市，布局了90个项目，除了福州区域的纵深布局，泰禾在全国采取深耕核心一线城市，并全面布局二线城市的策略。而且形成了重仓京津冀、长三角和珠三角三大区域的战略布局，在这些区域的土地占比达到70-80%。可以说，这些年泰禾的战略是最坚守、聚焦、稳健的，顺应了国家城镇化发展和城市群发展的大趋势，保证了核心城市资产的优良。房地产价值的核心在于土地价值，而土地价值是其所处城市、地段的经济水平、发展前景、教育医疗资源等多种指标的综合体现。在中国，核心城市核心区位的优质资产，永远是抵抗经济风险的硬通货。这两年楼市环境变化，不少品牌房企的扩张遭遇了滑铁卢，难以实现真正的质量型扩张。相比之下，持续在一二线城市进行的战略积累，让泰禾能够拥有充足的土地储备和优质的资产储备。这为泰禾穿越周期提供了充足的弹药。在北京，刚刚结束的泰禾“壹号抢收计划”就充分展现了泰禾过往战略坚持的正确性。▲泰禾北京金府大院在这场从春节开始的抢收行动中，泰禾推出西府大院、金府大院等多个北京改善业主追捧的重点楼盘新品，并给出适宜的价格，1个月时间内完成50亿认购金额的成绩。在刚刚发布的1-2月国内房企销售额排行榜中，泰禾以超过170亿元的业绩位居行业前20名。在业绩普遍低迷的这个春天，泰禾的战略坚守为后续销售规模的增长，打下基础。事实证明，一二线城市需求坚挺，只需要拿出优质产品匹配合适的价格，总是有购房人愿意买单，哪怕是过年期间，哪怕是淡季淡市。▲中国院子2布局“泰禾+”护城河泰禾的战略坚守，不仅体现在与“京津冀协同发展”、“一带一路”、“自贸区”等国家重大战略的契合，与城镇化发展和城市群发展趋势的同步，也体现在对于未来的前瞻性预判，对于美好生活大趋势的预判。在打造以“院子系”为代表的精品楼盘之外，泰禾为构建未来美好生活，依托自身在商业、医疗、教育、养老和文化等领域的资源，主动为业主提供全维度、全生命周期的一站式服务。以稀缺的医疗资源为例，泰禾医疗板块在过去2年快速增长，不仅完成对国际知名医疗机构的收购，还在国内多地筹建高端医院，成立健康管理事业部。与全国1300家三甲医院和综合公立医院达成绿色通道合作，协调安排各大医院专家资源，与地产板块深度协同，让项目业主可以改变过去艰难的看病流程。在教育方面，泰禾以“国际学校、品牌连锁幼儿园、K12民办学校、社区综合教育服务体”为突破口，打造学生升学与成才的泰禾教育生态圈，为业主孩子的教育提供更多选择。首家泰禾国际幼儿园已落地北京大兴区，社区教育产品泰禾学苑落地北京和厦门。2018年泰禾集团还与加州大学洛杉矶分校签约，建立预备课程体系，与美国肯斯顿学校等国际学校达成战略合作。泰禾对医疗和教育进行过系统性思考，从基础的人才培育入手。在为同济大学捐建的泰禾楼中，就引进美国医学院教学体系，增加了模拟手术室、多媒体教学、远程教学等功能，使教学功能上更加与国际接轨，让医学生在学习期间提高实操能力。医疗和教育只是“泰禾+”服务的两个方面，泰禾在养老、医疗、文化、商业、教育等多个领域，都具有前瞻性的预判，而且走在目前政策方向的前沿，引领改变业主的生活方式。买一套好房子，还是买房子背后所代表的更便捷、更优质、更美好的生活方式？购房人知道怎么选。泰禾北京院子二期热卖的一个重要原因，就是这个项目对业主的养老需求做了准备。项目中拥有400套高配置老年公寓，泰禾通过机构养老的实力支撑，为业主实现充满人情味的社区养老。让老年人，既可以享受家庭亲情，又能处于专业尊重的养老服务之中。从购房人的反馈来看，这种前瞻性的战略布局，成功捕捉了购房人日益升级的对于美好生活的需求。“泰禾+”所代表的对于未来美好生活的提前布局，就像是为泰禾的地产主业构筑了一条坚固的护城河，一条可以安然渡过楼市波动的护城河。房地产行业的规模不断逼近天花板，唯有顺应市场，顺应生活发展趋势的产品和服务，可以抵抗规模红利的消失，为企业打开新的发展路径。精彩推荐

