散漫型：有很多在专业方面非常突出的员工身上同时带有自由散漫、漠视规章制度的陋习。管理者要起到榜样带动作用，再配合有效的制度约束，帮助这类员工改善自身的行为习惯，融入团队的步调中。

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什么是挑战性难题？一万辆汽车刹车出现故障呢？如果大家关心企业界的动态，就会知道最近几年丰田汽车遇到这个问题。这也被称为“丰田汽车危机”。最近几年，丰田在全球召回几百万、几千万辆汽车。

被誉为二十一世纪最伟大CEO，通用前CEO杰克韦尔奇曾讲过：我们的行为是由一个最基本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。

心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者会高速调整心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光，这就是自信心，拥有自信及时有挫折也能敢于挑战，获得成功。

一方面企业求贤若渴，另一方面能人纷纷外逃。究其原因，还是分配没有做好，只有公平合理的分配，才能让人才姜太公钓鱼-愿者上钩。

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3、深究管理成本，“当家理财”，使每一个HR成本都被精确计算，逐步实现企业的“成本最低化、效益最大化”目标，也实现自己的“韦尔奇奇迹——人员数量下降，企业产值翻番”。

开门式领导力的精髓，就是要对你领导的人抱有浓厚的兴趣，让他们跨出自己的舒适区，向更高的绩效标准努力。我们最敬佩的领导者，就是那些全力帮助员工成长、进步、实现梦想的人。

弗雷德克图德便是有这种本事的人。1783年图德出生在波士顿的一个家庭。图德的三个哥哥都毕业于哈佛大学。在他13岁时，他决定弃学并试着学做香料生意。1805年图德参加了他堂兄德纳举办的一个酒会。

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当戈恩成为日产汽车公司的总裁时，他不得不让其管理层和员工共同面对残酷的事实—该公司的情况正在快速恶化，但是他们一定要共同扭转这个局面，在公司里沿袭了数代的日本式企业管理模式将会遭到彻底的改革。

能力上心服口服。用你的专业能力、领导能力让下属感觉到差距，差距就是距离，距离就是你的优势。你没有必要成为团队中的全能冠军，一定要让更多人成为单项冠军，你做那个最优秀的教练就足够了。

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1、应聘者的工作、公司以及最大的工作业绩。要求他举出优秀业绩的实例，并且问一些更具体的问题，比如，他怎么样制定计划？完成任务的主要手段是什么？从这些问题中深入了解应聘者的工作业绩。

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宙时度势,宙时就是修当下。环视现状存在哪些问题,那些是过去种下的因,其果正由当下承受,又有哪些是当下正在种的因,善因则保持,恶因则早日去除,因为当下的因,将成为未耒的果。

说到这儿，主管举起杯来，"让我敬在座的每一位！如果这个办公室是个花园，你们就是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊。"

很多企业沟通只是单向的，即只是领导者向下传达命令，下属只是象征性的反馈意见，这样的沟通不仅无助于决策层的监督和管理，时间一长，必然挫伤员工的积极性及归属感，所以，单向沟通必须变为双向沟通。

热心的中层管理者被人们誉为“既善于燃|烧自己的激情，又善于点燃别人激情的人”。与高层管理者相比，中层管理者的这种热心对员工的影响往往更大、更直接。

6、支配种子资金：掌配年度预算，为“无路可去的创意”提供资金。这些创意本来是不可能得到资金支持的，因其对业务部门来说不是风险过大，就是超出了现有业务范围。企业因此就为扶植和保护新创意提供了孵化基地。

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职场专家、凯瑞·帕特森表示，大多数员工不敢向老板提出有关其工作风格的问题。在他进行的一项调查中，50%的员工表示他们之所以离开公司是因为老板很难相处，仅有五分之一的人和老板就自己的担忧进行过谈话。

对于那些接受年度绩效评估的员工来说，评估会议是一件大事;而对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说，却很容易想当然。

想象一下这种情况，你被雇来监督一个团队，这个团队中有超过1500名研究人员和科学家，其中绝大部分都是医学博士，所有人都为了一个共同目标而努力：寻找突破性的科学发现。这甚至会让马克•扎克伯克感到头疼。

培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。

所有行为都含有对立面。我们最受追捧的优点只是远离了我们最脆弱一面的硬币的另一面。每一位自信的高管有时候都会太过自信。而强大的领导者可能拥有太多的权利。这就是即使是聪明人也常常做出愚蠢的决定的原因。

一说到将才和帅才，给人的感觉是他们都是有用的人，其实将才与帅才的区分是相对的，在一定的条件下，将才会发展成帅才，不管怎样，在不同的发展阶段找准自己的定位很重要，以下内容摘自某个分享，觉得有点道理。

我们在公司领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力，未来当我们年纪大了，体力拼不过年轻人了，依然还是有水喝，而且还能喝得很悠闲。

一位擅长倾听的领导者通过倾听可以从下属那里获得信息并对其进行思考。有效准确的倾听信息，将直接影响管理者的决策水平和管理成效，并由此影响公司的经营业绩。

认识你自己，是来自两千多年前的古希腊的箴言。德鲁克认为，自我管理首先来自于认识自己。要问自己：我的长处是什么？我的学习方式是什么？我的做事方式是什么？我的价值观是什么？