来源：一勺言时间：2019年3月9日一3月8日，地产股大跌，带动A股大跌4.4%，收市后，两大核心原由姗姗来迟：1，中信证券首次看空中国人保，给予卖出评级，并预测后者未来12个月下跌空间高达53.9%；2，房地产税首次被隆重官宣；中信证券的研究院小编辑高调看空自己曾充当承销人的IPO对象，惊呆金融圈，大家评价时都使用了「罕见」字眼。房地产税更不同寻常。与去年表态相比，今年的字眼，都是跟时间比赛决心的形容词：集中力量，加紧工作，确保，如期完成。你看，大家讨论的重点，已从「征不征」无缝切换成「如何征」，中产内心接受起来，已经一丝波澜都没有，堪称心理艺术。除了思想转换，舆情调动也十分到位。高房价还是低房价有助于加税通过？当然是高房价。因为在很多时候，人群不愿意辛苦思考，更喜欢拥抱本能。开春至今，全国多个城市，涵盖一二三四五线，都有大面积旺销案例，小阳春不管是被吓出来的，还是被大水给冲来的，都实实在在发生了。可是，这轮松绑以来，几乎没有听到被大声提醒呵斥的声音。我一度十分惊讶，并且觉得自己对市场房价的看法，会不会过于杯弓蛇影了。今天才发现，原来，这些暖暖的小阳春，都有阶段性使命。二房产税正式步入官方议程，它制造两类有趣问题。第一，房地产税时代，还要不要买房？第二，房地产税时代，应该如何买房？两类话题中的任何一个，都足以制造无数的口舌大V。它本身争议性太大，不管是正方还是反方，都有大量的支持者（韭菜），养分之多，足以解决个人财务自由。世联行陈劲松主席第一时间点评说，如果有以下六个内容，那么，对市场影响不大。1，没有首套不征（首套不征带来不正常离婚）2，税额偏小（相当于一个月租金）；3，低收入宽免；4，各类产权同征（否则非商品房得益）；5，直接向持有人收；6，按照租金评估价而不是按照买入价收。我对第一个问题的答案是，影响大不大，完全看具体内容。现在，内容细节啥的还没有公布呢，太早不宜评价，房地产行业是吓不死的。但是，第二个问题却是有答案的，而且一点都不含糊：答案就是：买好的。三好的房子长什么样，比房价未来如何走势，更有讨论的意义。很多人花费了时间去研究大势，学习K线，最后，买了治理极差、主业混乱、老板动辄失联的公司股票。你要是能挣大钱，我敬你是一条汉子。好的房子的定义，也可以从基本面+行为特征——两个视角来推测。基本面就是房子的产品品质，区位竞争力与稀缺资源的绑定程度；行为特征是指，我们假设人群是理性的，当市场上出现众多选项可供自由选择之时，客户最终奔向、并留在了哪里？把这两个特征结合起来，好房子的答案就藏在它们的交集里。但是，有一点却十分确定：好房子并不便宜。四20天前，当关注北京楼市一场规模有限的反弹时，我注意到泰禾的1号抢收计划。当时，他们首周卖了15亿元。后来才知道，这只是个开始。3月初，泰禾北京的2月成绩最终定格至50亿元水平（草签口径）。考虑到2月份是传统营销淡季，加上春节放假因素，这个数字十分惊人。但是，当我从泰禾内部获得一组更细分的数据后，你会对楼市的基本面感到更震惊：1，套均总价1365万元/套；2，出货主力以叠拼类改善产品为主；3，整体折合地上均价达到103500元/㎡。数字的秘密永远藏在结构里。我的感受如下：1，套均1365万元，折算下来是366套房。帝都的有钱人与房票数量确实深不可测，对全体地产人而言，这都是有用的一堂课。2，叠拼产品居然高周转了起来，大大颠覆了营销界的传统认知：低密度、高总价产品，由于目标客户不够海量，总价过高，而天然不适合高周转。现在，地产老板终于知道了真相，未来这类借口永远不复存在了。3，抢收计划，并未杀伤泰禾的高溢价能力。成交均价十万加（折合地上），这个价格已经抵达过去20个月北京新房预售价格批条的天花板，不能再高了。但是，这样的高溢价故事，暂时还只是一线楼市的专利，没有货值的开发商沾不上光。4，1号抢收计划，虽然全过程有过万经纪人带看，过万名客户光临售楼处，话术，怂恿加诚意的绑架，但是，客户的钱包始终是自由的，他们最终作出价值千万的选择，最见真实的人心。没有对比，就没有伤害。下面这组数据，更测试出为期20天的泰禾北京1号抢收计划的难度与含金量。按照克而瑞网签口径，2019年1-2月，北京新房市场商品住宅（别墅+普宅）累计签约377亿元，成交均价约50934元/㎡，共计成交5917套，套均总价约638万元/套。按照克而瑞权益网签口径，2019年2月，北京新房成交前三名如下：第一名：九龙仓11.3亿，166套，75978元/㎡

什么是年味？爆竹声声，烟火升腾，是年味；合家团聚，言笑晏晏，是年味；张灯结彩，春联对对，是年味；年货满屋，美食美酒，是年味；走亲访友，互道吉祥，是年味；儿童终日嬉戏，利是满满，是年味……

在每一个泰禾项目和板块的背后，都有一群可亲可敬可爱的泰禾人。逆市之下，泰禾依然实现质与量的双重提升；逐冰燎原，泰禾冲供货、保签约、争回款。耀眼的业绩和数据，是由这样一群泰禾人的汗水铸就：他们牺牲了自己的休息时间，确保了项目的质量安全和产品品质的精益求精；他们放弃了与家人的团聚，保证了项目节点的顺利推进。哪里需要他们，他们就出现在哪里，他们是泰禾最大的骄傲和最珍贵的宝藏。泰禾集团董事长黄其森曾说，泰禾专注于美好生活的打造，美好生活是靠奋斗出来的。为了记录这些泰禾人的奋斗故事，品牌部推出“泰禾奋斗者”系列稿件，从当下泰禾明星项目讲起，告诉你这些项目背后鲜为人知的故事。

1月28日，泰禾集团董事长黄其森在福州接连参加了两场签约仪式。这一天，泰禾集团干成了两件大事。上午，泰禾集团·福州大学捐赠（叁亿）签约仪式举行，此次捐赠协议正式签署，对捐赠主体、捐赠具体时间以及各方责任进行了明确，意味着相关工作将正式启动。下午，泰禾集团与中国建设银行福建分行（以下简称“建行福建分行”）签署战略合作协议，建行福建分行将为泰禾集团及其成员单位制定综合融资方案，融资总金额100亿元人民币。3亿兴教，百亿融资，同一天内的两件大事，也体现了泰禾企业发展与社会公益并驾前行的战略思路。福州大学3亿元捐赠正式落地，泰禾公益捐赠额已超14亿元泰禾集团董事长黄其森、副总裁吴桥辉、副总裁王伟华、福州大学党委书记陈永正、福州大学校长付贤智、副校长张星，共同出席了1月28日泰禾集团·福州大学捐赠（叁亿）签约仪式。此次捐赠协议正式签署，对捐赠主体、捐赠具体时间以及各方责任进行了明确，意味着相关工作将正式启动。在此之前，2018年10月27日，福州大学迎来60周年校庆之际，泰禾集团宣布向福州大学捐赠3亿元，其中2亿元用于捐建福州大学旗山校区艺术综合馆，1亿元用于设立福州大学泰禾基金。根据协议，泰禾集团将出资2亿元在福州大学旗山校区捐建一座13500平方米的艺术馆，包含1000人音乐厅、泰禾电影院、艺术展厅，用于福州大学开展艺术类教学及各类师生文化艺术活动，丰富师生业余生活，营造浓厚的校园文化艺术氛围。同时，泰禾集团将向福州大学捐赠人民币1亿元，设立“福州大学泰禾基金”，用于师资发展、学科建设、科研项目、学生奖学金、国际交流、学术刊物、学术会议、教学研究实验平台等领域，支持福州大学的建设发展。签约仪式上，黄其森表示：“感谢福大对我的培养，让我一生受益无穷，我始终铭记在心。现在有一点能力为学校做一点事，我感到非常荣幸和荣耀。希望今后能够更多地为社会、为我们福州的发展做点事情。”福州大学党委会书记陈永正表示：“非常感佩黄其森董事长对于社会的责任感，泰禾的巨资捐赠是对学校学生非常难得的、宝贵的精神财富，也会激励我们一代又一代的学生努力学习，报效社会、报效国家，造福人类，做更大的贡献。”泰禾集团董事长黄其森曾就读于福州大学土木工程系工民建专业，是中国地产界少有的科班出身的企业家。福州大学60周年校庆活动上，他表示：“泰禾也好，我个人也好，能够有今天的发展，还是要感恩国家，感恩时代，感恩社会。我是从福建走出来的企业家，我们的前辈陈嘉庚先生捐资办学，捐建了厦门大学、集美大学，他是我们很好的榜样，作为福建走出来的企业家，应该继承这种传统。”福州大学的捐赠，只是泰禾心系教育的一个缩影。截至2019年1月，泰禾在赈灾救济、扶贫助困、文化体育、教育医疗等方面公益捐款已超过14亿元。4个月内获500亿元融资额度，泰禾资金无后顾之忧根据协议，建行福建分行将配合泰禾集团的发展战略和经营需要，协助泰禾集团确定合理的融资规模、结构和融资方式，为泰禾提供多产品、全方位的融资支持。100亿元融资支持涉及范围为人民币贷款、外币贷款及其他信贷服务，包括但不限于流动资金贷款、房地产开发贷款、银团贷款、个人按揭贷款、投行融资业务、分期业务等各种融资服务。协议内容显示，建行福建分行将为泰禾集团提供优质的银行产品、投资银行业务、私人金融业务等金融服务。同时，将在双方认可的合作区域内进行个人住房贷款业务的全面合作。

转眼2018年已经过去，这一年，中国房地产市场风云激荡，市场集中度急剧上升，房企排名强者恒强；这一年，楼市调控已成常态，全国房地产调控政策多达400余次；这一年，也是房地产新周期的重要年份，楼市回归理性，竞争白热化；这一年，创新与转型坚定而长期，没有一家市场参与者可以傲然市外。在这样一个行业整体遭遇前所未有困境的年份，泰禾内外兼修，稳中求变，最终实现了逆市突围。院子系、大院系、园系、府系、小院系、湾系等产品线红遍全国，在市场整体低迷的背景下，泰禾多个精品项目热销，成为地产寒冬里的一抹亮色；“泰禾+”落地一周年，各大板块已获得丰硕成果；各项财务指标显著向好，全国布局进一步扩张，综合实力继续增强；在快速发展的同时，泰禾不忘社会责任，继续积极投身慈善公益事业，教育、医疗、扶贫捐助等多个公益领域频频亮相。2018年，泰禾稳步前行，逆市上扬；2019年，泰禾将不忘初心，续写新的辉煌篇章！NO.1总资产持续增长，综合实力显著增强继2017年集团总资产首破2000亿元之后，根据2018年9月30日披露会计报告，集团总资产达2421亿元，相比年初增长17%，年底仍继续增长。在过去的一年里，集团全国版图进一步扩张，综合实力显著增强。通过收购和招拍挂方式，2018年集团新增土地面积186.78万平方米，新增储备建面209.77万平方米。2016年，泰禾土储成本平均约为6500元/平方米；2017年，降到5500元/平方米；而2018年上半年，新增土地均价不到4000元/平方米。克而瑞研究中心发布的“2018年上半年中国房企总土储货值TOP100”榜单显示，泰禾集团以7775亿元总土储货值位列第10，以6609亿元权益货值位列第9。NO.2跻身中国民营企业500强2018年8月29日，在中国民营企业500强峰会上，全国工商联发布“2018中国民营企业500强”榜单。泰禾集团位列该榜单第310位。“中国民营企业500强”榜单是在全国工商联规模民营企业调研的基础上，由民营企业自主申报，经全国工商联审核，按照营业收入排列产生，工商联分析报告称，民营企业500强主动适应、把握、引领经济发展新常态，深入贯彻落实新发展理念，着力推进供给侧结构性改革，持续推动产业结构升级优化，大力提升自主创新能力，聚焦聚力发展质量和效益改善，坚持将企业发展融入到国家发展战略中，实现了稳中有进的良好局面。NO.3启动“千人计划”实现人才升级，管理制度及信息化水平全面提升2018年，泰禾苦心修炼“内功”，在业绩高歌猛进的同时，还启动一项涵盖全集团各业务板块一流人才引进的“千人计划”，目标是打造与集团高质量产品相匹配的高质量人才队伍，也为长期可持续健康发展打下坚实的人才基础。2018年全年，泰禾共引进高量级人才975人。与此同时，经营管理制度进一步完善，信息化管理水平全面提升，泰禾基因、院子文化、流程管理、互联网思维等各领域各维度的内部培训，为工作保驾护航。NO.4荣获“中华慈善奖”，央视报道宏琳厝修复工程2018年9月13日，泰禾凭借在慈善领域的突出贡献，被民政部授予第十届“中华慈善奖”奖项。这一奖项意义非凡，是中国慈善领域最高政府奖，也是中国慈善领域最权威、最有影响力、参与力度最高的奖项。获得这一最高奖项，是对泰禾多年践行公益事业的极大肯定。截至目前，泰禾在扶贫助困、文化体育、教育医疗等方面公益捐款额近13.7亿元。其中，泰禾捐资5000万元启动修复宏琳厝，希望“保护文化、留住乡愁”，一度得到全国媒体关注。4月18日晚，中央电视台一套《晚间新闻》，在热点时段以“‘民间故宫’风采重现”为题，对宏琳厝修复工程进行了报道，引起社会广泛关注。NO.5开启住假地产新时代，厦门湾澳门湾打造现象级爆款泰禾明昇·厦门湾是泰禾湾系的首开力作，从8月26日北京、上海、厦门三地同开，30秒3000套告磬，到金山岭、山屿海、望云海等组团后续的屡开屡罄，厦门湾在4个月时间里表现出超强的影响力和战斗力。泰禾澳门湾是湾系另一重磅产品，位居粤港澳大湾区最重要的交通枢纽之上，凸显世界级城市人文风情，这座将澳门尽收眼底的粤港澳大湾区核心物业，开盘成绩与厦门湾旗鼓相当。以湾系为起点，泰禾以此开创一种“住假”概念的全新生活方式，“住假”的核心在于“住”，“假”是度假般的生活方式，是在第一居所的功能属性上，规划更国际化的度假生活，开启了一个全新的度假式居住时代。NO.6“泰禾+”战略落地一年成果丰硕，CNN报道泰禾助力“健康中国”自2017年9月宣布正式启动，至今一年多时间内，“泰禾+”战略已获得丰硕的成果。医疗板块，医疗集团收入规模快速增长，健管中心从无到有全国多地布局，与地产协同逐步深化；教育板块，首家泰禾国际幼儿园落地于北京市大兴区，泰禾学苑落地于北京和厦门，为泰禾业主量身定制的“泰禾特色”高端国际托育项目落地；院线板块，泰禾影城今年内新开业4家，累计已开业9家，目前已签约项目达120个，今年全年观影人次超过150万，并先后与IMAX、Dolby

由中国院子主宅后门出，眼前美景尽收，虽在院内，恍如郊林。千步之外，高墙参差树影；方寸之中，绿竹轻摇弱风。右行缘石径，信步过明廊，日光漫洒玻璃，流水自穿小桥。随处是幽香，池上飘落花。穿林偶闻鸟鸣，拾阶方至凉亭；林中看天，不时有白云流过；亭中观院，又一番别样风光。

在每一个泰禾项目的背后，都有一群可亲可敬可爱的泰禾人。逆市之下，泰禾依然实现质与量的双重提升；逐冰燎原，泰禾冲供货、保签约、争回款。耀眼的业绩和数据，是由这样一群泰禾人的汗水铸就：他们牺牲了自己的休息时间，确保了项目的质量安全和产品品质的精益求精；他们放弃了与家人的团聚，保证了营销节点的顺利推进。哪里需要他们，他们就出现在哪里，他们是泰禾最大的骄傲和最珍贵的宝藏。泰禾集团董事长黄其森曾说，泰禾专注于美好生活的打造，美好生活是靠奋斗出来的。为了记录这些泰禾人的奋斗故事，品牌部特推出“泰禾奋斗者”系列稿件，从当下泰禾明星项目讲起，告诉你这些项目背后鲜为人知的故事。本期为第二期，让我们一起关注——中国院子。

12月2日，由中国房地产业协会指导、房教中国发起并筹划、重庆大学编撰、中国建筑工业出版社出版的中国首本《全国高校房地产专业案例教材》（以下简称《教材》），在首届中国房地产校企协同创新发展峰会上隆重发布上市。作为当下企业的经典实战案例内容，泰禾院子系被收录其中，《教材》认为，泰禾地产是传承创新中国传统建筑的担当，就打造新中式豪宅的能力而言，鲜有开发商能与泰禾分庭抗礼。业内首创，助推产教融合面对行业中高校与企业在人才培养上的矛盾，房教中国意识到“产学研用”对行业发展、人才培养的重要意义。经过两年探索，通过案例平台的打造、案例教学的培训研讨、案例教材的编写出版、实际案例的学生竞赛等形式，房教中国打造中国房地产首个案例库，收纳更多案例内容，将企业的经典实战经验归纳提炼，将高校的案例教学再向前推进一步。《教材》作为服务全国400所垂直专业高校50万在校大学生的业内首创，将为房地产业的产教融合提供强有力的发展助推，吸纳业界实际经典案例内容，为将专业教育前置入高校，贡献一份力量。同时，也将产业的标杆代表吸纳进来，一是为高校专业教育增强市场化经典案例，促进高校专业人才全面培育，也借此为标杆代表整理归纳优势内容，展现地产企业在中国高校学术界的实力品牌名片，将行业代表性内容沉淀流传。房教中国与重庆大学历时10个月，通过初步筛选、现场考察、交流论证、提炼萃取、复核校验的过程，从不同维度选择了当下具有代表性的十个案例，深度挖掘，集结成书。其中，泰禾院子系被收录于《教材》当中，以项目为指引，将泰禾的文化、精神、专利、细节归纳成文，为业界也为学生，呈现泰禾地产传承创新中式建筑的担当。泰禾院子：引领中式建筑文化的复兴

一向关心公益事业的泰禾，近日又计划开展一笔关于教育事业的大额捐赠。10月27日，福州大学迎来60周年校庆，泰禾集团计划向福州大学捐赠3亿元，其中2亿用于捐建福州大学旗山校区音乐厅，1亿用于设立福州大学泰禾基金。而捐建音乐厅、成立泰禾基金捐资助学等方式，也体现了泰禾集团董事长黄其森对于教育公益事业一以贯之的系统性思考。“我是从福建走出来的企业家，我们的前辈像陈嘉庚先生捐资办学，捐建了厦门大学、集美大学，他就是我们很好的学习榜样。作为福建走出来的企业家，应该继承这种传统。”黄其森曾表示，教育一直是自己的心之所系。谈及教育，黄其森认为，在医疗教育方面的投入，怎么做都不过分，“在八零年代，高考、学习是唯一的出路，是学习改变了我的命运，是教育改变了我的一生。”黄其森做教育、做公益，自有其一套逻辑——重视公益系统工程的打造。这一逻辑体现在教育上，便是对人才的大力扶持。正如其所言，“医疗和教育能不能够有一个大的提升，最重要的还是在于人才的培养。”如今，泰禾已将慈善公益目光投放到更宽广的领域，在赈灾救济、扶贫助困、文化体育、教育医疗等方面公益捐款已超10亿元。黄其森多次获得“中国慈善家”等称号。9月13日，泰禾集团凭借在慈善领域的突出贡献，被授予第十届“中华慈善奖”奖项。

10月11日，泰禾投资集团有限公司宣布继香港人寿业务后，旗下澳门的人寿业务正式命名为“泰禾人寿保险（澳门）股份有限公司”（泰禾人寿（澳门）），并举行品牌发布，公司积极拓展高端精品人寿保险市场，并隆重推出了“一生爱您危疾保障计划”。▲人物由左至右分别是：泰禾人寿(澳门）副总裁张家俊、泰禾集团独立董事封和平、泰禾集团董事长黄其森、泰禾人寿(澳门）行政总裁高安凤、泰禾集团执行副总裁葛勇、泰禾人寿(澳门）副总裁李晓丽

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9月19日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院联合举办的“2018中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十五届中国房地产品牌发展高峰论坛”，在北京雁栖湖会议中心举行。凭借强大的品牌影响力和前瞻性战略布局，泰禾集团获得“2018中国房地产公司品牌价值TOP20”，位列榜单第12位；泰禾院子系列获得“2018中国房地产精品项目品牌价值TOP10”，并位列榜单首位。与此同时，泰禾集团董事长黄其森荣获“2018中国房地产品牌贡献人物”，以表彰其为房地产企业品牌建设作出的卓越贡献。在业内，因为造院，黄其森被称为“黄院长”，他对中国传统文化，特别是中国传统院落文化有着深厚的情结。他曾说过，如果住在“罗马小镇”里，怎么能够做出“中国梦”？院子之于中国人，早已不仅仅是一种生活方式的铺陈，而是一种内在于中华民族文化血脉的基因。家不仅仅是为了满足居住的需求，更有情感的需求，而中国人最适合居住的，就是院子。

凭借国家民政部的公信力，近年来，“中华慈善奖”褒扬在赈灾、扶老、助残、救孤、济困、助学、助医以及支持文化艺术、环境保护等公益慈善领域做出突出贡献的个人、机构及项目，成为公益慈善领域的瞩目盛事。

来源：今日头条时间：2018年8月17日土地对于房地产企业的意义，无异于行军打仗的弹药和粮草。土地成本的高低、以及所在城市和区域的布局，一定程度上决定了企业未来能够走多远。当越来越多房企苦恼于地价的攀升，一些凭借前瞻布局、低价拿地的房企，早已站稳了“C位”，并迅速实现弯道超车。低成本拿优质地刚刚发布的2018年中报数据显示，今年上半年，泰禾通过收购和招拍挂方式获取土地8块，新增土地面积157.02万平米，新增储备建面157.11万平米，土地投资金额57.88亿元，计算可得，新增土地均价不到4000元/平米。从所布局的区域来看，目前泰禾业务主要分布在以一二线核心城市为主的32座城市，围绕以北京为中心的“京津冀”地区、以上海为中心的长三角地区、以广深为中心的珠三角地区以及以福厦为中心的海西经济区、以武汉为中心的中部地区进行市场开拓，报告期内，公司新进入河北廊坊以及广东中山等热点城市，进一步深化了全国版图。报告称，一二线核心城市市场需求大、抗风险能力强的特点，保障了公司业务规模持续稳定地扩张。值得注意的是，这些区域与“京津冀协同发展”、“一带一路”、“自贸区”、“粤港澳大湾区”等国家战略高度契合，很多业内人士也均认为，对于企业来说，这样的布局是最安全的，从后续增长角度也最集约化。不得不说，低成本拿优质地，是泰禾近几年“笑傲江湖”的法宝之一。而究其原因，对政策准确理解、穿越周期的前瞻性布局，是泰禾的战略优势。2013年，泰禾在北京、上海等地集中拿地，被当时很多业内人士指责太“激进”，但现在看来，2013年在一线城市拿地的费用，如果等到2016年，要至少翻一番。这些土地的获取和溢价，为泰禾之后几年的提速打下了坚实基础，因为土地成本较低，即便在政策限制之下，泰禾也能“无压力”快速出货。当房企重新转回对一线城市的关注时，泰禾已经完成了初步布局。面对日益飙升的一线城市地价，泰禾抽身招拍挂市场，又先人一步转投增长期的二线城市以及一线城市的存量市场。大量的收并购，也让泰禾尝到了低价拿地的甜头。2016至2017年期间，泰禾新增项目大多位于一二线城市，且土地成本平均为6000元/平方米。这些土地储备让泰禾“心中不慌”，即便因大量拿地带来了账面上较高的负债率，但由于城市核心地块更容易变现，因此实际风险并不高。充裕的土储成本低、区域好、货量足，共同构成了泰禾的战略打法，“C位出道”缺一不可。中报显示，泰禾目前在全国共布局32个城市。拥有土地储备26块，待开发土地面积539.55万平米，待开发计容建面约498.08万平米；在建项目51个，土地面积683.4万平米，计容建面约1348.27万平米；在售项目57个。充裕的弹药和粮草，为公司未来规模的进一步发展，提供了基石。据了解，今年下半年，泰禾将有多个重磅项目陆续面市。在北京，昌平拾景园、丽春湖院子等项目持续发力，而北京金府大院、北京院子二期也赢得了市场广泛关注；在广深区域，广州院子即将亮相、前期持续热销的佛山院子也正在加推。在大厦门区域，泰禾斥资百亿打造的滨海生态新城——泰禾红树湾院子揭开面纱，五天到访量过万，而泰禾首个万亩滨海度假大城，泰禾明昇厦门湾也一直备受全国市场关注，将于今年下半年正式开盘。在华东区域，泰禾已落子上海、南京、苏州、杭州等多个重要城市，泰禾南京金尊府、南京泰禾中央广场、青龙湖项目等将陆续亮相；在武汉区域，武汉院子和知音湖项目已受到武汉市场的高度关注，而合肥院子也将持续发力，今年将新增供货超30亿。这些项目体量庞大、地段优越，无疑将为泰禾下半年的业绩增长，注入强劲动力。精彩推荐

泰禾医疗发展迅猛，泰禾全面收购了全美领先的第三方影像诊断及放射性肿瘤治疗服务机构爱莱恩斯，还与清华大学医管院、同济大学医学院、康奈尔医学院和UPMC合作，将国际上先进的医疗技术和服务带给泰禾的业主。

2018年8月3日上午，泰禾集团董事长黄其森率领一众管理层到访位于香港湾仔海港中心的香港中国企业协会，与协会副总裁朱莉等人士进行了会谈。

据了解，《教材》由中国房地产业协会产学研用联盟委托房教中国（北京中房智业管理咨询有限公司）独家统筹编写、出版、发行，编审委员委员顾问涵盖全国高校房地产专业院长教授、知名企业高管、专业机构专家。

作为泰禾集团董事长，黄其森始终秉持一颗执着、热忱的公益之心，积极投身各类公益事业。他曾在多个场合表示：“企业不仅仅只是赚钱盈利，更应该关注社会公益事业，履行应尽的社会责任。”

本次活动邀请学界、金融界、专业机构专家组成强大的评审阵容，旨在推动中国房地产业的国际化发展进程，展示房地产行业优秀成果，记录市场榜样，助力行业发展。因此，一年一度的“金砖奖”评选结果备受业界关注。

有地产媒体人如此感叹。奇山配秀水，正因此，泰禾在造园过程中，结合山石，于园林中形成流动内湖，池水相聚，辅以分流的水系景观形式，使得亭、台、楼、榭、阁、桥等中式园林要素融为一体，成就一园景韵。精彩推荐

手握巨量低价好地，泰禾布局核心城市“赢在起跑线上”黄其森：“高周转”就是利润，就是竞争力多个重磅项目发力，泰禾下半年将迎来“爆发点”

中国金钥匙是一个集酒店、物业、景区及高端服务企业的网络化、个性化、专业化、国际化服务品牌，目前已覆盖全国290个城市、2600多家企业，并拥有4300多名金钥匙会员，形成中国最大的品牌服务网络。

所谓“艺痴者技必良”，匠心精神代表着专注、耐心、心无旁骛，意味几十年如一日的坚持与韧性。

受内外围多种因素影响，近期房地产股表现平平，但业内人士认为，龙头房企长期看好趋势不变。各大券商最新研报指出，随着央行降准释放7000亿市场流动性，及房企近期强劲销售数字公布，将带动市场信心回升。

来源：搜狐焦点时间：2018年6月19日

“在上海这种地少人多的一线城市，对房企的产品能力是极大的考验，上海院子和大城小院为什么能在这样一个充分竞争的市场，快速得到购房人的认可，就是因为做出了购房者需要的好房子。”上海一名地产业界人士表示。

来源：第一财经网时间：2018年6月13日尽管一二线城市调控持续深入，但专注新中式精品住宅的泰禾，却未受到限价等政策的影响，今年旗下多个项目形成了火爆的销售态势。五六月份的销售数据十分惹眼，由此泰禾迎来了回款的快速增长。不止如此，泰禾的多个重磅“武器”将在下半年集中爆发，随着体量庞大的广州院子、福建的红树湾院子、厦门湾、青云小镇等新项目纷纷亮相，泰禾下半年即将迎来“爆发点”。▲泰禾明昇·厦门湾规划图一二线城市项目热销不断前五月销售逼近行业前十进入二季度以来，泰禾旗下多个项目持续推新，并在当地形成火热销售局面，这助推了泰禾业绩的进一步爆发。在观点指数研究院发布的“2018年1-5月中国房地产企业销售金额TOP100”榜单中，泰禾凭借565亿的销售金额，位列第14名。此前泰禾在克而瑞、中指院等多个榜单，取得逼近前十的名次。克而瑞发布的“2018年1-3月中国房地产企业销售金额TOP100”榜单显示，泰禾以328亿的流量金额，位列第14名。其中，在权益金额排行榜中，泰禾以291.8亿位列第10名。尤其难得的是，这些成绩多数来自调控持续深入的一二线城市。其中，园系力作泰禾·北京昌平拾景园持续劲销，